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电商、社区团购等新兴零售业态的冲击下，线下批发门店面临着客流量缩小、与年老生产人群需要脱节的增长瓶颈，传统零售商减速数字化转型。数字化扭转了经济与社会活动的载体、渠道、技术和效率，让批发服务流动更加灵便、麻利、智慧，让信息更丰盛更多维，设计出更贴近需要的产品和服务。
在数字化转型和倒退中，传统批发企业面临多方面的挑战。例如，数字化让线下线上问题聚合交织，让业务运行更加简单，薅羊毛、刷单、炒信、数据爬取、盗用账户、窃取信息、团伙欺诈、养卡套现等危险层出不穷。不仅给企业带来经济损失，甚至影响到行业倒退，这就对了对企业的数字化的经营增长提出了更高要求。
京客隆多方面晋升数字化经营
为了进一步晋升数字化经营能力，京客隆在近年来踊跃增强数字化技术和数据管理方面的投入。公司通过引入智能化设施和零碎，实现数据采集和剖析，优化门店布局、商品排列等方面的决策。同时，为适应新时代的生产需要，京客隆的新门店在保留原有劣势的根底上，更重视晋升消费者购物体验的舒适度和便捷性。还引入了挪动领取、无人超市等新型科技伎俩，让消费者更加不便地购物。
京客隆还增强了与各方单干的数字化能力，以便更好地满足消费者需要。为了进一步保障线上业务的安全性，京客隆 App 和小程序部署顶象无感验证。顶象无感验证技术能够疾速精确地区分操作者是人还是机器，精准辨认欺诈行为，及时甄别出歹意账号，防止薅羊毛、批量注册的歹意攻打，实时监控并拦挡异样行为，保障用户购物的安全性。此外，相比传统的用户名和明码登录形式，无感验证能够缩小输出环节，让消费者更加不便地进行操作和登录，大幅晋升服务体验。
在将来，京客隆将会进一步加强对全渠道行销的投入，继续加强数字化建设，晋升数据价值和服务价值，并进步业务经营效率和竞争力，并积极响应国家“碳达峰、碳中和”政策要求，助力推动绿色低碳循环倒退。
北京京客隆商业连锁有限公司成立于 1995 年，是国内连锁超市行业的领跑者之一。其门店散布在北京、天津、河北、山西、辽宁等省市，总门店数已超过 800 家。京客隆还开明了线上购物平台，为消费者提供全渠道的购物体验。
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