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作者：申悦 | 慕课网讲师
在当下互联网环境下，产品经理到底要如何破局？我认为，既然要破局，就得先晓得场面是什么样的。我把国内互联网倒退，分为 3 个阶段：
首先是 PC 时代，这个时代的辉煌期大略是从 96 年到 2010 年，典型特点是人找信息、技术驱动。代表产品和公司有四大门户、搜索引擎公司；还有 360、金山、迅雷为代表的 PC 工具；以及彼时刚刚衰亡的淘宝、京东和携程。
接下来的 10 年，挪动时代降临，这段时间也是 C 端流量红利的暴发期，产品经理的价值被放大，体现为产品驱动和信息找人。这期间，苹果公司构建了挪动互联网的根底生态，微信拿到了挪动社交船票，字节跳动依附今日头条和抖音迅速壮大，滴滴得益于实时获取地理位置的能力以及高效的派单策略，成为出行巨头。这十年也是资本涌入最频繁的十年，大量创业项目被投资，带动了产品经理岗位的供不应求。
现在，咱们来到了万物互联的时代，在接下来的日子里，我认为互联网将是信息找信息和场景驱动的时代，也就是所有皆可互联网。数字化、智能化、虚拟化，是这一时代的支流，典型体现就是线下业务线上化，互联网技术会利用在各行各业。比方华为 / 小米代表的智能硬件产业、特斯拉 / 蔚来代表的新制作产业、盒马 / 美团 / 拼多多为代表的新批发产业、蚂蚁金服为代表的金融科技、好将来新东方为代表的教育科技等等。互联网不再是炒概念，而是切实被用来晋升咱们的生存品质，放慢我国的科技过程。
然而随着每一次时代的后退，互联网也在飞速变动着，理解这些变动，对每一名产品经理都十分重要。具体有哪些体现呢？
首先咱们要认知到，当下互联网流量曾经饱和，红利隐没。2018 年开始，挪动互联网的月活增速就呈降落趋势，阐明咱们再做新产品，已很难从增量中获取用户，存量盘子又被大厂那些国民级产品占据，找到新的增长点会比以前艰难的多。
其次是获客难。难在价格高、渠道杂。据财报显示，京东 2021Q1 的获客老本为 250.9 元，拼多多一个沉闷买家要花 367 元，而巨头阿里，2021Q3 的获客老本达 829 元，也难怪这些电商公司要把促销伎俩搞那么简单，要不都没法回本。至于让用户找到咱们的渠道，PC 时代只思考搜索引擎优化和被网址导航收录就够了，但现如今，上利用商店、投信息流广告、预装、换量、社交裂变、私域流量、精细化经营、线上线下全笼罩等等都要思考，摆在产品经理背后的，都是极具挑战的课题。
这样的大环境下，我认为，对产品经理的岗位要求，呈现出：垂直化、业务导向和互联网 +三个特点。
垂直化
为什么会有垂直化？一方面，也是我刚提到的，互联网用户规模饱和，流量红利隐没，另一方面则是因为公众需要格局稳固。生产端有淘宝京东，生存服务有美团，社交沟通有微信，日常办公有钉钉，房产家居用贝壳，出行有滴滴，游览找携程，日常休闲娱乐，必定会想到抖音和王者光荣。有用户的中央根本都被占上了。但尽管如此，新兴势力也在继续冲破，垂直玩家迅速倒退。像后浪汹涌的 B 站，牢牢抓住了 Z 世代人群。在疫情推动下，Keep 播种了大量关注集体衰弱人群的认可，以及电商畛域的后起之秀拼多多，借助社交流量闯出一条不一样的增长之路。
说这些是想强调，对某个细分品类的深耕，无论是人群、行业、还是渠道，都仍旧有破局机会。而这样的垂直化趋势，也带来了产品经理岗位的一直细分 。当下再招产品经理，你会发现能够按伎俩，分为会员、数据、广告、搜寻、游戏化产品经理，也能够按平台，有做 App 的、做网页的、做中后盾的产品经理。还能够按目标，分负责留存、增长、商业化等数据晋升的产品经理。因而 岗位职责垂直化，是对产品经理的新要求。
业务导向
业务导向的提出，对应晚期互联网产品导向的特点。产品导向期间，产品经理是单点冲破型 ，他们会更关注产品自身，对体验负责，更在意用户反馈和交互成果。而业务导向时代，摆在产品经理背后的，从单个产品， 拓展到整个业务生态 。这样的环境下，须要产品经理 对业务指标负责，关怀商业回报和 ROI。相比而言，新趋势下，产品不应该是产品经理的惟一关注点，它只是达成业务指标的一环，更要从全局登程，懂得和产业上下游一起协同共赢。
互联网 +
互联网 +，是万物互联时代的一大体现。相比以前，互联网和传统行业的联合越来越严密，互联网 + 金融，有了支付宝，互联网 + 地产有贝壳找房，互联网 + 工业，小米和蔚来在做，互联网 + 政务，代表产品是国家反诈核心，还有互联网 + 医疗、教育、游览等等……这样的趋势，须要产品经理和行业深度绑定 。据统计，2020 年，产品经理从业的头部行业，企业服务、电商、在线教育、互金、生存服务、医疗衰弱位居前列（当然往年教育应该排不上了，起因你懂的）。同时，产品经理的工作散布，也以 B 端、中后盾居多。从中也能够看到，工作方向上， 踊跃向行业聚拢，为行业提供撑持服务，也是产品经理岗位倒退的必经之路。
OK，下面讲了这么多，都是现状、趋势，包含摆在咱们背后的艰难，目标是让你做好筹备，踊跃应答。接下来我会为你分享产品经理的破局应答之道。
首先是面对垂直化，我有 2 条倡议，如下图所示：
第一是了解细分人群。 你要去领会不同圈层人群的生存形式，去感触不同文化水平人的思维角度，去了解不同生产人群对生产的态度，能认可并共情不同人群的价值观，能打入人们多元化的社交圈层。只有你挖的足够细，能力对人了解的足够透。
第二个倡议，就是选定一个值得你深耕的畛域 。我提供 3 种抉择思路：
看性情。 逻辑型人才，适宜做策略产品，创意型人才，适宜做 C 端，合作型，能够思考以资源整合为工作方向的增长产品；
看趣味。 对搞钱感兴趣能够做交易类产品和商业产品，对钻研兽性感兴趣能够做社交和社区产品，对技术感兴趣能够深耕 AI、主动驾驶等新兴科技领域的产品；
看历史积攒。 基于你之前所学业余，比方金融业余做领取产品、学国际贸易做出海电商，或者基于你转行产品经理之前的的行业和岗位，比方技术转型对中后盾产品更易于上手，UI 转型做 C 端更善于。
总之，施展本身劣势，找到最适宜本人的，才是个人成长的要害。这是垂直化的应答策略。
其次是如何面对业务导向对产品经理的要求 。我的答案是： 拿后果，具体怎么做？这里有张坐标轴：
横轴按接触业务的水平划分，纵轴按离财务指标的远近划分。
如果你做的事，和业务强相干并能间接靠业务为公司创收，就须要你作为产品经理深刻业务，拉通全产业链，致力晋升团队战斗力，在这个象限里，你就是业务负责人。
而如果产品经理做的事，和财务指标不间接相干，但对业务有影响，倡议你被动和业务方沟通，积极响应他们的需要，晋升业务运作效率，做好撑持角色。
左上角的象限，体现在商业支出不间接由业务奉献，而是由产品奉献，这是规范流量产品做的事，须要产品经理在保障体验的根底上，进步流量价值，这也是商业产品经理所善于的。
而如果你可怜处于左下角，中间都不占，倡议优先思考向其余三个象限迁徙。同时，不要放弃继续打磨产品体验、确保产品口碑、优化产品数据，向他人证实你的业余能力，期待跃迁的机会。
总的来讲，面对业务导向，产品经理首先要看清本人处于业务的哪个环节，再尽可能施展主动性，为业务发明价值。
最初一个冲破思路，是针对互联网 + 这个大趋势的 。我倡议每一名产品经理，都要致力去深 入产业，协同翻新。
首先是要 懂行业，能看到一条残缺的行业链条，帮忙解决业务价值如何落地的问题。
第二是无意识地积攒资源，产品经理不能闭门造车，要走进来，多接触客户，被动拓展渠道，积攒客户和商务资源，让产品被更多人认可。
第三要踊跃施展互联网劣势，把业务数据化、智能化， 通过积淀数据、剖析数据，利用数据帮助产业降级。
第四则是要 深刻经营环节，只有到现场去，能力了解传统产业施行过程中遇到的问题，晓得如何晋升施行效率，重塑用户生产体验。这些都是对互联网 + 的破局思路。
最初，再聊点 产品经理在自我学习、自我成长方面的倡议 。我总结为 5 个字： 听说读写用。
- 听，就是多听一些主题沙龙、业余分享、零碎培训和新产品发布会，从外界获取最新信息，晋升视线。
- 说，是倡议你多和同行共事交换，多在社区社群交换，多求教前辈专家，多问多聊，和优良的人在一起，总会有所提高。
- 读，不必多说，多看行业当先的资讯平台、产品社区、业余机构报道，多读经典书籍，排汇他人的成功经验。
- 写，则在于多产出工作记录、读书笔记、我的项目总结、日常思考等内容，所谓好忘性不如烂笔头，能清晰表白，就代表你对常识的了解更深了。
- 而用，必定是倡议产品经理要多试用新产品，比方 App 排行榜的上榜作品，同行优良竞品，圈里人都在举荐的好产品等等，知己知彼，能力百战不殆。
最初的最初我想说，内卷不可怕，怕的是放弃躺平的本人，踊跃应答，总会走出属于你的成功之路！ 心愿这些思考对你有帮忙，与你共勉！
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