关于bi:出口第一的酒厂如何借助BI实现人力成本节省50

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作为粤酒、果酒的当先品牌,某酒厂跻身全国酒类行业十强,继承和发挥了当地近二百年酿酒工艺,产品有精米、乡纯酒等系列产品,其中米白酒出口量长期稳居全国之冠。备受宽广饮家青睐,并屡获“全国酿酒行业百名先进企业”、“中国出名白酒信用品牌”、“释怀酒生产基地”等殊荣。

业务需要随着该酒厂业务的一直倒退、信息化建设不断完善,目前营销中心已上线 CRM、SAP、ISO、扫码零碎等诸多零碎,产生了大量的数据,但数据资产价值未失去深度开掘。各类业务零碎繁多,数据量大且扩散不对立,数据孤岛景象重大。企业无奈无效地利用数据,也无奈实现数据的无效治理和剖析。

目前企业大量的报表都是通过线下手工统计,当相干业务产生后,员工需手动收集数据并加工统计,高层无奈实时获取数据,无奈精确把握信息。对于 IT 部门来说,手工解决报表须要跨不同零碎、业务、工夫等区间维度,工作量大,人力老本高。无奈随时随地并实时疾速掌控企业整体经营情况,影响决策者高效经营决策。

因而,该酒厂联结 Smartbi 搭建 BI 平台,将扩散在线下和业务零碎中的数据进行数据采集、整合,提炼治理数据及指标,开发报表、看板、挪动利用等,使用户能够随时随地获取所需的业务数据,辅助营销管理人员及企业高层进行管理决策,进步营销决策的科学性、准确性、及时性、便捷性。建设思路

01. 构建数仓对立治理利用数据
依据不同的数据起源搭建包含 ODS 层、MPP 层、DW/DM 层的多层数据仓库,易于扩大和治理。我的项目将 CRM、生产车间等业务零碎数据对立入库,对于销售指标等线下数据能够通过 Smartbi 数据采集导入至 BI 数据仓库,有些业务比方扫码数据量比拟大,可先用 MPP 解决加工在抽取到 DM 层。

02. 提炼指标设计业务六大主题
依据业务用户等提出的业务需要,梳理业务流程,提炼治理数据及指标,建设对立的指标体系,设计了市场通路、市场推广、生产车间、业绩达成、外部经营和根底业务人员六大剖析业务主题,为后续剖析展示打下良好基础。

图:业务六大主题

03. 开发报表 / 看板便捷高效把握全局
在 Smartbi 中开发固定报表和看板,次要包含:扫码、出货、生产打算治理等系列报表和看板。Smartbi 通过易用、麻利的开发方式解决了手工开发报表老本高,响应不及时的问题,帮忙企业监控经营异样,助力高效决策。此外,通过挪动利用浏览剖析报表 / 看板,可随时随地将扫码、大奖、业务访问、各区域产品理论销售进度、月度销售打算进度等模块的剖析数据推送给各大区营销人员,辅助火线人员进行市场及销售流动。

场景 1:生产车间—数字化车间大屏 
生产效率与企业倒退非亲非故,建设欠缺的车间生产管理系统是产品生产的重要保障。为了更好的辅助生产、进步生产效率、将生产智能化,我的项目将各生产零碎中的数据进行采集、整合、剖析,最终通过可视化大屏实现生产车间的监控预警。数字化车间大屏监控煮饭、发酵、蒸馏、锅炉等生产各环节情况,可追溯生产数据。比方,当监控到发酵罐温度过高,大屏会显示温度过高预警,即可采取相应的降温措施。

场景 2:市场通路—月扫码看板 
扫码分为终端箱码与消费者瓶码,只有用户扫码便能获取到扫码的产品及扫码地位,统计到各区域不同产品的扫码人数,扫码用户地区散布,扫码工夫散布等等,通过扫码剖析能够监督货物流通状况。月扫码看板展示了扫码量按行政区地理位置的散布状况,并体现了各大区、办事处、经销商的不同产品扫码量、扫码 ID 数的同环比变动状况。例如,管理人员通过该看板发现扫码数量缩小,会进一步剖析导致缩小的具体产品、大区或办事处是哪些,最初协同相应负责人进行改善。

场景 3:业绩达成—理论销售进度等挪动端展示
通过挪动端的展示模式,将各区域产品理论销售进度、月度销售打算进度等模块的剖析数据推送给各大区营销人员,让火线营销人员随时随地便捷疾速地理解到营销流动的执行状况,辅助火线人员进行高效业务工作。

从治理角度来说,通过构建多层数据仓库,提炼治理数据及指标,建设对立的指标体系,实现了数据规范化治理;其次,决策管理人员可通过 BI 零碎疾速查看分管业务实现和访问实现状况,便于业务管理和监控。

从业务效益来说,通过 Smartbi 产品来开发报表、看板和大屏,简略高效,数据可自动更新,无需手工反复发开,缩短了整个业务数据分析周期,大大节俭了人力老本;同时,通过开发好的报表和看板,决策管理者和业务人员可在 PC 或是挪动端实时快捷浏览剖析数据,随时随地理解业务状况,进步响应和决策效率。

目前零碎运行良好,市场、销售、生产和各区域管理人员都踊跃应用 Smartbi 零碎浏览剖析数据,每周可达到 1000+ 的应用频次。并且通过核算,系统生成报表比照手工开发,每月人力老本节俭 50% 以上,从而达到降本增效的成果,满足用户迷信、精确、及时营销决策的需要。

正文完
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