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推特要走的路还很长。推特这个产品曾经开始比拟边缘化，抱着手机刷 Twitter 的人在降落，更多的是一些公司或者机构公布一些更新。
但，这些机构的更新又经常不足价值，导致当初 Twitter 下面的无效价值信息并不多。
在用户群组上的繁多信息流传能力的确还不如微信群组来得快。
举一个十分理论的例子：
我想去滑雪，我须要周边滑雪场的状况，大略有 4 到 5 个雪场的状况以便于我决定去哪个滑雪场。
在 Twitter 的信息模式上，我须要先订阅群组，或者订阅滑雪场的 Twitter 号，而后从历史的信息中过滤出我须要的无效信息。
在微信群组的模式下，须要做的就是发问，而后有人回复即可，这也就是为什么很多人把微信群作为疾速取得信息起源的第一步，而后应用其余工具对取得的信息进行验证。在美国这边微信通常还不是十分支流，然而也有相似的代替产品，比如说 Line 或者电报群，整体看起来没有微信群用得这么棘手。
在产品和应用上，Twitter 这个产品 N 年没有更新了，连界面都没怎么换过，曾经是审美疲劳了，如果不是后任总统喜爱在 Twitter 上 BB 找骂，预计很多人都曾经快不怎么应用了，说句话不好听的话，生动性和趣味性都比不上小红书（尽管也是各种垃圾，误导，营销信息满天飞），抖音就更没法比了。
印度高管，预计没有认真想明确这个产品到底应该怎么倒退，或者的确也想不明确怎么弄，只是抱着已有的用户基数炒冷饭。最初罗唆把前总统的账号给封了，这下子丑陋国就炸锅了，丑陋国人醒过梦来，原来这账号都不平安呀。连总统账号说封就封，预计本人的这个也差不多。
小马哥首先要解决人心问题，人心散了，队伍不好带了。只能先换血下刀子呗。
至于印度 CEO 和高管的问题，必定要先解决掉，上面就会缓缓好办了，毕竟他的政策还是须要人执行的，而后就是解决上面一堆代码写得不咋的，天天混日子的这种。
RPC 调用 1000 次，没有想去怎么变得更好，还怼老板不懂技术，就算老板不懂技术，这 RPC 调用 1000 次是人干的事件吗？不过这个很印度。
Twitter 要重现已经的辉煌，应该不容易，当初除了天天散失的用户基数，也余不下什么了。比照下鹅厂，尽管是我不要脸，我抄我开心，但鹅厂敢于推出一个和 QQ 侧面竞争的微信，并且缓缓的把 QQ 边缘化，而结构了一个微信生态圈，还是比当初被印度人玩死的 Twitter 好点。
https://www.ossez.com/t/twitt…