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本文译自：
[The Mistakes I made as a beginner Product Manager]
作者：Aran Davies
那是 2019 年 6 月左右的事。
我正盯着电脑屏幕上的电子邮件。那是我的老板发来的。内容是：” 直到你的工作有明确停顿之前，我不会和你 1:1 会议的。”
在家里和大学里，我都被厌弃过； 然而，在工作场景中被爆锤，的确是第一次 。这封电子邮件重大挫伤了我的自尊。我开始破罐子破摔，持续犯一个又一个谬误。
在成为 PM 的整个第一年我是相当健忘的，留下了很多不好的回顾。但当我预先回顾时，发现这些谬误都是能够防止的。
这篇文章中，我列出了我犯的次要谬误。如果你也有这些问题，倡议马上改过~
mistake1
没有被动沟通要害信息
团队肯定会确定一个 deadline。但在 deadline 截止时，我的项目依然没有实现。老板会问我最新状况，我有时会给出一个含糊的回答，有时基本就不回应。
后果：老板很怄气，结果很重大，认为我对本人的工作不认真。
次要播种
作为一个项目管理人员，你须要对你所推动的所有我的项目放弃高度关注。如果你看到有什么货色被延期了，就提前预警并放弃与老板的继续沟通。
即便是坏消息，也要提前传播。同时阐明你要做什么来解决这个问题。适度沟通好过沟通有余。
mistake2
只关注执行，从未提供新的想法
我个别会忙于解决 bug 和其余小问题。除非下级安顿，否则不太会去做新的货色。从没有被动要求工作，也没有产出很多乏味的想法和倡议。
次要播种
要踊跃，不要被动。
如果你被赋予一个零碎或性能来治理，你须要一直地搜索枯肠地思考能够对它做哪些改良。与客户交换、调研竞争对手，做有创造性的事件。无论你失去什么好的想法，肯定要把它传播给下级。
始终将你的想法建设在具体的货色上：它能够是定量的数据或定性的用户故事。
寻求继续改良。无论是流程、剖析、交付时间表还是用户体验，都要专一于使事件变得更好。
mistake3
没有与工程师建设共鸣
我已经把工程师看成不能按时实现工作的人，却素来没有尝试去理解他们的需要、欲望和挑战。
后果，咱们陷入了对抗的关系，并相互指摘。
次要播种
在我的项目构思时，让技术负责人参加其中。在每个步骤中，让他们置信什么是可行的，什么是不可行的。
定期安顿与工程师的 1:1 会议，更理解他们，更理解如何更好的配合实现工作。反对工程部门优先改善基础设施，整合新的代码工具和解决非关键的谬误修复。
mistake4
没有专一于高回报的工作
只管我每天起早贪黑的工作，但 90% 的工夫都花在了修复 bug、传播信息和追着人跑。因而，我简直没有工夫进行深刻的思考。
后果就是，作为一个产品经理，我没有发明任何好的影响。
次要播种
团队对你的判断，将齐全基于产品 / 性能的影响。
因而，要确保你的外围工作正在帮忙产品 / 性能变得比当初更好。尽管问题是不可避免的，但要确保本人不会陷入恶性循环，使你无奈做策略思考。
mistake5
没有试图与共事交朋友
我素来没有尝试过成为我老板的好敌人。
事实上，我经常奔跑在相同的路上。(Orz
我不会对他们的询问作出足够快的回应，也从来不会体现出任何主动性。从未采取过被动，也不爱表白。
次要播种
超过你的老板的冀望：如果你必须做 X，试着做 X +a，而不是只做 X -a。这将有助于与你的老板建设信赖，并使他们置信你能实现工作。
不要把它当做集体问题：你的老板有时会说一些可能令人不快的话。如果你把每件事都变成一场自我奋斗，就会始终感到丧气。
当你的老板让你做一件事时，要把它放在十分重要的地位。向他们表明，对你和对他们一样重要。
mistake6
没有专一于进步我的产品治理技能
在初为的 PM 一年里，我简直没有浏览任何对于产品治理、策略或商业的博客 / 通信 / 书籍。很少把学习到的好的常识更新在实践上。
并且懒于和有教训的产品经理对话，也没能通过交换意见及沟通来进步我的治理技能。
而最终带来的后果就是，我素来没有无意识地进步我作为一个 PM 的技能或能力。事实上学如逆水行舟，逆水行舟。
次要播种
先浏览，再内化，最终施行。
与更多的的 PM 交谈，无论是公司内或外。理解什么对他们有所帮忙，什么对他们没用。
回馈 PM 社区，帮忙其余的 PM。领导别人能够激励你在本人的能力上变得更好。
永远不要满足于现状，总是致力扭转事件，使之更好。
结语
作为一个曾经摸爬滚打了一段时间的 PM，其实是很心愿投身于 PM 的新人们少走一些弯路和更快地系统性上手工作。所以咱们看到这篇好文就毫不犹豫地拍板推送了。心愿能给正在这条路线上前行的同学们提前踩踩坑避避雷。
拿好这份避坑指南，同时别忘了关注咱们的思否账号 @LigaAI，播种更多 tips 哦~
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