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BI 的概述及起源
BI（Business Intelligence）即商务智能，它是一套残缺的解决方案，用来将企业中现有的数据进行无效的整合，疾速精确的提供报表报告并提出决策依据，帮忙企业做出理智的业务经营决策。
BI 在企业信息系统蓝图的定位
BI 的应用过程
BI 对于企业价值
现状剖析：产生了什么？企业经营好了还是坏了？经营指标实现状况？业务形成？各项业务形成、倒退及变动？
起因剖析：为什么产生？去年利润环比降落 10% 什么起因导致的？通过找到起因调整企业策略，减低老本，进步营收。
预测剖析：将要产生什么？明年公司业绩将会是多少？
BI 对于企业价值——按主题
团体策略指标
生产经营指标
环保节能指标
财务剖析指标
我的项目交付指标
洽购剖析指标
……
BI 对于企业价值——按角色
总裁 / 副总裁
子公司总经理 / 副总 / 总助
团体部门经理
子公司部门经理
车间主任
BI 对于企业价值——按性能
数据的图形化可视化展现
数据的上钻 / 下钻 / 折叠 / 分组
数据的比对剖析
数据的异样剖析
数据的预警及危险提醒
……
BI 剖析对于管理层的价值
为决策的奠定根底：
企业内外部数据对立整合，为企业数据分析、数据挖掘奠定根底。
辅助撑持管理层决策：
深度洞察业务场景，提供全面、精准的剖析后果，为管理层决策提供无效的根据。
促成决策的时效性和准确性：
利用大数据 BI 技术，海量级数据也只需轻量级的计算，使数据实时回归到业务部门，缩短数据从基层部门到管理层汇总周期，促成管理层决策的时效性和准确性。
BI 剖析对于业务人员的价值
升高数据分析应用门槛：
业务人员“零技术”门槛，就能实现“技术工作”，轻松应答各类数据分析。
实现业务与技术的拆散：
业务人员不再须要技术人员的反对，间接开释科技部门的工作压力，无效促使业务人员与技术人员的拆散。
切实进步数据分析效率：
轻量级自助剖析，突破以往各业务部投入大量人力进行手工统计的低效动作，无效防止了数据起源不一、口径各异、冗余繁赘、数据加工简单等问题，切实进步数据分析效率、数据更新频率。
丰盛的行业业务利用教训的价值 +BI 产品的价值 = 行业利用 BI 解决方案平台的价值
1、丰盛的行业业务利用教训（以下简称行业教训）的价值
“行业教训”并不是靠短期内就能累积起来的，唯有通过业务一直倒退和改革能力历练进去，在这个改革的过程里，他能熟知行业倒退的轨迹，零碎把握行业使用常识，并且能在实践中一直去提炼出解决、使用、解决业务相应的办法、规定、政策和法规，造成一套成熟的业务利用模型，给出有建设性的领导倡议和决策性的根据，这些具备丰盛教训的人通常被称为行业的“老行尊”、精英人士、专家、参谋等，他们的“行业教训”具备不可估量的价值。
2、BI 产品的价值（以下简称 BI 价值）
BI 作为中国 IT 界增长最快的一个畛域，国外产品能够卖到几十万甚至上百万人民币，国内产品也要卖到几万到几十万人民币。
BI 能把行业内多年的“行业教训”整合和展现进去。客户即使领有多年的“行业教训”，然而如果没有一个 BI 辅助工具，他也无奈疾速地、高效地将其“行业教训”施展和展现；反之，即便有一个 BI 产品，但短少有“行业教训”的客户去利用，也无奈充分体现出 BI 产品价值。目前利用 BI 的很少，有“行业教训”又懂得利用 BI 的就更少，因而具备“行业教训”又认知 BI，利用 BI 所发明的价值是不可估量的！
