关于产品经理:竞品分析

竞品剖析和市场剖析

1. 市场剖析:需要侧(早餐市场规模);市场剖析是对市场需求的各种因素及其动静,趋势剖析;包含:市场容量,产品迭代,市场切入点,竞争力.
2. 竞品剖析:共给侧(有多少早餐店);是对竞争对手的产品进行比拟剖析的过程,一种带有主观性的横向剖析过程;对多个产品的整体框架,性能,商业模式,产品策略等多个维度的横向比照剖析,从而取得无利信息.

什么是竞品剖析

竞品剖析的生命周期

竞品剖析步骤

1.竞品剖析指标

—学习\借鉴:学习他人的劣势,借鉴优良的产品设计;(开掘需要,找到本身产品的切入点)
—竞争\生存:通过差异化定位,打造本人的劣势,抢占市场份额;(市场细分,确定本人的定位)

2.竞品抉择的准则

—产品鼻祖
—间接竞争者:知己知彼,百战不殆
—潜在竞争者
—市场份额:行业领先者为什么能做这么好
—其余出道:要害干系人举荐.SAS等
寻找竞品的办法-案例
百度

行业信息平台

行业报告,第三方报告…

企查查

3.抉择竞品剖析维度

—公司层面




—产品层面

—经营层面

维度抉择形式

依照设计开发阶段划分

4.竞品剖析信息收集

收集形式

—官网渠道


—相干人员

—第三方

竞品整顿与剖析

—分析方法(比较法)

—分析方法(评分法)



—分析方法(形容法)


—分析方法(推理法)