关于产品经理:竞品分析

竞品剖析和市场剖析

1. 市场剖析: 需要侧(早餐市场规模); 市场剖析是对市场需求的各种因素及其动静, 趋势剖析; 包含: 市场容量, 产品迭代, 市场切入点, 竞争力.
2. 竞品剖析: 共给侧(有多少早餐店); 是对竞争对手的产品进行比拟剖析的过程, 一种带有主观性的横向剖析过程; 对多个产品的整体框架, 性能, 商业模式, 产品策略等多个维度的横向比照剖析, 从而取得无利信息.

什么是竞品剖析

竞品剖析的生命周期

竞品剖析步骤

1. 竞品剖析指标

— 学习 \ 借鉴: 学习他人的劣势, 借鉴优良的产品设计;(开掘需要, 找到本身产品的切入点)
— 竞争 \ 生存: 通过差异化定位, 打造本人的劣势, 抢占市场份额;(市场细分, 确定本人的定位)

2. 竞品抉择的准则

— 产品鼻祖
— 间接竞争者: 知己知彼, 百战不殆
— 潜在竞争者
— 市场份额: 行业领先者为什么能做这么好
— 其余出道: 要害干系人举荐.SAS 等
寻找竞品的办法 - 案例
百度

行业信息平台

行业报告, 第三方报告 …

企查查

3. 抉择竞品剖析维度

— 公司层面




— 产品层面

— 经营层面

维度抉择形式

依照设计开发阶段划分

4. 竞品剖析信息收集

收集形式

— 官网渠道


— 相干人员

— 第三方

竞品整顿与剖析

— 分析方法(比较法)

— 分析方法(评分法)



— 分析方法(形容法)


— 分析方法(推理法)