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在研发治理场景下，不同角色对于 ONES 零碎的应用需要、利用场景各不相同。其中，产品经理作为研发过程中的关键人物，不仅对整个产品生命周期负责，还在产品方向的布局与倒退上起着至关重要的作用。
本期，咱们将从产品经理这一角色聊起，看看 ONES 如何帮忙他们进行需要治理与迭代布局，晋升研发团队合作效率。
高效收集需要，标准治理工单
需要收集是产品经理一项重要的日常工作，也是大部分产品经理工作的终点。通过需要收集，产品经理能够疾速获取指标用户的痛点和诉求，为产品布局和性能迭代做指引。然而在理论的工作场景中，需要的起源泛滥，既有来自老板、业务与合作方的外部需要，也有来自用户、市场的内部需要。
如果产品经理不对收集到需要进行分类管理，可能会导致需要芜杂，或信息缺失重大。而对于这些不能解决问题、没有价值含量的信息，产品经理将无奈进一步剖析。因而，在需要收集这个环节，产品经理须要对需求方提交的信息作出规范性要求，以此保障收集到的信息残缺且无效。
在 ONES 中，产品经理能够通过设计具体的表单模板，标准需要格局，疏导用户精确、残缺地表白本人的需要。接着，以「工单小程序」的形式，通过微信将其发放给用户，疾速收集各方需要。
这样的收集形式有三个益处：
- 用户能够通过微信扫码，一键提交需要；
- 在 PC 端，产品经理能够与用户间接进行音讯互动；
- 工单状态实现后，微信小程序主动发送揭示，实现需要治理闭环。
拆分简单需要，评估需要可行性
广泛而言，从用户侧收集到的反馈很可能是零散的、非结构化的。这时须要产品经理从反馈中提炼需要，将需要拆分成大小适合、可独立交付、具备价值的颗粒度，帮忙产品研发更加麻利灵便地执行。
在 ONES 零碎中，需要的拆分思路次要有两种：
- 利用父子关系拆分子需要，也就是将大需要细化成小需要；
- 利用关联关系拆分子需要，也就是将需要拆分成具体的研发、测试工作。
当然，在这个过程中还有一个不可或缺的环节——需要评估，目标是过滤掉不合理的需要，在这一环节，首要的就是评估需要的可行性和规模：
- 可行性，即这个需要能不能做；
- 规模评估，即这个需要的工作量如何。
在 ONES 零碎中，产品经理能够通过在需要表单上配置「可行性」「技术实现思路」等属性，承载技术经理的可行性论断。另外，在评估规模时，能够以研发团队实现需求的「研发周期」，或者是用「工时」，来辅助分析判断。
优先级排序，做好需要布局
做好了需要的收集与剖析，接下来须要对需要进行优先级划分，先做什么后做什么，以便于后续进行迭代布局。
优先级作为一条需要的重要属性，产品经理在布局需要时，首先须要给需要做优先级的排序。那么需要的优先级该如何判断呢？
咱们倡议，产品经理应该防止仅从繁多维度去判断需要的优先级。比方不能说客户认为这个需要很急，咱们就把它的优先级进步；或者是这个需要在整个企业的指标里很重要，就把它排在最高优先级。
判断需要的优先级时，应该从多个维度思考，比方需要的业务价值、需要规模、需要的技术实现难度等。一个不言而喻的例子是，面对两个业务价值相当的需要，一个仅用两天就能够实现，而另一个则须要两周，咱们更偏向于先做前者，在最短时间内将一个业务价值交付给客户。
目前，行业内积淀了很多迷信的方法论和思考框架，帮忙咱们做好优先级的评估，较为广泛的是 WSJF、KANO、四象限等。其中比拟常见、也较好执行的办法是四象限法，即以重要水平、紧急水平正交划分出四个象限，来帮忙判断需要优先级。
在 ONES 中，咱们能够通过流程自动化能力，让零碎依据既定规定实现需求优先级的主动划分，进步工作效率。这个时候就须要在配置核心的「新建自动化规定」中，把触发规定设置为：当需要的重要性和紧急水平更新为「重要」和「紧急」时，触发后续执行的动作是「把需要的优先级更新为 P0」，P1、P2、P3 以此类推。
布局迭代，组织需要评审
在做迭代布局时，产品经理应该与相干方一起确认以后迭代须要实现的需要范畴，明确迭代指标，从而更好地把握迭代的整体节奏。依照麻利的思路，咱们倡议将迭代周期设置为 2—4 周，不宜拖得太长。
在 ONES 零碎中，产品经理首先能够「新建迭代」，把迭代名称、迭代指标、迭代周期填写分明；而后将「未布局工作项」中的需要依照前述的优先级划分布局进不同迭代内。这样一来，咱们就能在迭代内的「需要」组件下，查看该迭代蕴含的所有需要。
你可能会问，迭代布局实现后，是不是就能进入执行阶段了？别着急，在正式进入产品研发前，产品经理还有一个必经之路——需要评审会，这是一个承接布局到执行的过程。
产品经理发动评审，是为了在团队内探讨产品计划的合理性，廓清迭代指标，让每一个团队成员对迭代需要能有更加全面的了解。因而在评审会期间，团队成员可能会依据本人的了解，对产品计划提出问题。评审完结后，相当于各方对需要达成了独特了解，迭代行将开始。
迭代开始后，产品经理还能够利用麻利看板、甘特图等，直观地理解需要实现进度，疾速辨认延期危险，保障我的项目朝着既定目标后退。
好了，以上就是产品经理如何应用 ONES 进行日常的需要和项目管理工作，你学会了吗？如果你还想把握更多产品经理的相干常识和实际，或者理解其余研发团队角色如何用 ONES 高效合作，欢送在评论区通知咱们。
