共计 3154 个字符，预计需要花费 8 分钟才能阅读完成。
@TOC
一、什么是无领导小组面试
1.1 概念
无领导小组面试，是群面或者说小组面试最罕用的一种形式，其让肯定数量的面试者依据同一问题进行探讨，最终得出小组的对立论断。
1.2 意义
这种面试形式，能够在短时间内疾速测验出一个候选人的团队单干、逻辑思维和临场反馈能力，也能用来做出迅速的淘汰判断。
在面试低压的气场之下，一个人还能临危不乱，放弃沉着业余的工作状态，根本能够由此判断出他入职之后，也能很快地融入团队和胜任工作。
并且，群面所代表的会议场景，是实在的职场中每天都会产生的，一个人在群面中的体现，根本也就可能反映他退职场中、团队中的角色，
因为面试官不光是在为职位筛选适合的人选，更是在为他们本人筛选将来的共事呀！
1.3 模式
无领导小组面试分为单组面试，和多组面试。绝大多数状况下，都是单组面试。
多组面试，顾名思义，就是有多个小组同时进行面试，试题是对立的，然而每个小组的角度会有所不同，须要各个小组从本人小组的角度进行阐释，并对其余小组的观点提出质疑和对其余小组的质疑进行解答，前期的模式相似答辩。
二、无领导面试的流程
2.1 面试前
同组面试者陆续达到，并汇集在一个房间内。
房间内可能不只是一个小组，如果同一时间有多个面试者应邀离去面试，那么就能够思考本场面试是不是无领导小组面试了。
此时是同组成员意识、理解的机会，在正式面试前面试官也会询问本组面试者是否曾经在房间内进行了沟通，有初步的相互意识。
如果未曾进行沟通，那么接下来的环节就是自我介绍，并发问组内成员对其余面试者的意识。
2.2 自我介绍
这个阶段属于热身阶段，其目标是给每个应聘者自我展现的机会，更重要的是让大家通过自我介绍相互相熟，为 小组活动奠定根底。
在做自我介绍时不要缓和，声音要清脆，以面试官及其他小组成员能听分明为准则，表白要尽可能清晰晦涩。
当小组其余成员在自我介绍时，应该认真凝听，预先判断小组其余成员在自我介绍时的背景、性格特征以及劣势等等，为本人在后续探讨环节中找准角色定位作铺垫。
2.3 规定阐明
在正式开始小组面试前，面试官会首先交代整个小组面试的大抵程序和规定，包含分组的形式、分组后果、面试过程中的注意事项等。
在这个阶段，咱们要认真凝听 并记录下相应的规定程序，避免在后续探讨过程中呈现违反规定的状况。如果在后续面试过程中违反了相应的规定将使整个小组的成员处于极为被动的地步，给面试官留下不好的印象。
在形容完规定后，面试官个别会留下几分钟工夫作为面试者的发问工夫，如果对规定不清晰、不确定的，须要在此时进行确认。此时不可太顾及脸面或怕在这时候发问会被认为不专一，如果在面试过程中触犯了对于的规定，反而会留下更差劲的印象。
2.4 审题思考阶段
该阶段不做交换，属于独立思考工夫。
此时，个别是每人一份试题(同一道题目)、一张白纸与一支笔。这个具体看面试官安顿。
在获知题目和拿到资料之后，个别会有 5 分钟左右的审题、思考工夫。在这短短的 5 分钟工夫内，要实现题目资料浏览以及对题目大抵的考核方向和范畴作判断等一系列思维过程。
对于题目以及相干资料信息的正确理解十分重要，这间接决定了你在后续探讨中的思路及表白的观点是否正确，甚至整个小组对于题目的探讨及把握是否合乎题目设计的用意等。
在拿到题目和资料之后，肯定要从容，尽可能做到一边浏览一边思考：这类问题属于什么类型的问题，我拿到的这部分资料的主题含意是什么等等。
如果是面试软件工程师的话，个别题目就是我的项目案例：一个 xx 的我的项目，呈现了 xx 问题，某某某的做法是 xx，后果是 xx。
当然了，题目的形容必定不会写得这么直白，然而大体的逻辑就是这样子的。
题目具体考验的有项目管理思维、技术深度和广度等。当然了，作为毕业生，不会要求那么高，只须要有肯定的理解即可。
例如项目管理次要就是三要素【老本、工夫、品质】，在工夫容许范畴内用最小的老本，达到交付要求的品质。
留神了，品质方面不须要谋求完满，实现比完满更重要。实现意味着我的项目的可交付，而完满须要投入更多的资源，包含工夫与老本上的投入，这与项目管理的思维是抵触的。
技术方面须要对风行技术有所理解，能说出相应的优缺点，这一点须要平时多接触各种框架，但当涉猎，背八股文也是能够的。
如果是多组面试的话，题目的普适性比拟高，因而不会考查具体的技术，但此时考查的次要就是一个人的逻辑思维能力和应变能力了。此时肯定要坚守【富强 专制 文化 谐和 自在 平等 公正 法治 爱国 敬业 诚信 友善】社会主义外围价值观，不可有不当舆论。
2.5 小组讨论
此阶段工夫较长，个别至多有 30 分钟，次要是用于小组内意见的对立。
在这个阶段会波及角色的划分，次要有
- 领导者：疏导和调整方向，激励发言
- 工夫控制者：制订正当的工夫节点，计时揭示
- 建议者：发表认识和倡议
- 记录员：重要观点的整顿与记录
- 总结者：向面试官陈说小组的整体观点
理论中，工夫控制者比拟少在后期就呈现，大概率是某个成员在途中想起并担当，此时就只有计时和揭示工夫的作用。
当然了，这不代表其就不重要，工夫观点 也是考核要点之一。如果你发现没人充当该角色的话，能够被动承当，并在适合的机会表明本人的角色和对剩下工夫的布局。此外，工夫控制者也应该在组内踊跃发言，提出本人的认识。
当小组呈现跑题、超时时，须要及时纠正。但不可针对发言的成员，此时最好用“咱们”、“咱们”这类的主语，放弃组内氛围的谐和。
2.6 总结
总结者须要在规定工夫内晦涩、清晰、有条理、残缺地向面试官论述小组的探讨后果，要求 口才好、逻辑比拟清晰谨严。
一般而言，领导者把握大局，而整顿出的笔记可能只有记录者能了解，因而此二类角色更适宜担当该项工作。如果有成员盲目更适合的话，也是能够被动争取。
在总结过后，可能会有一个成员补充环节，如果总结者有所脱漏或表述有误、不清晰的话，能够在这个阶段提出。
2.7 面试官发问
常见问题：
- 你感觉本人在组内担当什么角色，是怎么体现的？
- 如果让你淘汰一至两人，你会抉择组内的哪些成员？
- 你更心愿和组内的哪几位成员共事？
- 如果是 10 分制，你会给本人打几分？为什么？
- 你感觉你们小组的体现如何？
针对此次无领导小组面试的体现，面试官也会对某位小组成员的具体表现进行发问。
三、面试要点
- 踊跃发言，不要错过每次发言的机会，但不是发言越多越好，如果没有独到、粗浅的观点，那么发言太多反而会被扣分
- 把握好发言的工夫，不要超时，也要留神揭示组内成员
- 发言时留神表达清晰、长篇累牍、逻辑紧密
- 不强行插嘴，相互尊重
- 留神表达方式和语气，有不同意见须要婉转表白，如“XX 的观点尽管比拟全面地剖析了……，然而在某些方面可能还有改良的中央……”
- 保持足够的主观，足够的沉着，要做到感性的去剖析问题，放弃情绪稳定
- 认真聆听 他人的想法或意见
- 小组讨论中呈现纠缠不清的问题时可采取压服劝解、临时回避、小组表决的形式，不要在单个问题上破费太多的工夫
- 在团队中清晰扼要地提出本人的观点和意见并设法失去小组成员的反对
- 及时地对他人正确的想法或意见予以反对
- 对他人的计划提出富裕创造性的改良点
- 不要生搬实践模型，重视理论，否则会给面试官留下“学院派”的印象
如果有转笔或其余相似习惯的话，在面试过程中最好不要体现进去。面试过程不须要多余的动作。
四、总结
无领导小组面试的本质是一个理解场景、交换想法、剖析问题、提出解决方案、相互尊重、互相斗争、达成论断的一个过程。
面试官通过这个过程考查面试者的组织协调能力、洞察力、口头表达能力、答辩的压服能力以及自信水平、进取心、情绪稳定性、反馈灵活性、剖析问题能力、沟通表达能力、团队单干能力、专业知识使用能力、情绪控制能力和领导力等。
在面试过程中，也不用过于缓和，积极主动，体现出本人较好的一面即可。
最初，祝大家早日上岸，钱途似锦！
本文参加了 SegmentFault 思否征文「如何“反杀”面试官？」，欢送正在浏览的你也退出。
