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- 晓得为什么要测试
执行浸透测试的目标是什么？是满足审计要求？是你须要晓得某个新利用在事实世界中体现如何？你最近换了平安基础设施中某个重要组件而须要晓得它是否无效？或者浸透测试根本就是作为你定期检查进攻衰弱的一项例行公事？
当你分明做测试的起因时，你也就通晓本人想从测试中失去什么了，而这能够让测试布局工作更有效率。晓得做测试的原因能够让人失当地确立测试的范畴，确定测试后果将会揭发什么问题。
或者这一步中最重要的一部分，是让团队提前架设好筹备从测试后果中得出正确的论断的心理预期。如果测试是要审查 IT 基础设施的某个特定方面(比如说新的 Web 利用)，那就没必要着墨于公司整体平安。了解做测试的原因能够让你问出正确的问题，失去能被失当了解的后果。
- 理解你的网络
破绽是平安的重点。企业网络上线之日直至现在必然经验种种变迁，只有 1 者比企业本人的 IT 员工更分明其中存在的破绽，企业网络就对 1 者门户洞开。
绘制公司网络地图的责任不落在浸透测试团队身上。如果浸透测试团队在做这项工作，就意味着你有可能错过他们的测试后果，因为你收到的网络架构音讯都能把浸透测试后果吞没。
一张更新的网络地图 (包含逻辑方面和拓扑方面) 应成为浸透测试的强制性前提条件。如果浸透测试员在通知你你所不晓得的网络架构状况，那你就是在为网络地图买单——很贵的那种。
- 设置范畴
红队探测范畴有多广，很大水平上取决于你为什么要做这个测试，因为太广或太窄可能都无甚大用。
测试范畴过窄的问题很显著：如果想要找出的问题在测试范畴外，那就没有任何数据能帮忙确定该组件的平安。所以，必须确保测试参数蕴含事关公司以后平安状态的重要组件。最重要的是，你得确定本人要测试的是整体平安情况还是某特定零碎的平安状态，以及人为因素 (对网络钓鱼和其余社会工程 1 的敏感性) 需不需要被蕴含进去。
如果测试范畴过宽，有可能呈现两个问题。第一个问题是经济上的：测试费用会随范畴的扩充而减少，而测试价格与所需信息不相匹配的情况又会影响到公司高层对将来测试的激情。
第二个问题就更为致命了。测试范畴过大时，测试自身容易返回太多信息，真正所需的数据很容易被吞没在巨量的测试后果中。教训很分明：想要测试架构中特定局部的平安，就将浸透测试的范畴限定在那个局部上。对整个零碎的测试能够留待下次进行。
- 做好打算
弄清测试目标并确定出测试范畴后，就能够开始制订测试计划了。定出具体明确的测试条件和需要最为重要，任何涣散或须经解释的测试要求都会削减浸透测试的效率。需做好详尽打算的起因有很多，其中最次要的起因与老本管制和晋升测试后果可用性无关。
良好的测试计划应分为多个局部。一个局部帮忙委托公司坚固其测试计划的要求。一个局部确认测试返回数据的类型。还要有一部分内容为向公司执行委员会解释测试开销做筹备。
测试计划不是制订好后就固定不变的，测试过程中可能需作出订正。测试团队被聘用后，他们可能会针对某些测试元素提出一些能产生更好后果的倡议。其中要害就在于，公司外部就该测试计划达成统一后，平安团队就能判断浸透测试员的倡议是否能满足测试需要了，不必什么都依附测试团队的力量。
- 雇正确的团队
提供浸透测试服务的公司和参谋很多。这些公司都有各自的劣势和弱点，他们的技术技巧各有千秋，出现测试后果的形式也有好有坏。公司有必要确保所选测试团队的能力尽可能地合乎测试须要。
要留神的是，测试需要应高于客户要求。的确，有些团队在导引征求建议书 (RFP) 过程或挤进获批供应商列表上颇有心得，但他们执行测试计划所需浸透测试动作的技术未必比得上这些在应酬客户上的技巧。抉择浸透测试团队时应将测试技术放在第一位，会计和行政治理方面的能力次之。
能够考查测试团队的老辣水平，看他们如何在不颠覆原打算的条件下提出倡议，改良客户的测试计划。这也是为什么后期要做好测试计划的一个重要起因。因为能够查看测试过程中的种种改变。
- 不要干涉
人都想得到他人的认同，这是人类本能。但浸透测试的目标就是要展现出公司企业平安状态的理论状况，所以，尽量别为了失去个看起来难看的后果而人为烦扰浸透测试员，给进攻方提供不偏心的劣势。
事实上，红队简直总能某种程度上浸透进公司网络边界。咱们以后的技术和操作就是这样的。很多状况下，真正的问题存在于蓝队到底什么时候能力发现已被攻破，会如何响应。
无论测试后果如何，都要让测试过程失常进行，以便后果实在、精确、有用。管理层的任何干涉都会毁了浸透测试的有效性，请肯定记得在测试实现前不要插手。
- 留神后果
测试实现后，你会失去一份残缺的报告，需认真研读。浸透测试员应向你呈现出测试的后果，如果你有机会依据测试后果改良平安零碎，别放过这种机会。
或者浸透测试是为了满足监管合规要求而做的。也有可能你就没想找任何理由来扭转你的平安进攻。这都没关系。你的平安进攻现在已遭逢过敌军主力，而你能够看清平安打算的胜利之处与失败的中央。
如果测试后果被用于做出有意义的扭转，浸透测试就是划算的。而划算的浸透测试也更有可能在将来取得公司高层的平安估算。
- 沟通后果
对大多数公司来说，浸透测试的后果不局限在平安团队范畴内。至多，对整个 IT 部门都有影响，而很多状况下还有高管们须要看到的网页游戏信息。
很多平安人员都感觉，向非平安业余的经理传播浸透测试后果是过程中最难的局部。不仅须要阐明都做了什么，为什么要这么做，还要用他们能听懂的语言解释须要作出什么改变。这往往意味着要用商业术语沟通，而不是以技术语言论述。
正如浸透测试可被视为实在 1 的预演，将其余部门的共事纳入后果论述和操作展现的受众范畴，也有助于确保被接管的信息的确是你想要传播的。
对很多业务经理而言，网络安全是个令人望而却步的高难度畛域；尽量别用过多的行话让业务经理们在座位上一头雾水坐卧不宁。
既然都曾经花大力量做了打算并执行了切实的浸透测试，那就致力让测试后果对整个公司有用吧。
