关于程序员:打卡3本书10句话11

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2- 产品布局治理

首页产品布局来解决什么是：“正确的事”的问题
其次产品布局解决“把事件做正确”的问题
须要增强产品布局工作
1. 开发了很多新产品，然而不足拳头👊产品，不足与竞争产品的差异化劣势
2. 新产品开发我的项目很多，但不足重点，很多新产品上市工夫推延，产品故障率高
3. 新产品开发过程中需要太多且一直变动，开发我的项目进度重大碰壁
4. 很多新产品开发我的项目得不到足够的人力资源，我的项目进度重大迁延

1- 整洁代码
你是一个程序员
你想成为更好的程序员

代码永存，要有代码
沼泽，蹩脚的代码毁了这家公司
凌乱，违反设计用意，制作更多的凌乱，驱动生产力向 0 那端一直降落
放弃代码整洁岂但无关效率，还无关生存
程序员听从不理解凌乱危险的经理的志愿，也是不业余的做法
敢上期限的惟一办法，做得快的惟一办法，就是始终尽可能放弃代码整洁
代码艺术🎨，代码的整洁感 = 代码感 = 凌乱中看出其余的可能与变动
什么事整洁代码
1. 令人愉悦的代码
2. 干净利落的形象
3. 通过✅测试，没有🈚️反复代码，体现设计理念，少的实体
思维流派
小结
1. 工具，技术，思维
2. 思维，技巧，技术，工具
3. 启发，规条，技巧
4. 练，还得练

高效能的 5 个项目管理工具

START 准则: 招聘面试
1. Situation（背景）、Task（工作）、Action（口头）、Result（后果）
2. 在与应聘人员交谈时，首先理解应聘人员以前的工作背景，尽可能多理解他先前供职公司的经营管理状况、所在行业的特点、该行业的市场状况，即所谓的背景考察（Situation）
3. 而后着重理解该员工具体的工作工作（Task）都是哪些
4. 每一项工作工作都是怎么做的，都采取了哪些口头（Action）
5. 所采取行动的后果如何（Result）
6W1H 准则: 职责清晰
1. Who——工作的责任者是谁？
2. For whom——工作的服务和汇报对象是谁？
3. Why——为什么要做该项工作？
4. What——工作是什么？
5. Where——工作的地点在哪里？
6. When——工作的工夫期限？
7. How——实现工作所应用的办法和程序？
SMART 准则: 指标治理
1. 指标是具体的（Specific）；
2. 指标是能够掂量的（Measurable）；
3. 指标是能够达到的（Attainable）；
4. 指标和其余指标具备相关性（Relevant）；
5. 指标具备明确的截止期限（Time-based）；
PDCA 准则: 无效治理
1. 打算（Plan）、施行（Do）、查看（Check）、调整（Adjustment）
2. 使你的治理向良性循环的方向倒退，通过施行并纯熟使用，经理肯定能在工作中一直提高效率，更加无效地驾御工作，取得更大的胜利
MKASH 准则: 经理职业化
1. 动机（Motivation）：动机就像车轮的轴心，处于外围的位置，动机的大小和强弱决定了车轮的运行速度和运行状况。
2. 常识 (Knowledge)：知识经济时代的项目经理首先必须具备专业知识，职业化必须以专业化为根底和背景。
3. 技能 (Skill)：技能是经理赖以发展工作必要伎俩。
4. 口头（Action）：具备了良好的动机，专业化的常识，纯熟的技能程度是不是就能够了呢？显然还不够。
5. 习惯（Habit）：习惯决定命运，这句话一点都不夸大。良好的习惯给人好的印象和感觉，能在很大水平上帮忙你胜利。