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大促作为 JD 一年两度的盛事，品质备战是不可或缺的重要环节。每逢大促都是一次大型的联结战斗，在这种战斗中，不仅有各种“海陆空”技术争奇斗艳，还会让咱们的技术视线变得更宽敞，让咱们协同变得更默契，所谓以战养兵。测试团队作为品质备战团队，积淀了“常态化”、“精细化”、“一体化”的三化备战策略，心愿与君共勉，共保大促！
一、常态化篇（步履匆匆，筹谋早行，日日如此，稳操胜半）
测试联结架构师把大促备战事项进行分类、分级划分，将局部备战工作纳入常态化，通过双周会模式推动零碎架构治理，提前消除隐患，使其平安巩固，资源高效。
1.1 流量驱动（流量定开关，伸缩助节源）
为了进步资源的利用效率，产研测联结成立治理专项。全面剖析产品流量情况和机器资源利用率，继续推动低价值产品的关停并转，开释机器资源。通过推动与欠缺 ServerLess 部署，使其外围利用具备疾速扩缩容能力, 实现资源动静调整。基于流量的关停并转和全面笼罩的弹性伸缩，为大促备战低碳化打下了坚实基础。
1.2 衰弱指数（衰弱指数高，高危勿疏忽）
- “规定对立，疏忽有据”： 测试联结架构师团队设定“不可疏忽项”的规范，使团队成员认知对立，避免疏忽潜在危险，虚伪高分埋下生产隐患。
- “策略驱动，重心聚焦”： 衰弱度提供较多查看项，能够更好地进行利用 / 工作自检，及时发现和解决潜在的问题。针对特定事项进行专项治理也是十分必要的，能够采取有针对性、有策略的措施，以晋升利用 / 工作的衰弱度。如：链路超时，JVM 参数 GC 线程数合理性，监控告警治理（监控覆盖度、告警合理性、触达有效性）和 慢 SQL 治理 等。
- “天天查看，日日治理”： 利用自动化形式按日查看不合规的疏忽项和利用衰弱分，经营通晒治理，确保指标达成。
二、精细化篇（丝丝入扣，点滴精雕，精密之道，有恃无恐）
在构建需要节奏管制、零碎品质备战、资源共享配置的均衡关系上，测试团队应充分发挥资源池劣势，通过应用公司对立的平台工具实现精细化品质备战，确保资源利用的合理化，专项备战的差异化，演练场景的多样化，巡检事项的自动化，从而晋升零碎 / 产品质量和备战效率。
2.1 资源潮汐（流量蜂蛹至，资源弹伸缩）
- “人力潮汐，防患未然”： 大促需要可能会对备战带来一些潜在危险，因而产研测团队通常会提前 1 - 2 个月与业务方辨认和锁定需要，并将测试资源歪斜到重点项目。通过打造人力资源池，既能够进步长期人力资源布局的有效性，又能够实现对长期业务需要的灵便反对，从而更好地应答潜在危险。
- “资源正当，即时开释”：军演压测是一种无效的容量评估伎俩。通过设定性能规范，如 CPU 使用率在 50-60% 之间，未达到规范则进行资源的缩容，使其应用更加正当，进步资源利用率。通过极限压测，可确保在高负载下零碎可能稳固牢靠地运行。联合业务个性，应用 ServerLess 的潮汐或冷扩策略实现资源弹伸缩。
2.2 品质加固（地毯式巡检，自动化护航）
- “品质加固，精密保障”
1. 以 APP 端为例的大促版本品质保障，咱们采取以下措施保障和流程管控：基于大促版本从新梳理及联结评审外围场景用例，在集成测试阶段，性能外围场景全面回归笼罩，页面加载性能优化和 Crash 稳定性治理等。并在灰度发版之前，进行经营配置 DoubleCheck 和众测。同时，进行代码集成管控和组件 Diff，专项保障 APP 版本合规性和预审，以确保大促版本的交付品质和提审通过率。
2. 以 H5 为例的流动类专项保障，咱们采取了小流量剧本演练 / 性能巡检 / 兜底 / 众测、页面加载性能、验签加固 / 反爬防刷平安等品质保障措施，联合页面监控（异样、微信封禁等）、权利预警（流动有效期、优惠券库存余额）等。避免流动权利呈现套刷景象，影响失常用户权利支付，晋升用户体验。
- “主动巡检，省时高效”： 基于公司对立的平台工具实现 7 *24 小时的 UI、接口、舆情及用户之声自动化巡检，晋升效率。
2.3 预案演练（预案演练全，限流零碎稳）
限流、降级和混沌演练是保障系统稳定性和可靠性的重要措施，可无效防护系统流量超限、进步零碎鲁棒性。测试团队联结研发进行 0 / 1 级利用的多场景的混沌 / 降级演练和网关 /JSF 接口的限流配置互相 Check，确保限流配置正当，预案演练全面且执行到位。为预案的可视化、自动化及效率晋升，测试团队联结泰山团队实现“预案大屏 ” 和 ” 预案执行触达 ”，使其预案全副收敛至平台，实现预案主动降级，可视化感知。
三、一体化篇（风雨同舟，集思广益，万众一心，胜券在握）
联结防护和高效协同至关重要，通过上下游或跨团队的联防联控、资源联结重保、监控的实时共享，确保各环节之间的协同畅通，问题及时响应。
3.1 联防联控（协同严密连，配合展矛头）
备战的胜利依赖于多个零碎和团队的反对，因而确保各环节之间的协同畅通，及时响应问题至关重要。为此，咱们集中备战，测试主导并梳理产运研上下游接口人，建设沟通群，产研测业务 BP，确保要害节点的及时沟通和配置批改的双重查看。通过买通用户反馈渠道和舆情预警，并与客服建设应急预案，可能及时应答用户反馈和突发状况。
此外，为了升高大促期间的危险，咱们严格执行团体的《零碎上线封板新要求》，以管制需要对线上零碎的影响，并通过架构师委员会评审进行双重保障。
3.2 资源重保（资源联结保，零碎稳如山）
在每次大促前，测试团队牵头，组织产研测与中间件团队联结对 J 资源集群的重保工作。基于零碎峰值流量及可能存在潜在危险，单方进行交换并给出相干的诉求和倡议，进而反哺到团队的工程实际，确保资源失去充沛保障，打消潜在危险。
3.3 监控大屏（监控上泰山，实时保平安）
泰山作为外部系统监控利器，提供较为丰盛的监控能力，咱们能够通过雷达、全域、数据工作看板等构建出监控大屏，确保异样可及时感知。同时，营销类业务的权利监控依然重要，测试联结架构师孵化权利监控零碎，如：流动有效期、集体权利超发漏发、优惠券的库存等实时预警和告警，保障系统的可用性。
最初，大促备战是一项简单而重要的工作，须要各部门之间密切协作和高效执行。同时，备战须提前布局和部署，实现常态化备战，防止长期抱佛脚。预祝 618 大卖，零碎稳如磐石！！！
作者：京东批发 李英亮
起源：京东云开发者社区
