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为什么精英能够打造 10 倍 高效团队46
- 该怎么做,为什么应该这么做
- Aim 指标设定法令建设更加形象,7 分钟的奇观
- 设定意义指标和成绩指标,开释创造力,加强主人翁意识,被动,盲目
- 成绩指标,6 个方针 1)乐在其中 Enjoy 2)本人做 Our team 3)全力以赴 Do your best 4)专一眼前问题 Concentration 5)敢于挑战 improve 6)先从打招呼开始 Communication
- 适合的指标,口头的意义,清晰的表白,自主性和创造性
- 突破口,自主发明
Action checklist 查看清单
- [] 口头的意义是否明确
- [] 发明的成绩是否明确
- [] 采取什么样的口头是否明确
- [] 意义指标,成绩指标,口头指标是否有机地分割在一起
- [] 作为团员,每天是否清晰意识到团队的指标
- 不可数名词:上车🚗,上船🚢,登机✈️
- 确定指标,确定成员,做什么的同时,抉择和谁一起做
- 先选人,在选指标。衬衣的第一枚纽扣,第一个错了,剩下的不肯定对。第一个错了,剩下的肯定全错
架构整洁之道 31
- 没有经验过设计的零碎,匆匆忙忙的构建,放慢了公布的速度,代码品质和设计构造的疏忽
- 龟兔赛跑,慢且稳是胜利的秘诀,越焦急越慢,不问开始,不问力量。
- 直观的行为价值:需要文档写代码,修复 bug
- 显而易见的架构价值,灵便,变更的老本高下
- 紧急的和重要的,紧急的难题永远是不重要的,重要的难题永远是不紧急的
- 为好的软件架构继续奋斗,实现容易,批改简略,扩大轻松
- 面向对象编程对程序控制权的间接转移进行了限度和标准
- 函数式编程对程序的赋值进行了限度和标准
- 测试只能展现 bug 的存在,并不能证实不存在的 bug
- 功能性降解拆分式最佳实际之一
代码整洁之道 – 程序员的职业素养 28
- 保持宽泛的学习才不至于掉队
- 业精于勤,练习技能,游刃有余,自我晋升。工作属于执行性的操作
- 单干,学习的第二个最佳办法就是与别人单干,一起编程,练习,设计,打算
- 辅导,温故知新
- 理解业务畛域,专家的准则,价值观。理解,分别,质疑存在的问题
- 与雇主 / 客户保持一致,彼此之分,狭窄之间
- 虚心
- 能就是能,不能就是不能,敢于说不的人,能力真正做一些事件
- 谐和,反抗
- 为什么只是细节,为什么远不如事实重要,太多的细节只会导致更多的宏观治理
- 高风险,迁延
- 团队精神,信赖
- 尝试,额定的经验,试试看,不确定性
正文完