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为什么精英能够打造 10 倍 高效团队
- 使出全力（婚约，预约）
- 成员继续参加团队的流动，并不少天经地义的。成员和团队之间须要“纽带”
- 所有团队成员都会收到动机的左右，共鸣感（为团队做奉献的动机，和其余动机区别）纽带
4P
- 购买欲望 Product 产品🛒，Price 价格💰，Place 流通，♻️分销，Promotion 广告🪧宣传
- 共鸣感 Philosophy 理念，🚩方针，Profession 业余，💪成长，People 人才👨，👩气氛，Privilege 待遇，💰特权
共鸣感
团体凝聚力：
- 麦肯锡公司：Profession 业余，成长，“当初年老👶的时候，接触更多难的，大的，新的工作”
- RECRUIT 公司：People 人才，气氛“眼目这家公司那些优良的前辈👴”
- 迪士尼公司：Philosophy 理念，方针，“幻想国家🏳️⚧️”，“幸福💗”，“家庭👪”
制作方程式：共鸣感 = 报酬 / 指标魅力（想做）x 实现的可能性（能够做）x 危机感（应该做）
- Will- 想做，Can- 能够做，Must- 应该做
- 幸福 - 游客数 - 奉献小
- 改革 - 职场成长 - 分内工作没有做好
- 整体感 - 升职加薪 - 无奈失去公司认可
当初的人容易被情感报酬感动
- 商品市场 – 争取顾客的抉择
- 资本市场 – 争取投资者的抉择
- 劳动力市场 – 争取人才的抉择
- 在雄伟的指标，深刻都是成员的动机
- 迷信感性办法打造共鸣感
- 魅力，信赖，尊重，报酬
Action checklist 查看清单🧾
- 一个团队提供给成员的是否只有金钱💰报酬和位置报酬，有感情报酬吗？
- 一个团队的领导者是否分明成员对团队中的哪些因素感到共鸣吗？
- 团队中是否建设了让成员感到共鸣的机制？
- 作为团队成员，您是否分明本人退出团队是为了谋求什么？
- 作为团队成员，您是否对其余成员感到共鸣的因素做出了奉献？
架构整洁之道 202
- 独立性：用例，运行，开发，部署，保留可选项，按层解耦（用例的解藕，解藕的模式）独立性（开发，部署）反复
- 划分边界：应在何时，何处画线🧵，输入输出怎么办，插件式架构（益处）
- 边界分析：跨边界调用，令人生畏的单体构造，部署档次的组件，线程，本地过程，服务
- 策略与档次：档次 Level
- 业务逻辑：业务实体，用例，申请和响应模型
- 尖叫的软件架构：主题，外围指标，web，工具🔧or 生存信条，可测试的架构设计
整洁的架构：
想法
- 六边形架构
- DCI 架构
- BCE 架构
特点
- 独立与架构
- 可被测试
- 独立于 UI
- 独立于数据库
- 独立于任何内部机构
- 展现器和谦卑对象：：谦卑对象模式，展现器与试图，测试与架构，数据（网关，映射器）服务监听
- 不齐全边界：省略，单向边界，门户模式
- 档次与边界：冒险游戏🎮，整洁架构，交汇数据流，数据流宰割
代码整洁之道 – 程序员的职业素养 👌
- 什么是预估：业务方感觉预估就是承诺，开发方认为预估事猜想。防止暗示性承诺
- PERT 打算评审技术，三元分析法，O：乐观预估，N：标称预估，P：乐观预估 U=(O+4N+P)/6 标准差 a=(P-O)/6
- 预估工作：德尔菲法，亮手指🤌，布局扑克♠️，关联预估，三元估算📈
- 大数定律，按时兑现
- todo list 防止压力，承诺，放弃整洁，遵循纪律
- 应答压力，不要惊恐😱，放弃沟通，依附纪律，需要帮忙
- 合作，雇主，共事，学会交换，酷爱🔥爱❤️生存
- 有凝聚力的团队（知己，嗜好，强项，弱项，替对方着想，互相支持，激励对方，拿出本人最好的一面）
- 辅导，非常规辅导，艰巨的锻炼，学徒期，熟练工，巨匠，技能，觉者觉人
工具🔧
- 代码管制
- 集成开发环境 / 编辑器
- 问题跟踪
- 继续构建
- 单元测试工具
- 组件测试工具
- 集成测试工具
- UML/MDA
- 细节，扭转，心愿，扭转
正文完
