关于程序员:打卡3本书10句话11

研发能力继续成长路线图 - 向华为学习研发治理，助推企业继续倒退 10

2- 产品布局治理

1. 首页产品布局来解决什么是：“正确的事”的问题
2. 其次产品布局解决“把事件做正确”的问题

3. 须要增强产品布局工作

   1. 开发了很多新产品，然而不足拳头👊产品，不足与竞争产品的差异化劣势
   2. 新产品开发我的项目很多，但不足重点，很多新产品上市工夫推延，产品故障率高
   3. 新产品开发过程中需要太多且一直变动，开发我的项目进度重大碰壁
   4. 很多新产品开发我的项目得不到足够的人力资源，我的项目进度重大迁延

代码整洁之道 13

1- 整洁代码

你是一个程序员

你想成为更好的程序员

1. 代码永存，要有代码
2. 沼泽，蹩脚的代码毁了这家公司
3. 凌乱，违反设计用意，制作更多的凌乱，驱动生产力向 0 那端一直降落
4. 放弃代码整洁岂但无关效率，还无关生存
5. 程序员听从不理解凌乱危险的经理的志愿，也是不业余的做法
6. 敢上期限的惟一办法，做得快的惟一办法，就是始终尽可能放弃代码整洁
7. 代码艺术🎨，代码的整洁感 = 代码感 = 凌乱中看出其余的可能与变动

8. 什么事整洁代码

   1. 令人愉悦的代码
   2. 干净利落的形象
   3. 通过✅测试，没有🈚️反复代码，体现设计理念，少的实体
9. 思维流派

10. 小结

    1. 工具，技术，思维
    2. 思维，技巧，技术，工具
    3. 启发，规条，技巧
    4. 练，还得练

从零开始学项目管理 50

高效能的 5 个项目管理工具

1. START 准则: 招聘面试

   1. Situation（背景）、Task（工作）、Action（口头）、Result（后果）
   2. 在与应聘人员交谈时，首先理解应聘人员以前的工作背景，尽可能多理解他先前供职公司的经营管理状况、所在行业的特点、该行业的市场状况，即所谓的背景考察（Situation）
   3. 而后着重理解该员工具体的工作工作（Task）都是哪些
   4. 每一项工作工作都是怎么做的，都采取了哪些口头（Action）
   5. 所采取行动的后果如何（Result）

2. 6W1H 准则: 职责清晰

   1. Who——工作的责任者是谁？
   2. For whom——工作的服务和汇报对象是谁？
   3. Why——为什么要做该项工作？
   4. What——工作是什么？
   5. Where——工作的地点在哪里？
   6. When——工作的工夫期限？
   7. How——实现工作所应用的办法和程序？

3. SMART 准则: 指标治理

   1. 指标是具体的（Specific）；
   2. 指标是能够掂量的（Measurable）；
   3. 指标是能够达到的（Attainable）；
   4. 指标和其余指标具备相关性（Relevant）；
   5. 指标具备明确的截止期限（Time-based）；

4. PDCA 准则: 无效治理

   1. 打算（Plan）、施行（Do）、查看（Check）、调整（Adjustment）
   2. 使你的治理向良性循环的方向倒退，通过施行并纯熟使用，经理肯定能在工作中一直提高效率，更加无效地驾御工作，取得更大的胜利

5. MKASH 准则: 经理职业化

   1. 动机（Motivation）：动机就像车轮的轴心，处于外围的位置，动机的大小和强弱决定了车轮的运行速度和运行状况。
   2. 常识 (Knowledge)：知识经济时代的项目经理首先必须具备专业知识，职业化必须以专业化为根底和背景。
   3. 技能 (Skill)：技能是经理赖以发展工作必要伎俩。
   4. 口头（Action）：具备了良好的动机，专业化的常识，纯熟的技能程度是不是就能够了呢？显然还不够。
   5. 习惯（Habit）：习惯决定命运，这句话一点都不夸大。良好的习惯给人好的印象和感觉，能在很大水平上帮忙你胜利。