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研发能力继续成长路线图 - 向华为学习研发治理，助推企业继续倒退 10

研发治理理念

1. 产品开发我的项目要做为投资我的项目来治理
2. 产品开发须要畅通的跨部门合作
3. 产品研发要有以市场为导向的，前瞻性的产品布局
4. 必须由企业高层领导进行研发管理决策
5. 产品开发流程必须集成化，并行化，结构化
6. 产品开发我的项目应施行严格的项目管理
7. 产品开发与技术开发相拆散
8. 基于产品平台的开发模式和重用策略
9. 产品研发须要建设研发人才梯队

代码整洁之道

1. 小处诚恳非小事
2. 神在细节中
3. 5S 哲学: 整顿 Siri, 整顿 Seiton，分明 Seiso，清洁 Seiketsu，身美 Shisuke
4. 整洁近乎虔诚（Cleanliness is next to godliness）
5. 守大节者不亏小节
6. 及时一针省九针 9⃣️🪡
7. 早起的鸟儿有虫吃🐦🐛
8. 日事日毕
9. 防病好过治病
10. 一天一个苹果🍎，医生远离我👩‍⚕️👨‍⚕️

从零开始学项目管理 50

2- 组织治理，做我的项目须要一个高效团队

1. 我的项目的组织治理🏥

   1. 2 个方面

      1.   我的项目组织有它本人的程序要求和业务指标，它要求能绝对对抗的运作
      2.   我的项目组织又必须在母体组织的大环境下进行，必须合乎母体组织的无关政策和制度，这就要求我的项目组织能取得明确受权，具备相当的权力和职责 

   2. 类型▶️

      1.  职能式
      2.  我的项目式
      3.  矩阵式
      4.  组合式 

   3. 项目管理办公室👩‍🏫👨‍🏫

      1.  4 个方面 

      1. 为我的项目激励和我的项目提供行政声援，如我的项目各种报表的产生
      2. 最大水平的集中项目管理专家，提供项目管理的征询与参谋服务
      3. 冲当高级管理层与项目经理之间的沟通桥梁

      4. 能够配置局部项目经理，有须要时，开源直接参与具体我的项目，对重点项目给予重点反对

         2.  类型▶️

      5. 策略型
      6. 指令型
      7. 管制型
      8. 反对型

2. 多角色的项目经理

   1. 要害角色🎭

      1.  规划者
      2.  组织者
      3.  联系者
      4.  促成者
      5.  劝说者
      6.  问题解决者
      7.  保护者
      8.  教练员
      9.  监督者
      10.  危险管理员 

   2. 职责👪

      1.  参加我的项目启动，给高级管理层提供对于启动我的项目的业余帮助
      2.  组建，建设和治理团队
      3.  领导我的项目计划编制工作
      4.  领导我的项目按计划执行
      5.  依照我的项目打算，监督我的项目执行工作，发现理论执行状况与打算的偏离。并基于所发现的执行与打算偏离，发展必要的变更，比方采取纠偏措施或调整计划。6.  预测和管制项目风险
      7.  与我的项目关怀人放弃亲密沟通，做好关系人管理工作
      8.  组织我的项目收尾工作，把我的项目产品，服务或成绩移交给客户
      9.  收集我的项目材料💾，发展我的项目后评估，更新组织过程资产
      10.  开释我的项目残余财务资源，遣散我的项目团队 

   3. 权力🚩

      1.  我的项目团队的组建权
      2.  财务决策权
      3.  我的项目施行控制权 

   4. 知识结构与技能📖

      1.  项目管理常识
      2.  通用治理常识
      3.  相干专业知识
      4.  环境适应能力
      5.  人际关系能力 

   5. 应躲避的谬误🙅🙅‍♂️

      1.  不能清晰了解我的项目，与组织指标放弃一致性
      2.  不能制订的确可行的进度表
      3.  我的项目打算无奈取得认同与承受
      4.  不能在适合的工夫利用失当的技能获取资源
      5.  不能解决好我的项目关系人的不同冀望，取得认可
      6.  不能充沛治理和领导团队，我的项目成员的职责得不到明确沟通
      7.  不能利用变更控制程序来治理我的项目范同
      8.  不能与各次要我的项目干系人继续无效地沟通
      9.  不能强力跟踪督促问题的解决
      10.  不可能在我的项目晚期解决次要危险，也不能提前辨认危险并制订相应的危险应答打算 

3. 我的项目团队的建设👷‍♀️👷

   1. 次要特点：目标性，临时性，多样性，开放性
   2. 倒退 4 个阶段：造成，震荡，标准，辉煌

   3. 怎么建设高效的团队😊

      1.  以工作和后果为导向
      2.  明确我的项目的指标
      3.  强烈的成员意识
      4.  全身心的投入
      5.  高效的沟通
      6.  相互协作，相互信任 

4. 激励机制与绩效考评 🀄️

   1. 激励机制的形成因素

      1.  指标迁徙机制
      2.  监督束缚机制
      3.  奖惩激励机制
      4.  竞争淘汰机制 

   2. 绩效考评体系的建设

      1.  考评的内容：业绩，能力，态度
      2.  考评的流程：制订规范，收集信息💻，剖析评估
      3.  考评的准则：公开通明，主观公正⚖️，全面粗疏 

   3. 绩效考评的意义

      1.  增强我的项目的自我完善和监督
      2.  为其余我的项目提供借鉴的教训
      3.  节约资源，促成科继续倒退
      

专业术语 20

1. 我的项目人力资源管理
2. 职能经理
3. 职能职组织
4. 辨认关系人
5. 我的项目打算
6. 我的项目打算开发
7. 我的项目打算施行
8. 我的项目阶段
9. 我的项目进度打算
10. 项目经理