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杨伟业颇像现代的侠客。大侠们是刀剑不离身，喜爱说「刀在人在，刀亡人亡」。而 杨伟业则是电脑不离身，因为他深信，在软件江湖里，能让他所向无敌的，唯有手上这台电脑。
以下是杨伟业对于「天下文治，唯电脑不破」的 ONES 故事。
电脑就像我的知己
是的，我确实有个习惯：无论走到哪里，我都会时刻带着电脑。
2020 年，咱们公司到戈壁团建，就算这么艰辛的旅程，我也背上可爱的电脑。
但事实证明，过后太天真了，没想到戈壁压根儿就没有网络，带着电脑也没用。而且，对于长时间的戈壁徒步来说，电脑的分量的确是个不小的累赘。
最初，我还是在戈壁滩上把电脑放下了，但带电脑这个习惯曾经深入骨髓，成为我日常生活的一部分。
之所以会养成这个习惯，来自以前的两段工作经验。
第一段是当年在阿里做开发时，有一次，我认为曾经走完了全副公布流程，便匆匆打车上班回家，也就没想着把电脑带在身上。当车曾经驶出十几公里，到了高速公路下面，共事打电话通知我还须要点一下「审核确认」的按钮，无奈之下，我只好又让出租车司机掉头送我回公司——就是为了在我那台电脑上按一下确认键。这件事让我倏地意识了随身带电脑的重要性。
第二段是我做软件外包时，因为客户会不定时地提需要，一旦遇到突发状况，就须要我第一工夫帮助解决，从那时起，一个信念开始在我心中生根发芽：电脑是我安全感的起源，有了电脑，所有货色都变得可控。不论何时何地，我能信赖的只有我手上这台电脑。
所以，2020 年我去戈壁徒步时也带着电脑，也是潜意识地放心公司如果遇到一些紧急情况，那么必须要用上电脑能力响应。
始终以来，我始终在摸索用手机代替电脑的计划，然而手机终归还是有一些底层的限度，无奈运行工程类的脚本，只能帮我解决一小部分的问题。
电脑就像我的知己 ，酒逢知己千杯少， 我跟 ONES 也是相见恨晚的感觉和过程。
2020 年 8 月，经敌人介绍，我接触到了 ONES，于是抱着试一试的心态与 CTO 冯斌（昵称：Kid）见了面。
让我至今仍历历在目的是，过后 Kid 不仅给我介绍了 ONES 的业务、服务、开发平台与技术倒退的布局，咱们也就对技术价值的了解和对技术的将来趋势的预判聊了很久，能够说是一见如故，非常投缘。
在我过往的工作经验中，历任老板简直都没有技术背景，我跟他们沟通时，时常难以达到思维层面的对立。而这一次，我发现自己居然能和公司的 CTO 产生共鸣，达成共识，还有种一拍即合的默契，这对于研发人员来说是十分难得的机会。
于是，从面试到入职，我一共只花了 3 天工夫，前线上岗。
浓重的工程师文化和好奇心
如果跟我聊起 ONES 的技术，我会一口气讲很多。
作为一个有着工程师文化的和浓重好奇心的团队，在 2015 年守业之初，ONES 在技术架构的选型上就有着相当前卫的判断，且敢于尝试陈腐的事物。
比如说，在前端开发畛域，ONES 过后抉择了还处于晚期阶段的 React 框架来开发和实现咱们的性能。事实上，过后 React 技术栈的本身生态和欠缺水平都是不够的。
相似地，在后端开发畛域，咱们抉择应用 Go 语言，这个语言在 2015 年的时候也只公布了第一个版本，并非过后的支流，但过后咱们就看到了它面向高并发、高性能的服务非常适合 SaaS 的产品特点，并置信这个设计的思维是正确的，所以多年来始终都在保持。
多年过来，React 框架和 Go 语言曾经倒退成了社区外面首屈一指的框架和语言，也逐渐利用到更多大公司。事实证明，咱们过后的判断是正确的，这也是可能吸引一些优秀人才留下来的重要起因。
有了明确的方向架构，从技术实现的角度来讲，ONES 目前正处于大部分公司必经的成长阶段，即产品的疾速迭代和业务的疾速倒退，这会导致咱们的产品不免存在肯定水平的瑕疵，但这是一个正当的过程，我置信 ONES 正在朝着更成熟、更稳固、更优质的方向继续迭代。
来到 ONES 之后，我还有一个十分强烈的感触，就是这里的人都充斥激情。
起因可能在于，公司采纳的麻利开发使得整个公司工作节奏绝对较快，每个人都在为本人的工作充沛地投入工夫，例如咱们每天早上 10 点钟的每日站会，每个人都会发言，同时互相交换，碰撞思维，这种模式让你时时刻刻感触到整个团队是并肩站在一起的。
同时，迭代制的模式将一个开发我的项目拆解成了多个小型的冲刺，每个小迭代的指标是具体明确的，大家能够全神贯注聚焦于此，因而充斥战斗力。
平时，我会常常接触技术委员会的相干共事，大家的确都是有着深厚技术背景的专家，平时与他们交换技术计划的时候十分顺畅，能跟这么多优良的人一起共事，感觉十分难受。
吸取新知，晋升自我
一转眼，来到 ONES 大概一年半了。来 ONES 之前的几份工作中，我的工作重点是做输入，但 在 ONES，我播种了更多吸取新知、晋升自我的可能性，有了很多的输出。
从外部来看，在 ONES，我第一次如此近距离地与 CTO 密切合作。CTO 冯斌在技术视角、技术治理、团队治理上都有 很多先进的方法论，让我大开眼界，供我学习和借鉴。
我十分认可 Kid 的很多观点，比方「但凡不可掂量的货色就不可被治理」，也就是说，要想更好地治理一个人，如果只是凭着主观意志去评估他的学习能力、思维形式以及成长性，往往没有方法靠近假相，只有把它转化成为可度量的指标，这样能力精确定义他的能力到底是 3 分、4 分还是 5 分。
基于这样的打分形式，咱们会对这个人会有更清晰、更全面、更迷信的认知，这是一种有准则、有体系、可执行、可落地、可验证的治理形式，目前 ONES 的招聘面试、能力考核等场景都是以这样的思路在运作。
从内部来看，ONES 也给到我十分多的资源，让我可能走进来，和更多同行业、同圈层的人交换探讨，比方我目前退出了像 TGO 鲲鹏会这样的组织，也加入了很多行业论坛，例如 GMTC（寰球大前端技术大会）、GTLC（寰球技术领导力峰会）等等，借此结识了不少优良的 CTO 和技术 VP，这是我以前很少接触的。
小时候，我的抱负是当科学家，从小就喜爱折腾家里的电脑、电路板和收音机，当初现实和以前差不多，可能当不了科学家，但做工程师也不错。除了工作，我私下也喜爱看一些技术类的文章，我很倾佩的一个历史人物是特斯拉，他是一个自学成才的科学家，终极现实是用技术扭转世界。
在古代，电动车品牌特斯拉的创始人马斯克也是这样一个人。在特斯拉 2021 年「刹车失灵」舆论风波顶峰，正是它处于风口浪尖时刻，我买了特斯拉的车，因为我置信这个有「钢铁侠」气质的品牌。
我的家在广州，平时到深圳下班，有时会缺席两个女儿的一些重要成长时刻，所以，在周末我会尽可能高质量地去陪伴家人。能在工作和家庭之间实现均衡，失去公司和家人的独特反对，我挺知足的。
