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研发能力继续成长路线图 - 向华为学习研发治理，助推企业继续倒退 27

缩略语

1. ADCP，Available Decision Check Point，可获得性决策检测点
2. BBFV，Building Block Validation 构建模块性能确认
3. BOM，Bill Of Material 物料清单
4. BSC，The Balanced ScoreCard 均衡记分卡
5. CB，Capability Baseline 能力基线
6. CCB，Change Control Board 变更管制委员会
7. CCB，Configuration Control Board 配置管理委员会
8. CDCP，Concept Decision Check Point 概念决策检查点
9. CI，Configuration Item 配置项
10. CM，Configuration Management 配置管理
11. CMO，Configuration Management Officer 配置管理员

代码整洁之道 48

3 – 函数

1. 函数的第一规定和第二规定：短小，更短小
2. 函数应该做一件事，做好这件事，只做这件事
3. 长而具备描述性的名称，要比短而令人费解的名称好
4. 最现实的函数参数时 0（单参数），其次是二（双参数），应尽量避免三以上的参数
5. 标识参数
6. 动词 + 关键词
7. 宰割指令与询问
8. 应用异样打消错误代码
9. 别反复本人
10. 错误处理就是一件事

从零开始学项目管理 98

4 – 成本核算，项目管理的重中之重

1. 我的项目老本治理定义

   1. 过程：制订老本治理打算，老本估算，老本估算，老本管制
   2. 准则：全生命周期最低准则，进行全面老本治理，落实老本责任制，事先管制优先准则
   3. 形成：我的项目决策老本，设计老本，获取老本，施行老本
   4. 不确定因素：预测导致的，决策导致的，项目管理体制导致的

2. 我的项目老本治理计划编制

   1. 3 步骤：编制资源打算，进行老本估算，编制老本估算

   2. 根据：

      1. 事业环境因素
      2. 组织过程资产
      3. 相干的流动属性

   3. 办法：

      1. 备选计划法
      2. 材料统计法
      3. 自下而上法

   4. 成本计划引进的新概念

      1. 资金老本概念
      2. 危险防测概念
      3. 优化组合概念

3. 我的项目老本估算

   1. 准则：

      1. 老本估算要与我的项目指标相分割
      2. 估算要全面又要分时段
      3. 老本估算要有可行性
      4. 打算要有缓冲筹备
      5. 做好估算假如记录下来
   2. 办法：自上而下预算法，自上而下预算法
   3. 表现形式：我的项目老本估算标（交付成绩，进度流动，工夫月份），我的项目累计老本曲线（老本 - 工夫）
   4. 挑战：没有牢靠的根底，估算老本思考不全，没有思考利润率，过早的估算估算，漠视了劳动力老本

4. 我的项目老本管制和挣值剖析

   1. 我的项目老本管制的认知

      1. 查看我的项目老本理论执行的状况
      2. 保障潜在的老本超支不超过受权的我的项目阶段资金和总体资金
      3. 找出实际成本与打算成本低的偏差
      4. 剖析老本绩效，从而确定须要采取的纠正措施，并且决定要采取哪些无效的纠正措施
      5. 当变更产生时，治理这些理论的变更
      6. 确保所有正确的，正当的，以核准的变更都包含在我的项目老本基准打算中，并把变更后的我的项目老本基准打算告诉我的项目利益关系人

   2. 控制程序

      1. 治理行为控制程序

         1. 建设评审组织，程序
         2. 指标考核，定期检查
         3. 制订对策，纠正偏差。

      2. 指标控制程序

         1. 确定我的项目老本指标及月度老本指标
         2. 收集老本数据，检测老本造成过程
         3. 剖析偏差起因，制订对策

      3. 挣值剖析的变量与性能

         1. PV，Planned Value，实现打算工作量的估算值
         2. AC，Actual Cost，实现工作的理论收入老本
         3. EV，Earned Value，理论实现工作量的估算值，即挣值

      4. 挣值剖析

         1. 偏差剖析

            1. CV=EV-AC，老本偏差 = 挣值 – 实际成本
            2. SV=EV-PV, 进度偏差 = 挣值 – 估算老本

         2. 绩效剖析

            1. SPI = EV/PV，工期绩效指数 = 挣值 / 实际成本
            2. CPI = EV/AC，老本绩效指数 = 挣值 / 估算老本
         3. 变更剖析

专业术语

1. Project scope Management
2. Project Cost Management
3. Projcet Rist Management
4. Project Communication Management
5. Communication Requirements Analysis
6. Communication Technology
7. Communications Management Plan
8. Conflict Management
9. Project Management Assessment
10. Project Management team