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云原生时代下的企业 IT 实战
云原生自 2013 年由 Pivotal 首次提出至今已历 7 年，这 7 年间对于云原生的定义曾经产生了屡次变动，云原生概念自身也始终在一直地成长、扩张。企业、开发者各自有不同的解读，行业各方也有各异的了解。
制约云原生技术更进一步落地的起因有很多，除了概念、规范的模糊不清，也包含企业数字化转型的浪潮中，传统行业对云原生价值认知的含糊、企业云原生技术能力参差不齐、云原生落地浮于外表、云原生化 IT 架构革新面临惨重历史包袱等事实问题。
企业短少的并不是云原生概念的解释，也不是云原生架构的设计图，而是真正从场景登程，通过实际考验的云原生落地方法论。阿里在云原生畛域领有 16 年积攒的实战经验，这既是阿里技术在摸索、积攒、翻新的宝贵财富，也是行业云原生落地过程中可供参考的来自实在场景、简单业务、海量并发下的最佳实际。
阿里云云原生利用平台负责人丁宇在此前承受媒体采访时提到：
“近两年企业受到线上流量冲击，放大了生于云长于云的 IT 架构的优越性，减速了行业对云原生的接受度。云原生从最开始的互联网行业起步，曾经逐步扩散到金融、政务、物流等各行各业，造成了一种千行百业拥抱云原生的景象。
但在云原生的落地过程中，因为各行业的个性不同，各企业成长起来的期间不同，导致 IT 架构上仍旧存在比拟大的历史包袱，如何更好地拥抱云原生要解决的不仅是迁徙老本，还有工夫周期、开发人员观点转变等多个难题。阿里云心愿在行业数字化转型、拥抱云原生的过程中，将这 16 年云原生实战的教训带给行业，帮忙大家真正落地云原生。”
向技术要红利
云原生行业在千行百业落地的过程中遇到了千人千面的问题。概念的模糊不清，技术实力的参差不齐，反映出了企业在云原生落地时的困境：晓得云原生很重要，但不晓得如何利用云原生的价值，实现业务的变革。
云原生落地的过程并不简单，实质上就是要吃到技术倒退的红利。对于开发者而言，益处同样显著。从业务角度看，利用开发者对基础设施的关注会越来越少，更多只须要专一在业务逻辑自身。而随着云原生概念下各技术的逐步标准化，将来利用开发者面对的开发和生产环境也会越来越标准化，省去简单的环境搭建和治理等环节。
2019 年，阿里实现了外围零碎全面上云。2020 年，阿里实现了外围零碎全面云原生化。从外围零碎全面上云，再到外围零碎全面云原生化，两大技术策略的交替背地，有着怎么的逻辑关系？这其实是一个自然而然的过程。
从外围零碎全面上云，带来了一个维度的降级。云原生上云背地，变成了如何在云上翻新，如何更好地全面应用云原生产品开释技术的价值，背地代表的是一个良好的生态、标准化的服务、残缺的技术体系。
将来的企业在上云当前，下一步肯定是全面地应用好云。现阶段很多企业对云的应用还停留在 IaaS 阶段，从阿里云的角度，咱们须要去帮忙他们实现一个规范的云原生化上云。
怎么样在“没有规范、全是规范”的云原生行业落地实战办法呢？一方面是阿里本身业务规模化带来的云原生能力的继续晋升，另一方面则是阿里云服务数百万客户积攒下的落地教训，二者的印证、交融，牵强附会地引出了云原生行业方法论的诞生。
2020 年，由阿里云 20+ 位云原生技术专家独特编撰的《云原生架构白皮书》正式对外公布。这是业界第一本全方位构建云原生架构布局与实际全景图的白皮书，在具体论述云原生架构定义的同时，残缺展现了云原生架构利用所需的演进门路与设计规定，也是阿里云多年云原生实战经验的智慧结晶。 往年，《云原生架构白皮书 2022 版》正式上线，相较于 2020 年版本，本次内容新增数十家企业实战经验合集，同时在云原生产品矩阵中，新增多个外围产品家族，如容器产品家族、微服务产品家族、云原生技术中台 CNStack 产品家族等，更加一站式助力企业数字化转型。
云原生架构成熟度模型提出的最大意义，在于对企业云原生化现状、能力和倒退门路不清晰等问题，给出了评估与优化方向，帮忙企业走上数字化转型“最短门路”。以后，云原生技术在业务翻新的过程中也开始与其余先进技术产生了耦合，共性举荐、主动驾驶等都与云原生技术一起缩短了业务翻新的耗时。另一方面，以秘密计算、DevSecOps 为代表的平安前置的技术与理念又增强了云原生落地过程中对外围业务平安可信的保障。这是云原生实战方法论对实在的、场景化的业务带来的可落地、可借鉴的设想空间。
往年，在信通院公布的云原生技术架构成熟度模型测评中，阿里云取得国内惟一全域最高等级认证，这也进一步证实了阿里云在云原生技术架构规范的引领和弱小实力。
将来十年，云计算将无处不在，像水电煤一样成为数字经济时代的基础设施，云原生让云计算变得规范、凋谢、简略高效、触手可及。如何更好地拥抱云计算、拥抱云原生架构、用技术减速翻新，将成为企业数字化转型降级胜利的要害。
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