前言

互联网时代所有都须要 Update，裁员不叫裁员，改称为“人力优化”。 除夕之后的这几天，大厂的“优化静止”继续进行中，短视频平台某手也传出涵盖电商、商业化、国际化、游戏四大事业部的优化潮，有些团队的优化比例高达 30%，大部分被裁的人年薪超 100 万。

大厂间的这种优化裁员操作，在能够预感的一段期间内，还会继续存在。

答案很简略：“当一群人遇到一头饥饿的熊时，你不肯定要比熊跑得快，但至多要比大多数人跑得快”，别管是竞争、还是内卷，这个情理懂的都懂。

怎样才能让本人跑赢其余大多数人？ 靠的不是膂力，而是脑力。让你大脑的思考当先同一圈层的其他人，是确保本人退职场领有绝对巩固位置，以及更有前途的根底和前提，这种思考能力也就是所谓的“深度思考”。

美团的王兴曾说过：“少数人为了回避真正的思考，违心做任何事件”。可见这种能力退职场人身上多稀缺，在老板眼中又有多重要。

什么是深度思考? 行为学、管理学上有不少相干阐述和著述，比方麻省理工学院计算机科学博士 卡尔. 纽波特，曾专门写了一部《深度思考》，并在书中把这种思考定义为“无烦扰状态下专一进行职业流动，使集体（对某一事物）的认知能力达到极限，这种致力可能发明新价值，晋升技能，而且难以复制。”很显著，“专一”和“认知极限”是这个概念的关键词。

举个例子：

我上一家公司有位共事，拿到一个不错的 offer 跳槽大厂，他十分感恩，工作致力认真，简直每天加班。即使如此，他在大厂干了两年，岂但始终没能升职，反而在前段时间的裁员潮中被优化了。

他感觉十分憋屈，感觉本人在大厂每天忙的上厕所的工夫都没有，积极响应各种需要，从不和人争执，没想到像本人这样的人最初还是被裁，说啥也想不通。

听他埋怨了半天，我问他，在大厂的这两年，除了忙，本人有没有感觉成长和提高，有没有做过别的自我晋升。他的答案是没有，本人始终忙着各种输入。我又问他，有没有在工作中给他的 Boss 提出哪怕一条独立思考、有建设性且被驳回的倡议。他的答复还是没有，起因还是太忙，被动响应各种需要都来不及。

依据卡尔. 纽波特“深度思考”的概念，我这位老部下既没有实现“专一”，也没有让本人的某种认知达到极限，这也正是他的问题所在。

他在大厂也算中层治理，但实际上却缓缓成了“流水线员工”，工作机械反复、没有创造性。 不是说大厂不须要这类员工，只是这种“平铺直叙”的员工可替代性太强了，抵挡内部变动的能力太差了。

你能做的事，你能思考的问题，物美价廉的新人来了不久就能接手甚至超过，你感觉你所谓的繁忙有价值吗？一有打草惊蛇，你的位子会稳吗？

我这位老同事，错就错在环境变了、职位变了、薪水变了，然而他思考问题的能力和形式却没有 Update。

你永远赚不到你认知范畴以外的钱。同理，你永远无奈真正取得超出你认知以外的职位，如果有也可能只是临时的运气。要想退职场取得真正的降职和冲破，学会深度思考，获得与职位匹配的认知，才是绕不过来的必由之路。

如何无意识的养成深度思考的习惯和能力？

1. 不要用外表的怠惰，拆穿思维上的懈怠

不要用“假象思考”自我麻木、自我坑骗。另一位麻省博士平井孝志在《麻省理工深度思考法》一书中认为，认真思考、花工夫思考与深度思考之间并无关联，尽管这些词看上去很像。K 哥对此十分认同，思考和职场的岗位一样，是有着显著的档次差异的。

2. 缩小浮浅工作，以更高层次的思考作为行为导向

“浮浅工作”也是卡尔. 纽波特在《深度思考》中提出的一个概念，即对认知要求不高的事务性工作，往往能够在受到烦扰的状况下发展。 此类工作通常不会为世界发明太多新价值，且容易复制。

很显著，我那位被大厂优化的旧共事，始终忙着到处“响应”的工作，其中的大多数就属于浮浅工作。

而作为一个大厂中层，这显然是不够的，在承受某些指令时，他更应该以 Boss 的高度和视角来思考让他这么做的基本目标是什么，是基于业务还是基于模式，是应急之策还是长远规划？是有其余更优计划，还是只能死磕一条道？有没必要和 Boss 做个深刻沟通，或者提出某个具体的新倡议，什么时候提、怎么提…

有了这种深层次的思考才可能让他和 boss 思维同频，同感共情，能力真正体现本人该当具备的价值。

3. 远离碎片信息，造就系统性思维和洞察实质的能力

在当今时代，咱们无时无刻不被海量信息突围着，其中大多是碎片信息。3 天教你成为行业高手、5 天让你年赚百万…这些说法听下来就有显著的逻辑破绽，但依然会有前仆后继的韭菜被迫送上人头。

这些稀释的二手信息，不能说没有任何价值，但它们大都是快餐式、浅碟式的，是把系统性常识拆解拼装，或把某一方面的作用刻意放大，而疏忽了整个零碎中的前因后果、起承转合。而这些却极可能是那些“碎片常识”成立或实用的要害前提。

这些碎片信息还会成为一个人获取零碎认知、养成深刻思考能力的重要妨碍。因为这些人的工夫和大脑都被这种碎片化的“常识”体系所占据。在遇到问题时，所调取的储备信息和造成的行为模式，也都是基于那些碎片信息所衍生的。

因而，要造成真正深度思考的能力，肯定要花更多的工夫和精力来获取第一手、体系化的信息和常识。比方多读书、加入各种系统性学习和深造。能真正造成一套适宜于本人职业的思考体系和常识体系，所有的自我投资都是值得的。

4. 给本人争取独处的工夫，习惯深度复盘

这一点说起来容易，但实际上并非如此，工作要做、邮件要回、会议要开、孩子要哄、老婆要陪…即便如此，也要给本人争取到独处的工夫。

在这段留白的工夫里不做旁骛，聚焦某一个问题进行深层次思考和复盘。外表惊涛骇浪，心中波澜万千，所有的决策细节、逻辑 Bug 都会缓缓浮现，对于今后的成长和成熟极具意义。

领英公司的 CEO 杰夫·韦纳每天都要给本人留出 90 分钟到两个小时进行深度思考，他将这段时间视为“最重要的生产工具”。美国在线总裁蒂姆•阿姆斯特朗，甚至间接要求他手下的主管们，至多要把工作日里十分之一工夫用来思考。

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