共计 1429 个字符，预计需要花费 4 分钟才能阅读完成。
“十四五”布局大纲提出“迎接数字时代，激活数据因素潜能，推动网络强国建设，放慢建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生存形式和治理形式改革”的倒退指标，数字化转型在各行各业已造成共识。
在市场、政策、技术等多重因素的驱动下，建筑行业的数字化转型也在减速推动。作为世界 500 强企业，中铁十一局团体有限公司 (简称“中铁十一局”) 踊跃拥抱新技术，深刻摸索人工智能、大数据、物联网、云计算等新技术在建筑行业的场景利用与落地实际，以数字技术驱动企业经营管理模式全方面改革翻新，壮大企业倒退新动能，打造数字竞争新劣势。其中，中铁十一局联结华为云、软通能源独特下马的智能流程机器人计划率先利用到团体财务智能化场景中，大幅晋升了团体办事效率和服务能力，为团体数字化实际建立了榜样。
“数字员工”无效破解企业倒退窘境
作为建筑工程行业中的龙头企业，中铁十一局团体下辖 11 个全资子公司，企业规模逐年增长。但面对新经济、新业态、新模式的倒退，中铁十一局也同样面临着招人难、用人难、老龄化重大等难题，呈现了在库存治理、我的项目生产平安监督管理等诸多业务中人手不足的窘境。尤其是在企业的共享核心，逐年减少的工作量使得库存治理、时效治理难度加大，迫切需要冲破人力瓶颈，利用新兴技术解决操作规范化、重复性较高、消耗工夫较长的工作，以此来节约人力老本，缓解共享核心业务人员缓和的场面。
面对中铁十一局的数字化转型需要，软通能源粗浅开掘其业务痛点，围绕业务数字化和治理数字化为外围的转型理念，以企业业务运维自动化为突破点，基于华为云云原生和 AI 的技术底座，联合本身的业务根底、服务能力，将超自动化技术率先利用到团体财会畛域，在合同文件辨认、凭证制证、结算办理等流程中疾速响应，大大晋升了企业的办公流程效率和品质，很大水平上将无限的人力资源从机械、重复性事务中解放出来，重构了员工的工作体验和价值发明，晋升了团体办事效率和服务能力。
数字员工的利用，减速了局部岗位的智能化代替，从根本上解决了企业的当务之急。此次深度单干，既是单方针对建筑行业“智能建造”与“修建工业化”协同倒退的无益尝试，也是单方针对建筑行业数字化转型落地实际的无效摸索。
推动建筑行业数字化纵深化发展
数字经济曾经成为中国将来倒退的重要方向，数字化、智能化的深刻倒退将为建筑行业的倒退形式、倒退品质、增长能源提供根底能力反对，引领行业深层次改革。
作为 AI+RPA 畛域实际先行者，华为云 AI 及华为 RPA 外围合作伙伴，软通能源联合行业个性和本身的服务劣势，通过联结翻新的形式，一直摸索不同行业的场景化利用，无效实现数字化劳动力与企业业务全面规模化交融。除了财务畛域，在税务、人力、行政、运维等业务畛域，软通能源联结合作伙伴还打造出巡检助手、报告助手、营销助手、HR 薪酬助手、智慧报销、教育助手、检测助手等数字化工具和解决方案，帮忙客户构建数字化劳动力“堡垒”。连续在中铁十一局的我的项目单干，软通能源还将联结华为云，将数字员工推广应用至更多应用领域，推动数字化转型一直深入，使其成为建筑行业数字化转型的行业标杆。
以后，数字技术深刻影响着企业生产流程和经营模式，一直放慢企业数字化转型过程。将来，软通能源将持续秉承用数字技术晋升客户价值的使命，联结行业合作伙伴，以生态之力，继续深入 RPA 与人工智能交融利用，打造企业数字化倒退新动力、新引擎，助力数字经济建设。
本文由博客群发一文多发等经营工具平台 OpenWrite 公布
