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做副业跟在公司做开发比，外表上都是实现需求，然而差异其实很大。
做副业不仅仅考查开发者的技术开发能力，还波及工夫治理，我的项目把控，客户沟通等方方面面的综合能力，对于人是很大的挑战，反过来讲，也是很好的锤炼。
一、哪些项目不能接？
在接单前，要先明确本人【哪些项目能接】，更重要的是【哪些项目不能接】。
面对以下类型的单子时，肯定要审慎：
需要不明确，客户顺手扔给你一个链接，让你比着抄一个就行；
我的项目没把握，对于技术难点没有很大的把握能解决，不要硬着头皮上；
工夫不可控，客户的需要十分紧急，对于工夫的要求很高；
客户预期过高，与理论情况严重不符，这种最好也不接，因为很难交付。
二、我的项目接单的个别流程是什么？
我的项目接单的个别流程如下：
客户需要沟通：明确客户的需要，最好是有产品开发文档；
我的项目评估报价：评估我的项目用时和难度，给出我的项目整体报价（有的也依照时薪结算）；
单干确认，签订协议：确认我的项目报价、领取节点、领取金额、领取形式等信息；
启动开发，定时反馈：要留神把握好我的项目进度，与客户方做好定期的我的项目反馈；
我的项目交付，测试收尾：等我的项目实现后，个别依照客户的需要要进行一段时间的保护，拿到尾款，我的项目最终完结。
三、我的项目接单的注意事项
在我的项目进行过程中，项目管理和客户沟通都很重要，接下来举荐两篇文章，具体分享了这方面的一些技巧：
程序员“接外包”开发必备的工夫治理能力
程序员“接外包”开发必备的沟通能力
正文完
