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研发体系，产品策略

小，微企业产品开发：依附精英
中型企业研发体系：“认治”与“法治”并重
大型企业研发体系：施展体系的威力
华为晚期的产品策略👌
1. 终点低“农村突围城市”
2. 本土化
3. 拓展高端，技术当先
4. 横向发展，聚焦电信
苹果的智能手机📱产品策略👌
1. 时尚化精品策略
2. 多功能化策略
3. 运营商捆绑策略
4. 软件生态链🔗策略
三星的智能手机📱产品策略👌
1. 大屏策略与精品策略
2. 后来者居上策略（追随者，长于学习和模拟）
3. 傍大款策略（采纳谷歌主导 Android 操作系统）
4. 垂直整合（要害零组件：液晶面板，cpu，存储芯片）
HTC 的智能手机📱产品策略
1. 晚期跟进谷歌 Android 的产品策略 👌
2. 机海策略，不足高端，精品，易被消费者忘记，给后来者可乘之机 0⃣️
Nokia 的手机📱产品策略
1. 数字化策略🔢👌
2. 技术当先策略👌
3. 凌乱的操作系统平台策略（Symbian，Meego，Windo Phone）0⃣️
4. 机海策略，底端产品多，损坏来诺基亚的产品形象 0⃣️

人熟无过，神亦容之
修身齐家治国平天下
知和行
编写，浏览，清理代码
懂思考🤔，会感触的编码人，他们由产品备忘📝或用户故事开始发明产品
物皆有其位，而后物尽其位
巨木生于树籽
准则，模式，实际，启发，技能

项目管理是什么？
国内项目管理的倒退历史
1. 1910 阿丹密基协调技术的呈现 —CPM、PERT 技术的始祖
2. 1917 甘特图的创造
3. 1918 线路剖析技术
4. 1920 产品品牌治理
5. 1930 我的项目办公室和我的项目工程师的呈现
6. 1939 项目管理被认为是第二次世界大战的副产品
7. 1940 麦哈顿打算
8. 1950 “项目经理”一词呈现
9. 1959 题为“项目经理“的文章被发表
10. 1960 美国国防部率先在导弹我的项目上利用工作合成构造 WBS，从此 WBS 成为项目管理的外围工具和常识
11. 1964 约翰米在《商业地平线》杂志上发表文章，专门介绍矩阵式组织
12. 1965 国内项目管理协会 IPMA 在欧洲瑞士成立
13. 1967 项目管理正式系统化
14. 1969 美国项目管理协会 PMI 在美国宾州成立
15. 1980 美国、英国和澳大利亚等国家设立了正式的项目管理学位课程
16. 1981 PMI 正式启动了题为“道德、规范和认证（ESA）”的钻研打算
17. 1983 PMI 公布了 ESA 的钻研报告，在这份报告中范畴治理被正式提出来
18. 1984 专家资质认证制度 PMP 推出
19. 1987 项目管理常识体系公布
20. 1992 欧洲版的项目管理常识体系出版
21. 1996 项目管理具备了成熟的常识体系
22. 1997 ISO 以 PMBOK 为框架颁布为 ISO 10006 项目管理质量标准
23. 1998 IPMA 推出 ICB（国内项目管理业余资质规范）
24. 1999 PMP 成为寰球第一个取得 ISO 9001 认证的认证考试