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前不久加入了 Leangoo 领歌 CSM 认证公开班，简略记录下我的学习之旅
当初选课程时也很是纠结，最终抉择了 Leangoo 领歌，Leangoo 领歌是 Scrum 中文网旗下的一款麻利研发管理工具。
Leangoo 领歌永恒收费麻利工具是由 Scrum 中文网资深的麻利参谋团队和麻利研发团队通过近十年的打磨，倾力打造而成。
Leangoo 领歌除了是麻利开发工具之外，也提供业余的麻利培训、麻利认证以及麻利征询的服务，权威课程包含：官网权威 Scrum 认证培训课程（CSM，CSPO，CSD，A-CSM 等）、大规模麻利 SAFe 及 LeSS 认证培训，以及量身定制的 Scrum 麻利开发企业级实训课程培训, 麻利工程技术实际课程等。
两天课程下来，播种颇丰。
本次课程讲师有丰盛的麻利实践经验和国内外授课教训，讲课很活泼有趣，两天在很欢畅的氛围中解答了我对于麻利和 Scrum 的很多纳闷，让我对 Scrum 有了新的意识。
一、什么是 Scrum？
Scrum 是用于开发、交付和继续反对简单产品的一个框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个 Sprint，每个 Sprint 的倡议长度是一至周围。在 Scrum 中，应用产品 Backlog 来治理产品的需要，产品 backlog 是一个依照商业价值排序的需要列表，列表条目标体现模式通常为用户故事。Scrum 团队总是先开发对客户具备较高价值的需要。在 Sprint 中，Scrum 团队从产品 Backlog 中筛选最高优先级的需要进行开发。筛选的需要在 Sprint 打算会议上通过探讨、剖析和估算失去相应的工作列表，咱们称它为 Sprint backlog。在每个迭代完结时，Scrum 团队将递交潜在可交付的产品增量。Scrum 起源于软件开发我的项目，但它实用于任何简单的或是创新性的我的项目。Scrum 目前已被用于开发软件、硬件、嵌入式软件、交互性能网络、主动驾驶、学校、政府、市场、治理组织经营，以及简直咱们（作为个体和群体）日常生活中所应用的所有。
Scrum 流程如下图：
二、Scrum 中的 3355
3355 演绎了 Scrum 的 3 个角色、3 个工件、5 个流动、5 个价值观：
1、三个角色
产品负责人 PO：
负责最大化产品以及开发团队工作的价值
是治理产品待办事项列表的惟一责任人
PO 必须是一个人（重音在一个上）
开发团队
规模 3 - 9 人
自组织、自治理
跨职能
每个成员能够由专长和专一畛域
ScrumMaster
帮忙团队每个人更好的了解和实际 Scrum
服务型领导，服务于团队、PO、组织
要挖的了坑、卖得了萌、装得了傻
重视软技能
2、三个工件
Product Backlog，简称 PB
一个依照优先级由高到低排序的列表, 蕴含所有产品须要的货色, 由 PO 负责
是一个继续欠缺的清单, 是动静的
列表条目蕴含形容、秩序和估算的特色
排序越高的产品待办条目比排序低的更清晰、更具体
Sprint Backlog，简称 SB
该列表定义了开发团队把产品代办事项列表条目转换成“实现”的增量 所须要执行的工作
是一份足够具体的打算, 使得进度上的扭转能在每日例会中失去了解
在 Sprint 内只有开发团队能够对 Sprint 待办事项列表进行批改。
Sprint 待办事项列表是高度可见的, 是对团队打算在以后 Sprint 内实现工作的实时反映, 并且, 该列表只属于开发团队
产品增量
一个 Sprint 实现的所有产品待办列表项的总和，以及之前所有 Sprint 所产生的增量的价值总和
新的增量必须可用并且达到了 Scrum 团队“实现”的定义的规范
三、5 个事件
Sprint
是 Scrum 的心跳
Sprint 打算会议
Sprint 中要做的工作在 Sprint 打算会议中来做打算。这份工作打算是由整个 Scrum 团队共 同合作实现的。
Sprint 打算会议是限时的，以一个月的 Sprint 来说最多 8 小时为下限。对于较短的 Sprint，会议工夫通常会缩短。Scrum Master 要确保会议顺利举办，并且每个参会者都了解会议的 目标
每日站会
每天，固定工夫，15 分钟
3 个问题：
昨天，我为帮忙开发团队达成 Sprint 指标做了什么?
明天，我为帮忙开发团队达成 Sprint 指标筹备做什么?
是否有任何阻碍在妨碍我或开发团队达成 Sprint 指标?
Sprint 评审会议
在 Sprint 快完结时举办
对于长度为一个月的 Sprint 来说，评审会议的限时为 4 小时
Scrum 团队和利益攸关者协同探讨在这次 Sprint 中所实现的 工作。依据实现状况和 Sprint 期间产品待办列表的变动，所有参会人员协同探讨接下来可 能要做的事件来优化价值。这是一个非正式会议，并不是一个进度汇报会议，演示增量的 目标是为了获取反馈并促成单干
Sprint 回顾会议
是 Scrum 团队检视本身并创立下一个 Sprint 改良打算的机会
产生在 Sprint 评审会议完结之后，下个 Sprint 打算会议之前
Scrum Master 要确保会议举办，并且每个参会者都明确会议的目标。Scrum Master 教 导大家恪守工夫盒的规定
Sprint 回顾会议提供了一个专一于检视和适应的正式机会
5、5 个价值观
承诺 – 违心对指标做出承诺
专一– 把你的心理和能力都用到你承诺的工作下来
凋谢– Scrum 把我的项目中的所有凋谢给每个人看
尊重– 每个人都有他独特的背景和教训
勇气– 有勇气做出承诺，履行承诺，承受他人的尊重
….
两天课程的内容比拟多，还有很多麻利实际的教训分享，期间有游戏、互动练习和我的项目模仿。
如果想学习的话，能够去 Leangoo 领歌报名：https://www.leangoo.com/agileopenclass.html
