关于android:一名七年老安卓的一二月小结

你好，我是 shixin，一名工作七年的安卓开发。

每两个月我会做一次总结，记下这段时间里有意义的事和值得重复看的内容，为的是留一些回顾、评估本人的行为、积淀有价值的信息。

一转眼 2023 年过来了六分之一，这两个月经验了不少事，趁着周末有工夫，细细推敲一下这段时光的得与失，以更好的姿势迎接下个双月。

历史总结：

• # 2022|一二
• # 2022|三四
• # 2022|五六
• # 2022|七八
• # 2022|九十
• # 2022 总结

有什么有意义的事

年度总结失去了认可

去年的年度总结失去了一个奖品，送给了老丈人，开心😄。

面试他人的同时反思本人

一月份面试较多，从更高级别面试官的评估中学到了一些致力方向。

这些面试里我负责一面，次要关注根底、我的项目经验、资格匹配度和靠谱水平；二面是某部门负责人，次要关注 音视频教训、技术广度、我的项目兼顾能力、带团队能力、工作稳定性。

二面面试官喜爱让面试者做「劣势自评和毛病自评」，这个问题挺好的，也让我开始思考本人的劣势、毛病：

• 劣势自评：有技术好奇心，有主动性，有强烈的进取心，技术广度和深度匹配工作年限

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• 毛病自评：音视频经验不足，带团队能力缺乏经验

印象粗浅的是一个工作 11 年的人，履历还是挺难看的，迅雷、百度、XX，但技术深度总感觉和年限不匹配，做的货色还是有点简略，模板化组件化、CodeReview、CICD… 

聊完当前我不禁在想，是不是我的规范有问题？可能并不是所有人都有我遇到过那些大佬那么牛逼，做安卓下层业务的复杂度或者就是这些。

面试很多人后，我的感悟是一方面要调整本人的规范，另一方面也要致力成为更稀缺的人。

什么样的人算是稀缺的？

• 懂 ART 和 Linux 底层，有 NDK 开发教训

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• 在性能优化 / 音视频 / 图像处理某个畛域有比拟深的实际

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• 有带团队的教训

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• 懂得前后端

排查一个数据问题，思考如何做的更好

一月份排查一个线上曝光数据问题，折腾了好几个版本，最初发现不是我的代码问题😂，明天反思一下如何做的更好。

问题背景：

• 十二月做了一个需要，上线后产品反馈埋点数据异样，曝光数据比预期少了很多

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• 因为这个需要面向用户比拟细分，须要命中客户端和服务端的多个条件才会执行（先满足客户端条件才会调用服务端接口），所以排查到底是哪个环节出了花了良久（两个版本迭代的工夫）

问题起因：

1. 很久之前就存在的退出埋点，没有辨别具体退出行为，导致产品冀望的「指标用户数」偏多（误导我认为客户端条件判断有问题，导致没调用接口）

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2. 服务端权利发放接口有问题，导致指标用户没获取到权利（要害起因）

如何解决的：

1. 新增埋点，细分退出类型，以圈出真正的指标用户人群

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2. 减少接口返回值上报，以查看服务端返回信息

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3. 最初发现是服务端返回未获取到权利，进一步排查是权利发放接口有问题，没有发放给指标用户

如何防止这种状况再产生？

1. 如果退出埋点能够辨别退出类型，就不会有指标人群过大的问题，预期的曝光量就会少，剖析问题时也不会跑偏

   • 当前做数据埋点时，要从技术角度多思考一下，看看目前的埋点属性是否够穷举所有可能，不够的话被动提出减少属性，以便前期剖析问题

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2. 如果一开始就上报一下有没有调用接口，而不是服务端说什么信什么，就能够早一点确定到底哪一步有问题

   • 长链路要在要害节点（开关、接口、数据后果）减少埋点，配合开关，有问题时开启上报（debug 时强制开启）
3. 如果一开始多找后端确认下他那边权利下发成功率，可能也就不须要绕这么大弯路

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• 剖析问题时要看的到整个链路，有质疑其余端的勇气，拉着后端一起排查，而不是本人一个人尝试

小结：因为客户端间隔用户更近，出了问题常常会被认为是客户端的问题，后果排查半天发现不是本人问题的状况。咱们能做的就是：简单链路减少具体埋点，以备不时之需；理解需要的整个链路，遇到问题从整体思考哪里可能有问题，尽早拉别的端并行查看，提高效率。

团队奉献：积淀了两篇文章

往年须要在「团队奉献」上多做一些致力，这两个月分享了两个工具，能够帮忙晋升开发效率。

从游戏排位中反思过程和后果

随着年纪减少，能获取到乐趣的事件越来越少。当初休息日，娱乐我的项目根本就是刷短视频、打游戏，连电影都好久没看了。

一月份 lol 手游终于上了「巨匠」，为了上这个级别花了好几个早晨，两头一度连跪 6 把，心态崩了。

原本娱乐的目标是放松，是为了玩的过程中取得乐趣，但随着排位等级晋升，我的注意力根本全放到了「降级」上，每把的目标就是赢，有时候想选点感兴趣但不相熟的英雄，也因为放心输放弃了。

带来的后果就是，如果赢了情绪很好，但一旦本人被打爆或者遇到很坑的队友，就感觉这把完蛋白玩了😡。人不知; 鬼不觉中，就遗记了娱乐的意义。

在某一瞬间，我感觉这种时候的我和「在追寻答案的悉达多」有些类似。那一刻的我心里齐全只有目标，看不到其余乏味的局部，感官因为心态变得灵通、心态因为后果变得焦躁，陷入了「只看后果的执念」。

尽管「活在当下」听人说了一万次，但我发现自己还是做不到，还是看重后果甚于过程。这点要改。

拍了个证件照

一月份花一百块照了张形象照，跟照相师强调“要那种自信轻松的感觉”，拍进去的后果还算称心：

为什么要拍形象照呢？

次要是受前段时间看到的一个独立开发者网站，他的形象照很阳光自信，让人感觉值得信赖。

见贤思齐，我找了个周末也照了一张，照完没多久就到了社区分享的工夫，果然派上了用场哈哈。

无论公司聘用还是建设单干，考查的次要是能力、性情和态度，对于程序员来说，能力能够通过博客、Github、Leetcode 或者作品来体现；而性情则须要通过沟通或者实现的事件来评估，形象照能够肯定水平的让人看出性情。

开源 AndroidBitmapMonitor

二月份把这两年做的一个图片内存剖析工具 AndroidBitmapMonitor 提交到了 Github 上，失去的反馈还算不错，解决了安卓开发者剖析图片内存的需要，这是我往年的第一个“作品”。

前几年我的闲暇工夫次要用在了「输出」上，输出和输入的比例可能是 9:1。

往年我曾经三十岁了，对于一位“中老程序员”来说，须要多一些作品，一方面用来证实本人的能力，另一方面也能够带来更多价值，多种善缘总归是没错的。

产出能够称为“作品”的货色，它可能继续、深度影响到很多人，成为咱们人生的杠杆、思维的放大器。
这个作品能够是一个公众号、一本书、一个开源我的项目、一个抖音号、一个课程、一个播客、一个产品。

实现技术分享

二月二十三号，在社区里进行了一场技术分享，次要介绍安卓图片内存剖析的常见办法，进而引出了我的这种新计划。

大略有将近一年没做社区的直播分享了，尽管内容早就有，但为了保障有好的分享成果，还是花了我几个周末筹备。当天早晨为了防止犯困还没吃饭😂。还好最初成果还能够，听众们很给力，提了很多问题。

回放在这里：https://www.bilibili.com/video/BV1LD4y137aY/?spm_id_from=333….

筹备分享尽管比拟费时费力，但总的来说还是挺有播种的，一方面逼着本人就分享主题多思考多总结，另一方面也能够锤炼表白的流畅性和临场应变能力，往年心愿能够多一些分享，多一些锤炼。

和总裁级别的大佬近距离接触

二月份加入了公司一个很重要的我的项目沟通会，在会上见到了一些总裁级别的大佬，让我十分有感触。

有一位女总裁看起来比拟年老，让我一开始认为是 HR。直到前面答复问题时才发现，原来她是总裁！那一瞬间我既诧异又好奇，她是怎么达到这个境界的呢，到底有什么过人之处？

网上搜了下她的名字，果然不是个别人：

从大学期间的简介就可以看进去，这位大佬是真的强啊，她的个人特长、履历让我严严实实的感触到了差距。

网上搜了下「总裁须要具备什么能力」，答案次要是这几点：「须要具备战略规划、商业模式制订、经营管控、财务管控、销售管控、人力资源、治理领导力、思维翻新、产品翻新、营销翻新、机制翻新、激活团队等等」

大佬比我大六岁，如果给我六年工夫，我能够达到她现在的成就吗？

我想应该比拟难，大佬当先我的不只六年。扪心自问我的底层素质个别，知识面、社会教训都很窄，当初开始补救相干常识和能力，运气好的话或者将来几年能有机会做点「做事」的事，但这间隔总裁这种级别还有很远。努致力试试吧，或者真的实现了呢？就算我做不到，可能让我的孩子有机会具备大佬读书时的基本素质，也是好的。

这次经验让我既悲伤又开心，悲伤的是真切的意识到了人与人的差距，开心的事见过总比没有见过的好，有个活生生的例子作为远处的指标，也好。

之前的一篇小爆文没有解决好，节约了一波流量

偶尔发现之前的这个文章被转载到 CSDN，浏览量和评论量都还不错，惋惜公众号图片和链接被屏蔽了，不然能多涨点粉（几百预计有的，光评论就 138 了）。

如何改良：

1. 写文章时，思考到这种站外的状况，在文字里补充公众号名称

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2. 这个图片要保留

发现需要、提供产品后，还要思考流量如何获取，须要提供足够多的入口获取形式，让用户晓得怎么找到你。器重这些细节，否则会让很多想找到你的人流得到。

视频号发了个露脸视频

二月某个周末，为了锤炼本人的表达能力，以「成小事和做小事」为话题，录了个露脸视频。

当初看，这个视频里的我表情有点僵滞、谈话总是卡壳、内容也少了点趣味性或者价值，但我还是很快乐的，因为本人曾经迈出了一步。

之前很少录制非技术视频，总放心本人说的不好、形象个别，那天不知哪里来的信心肯定要录一个。先是花了半小时左右想话题、画脑图，而后花了四五十分钟重复录制屡次，最初花十几分钟剪辑、去掉不好的内容，失去了这个后果。

往年争取多录制几个，年底来比照看看有没有成长😄。

体验 ChatGPT，尝试在更多场景应用

这个月 ChatGPT 刷屏了，试了下让他写一篇屌丝程序员逆袭的文章，还是不错的哈。

见证了历史性的一刻，咱们的生存和工作行将被扭转。战败恐怖的最好形式是面对恐怖，相熟它、利用它、驯服它。

有什么感悟

1. 低预期开始，高预期完结

   • 迁延的根本原因是回绝开始
   • 心理暗示：只做 5 分钟（只写五分钟代码、只写五分钟文章 …）

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• 能够一次少做一点，但做了一段时间后不能不了了之，要至多有个后果或者复盘

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2. 能赚多少钱，取决于能看到多大的世界

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• 多接触世界，多晋升本人的价值

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• 英语

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• 其余行业

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3. 宏图大志和具体小事

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• 要有大志，但立下意愿后，最重要的是在每一件事上有所体现，比方想做总裁，那就要时时刻刻思考，总裁会怎么抉择，比方总裁会打一天游戏吗？总裁会学习什么？

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• 向往高尚，沉溺于卑鄙

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4. 成长，从小事开始

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• 早上做地铁，鸿鹄之志：刷短视频、朋友圈

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• 往年晋升英语就选在早上，背单词、看英文新闻。每天 3 个单词，最长一年雅思单词我就背下了。重在保持

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• 做具体的事

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5. 因和果（尽管我是基督徒，但这个因果论其实不分教派的）

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• 种善因，得善果

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• 二月份更多的是播种之前致力的后果，种下的因不是很多。

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• 明天种下的因，将来不肯定哪天就播种了，但行好事。

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• 功在当下 利在千秋

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6. 思考做什么，比做具体的事，更难

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• 工作上比拟自在，实现业务需要的同时有很大空间

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• 做什么？哪件事件 ROI 更高，成了时常须要思考的问题

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7. 过分关注

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• 有时候对某件事很期待，就会十分关注，巴不得立即失去后果

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• 这样的心态，其实是要不得的，为什么？
• 尽人事听天命，服从上帝安顿

值得重复看的话

对于跨平台

对于技术人生的不同抉择

# 技术路线的抉择重要但不具备决定性

1. 第一阶段：晋升技术

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2. 第二阶段：抉择团队

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3. 第三阶段：抉择事业

这个行业里拥挤着上百万聪明人，彼此之间真正的不同在哪里？
不在于你学的是什么技术，学得多深，IQ 多少，而在于你身上有他人没有的独特的共性、背景、常识和教训的组合。如果这种组合，1，绝无仅有；2，在实践中有价值，3，具备可继续发展性，那你就具备外围竞争力。

P7 应该做的

# 我对不同阶段前端工程师的额定要求

Leader 的外围产出

# 在大厂做技术 Leader 是一种什么样的体验？

对本人负责，后果谈话

# 人生也不晓得怎么的，就走到了当初

对于空降坐稳

如何保障我的项目按时交付：依赖、分工、并行、日会

1. 确定功能模块开发成本，拆分提测程序，进步并行度

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2. 每日沟通进度和打算，及时发现解决问题

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3. 对三方的依赖最先理分明，提前沟通排期，防止临期发现

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4. 和其余方向负责人亲密沟通、分工明确

要去做有挑战有难度的事件，只有做成了，团队就容易拿到好的问题，对团队的稳定性是极其有用的。肯定要从团队的角度登程来思考问题，像过后如果没有做好重构我的项目，我预计团队就会散掉了；

# 集体职业复盘 - 我的路

对于无效读源码

读源码（哪些模块是必不可少的外围模块，这些模块之间又是如何相互协作的呢？）的三个办法，别离是“时光机”、“找线头”和“鸟瞰图”：

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1. 时光机：看外围版本，代码量更少

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• 先读第一版的源码，再找几个本人相熟的版本的源码读一读，最初再读新架构的源码。

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2. 找线头：通过关键字定位外围代码

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3. 鸟瞰图：站在整体上看各模块的关系

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• 整体了解作者的实现计划

一位自由职业者大佬的支出

https://juejin.cn/post/7177321772134924325

一位 38 岁程序员怯懦的晒出了他的支出，很拜服。

与其焦虑年纪大了会不会被淘汰，不如趁早思考如何用技术发明集体价值。比方这位老哥的支出里，课程的背地是集体品牌、常识积攒、写作和宣传，接活儿背地是技术广度、人脉和信息渠道。这些是值得长期打磨的。

引以为戒

# 可怕的 35 岁 - 大龄程序员 2022 年终总结

引以为戒：

1. 迁延、懈怠、不口头（目前我的很多周末都是这样）

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2. 没有明确的、可掂量的布局

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3. 没有复利思维，感觉转行是更好的抉择

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4. 业余时间做什么没有认真思考，不思考老本

做本人的蓝军

# 华为批评华为：“适度高薪”养了一群闲人

做本人的“蓝军”，多批评本人、剖析本人的毛病

我的问题：太爱空想、懒于口头、贪玩

对于守业

两种形式度过一天

回顾工作、集体年度计划的执行状况

工作方面

往年最重要的一个 OKR 是通过更多业务应用 RN 提效。目前的问题是：

1. 团队对 RN 不够相熟，不会用
2. 之火线上的 RN 出过一些奇怪的问题，不敢重用

如何解决：

1. 晋升团队的 RN 技术相熟
2. 精通 RN 的运行原理，晋升性能和稳定性，通过案例晋升团队对 RN 的信念

一二月停顿：

1. 对之火线上存在的问题做了更多埋点，同时尝试修复 后果还未确认
2. 技术分享筹备了一部分，还没来得及进行

停顿个别，起因？

1. 次要工夫在做需要。一月在外部一个重点项目上花的工夫比拟多，二月组里自上而下的需要和系统的需要比拟多，占据了几个版本
2. 优先级把控还不够。面对不确定的事，没有足够清晰的思考，花了比拟多的工夫在价值不大的事上

如何改良：

1. 清晰的意识到每件事的优先级，不能埋在需要里懒于思考
2. 每周留工夫跟进外围 OKR，保障有停顿

集体方面

集体方面往年的指标有点多（立 flag 的时候壮志凌云，当初感觉有点太贪了😂）

1. RN 相干✅，Q1 指标算是实现了，即整顿分享内容，不过原理相干的还没认真看 & 输入
2. 晋升安卓深度的还没进行 ❌
3. 广度的根本没停顿❌，周末要么偷懒要么筹备分享的内容

4. 英语❌，勉强算 30 分吧，开了扇贝浏览会员，但只看了八九篇，早上路上还是容易分心

   • 耳机坏了应该也有起因 😂
5. 减少影响力 ✅，Q1 的指标算是实现了
6. 看书打算 ❌，周末工夫没好好利用
7. 家庭计划 进行中

总的来说，早上和周末工夫没好好利用，导致好些事件停顿个别，吸取教训，争取下两个月能有更多停顿！

三四月 TODO

1. 极客工夫会员快到期了，须要抓紧时间看，有输入

2. ReactNative 技术培训

截止发文时已实现第一次

3. 周末工夫应用记录总结

总结

好了，这就是我的一二月总结，因为最近事件太多再加本人周末偷懒，导致这篇文章到了三月中才写完😂。

回顾了一下发现这两个月的事件还不少哈，这些具体的事让我感觉大部分工夫还算好好利用了。

最近因为 AI 的呈现，对将来多了些不可控的感觉，想来想去，还是先做好当下吧。

致力让每一天都有意义，make everyday count !