据风闻说：总结写的好，能够升职加薪？作为职场争渡的人来说，通过一份年终总结去挣份好前程，还是违心去试一试的。

01：心态

最近在队友群内对于总结的参考文章各种横飞，有只击灵魂深处的鸡汤文，也有枯燥乏味的深度剖析文；对于写（年尾）总结，持平时的心态面对就好。总结的转义也不是在于列举一段时间做了哪些事件，而是思考这段时间做的对不对和好不好，以此为根底再去做下个阶段的布局。

不论是在工作上还是集体的成长中，阶段性的反思都是必须要被动去做的，而所谓的年终总结并不是最具参考价值的，只是和年尾绩效考核相关联，所以才会让人 ” 处心积虑 ” 去认真面对。

02：周期

实际上，不论是在集体的成长中，还是公司的我的项目推动上，都有波及到一个重要的概念叫周期；集体去学习某项业务知识或者业余的技能，须要在心里上给个工夫范畴，而后设定在这个工夫范畴内要做的事件，工夫节点一到，再回过头看看后果是否合乎预期，是否须要连续这个动作；公司的项目管理周期更是如此，并且远比集体治理更加粗疏谨严。

总结的目标在于一段时间完结后，再去对齐开始的打算，总结一下和预期偏差的起因，好的办法策略继续采纳，不好的行为习惯下意识避开，所以做好每个周期性的结尾总结是最具参考价值的，而所谓的年终总结实践上约等于阶段性总结的核心内容。

03：集体

集体总结更偏向于自我成长方面，对于开发这个角色来说，通常都会从技术、业务、认知拓展三个大的方面去掂量本人的变动轨迹：

技术积攒

技术作为开发的业余能力，持续性的积攒过程是非常重要的，从个人感觉上来说，技术性的总结在于过程的回溯，而后是对于自我技术体系的扩大和更新：

业务水平

业务能力更看重思维认知层面的晋升，越是简单的业务版本，在实现之后越值得去反思解决方案是否正当，是否有必要迭代优化，而业务的能力就是在很多的版本中一直晋升的：

拓展能力

对于拓展能力，会受到不同的阶段和不同的环境的影响，对于开发来说，最常见的是：项目管理、流程治理、产品治理等一些业余领域之外的技能，能够不必刻意学习，然而如果顺着开发的路线继续向上走，这些事件很可能就要间接面对：

上述的图例是作者自己在过往一年比拟专一的一些外围点，对于集体的积攒很难用量化的思维去对待，更偏重过程的持续性，学习的很多货色都是很难即时产生效应的，而是在很长时间的积淀后，才会逐步变的透彻。

04：职场

工作上的总结更偏重指标实现的后果，而且这个后果具备被量化的特点，即互联网行业中常说的 OKR 概念：一套明确和跟踪目标及其实现状况的管理工具和办法。

职场上的选手对于 OKR 广泛比拟腻烦，作者自己当然也在这个广泛的领域内，然而对于 OKR 的外在逻辑还是很值得沉思的，被广泛采纳的计划必然存在其高超的中央：

从一个理论的案例来看下面比拟形象的过程，通常产品都会有相应的经营流动，以此来推动用户的持续增长，比方常见的拉新流动：

• 指标：两周之内，新用户增长 10W 加，老本估算 20W 以内；
• 执行：通过多个渠道推广，产品的各个端口展现流动；
• 后果：新用户增长和老本是否合乎预期，针对后果反思起因；
• 量化：要害节点的数据统计，外围后果的数据分析；
• 考核：不同指标采纳不同的考核策略，失去相应的考核后果；

留神这里说的考核不单单指对人员的考核，同时偏重指标和后果以及执行的过程考量，以此一直的优化工作流程和策略，提高质量和效率。

05：结语

个人成长和工作，都是一个漫长的过程，工夫又总是在很多的不经意中轻轻跑路，时常停下来思考一下，看看本人来时的路，想想是不是本人想要去的远方，平庸的生存里最大的乐趣在于一帆风顺渐入佳境。

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