关于程序员:打卡3本书10句话12

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2.1- 产品布局概述

产品线，行业市场，细分市场，产品族，产品系列
产品 V 级版本，R 级版本
产品布局，产品路标布局
产品路标规划图
产品线业务打算
产品布局的六大步骤
1. 市场评估
2. 市场细分
3. 组合分析
4. 制订产品线业务打算
5. 交融产品线业务打算
6. 施行产品线业务打算
市场剖析和评估的的内容
1. 宏观环境
1. PEST 分析法，剖析政治 Political，经济 Economic，社会 Social，行业技术 Technological
  1. 市场状况：空间，增长，销售模式，市场倒退变化趋势
  2. 竞争状况：竞争策略，市场份额，市场增长
2. 波特五力分析模型：竞争力，代替能力，讨价能力，还价能力
  1. 企业本身剖析：市场指标，竞争策略，市场份额，资源状况，劣势，劣势
3. 波士顿矩阵：问题类，明星类，奶牛类，瘦狗类
SWOT 剖析：劣势 Strength，劣势 Weakness，机会 Opportunity，威逼 Threats
业务设计：如何赚钱
示例 – 假想的智能手机市场评估

有意义的命名

好名字容易记住
民富其实：选好名称的力量
防止误导
做有意义的分区
应用读得进去的名称
防止应用编码
成员前缀
接口和实现
防止思维映射
类名，办法名，别办可恶🐶
每个概念对应一个词
别用双关语
应用解决方案畛域名称
应用源自所波及问题畛域的名称
增加有意义的语境，不要增加没有用的语境

3 我的项目启动前应做好指标和范畴治理

我的项目指标的确定
1. 定义我的项目要解决的问题
2. 确定我的项目指标遵循的准则
  1. SMART，明确性 Specific，可掂量性 Measurable，可达成性 Attainable，相关性 Relevant，时限性 Time-based
3. 项目管理的指标的制订过程
  1. 我的项目状况剖析
  2. 我的项目问题界定
  3. 明确我的项目指标因素
  4. 建设我的项目指标体系
  5. 个指标的关系确认
我的项目打算的制订
1. 制订我的项目打算的准则
  1. 明确目标
  2. 屡次重复整合
  3. 控制权
  4. 有效性
  5. 底层性质
2. 我的项目打算蕴含的因素
  1. 整体概述
  2. 总体目标
  3. 总体办法
  4. 打算事项
  5. 进度打算
  6. 资源估算
  7. 人员要求
  8. 风险管理
3. 制订我的项目打算的重要性
  1. 提前解决难题并领导我的项目执行
  2. 打算时监控和收尾的根据
  3. 制订打算可促成团队沟通
我的项目范畴的确认
1. 什么是我的项目范畴
  1. 产品范畴
  2. 产品规格
  3. 我的项目范畴
2. 决定我的项目范畴的因素
  1. 市场竞争
  2. 商务模式
  3. 投资效益
  4. 操作危险
3. 我的项目范畴治理的内容
  1. 确定我的项目需要
  2. 定义我的项目范畴
  3. 范畴治理施行
  4. 范畴审核
  5. 变更管制
4. 我的项目范畴的确认及条件
  1. 我的项目的各种文件
  2. 我的项目的工作信息
  3. 我的项目范畴界定的后果
  4. 我的项目施行工作的后果
我的项目变更的管制
1. 我的项目范畴变更的起因和影响
  1. 我的项目设计或打算中的谬误
  2. 早先产生的内部事件
  3. 为了减少价值
2. 我的项目变更治理的根本程序
  1. 理解变更的起因及动向
  2. 评估变更产生的影响
  3. 设计备选计划
  4. 提出申请
  5. 征求意见
  6. 变更审批
  7. 变更落实
  8. 成果评估
3. 缩小我的项目变更的办法
  1. 清晰的我的项目定义
  2. 跟踪需要
  3. 正式签收
  4. 我的项目干系人全力投入
  5. 我的项目办法必须正确
  6. 应用 WBS 来阐明影响
  7. 推延至下一个阶段施行
  8. 跟踪假如和限度