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个别简单问题是没有对立标准答案的，毕竟每个人状况不一样。
要不要转治理岗？要答复这个问题，咱们须要先达成一个共识。什么样岗位是治理岗？我了解的治理岗是手下有人，且有局部工作工夫是放在人和我的项目上，而不是具体业务实现的岗位。
小公司的技术能降职的岗位并不多，常见的也就三级：小组长 / 研发 Leader—— 技术总监—— CTO。有些公司技术总监就是 CTO。
小组长 / 研发 Leader：个别治理 3 - 5 集体。次要工作：
工作治理：评估工作量、定位开发流程、跟踪我的项目进度。品质治理：代码重构打算、代码复查、技术难点调研、制订研发计划。团队技术能力晋升：招聘面试、新人领导、技术分享、我的项目复盘等。
小组长的大部分工夫其实还是在具体实现上，小局部工夫会放在治理上。而且这些管理工作大部分也是和理论的工作无关。原来本人给本人拆解工作定工作量，当初帮忙上面组员拆解，原来本人做实现，当初须要学会调配一部分工作交给组员做。
技术总监：个别治理人数在 20+。次要工作：
组建团队：招聘面试，造就团队小组长。设计组织架构：依据产品布局岗位需要。设计平台架构：依据产品抉择技术栈，解决软件系统复杂度带来的问题。项目管理：协调我的项目资源，进步我的项目效率，保障我的项目按时上线。组织文化：塑造企业文化、激活团队生机、打造学习型组织气氛。
从中能够看出，技术总监具体的编码实现性能绝对会少很多。与人和我的项目打交道的工夫会更多。我原来公司就有 2 个技术总监，一个偏技术，一个偏治理。偏治理的缓缓就不写代码了。偏技术的既做架构也做要害代码的编码。
CTO：次要工作跟技术总监差不多。看公司大小，除了技术总监的工作，还须要参加商业决策，制订公司策略。向上争取资源，做好资源分配和绩效考核。
另外，守业公司的 CTO 拿的薪资可能比技术总监低，但如果公司做胜利，能够取得不菲的将来收益。
从岗位职责上能够看出，小组长的治理难度并不算大，对大部分人来说，如果有降职机会肯定要去尝试。
不适宜转治理岗的特色
一、喜爱和机器打交道，不喜爱和人打交道。
二、更喜爱本人去实现性能业务，享受实现过程。
世界上有没有那种被管理工作耽搁的技术大牛？有，但很少很少。毕竟，集体能力无限，想做成小事就得与人沟通单干。懂点治理是不是更容易做成事？而且相比于专研技术，转治理更容易。我倡议每个程序员都应该到小组长的地位上先尝试一下。如果你的确发现自己不适宜。那果决专研技术，做一个某畛域里的技术大牛也可。只有你具备他人发明不了的价值，薪资是绝不会低的。