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起源 |Gartner 公司
作者 | Gartner 钻研总监 李晶
随着中国企业数字化成熟度和浸透度的一直晋升，基础设施和经营 (I&O) 团队和领导者所须要提供的数字基础设施的地位也在逐步减少，从云端、数据中心，延长到了网络边缘，并且每个地位都对网络性能、数据安全和平台能力提出了不同的要求。
面对边缘计算解决方案设计这⼀全新畛域，中国的许多 I &O 领导者不足相干教训。很多 I &O 领导者在着手进行边缘解决方案部署时发现，传统 IT 的部署计划无奈推动边缘计算解决方案的顺利施行。这是因为传统 IT 的部署计划通常是技术驱动而非业务驱动，这对于边缘计算这⼀类与业务需要强关联的解决方案有较大影响，导致边缘计算我的项目受挫。
中国的 I &O 领导者可参考以下实际框架，交付行之有效的边缘计算解决方案。
01 采⽤设计思维流程，以业务成绩为出发点
无效的边缘计算解决⽅案部署应与反映业务需要的潜在用例相响应。通过与各业务部门合作，确定边缘计算与企业各类策略之间的分割，从而制订清晰的愿景，构建明确的驱动力。
在边缘计算解决方案中，用户交互是十分重要的⼀个环节，这个环节应用现有的“布局—建设—运行”无奈失去无效施行。“设计思维”流程能够解决这个问题，因为设计思维流程在以用户为核心的同时，也以翻新为能源。设计思维可发明出令人惊艳的全新洞察，缩小妨碍口头的固有偏见，从而使创新力得以开释。图 1 中形容了设计思维的各项因素。
编辑
图 1：典型的设计思维流程
02 验证业务能力和经营模式，发展边缘计算解决方案试点
对边缘计算解决方案进行小规模试点，确保产品满足消费者的需要、可能稳固运行且具备 可扩展性。同时，I&O 领导者也需谨记，在实验室或小规模范畴内运行良好的边缘计算解决方案，在扩大到成千盈百个地位时可能会不堪重负。因而，试点阶段须评估解决方案在技术和经营方面的可扩展性。中国的 I &O 领导者所抉择的供应商，应在实现胜利试点的同时，证实该用例在理论场景中利用的可行性。
在进行边缘计算解决方案试点时，I&O 领导者应采取以下步骤：
- 确定试点的范畴、机会，以及参加试点的业务用户和 IT 反对⼈员
- 设定规范，判断试点后果和业务需要是否得以满足。
- 明确收集和验证 IT 经营数据的办法。
- 确认将来的经营需要，并与现有需要进行比照。
- 召开试点启动会和定期复盘会，针对会议中需审议的事项制订规定，并且针对须要探讨的业务数据和 IT 经营数据提出倡议。
03 利⽤洽购策略和战略思维，在中国抉择边缘计算解决⽅案供应商
中国的边缘计算供应商可分为云服务提供商、解决方案提供商和电信服务提供商。I&O 领导者可依据本身的理论需要，正当抉择边缘计算供应商。
I&O 领导者可在以下状况下，抉择⼀家云服务提供商作为边缘计算解决方案供应商：
- 心愿现有的云服务提供商成为策略合作伙伴
- 心愿边缘解决方案与云服务提供商的行业解决方案包更深刻地集成
I&O 领导者可在以下状况下，抉择⼀家解决⽅案提供商作为边缘计算解决方案供应商：
- 心愿取得更具体的解决方案，特地是在垂直业余畛域。
I&O 领导者可在以下状况下，抉择⼀家电信服务提供商作为边缘解决方案供应商：
- 心愿企业的边缘计算解决方案依靠于电信服务提供商的服务
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