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人类社会的每一次改革，往往都意味着颠覆和翻新，数字化改革也是如此。有数据显示，从 2012 年至 2021 年，我国数字经济规模从 11 万亿元增长到超 45 万亿元，数字经济占国内生产总值比重由 21.6% 晋升至 39.8%，这表明数字经济正描述着全新的数字时代图景，5G、大数据、人工智能及云计算等新技术将在个人消费和生产畛域施展更大作用。随同着数字化时代的到来，人们的生存形式一直产生扭转，这就要求企业领有与时俱进的能力，来迎接数字化时代下的各类时机和挑战。
在数字化转型的路线上，数字化是润饰，转型才是重点。很多企业在数字化转型的路线上遇到瓶颈时，总以为是零碎不够弱小、硬件不够齐备，殊不知软硬件只是起因之一，软实力才是成败的要害，即企业组织架构搭建能力和数字化人才培养体系。企业应如何适应数字化趋势？如何成为数字化时代的引领者？
一、转变数字化思维模式想要在数字化环境中生存，企业决策者须要突破思维惯性、破除利益构造，做出自我超过的改革抉择。数字化扭转了人们的衣食住行，也扭转了人们的链接形式，企业的产品与服务也同样须要进行数字化翻新，通过数字化门路链接用户，发明更多可能。
二、翻新数字化竞争形式身处数字化环境，企业面临的不仅仅是来自同行的竞争，还面临着来自跨界、跨域企业的竞争。电商平台冲击实体门店、用数字化服务为用户提供更优驾驶体验的电动汽车洗牌传统燃油汽车行业、滴滴战胜传统出租车行业 …… 数字化是实现“跨界打劫”的超级武器，让企业利用大数据、区块链等新型技术，向传统产业和业务模式发动挑战。
三、数据驱动跨界协同、共生赋能价值增量想做好数字化转型，企业须要围绕数据分析能力、上下游协同能力、组织架构建设能力、数字化人才培养能力及技术能力以造成企业的数字化战斗力。但大部分中小企业往往只具备局部能力、甚至还处于“转型无门”的状态，从“数据”和“共生”着手不失为企业以现有能力冲破本身资源与能力限度的一种办法。
一方面，企业须要借助数字化积淀和流通本身业务数据，为将来策略倒退提供指引；另一方面，企业须要“连贯”内部更大范畴的资源与能力，通过与合作伙伴共建命运共同体、彼此凋谢、信赖协同。数字化时代赋能企业策略从竞争逻辑转向共生逻辑，数字化并非满足用户的需要，而是发明用户需要；不是比谁更优良，而是企业能跟谁单干，为用户发明更多的价值。当企业能够作为“连接器”链接人与人、人与服务、人与商业甚至是人与设施，就意味着有了新的策略空间。如同开利网络“链企来”生态体系，基于区块链技术利用，联合 700+ 营销性能点和子系统，以技术为底座，秉承“凋谢资源，利他共享”的价值观，通过链接优质人脉、带动产品流通、促成共赢单干，赋能企业抱团倒退，互链增值。
想做好数字化转型，除了须要一个弱小的数字化服务平台，还须要向外链接、与合作伙伴共建共生。聚众智、聚众力，能力逾越企业甚至是行业当下限度，造成企业的数字化竞争力。开利网络联合 15 年技术研发教训与数字化畛域营销落地能力，也将赋能企业从顾客转向用户、从产品转向数据、从供给转向协同共生，整合上下游资源独特建设生态价值体系，通过共生价值抓住机遇，博得更大成长空间。
