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嘿，毕业生们看过去啦！又是一年毕业季，一大波应届生行将进入职场，你们筹备好了吗？
前两天，第一批应届生曾经顺利入职 ONES, 接下来的几个月，也有很多同学陆续退出，想必很多人会好奇在 ONES 工作是一种怎么的体验、是否能实现自我价值呢？
明天，咱们邀请了来自研发团队、销售团队和市场团队的 5 位师兄师姐，聊聊他们在 ONES 的经验和感触，一起来看看吧。
Q：毕业后的第一份工作为什么抉择 ONES？
A：其实我过后拿到了两份 Offer，一家 ONES, 另一家是大厂。面试过程中，ONES 面试官让我感到更亲切和业余；而且，大学期间我在 RoboMaster 的参赛队伍做过项目管理，是一段很难忘、开心的回顾，得悉它和 ONES 有过单干，我毅然决然就决定来这里啦。
退出后，我发现 ONES 很多方面都超出了我的设想。咱们团队气氛特地好，大家都是年轻人，有生机、有亲和力。比方，咱们每周两次会议，大家都可能自在踊跃地表白本人的想法，氛围很沉闷；在工作上，咱们团队十分谨严也很有学习的气氛，组内时常相互分享书籍；工作之余，咱们也常常聚餐。我是西南人，还记得有一次，因为我特地惦记他乡菜，大家伙还陪我吃了一次纯粹的东北菜。
Q：当初的工作如何施展你的劣势？
A：我自身就是很开朗、激情的人，所以销售类的工作始终是我的现实。在 ONES 这一年，本人的语言表达、逻辑思维以及待人接物都有了很大的进步，这个岗位也充分发挥了我的劣势。从学生的身份转变成职场人，是须要一段时间适应的，但在 ONES 我并没有适应很久，可能是因为遇到了很好的团队吧，共事间的相处让我感触到校园的那种单纯和高兴。
Q：当初为什么抉择退出 ONES？
A：我退出 ONES 一年半，是应届生入职。从行业角度来讲，它的产品状态合乎企业数字化转型的趋势；从公司倒退的角度来看，过后刚实现了 B 轮融资（当初已实现 C 轮融资），公司处在上升期，成长空间比拟大；从整体的面试流程来说，很业余，包含每一次面试工夫的重复确认、面试后的反馈、面试过程中的流畅表白，这些细节我都很看重。
Q：刚入职的应届生如何疾速适应职场？
A：咱们公司给新人的帮忙和反对还挺多的，咱们有零碎的新人培训流程。一开始是入职的脱产产品学习（2- 4 周）——亲手去接触产品，相熟业务流程；再到二阶段考核——抉择相熟的畛域进行调研，做一次部门内分享，互相理解各自的职能角色；最初是三阶段转正问难——回顾入职这段时间的工作经验和播种，进行无效的复盘。整体是层层递进的、很零碎的专业培训，大家不必放心。
培训期间咱们是导师制的，能够随时求教问题。当然，更多的还是自我学习，材料足够多，要害是要用踊跃、向上的态度去实现。
Q：在 ONES 做工程师是怎么的体验？
A：其一，ONES 弹性工作不打卡，流程标准，回绝低效加班。公司自身专一于研发管理工具畛域，是麻利开发践行者，在治理流程上咱们有最佳的实际，所以工程师们很少有赶工或者是加班的状况。咱们回绝「996」，拥抱「1075」！
其二，技术气氛很不错。公司重视研发老本的投入，产研比例 50% 左右，成员很多来自于金山、腾讯、小米、阿里、字节、虾皮等公司。入职后有 3 周的产品和技术培训，咱们每个月都会开技术分享会，分享以后各个团队的技术成绩、遇到的问题和解决方案等等。
其三，ONES 的技术也始终 Keep 住第一梯队。有些公司会有很多包袱，比方我的项目太老、重构坑多、技术演进难、兼容老版本浏览器等等，而咱们没有惨重的历史包袱。另外，跟大家聊聊 ONES 的一些技术栈：React、Flutter、Go、GraphQL、Kafka、ClickHouse、Kubernetes 等等，加上标配 Mac M1, 写代码开发体验倍儿棒！咱们也将继续关注技术社区动静，打造更好的开发体验。对于应届工程师来说，在这里能够学到很多很多。
Q：作为工程师，如何专一打磨「技术内功」？
A：最重要的就是回归业务，锤炼本人的研发能力。我感觉不论是高级工程师还是架构师，他们都具备较强的研发能力根底。而工程师日常工作中，会接到各式各样的产品需要，咱们该当多多直面新需要，多理解本人没接触过的技术板块，这是晋升本人研发能力的要害。当我在业务上熟能生巧的时候，我才会有更多的工夫，去把控品质、去推敲一些晋升效率的货色。
还有就是，摸索技术实质，重视原理学习。咱们有时候会热衷于学习业界的新技术，每一样都想沾一点，然而，其背地技术原理更值得咱们去摸索学习。比方，咱们之前遇到一些性能瓶颈问题，通过排查发现是依赖的第三方库在咱们的业务场景中利用出的问题，相熟原理很快就能剖析进去。所以，很多时候，理解技术背地原理，能够帮忙咱们更快排查问题，而且，看源码也能学习他人的编程思维。循序而渐进，熟读而精思，工程师行者必近而后远。
Q：你在 ONES 的职业倒退经验了什么转变？
A：ONES 有丰盛的职业倒退通道，也始终反对员工长期倒退，降职空间大。我退出公司四年多了，指标始终很明确——做销售。但初入公司的我并不知道真正的销售到底应该是什么样的，女生做销售又是什么样的。入职 ONES 的时候，我的岗位是电话销售；一年后，开始大面积招聘销售，我也抓住了这个契机，转岗做了销售；起初，公司业务幅员一直扩张，通过一直地积攒教训、自我学习，我去广州从零开始组建团队，做了销售主管。广州团队当初十几人，在一直扩张中，团队气氛也很不错。
Q：在这过程中，你是如何实现转岗的？
A：次要有两方面的起因，第一是自我学习：在电话销售期间，我的指标是把本人变成「行业里的人」，可能和客户对话的人。我一边晋升本人的专业知识程度，一边察看身边不同销售的销售格调。同时，我考了 PMP、ACP 和 DOM 证书；在转岗之后，我在真正的销售实际中缓缓摸索可能让本人自洽，让客户不难堪的销售形式。
另一方面，从销售岗到销售治理岗的降职转变期间，就是依附公司的反对了——我加入了销售团队的管培班。团队请了内外部的老师进行授课，为销售团队扩张时的管理人员做储备。在培训中，我播种颇多，意识到了治理是一门艺术。一支优良的团队离不开一流的治理，率领每一位成员产生独特的认知，能力朝着同一个方向致力，产生高业绩。
Q：你是如何从工程师转变为技术管理者的？
A：我从腾讯进去，以工程师的身份退出 ONES；入职半年后，升职做了技术管理者。想要实现工程师转变成管理者，首先，业余技术肯定要过硬。其次，当能力积攒到肯定水平的时候，如果有主导我的项目的机会，肯定要牢牢抓住，被动站进去做一个兼顾者的角色。要记住的是，在机会降临前，也就是平时的工作中，就要开始造就全局思维，站在高层想问题；最初，等到挑战真的来了，就能够坦然迎战。
说实话，在大厂工作，降职须要比拟久的工夫，但 ONES 目前处于疾速倒退阶段，机会很多，空间也很大。
Q：在 ONES 做管理者跟其余公司有何不同？
A：我是一个完满主义者，所以我对工作内容以及对团队成员要求都比拟高。在 ONES 做技术治理，没有其余公司那么累。因为共事们自驱力、责任心都很强，相互信赖，我把工作交给他们会比拟释怀。
