关于程序员:2021-年终总结

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还是去年的那家公司，高估了一家公司的上限。当慈善家干了一年。1 份月，说好的涨薪，最初到 3 月份，还说什么流程没有下来，4 月份会补的，然而涨多少不晓得。真的认为我是傻逼吗？最初到职交接，还干了三周半工夫。整个人的身心重创，从 140 斤胖到了 160 斤。真的被恶心到了！

第二家互联网公司，干了三个月，次要是我的项目看不到任何前景，而且学习进度落后了不少，就间接到职了。在到职的时候跟游戏部门和电商部门的人聊了天，感觉还是不错。可能就是跟错了人。

题外话：起初和很多敌人聊天，不靠谱的领导是有很多共同点，喜爱望梅止渴；喜爱独自找人聊天；只会命令和沉默寡言，而不会从理论的角度登程，帮忙团队解决问题。

劳动了一个月，之后去了当初公司，找这家次要是因为工夫比拟多，能够学习一些老本十分高，短期看不到收益，然而长期会有收益的货色。再思考下一个阶段怎么做。真是无心插柳柳成荫，碰到个技术不错的领导，不过很惋惜，技术上该学的，也学的差不多了。

行业泥沙俱下
过来十年的经济大倒退和整个行业的回升，这个行业外面真的是泥沙俱下，无论是在大公司还有小公司。很多所谓多年教训的，其程度之差，让人难以了解的。有些人是因为工资高，技术够就行，有些人是人到中年，学不动。总归是缓缓提高的，无非是快慢而已。然而有些人是程度不行，还不自知，很难相处。
管理者，技术为先
作为技术部门的管理者，我认为应该分为两块，处事能力和技术能力，总体适应该 4 - 6 开或者 6 - 4 开吧。很多公司和人都把技术淡化了，然而技术还是很重要的。
如果技术不行：第一，不晓得用什么样的技术去解决问题，不能将需要建模，导致不能正当拆封需要；也不能很好的评估开发工夫，导致整个我的项目会变得凌乱无序。第二，往往招不到或者留不住技术强的人。导致整个小组程度降落。常见的结果就是性能的品质不行，实现的工夫延后。
集体
技术上，当初会的越多，不会也越多，然而没有以前的焦虑了，会更加坦荡的面对本人有余。共事上，我是不想和共事聊一些技术，工作。收益不大，还会伤感情。聊聊如何滑水，吃喝玩乐不好吗？工作上，现阶段应该不会用全力写代码了。须要认真思考应该如何走好下一个阶段。

有些是去年没有工夫实现。反正前 4 条是往年肯定要实现的，应该问题不大。