前不久加入了Leangoo领歌CSM认证公开班，简略记录下我的学习之旅
当初选课程时也很是纠结，最终抉择了Leangoo领歌，Leangoo领歌是Scrum中文网旗下的一款麻利研发管理工具。
Leangoo领歌永恒收费麻利工具是由Scrum中文网资深的麻利参谋团队和麻利研发团队通过近十年的打磨，倾力打造而成。
Leangoo领歌除了是麻利开发工具之外，也提供业余的麻利培训、麻利认证以及麻利征询的服务，权威课程包含：官网权威Scrum认证培训课程（CSM，CSPO，CSD，A-CSM等）、大规模麻利SAFe及LeSS认证培训，以及量身定制的Scrum麻利开发企业级实训课程培训, 麻利工程技术实际课程等。
两天课程下来，播种颇丰。
本次课程讲师有丰盛的麻利实践经验和国内外授课教训，讲课很活泼有趣，两天在很欢畅的氛围中解答了我对于麻利和Scrum的很多纳闷，让我对Scrum有了新的意识。
一、什么是Scrum？
Scrum 是用于开发、交付和继续反对简单产品的一个框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的倡议长度是一至周围。在Scrum中，应用产品Backlog来治理产品的需要，产品backlog是一个依照商业价值排序的需要列表，列表条目标体现模式通常为用户故事。Scrum团队总是先开发对客户具备较高价值的需要。在Sprint中，Scrum团队从产品Backlog中筛选最高优先级的需要进行开发。筛选的需要在Sprint打算会议上通过探讨、剖析和估算失去相应的工作列表，咱们称它为Sprint backlog。在每个迭代完结时，Scrum团队将递交潜在可交付的产品增量。 Scrum起源于软件开发我的项目，但它实用于任何简单的或是创新性的我的项目。Scrum 目前已被用于开发软件、硬件、嵌入式软件、交互性能网络、主动驾驶、学校、政府、市场、治理组织经营，以及简直咱们（作为个体和群体）日常生活中所应用的所有。
Scrum流程如下图：
二、Scrum中的3355
3355演绎了Scrum的3个角色、3个工件、5个流动、5个价值观：
1、三个角色
产品负责人PO：
负责最大化产品以及开发团队工作的价值
是治理产品待办事项列表的惟一责任人
PO必须是一个人（重音在一个上）
开发团队
规模3-9人
自组织、自治理
跨职能
每个成员能够由专长和专一畛域
ScrumMaster
帮忙团队每个人更好的了解和实际Scrum
服务型领导，服务于团队、PO、组织
要挖的了坑、卖得了萌、装得了傻
重视软技能
2、三个工件
Product Backlog，简称PB
一个依照优先级由高到低排序的列表,蕴含所有产品须要的货色,由PO负责
是一个继续欠缺的清单, 是动静的
列表条目蕴含形容、秩序和估算的特色
排序越高的产品待办条目比排序低的更清晰、更具体
Sprint Backlog，简称SB
该列表定义了开发团队把产品代办事项列表条目转换成“实现”的增量 所须要执行的工作
是一份足够具体的打算,使得进度上的扭转能在每日例会中失去了解
在 Sprint 内只有开发团队能够对 Sprint 待办事项列表进行批改。
Sprint 待办事项列表是高度可见的,是对团队打算在以后 Sprint 内实现工作的实时反映,并且,该列表只属于开发团队
产品增量
一个 Sprint 实现的所有产品待办列表项的总和，以及之前所有 Sprint 所产生的增量的价值总和
新的增量必须可用并且达到了 Scrum 团队“实现”的定义的规范
三、5个事件
Sprint
是Scrum的心跳
Sprint打算会议
Sprint 中要做的工作在 Sprint 打算会议中来做打算。这份工作打算是由整个 Scrum 团队共 同合作实现的。
Sprint 打算会议是限时的，以一个月的 Sprint 来说最多 8 小时为下限。对于较短的 Sprint， 会议工夫通常会缩短。Scrum Master 要确保会议顺利举办，并且每个参会者都了解会议的 目标
每日站会
每天，固定工夫，15分钟
3个问题：
昨天，我为帮忙开发团队达成 Sprint 指标做了什么?
明天，我为帮忙开发团队达成 Sprint 指标筹备做什么?
是否有任何阻碍在妨碍我或开发团队达成 Sprint 指标?
Sprint评审会议
在 Sprint 快完结时举办
对于长度为一个月的 Sprint 来说，评审会议的限时为 4 小时
Scrum 团队和利益攸关者协同探讨在这次 Sprint 中所实现的 工作。依据实现状况和 Sprint 期间产品待办列表的变动，所有参会人员协同探讨接下来可 能要做的事件来优化价值。这是一个非正式会议，并不是一个进度汇报会议，演示增量的 目标是为了获取反馈并促成单干
Sprint回顾会议
是 Scrum 团队检视本身并创立下一个 Sprint 改良打算的机会
产生在 Sprint 评审会议完结之后，下个 Sprint 打算会议之前
Scrum Master 要确保会议举办，并且每个参会者都明确会议的目标。Scrum Master 教 导大家恪守工夫盒的规定
Sprint 回顾会议提供了一个专一于检视和适应的正式机会
5、5个价值观
承诺 – 违心对指标做出承诺
专一– 把你的心理和能力都用到你承诺的工作下来
凋谢– Scrum 把我的项目中的所有凋谢给每个人看
尊重– 每个人都有他独特的背景和教训
勇气– 有勇气做出承诺，履行承诺，承受他人的尊重
….
两天课程的内容比拟多，还有很多麻利实际的教训分享，期间有游戏、互动练习和我的项目模仿。
如果想学习的话，能够去Leangoo领歌报名：https://www.leangoo.com/agileopenclass.html
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