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长安信托：
公司应用 ONES 曾经 2 年了。ONES 最大的劣势是可能无效串联我司信息科技研发过程中各个环节，从需要治理到研发工作跟踪再到测试治理，ONES 能明确地展现出业务部门从需要提出到零碎研发上线的全链路过程，体现信息科技价值。
随着金融数字化的疾速倒退与浸透，信托业以「受人之托，代人理财」为外围，继续构建数字化基因，在经营治理、研发治理、经营策略等方面发展数字化降级，并将其全面利用到业务流程，无效晋升数智化程度。
信托的数字化转型为业务提供翻新能源，软件研发在其中扮演着重要的角色。这意味着，为了促成信托服务的提质增效，研发流程的规范化、科学化治理将无效推动优质资源的调配，进而进步企业的市场竞争力。
业务挑战
公司技术的更新换代以及业务范围的扩充，让长安信托很快意识到，原有的研发管理工具已无奈承载多元化业务并存的格局。要想实现多我的项目的无效治理与资源的正当调配，必须借助业余的研发管理工具标准研发流程，无效串联研发过程中各个环节，加强研发团队合作效率。
基于这样的认知，长安信托抉择了在金融行业有着成熟研发治理解决方案的 ONES。在对长安信托进行全面理解后，ONES 明确了其研发治理的痛点：
ONES 研发治理解决方案
针对长安信托的研发治理痛点，ONES 从以下三个方面登程，为其提供了残缺的解决方案。
01 全局视角掌控我的项目进度，进步交付效率
长安信托我的项目繁多，次要分为三类：研发类、洽购类、招采类。应用 ONES 之前，长安信托的管理者不足对多我的项目的全局治理，进度掌控难度大。基于不同我的项目的特点和诉求，长安信托别离配置了差异化的我的项目流程，实现个性化、精细化的治理：
研发类我的项目：采取「麻利 + 瀑布」的管理模式，一方面，通过 ONES 迭代治理实时跟踪迭代停顿，疾速交付产品版本，更好地适应日益变动的市场需求；另一方面，通过瀑布治理的「我的项目打算」组件创立 WBS，将我的项目指标拆解为打算和工作，以便于管理者高效把控我的项目的范畴、进度与资源；
洽购类我的项目：从项目前期的商务跟进、我的项目施行到定制化开发，长安信托利用 ONES 自定义组件的能力，灵便治理商务工作、研发工作、交付工作等不同类型的工作；
招采类我的项目：利用 ONES Project 列好所有投标待办工作和工夫打算，设置告诉和揭示，以便成员跟进本人的工作。
为了实现多项目管理，长安信托应用 ONES Plan 中的甘特图直观把控多我的项目进度，对立调配资源，同时对所有我的项目进行跟踪，为 PMO 提供了管理者视角；对于须要重点关注的我的项目，还能够进入具体我的项目，查看我的项目详细信息。
用 ONES 甘特图查看我的项目进度
02 建设端到端的需要全流程治理，优化团队合作
因为信托业务线繁多，研发团队须要解决来自各信托机构 APP、小程序的需要。因而，难以对起源多、数量大的需要进行对立治理成为长安信托亟需解决的痛点。
长安信托通过 API 接口将 ONES 和外部 OA 零碎进行集成，业务和研发需要先在 OA 零碎进行对立审批，通过审批的需要，则主动流转到 ONES 需要池中。随后，产品经理明确需要的优先级，将优先级高的需要布局入迭代，并指派给研发人员发展研发工作。同时，团队成员在 ONES Wiki 中积淀产品需要文档，促成成员间的沟通和合作。
用 ONES 治理需要
用 ONES 治理需要文档
03 无效治理外包工时，正当调配团队资源
数字化过程的日益放慢，越来越多的金融机构将 IT 服务外包给业余的外包公司，以进步产出效率、晋升技术协作的灵活性。长安信托也不例外，公司的外包研发人员占比高达 80%。然而，外包成员占比大会面临诸多挑战，如成员的工作饱和度无奈度量、绩效难以评估等。
在我的项目进行中，外包团队每天注销理论工时与残余工时，以便于长安信托外部的项目经理理解外包投入状况，辅助评估外包绩效。除此以外，项目经理还能够通过自定义的「团队资源报表」，查看我的项目和团队的资源利用率及饱和度，以此为根据正当调配团队的资源，进步危险管控的能力。
用 ONES 治理团队工时
客户收益
将数字化赋能业务翻新，是长安信托乃至所有金融机构的必经之路。引入 ONES 后，长安信托实现了多我的项目的高效治理，研发流程也进一步规范化、科学化，具体来说有如下收益：
金融数字化转型虽长路漫漫，但长安信托已在破局路上，迈出了松软的一步。ONES 也将继续关注长安信托，帮忙其买通研发全流程，进步企业研发效率，为委托人和投资客户提供全面的、个性化的信托金融和理财服务。