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2020 年 8 月 20 日住建部与央行提出三道红线：剔除预收款后的资产负债率大于 70%、净负债率大于 100%、现金短债比小于 1，房地产企业对“三道红线”的踩线状况间接影响其有息债权扩张规模。如果三道红线全副涉及，房企的有息负债就不能再减少；涉及两条，有息负债规模年增速不得超过 5%；涉及一条，增速不得超过 10%；均未涉及，不得超过 15%。
由此可见，房地产行业早已跨过横蛮、粗放的倒退阶段，躺赢的红利时代曾经完结，接下来面临着正如万科董事长郁亮所说的“治理红利”时代。
治理是房地产永恒的外围话题，在增速放缓、融资老本越来越高的状况下，如何精准利用治理、保障企业衰弱增长，成为每家房企必须要去面对的问题。就像郁亮在万科北方区域媒体会上说的那样，将来行业对企业治理和经营能力也提出了更高的要求。
而要进步房地产企业的治理和经营能力，从而实现“治理红利“，数据化经营必不可少。具体来说，就是要进步数据处理效率、进步数据分析程度和实现智能化经营。
一、进步数据处理效率
数据是数据化经营的根底，数据的解决效率关系到整个数据化经营的功效。很多房企的数据处理还停留在手工阶段，从业务零碎把数据导到 Excel 外面进行加工汇总，整个过程效率低下，还容易出错。以富力地产为例，之前每个地区公司生成报表要做两步工作，先把根底数据从业务零碎导出来，再通过 Excel 对数据进行加工。而后再把报表上报到团体，团体还要进行手工汇总，整个流程要花 6 到 7 天能力实现。起初富力地产采纳 Smartbi 建设报表平台，通过 Smartbi 主动采集数据，主动生成报表再主动上传到团体，效率的晋升非常明显。
晋升数据处理效率的另外一个典型利用是测算。对于房地产公司来说，一个我的项目能不能赚钱，在拿地阶段就曾经决定了大半。而决定是否要拿一个我的项目，就要靠“土地投资测算”了。传统通过 Excel 手工测算的形式，效率十分低下，齐全靠教训和运气计算，存在十分大的投资危险。通过“线上测算平台”一次性为每一个因子设置多个可能的值，由零碎主动测算出成千上万条后果，再从后果中筛选出想要的数据。因为所有的计算都是在服务端进行，所以 1 分钟能够疾速测算出 1 万 5 千多种后果。而后再依照不同的查问条件组合查问测算后果，在后果中基于净利润率等外围指标筛选出针对地块更适宜的 5 -10 个计划。应用 Smartbi 搭建的线上测算平台，使整个投资估算过程从超过 10 天压缩到 1、2 天实现，获得了空谷传声的成果。
二、进步数据分析程度
在房地产业务经营的每一个阶段，都能够通过数据分析来辅助决策，晋升治理能力。在拿地阶段，能够剖析该区域的人口、待业、支出、历史销售状况等环境大数据来判断将来的房价走势，让拿地更加精准；在设计阶段，能够剖析不同人群的产品爱好、地区因素等数据，使设计进去的产品更加合乎客户需要；在营销阶段，通过客户画像和渠道匹配，使广告投放更加精准；在工程阶段，通过剖析施工数据、老本数据等能够对工程的施工过程进行监控。
房地产公司通过数据分析实现精准决策的案例亘古未有，数据分析曾经成为房企在新形势下降本增效的必要伎俩。对于商业地产来说，通过剖析购物广场的招商实现状况、一线品牌入住率等能够进步招商品质，吸引更多客流量，通过客流进行租金定价能够实现利润最大化。还能够剖析流动对客流的影响，来进步流动策动的成果，吸引更多一线品牌入驻，造成良性循环。通过数据分析使整个商业地产衰弱经营，进步租金达成率，最终实现资产贬值。例如印力团体携手 Smartbi 建设 BI 数据大屏，通过营销，人力、老本，财务，质监等全方位的数据分析利用，满足印力团体跨我的项目、跨单位、跨地区的经营治理需要，晋升企业经营治理和战略决策程度。
三、实现智能化经营
智能化经营目标是买通整个企业外部的数字基建，买通企业外部的数据流，把企业的业务流、治理流买通，是数据化经营的最高指标。房企旗下的物业企业，这种紧迫性更强，因为物业管理的很多场景是比拟容易实现智能化的。在这里，有一个十分典型的案例。
重庆市江北嘴物业联结 Smartbi 建设不动产设施设施经营治理平台实时监控设施设施运行状态，实现修建全生命周期治理，同时转型实现智慧物业生态圈。经营治理平台次要利用在物联网设施设施治理，将每一设施的运行状态进行过程化、参数化，实时采集数据，给出预警、诊断与解决方案，利用大数据模型对采集数据进行剖析开掘。目前，经营治理平台曾经实现了近程抄表、跨平台展现，数据实时更新、预警揭示等性能。
房地产企业在三道红线的背景下，为了实现“治理红利”，还须要从外乡劣势品牌、产品影响力、团队塑造及人才等多方面动手，但数据化经营作为根本的伎俩曾经是火烧眉毛。兴许，随着房地产治理红利的开释，器重数据化经营的房企将会走得更稳、更远，也终将迎来新的春天。
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