关于产品经理:产品路线图如何制定斯坦福大学产品管理课程为你支招

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产品路线图是一个动静文档,它传播了与产品策略无关的我的项目清单及其优先秩序。一个合格的产品路线图依赖哪些输出?又须要清晰地输入哪些信息?

本篇文章将与你分享,我在斯坦福大学「产品治理减速课程」中习得的产品路线图制订办法。

01 在决定策略前,要先有指标

在制订产品路线图之前,必须先有一个产品策略,而策略是以达成某指标而组织的一连串行为,因而咱们得先有一个「指标」。

产品经理们在提出解决方案(Solution)之前,须要清晰地理解待解决问题(Problem);否则很可能在原地打转,或无奈晓得我的项目是否真的有停顿、以及是否解决了真正的问题。

设定指标的重点是「简略易懂 Simple and Understandable」。 只有足够简略、清晰易懂,组织内成员才能够疾速抓到要点。

大指标通常由 CEO 或 C-Level 等高层管理者设定。它们可能是减少营业额、晋升客户满意度、进步客户留存率等;要达到这些指标通常须要多个部门共同努力。

02 产品策略前,必须先有企业策略

先有指标,后有策略,懂了。那产品经理应该如何拆解高层管理者制订的企业策略,进而设定产品策略呢?

In order to have a product strategy, you MUST start with a company strategy to set the objectives!

产品治理减速课程的传授如是说道。制订产品策略之前,公司必须要有「清晰的指标」和「明确的优先级」。如果你要绘制产品路线图,但对企业策略还没有清晰的了解,那请把路线图放一放,先问问老板对企业策略的想法吧!

笔者小记:上课讲到这里时,我真是拍板如捣蒜,切实是太切合实际了!不晓得读到这里的搭档是否也跟我一样深有感触?咱们有时会不晓得组织策略是什么,而常见的失败起因可能是组织指标模糊不清楚,或各部门关起门来制订自家策略,但彼此的策略却不相融,甚至相互冲突。那就真的像是多头马车,哪也去不了。

03 拆解企业策略,以制订产品策略

明确企业策略后,咱们能够逐渐将策略拆解成产品策略。上面咱们用一个例子具体阐明。

Step 1:找出 3~5 个关联度最高的策略

制订产品策略的第一步就是找出企业策略中与「产品」最相干的 3~5 项,比方「进步客户满意度,以减少业务收入」。

专一于 3~5 个策略齐全足够。如果咱们将所有指标都纳入考量,那最初可能什么也做不成——咱们必须明确优先级,并专一最重要的指标。

Step 2:将策略细分为 3~5 个小指标

接下来,产品经理们请思考:产品能够从哪几个方面减少客户满意度?这里我将按新 / 老用户角度拆分出 4 个分支。

(客户→新客户)

  • Onboarding 是新用户体验、意识产品的过程。

(客户→老客户→如何让客户开心→产品顺畅好用)

  • Bugs / Issues 已知问题 :如果生产问题很多,那么客户可能转移去其余产品。
  • Performance 产品性能 :如果产品太慢,用户可能会气到来到。

(客户→老客户→如何让客户开心?→解决客户问题)

  • New Features 新性能 :哪些性能是客户特地想要的?减少性能是否让客户更开心?

将一个大而形象的指标拆解成多个明确的小指标,并没有一套固定的行为公式。你也能够拆分成两项、三项或者更多,其关键在于产品经理们要保持练习策略拆解,并列出可执行的工作(Actionable Items)。

斯坦福大学「产品治理减速课程」中特地提到一个拆解规范: 互相独立,齐全穷尽(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive),即 MECE 分析法。麦肯锡尤其推崇这个思考办法,它能够帮忙咱们把简单的大问题拆解成小问题。

  • Mutually Exclusive:拆解失去的小问题之间互相独立、没有重叠,且有排他性;
  • Collectively Exhaustive:所有局部穷尽,没有脱漏;小问题加总能失去最后的大问题。

Step 3:写下各细分指标的假如

将大指标拆解为多个小指标时,咱们须要理解「为什么要这样拆分」,不能为了拆分而拆分。联合用户反馈、调研数据等,产品经理们会明确每一步拆解的诉求和理由、每个细分我的项目的意义以及它们如何帮忙达成公司的战略目标。

举个例子:咱们从客户反馈中发现,许多用户认为「零碎响应太慢」,那么咱们尝试假如「晋升产品性能能够晋升客户满意度,进而进步业务收入」。

Step 4:确定优先级

确定出可执行的小指标后,咱们能够依据各种质化或量化剖析(费米估算、客户反馈、甚至是个别常识)来确定我的项目重要性和优先级。

如果已知 75% 的受访用户评估 Onboarding 体验不好,却没人提及性能问题或生产缺点,那么 Onboarding 就应该作为第一优先级的指标。

Step 5:制订产品策略

下一步,为每个假如提出至多一个可行的解决方案,绘制产品策略清单。兴许咱们还不确定是否每个计划都必须执行,也不晓得它们是否都能达成指标,但这能为后续打下一个好的根底。

Step 6:制订产品路线图

有了产品策略清单,咱们便能够开始制订产品路线图!产品治理减速课程的传授指出:

A roadmap is a living document that communicates a prioritized list of projects to achieve the product strategy.

  • 产品策略:咱们想做什么(What)?
  • 产品路线图:咱们如何达成(How)?什么时候达成(When)?

产品策略经验一系列拆解和细化,最终成为产品路线图。产品经理们须要确定最终出现的产品路线图具备以下 3 个特点:

  • 灵便 :要能随时调整。组织内有明确流程,大家晓得什么时候 / 多大频率会更新路线图,以及如果有想法应该如何反馈。
  • 优先级明确 :我的项目要明确优先级,并提供分明的上下文 / 起因。
  • 我的项目规模 :有大有小,不应该只限于性能。

许多公司习惯于先画出产品路线图,再从中列出产品策略,这其实把前后程序颠倒了,我集体不是很举荐这种形式。

最初将后面 6 个步骤汇总,咱们便失去了从企业策略到产品路线图的逐级拆解办法图。

(原文作者为 Jean Huang,经 LigaAI 翻译整顿。)


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正文完
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