关于程序员:3本书阅读笔记人月神话Go语言实战研发能力持续成长路线04

研发能力继续成长路线图 - 向华为学习研发治理，助推企业继续倒退 100

4 – 产品中试治理

1. 产品测试工作根本流程
2. 并行化，以缩短开发周期
3. 概念阶段 - 打算阶段 - 开发阶段 - 验证阶段 - 公布阶段 - 申明周期阶段
4. 相熟产品需要规定，加入 BBFV【制订测试方法与打算，制订具体测试计划，开发测试工具】，SDV，SIT，【SVT，认证 / 标杆测试，贝塔测试】

Go 语言实战 36

2 – 疾速开始一个 Go 程序

1. 空构造在创立事列时，不会调配任何内存
2. 每个代码文件都属于一个包，而包名应该与代码文件所在的文件夹同名
3. 如果变量的值没有初始化，编译器会将变量初始化为零值
4. 应用指针能够在函数间或者 goroutine 间共享数据
5. 通过启动 goroutine 和应用通道实现并发和同步
6. Go 语言提供了内置函数来反对 Go 语言外部的数据结构
7. 规范库蕴含很多包，能做很多很有用的事件
8. 应用 Go 接口能够编写通用的代码和框架

人月神话 14

2 – 人月神话 The Muthical Man-Month

1. 空洞的估算

   1. 打算进度，受限于客户要求的紧迫程序，但紧迫水平无法控制理论的实现状况
   2. 满足客户冀望的日期而造成的不合理进度安顿
   3. 项目经理保持估算，确信教训和直觉总比冀望派生出的后果要强的多

2. 反复产生的进度劫难

   1. 当一个软件我的项目落后于进度式，通常的做法是什么呢？天然是加派人手。

3. 构想一个估算须要 12 集体月的工作，分派给 3 个成员 4 个月工夫，在每个月的开端安顿了可测量的里程碑 A、B、C、D

   1. 假如工作必须按时实现。假如仅仅是工作的第一个局部预计不得当。残余 9 集体月的工作量。工夫还有两个月，须要 4.5 个开发人员。须要在原来 3 人根底上减少 2 集体
   2. 假如工作必须按时实现。