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一、前言

明天是除夕，2022年的第一天，一年一度的总结开始了，我的总结总是过完元旦（阴历年）的时候开始写，往年作出扭转，提前到天然年。每一年年年不同，每一天天天很忙。横批：字节很忙。

看看之前有记录的几年的总结，再往前的记录找不到了。

2020总结➡️：https://segmentfault.com/a/11…

2021年总结：冲破重围

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二、2021年初立的Flag

接下来咱们来看看2021年元旦的早晨立的Flag，其实有时候遗记其中一部分，然而还是会记得一些，没事拿进去看看立的Flag，感觉又快实现不了。
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在2021年有次公司组织的项目管理培训，➡️（https://mp.weixin.qq.com/s/GxoJ0bKjj5_4KvxfCSIvAg）和老大倡议的MECE工作办法有印象很粗浅，工作生存中很多事件是能够通过项目管理来进行治理，迷信的拆解和剖析，施行，调整，实现。然而本人还是有一些工作没有保持应用，如果保持应用，能够更好的实现本人立的Flag。

OKR是一个比拟好的指标管理工具，然而咱们须要将OKR的KR拆解到具体可实现的工作，直到不能再拆解工作。

• O1：技术晋升

  • KR1：文章100+篇
  • KR2：Python学习
  • KR3：Go学习
  • KR4：文章公布平台
  • KR5：浏览3本《Trustworthy Online Controlled Experiments: A Practical Guide to A/B Testing》《鸟哥的Linux私房菜》《人人是产品经理》
  • KR6：专利6项
  • KR7：Puppeteer学习
  • KR8：Docker学习

• O2：微信公众号

  • KR1：豆皮范儿粉丝2k+
  • KR2：松宝写代码1k+
  • KR3：松宝每日一题

• O3：Github

  • KR1：文章公布平台
  • KR2：水印持续保护更新
  • KR3：contribution数量50+

• O4：静止与游览

  • KR1：公司健身打卡100次
  • KR2：半程马拉松1次
  • KR3：静止跑量400km
  • KR4：游览4次，看具体情况是否国外

三、2021年总结

关键词

咱们先来看看我前几年关键词：

• 2017年总结：老成持重
• 2018年总结：自我成长
• 2019年总结：不惧将来
• 2020年总结：将来可期

在写的时候，往年想了很多关键字：

• 挑战
• 项目管理
• 规范化
• 继续学习
• 高效率
• 协同
• 养成习惯
• 格局和自我
• 思维定势
• 影响力
• 角色转变
• 冲破

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OKR

O1:技术晋升

每一个KR 1分，权重是1/KR个数

KR1：文章：100+篇
微信文章 116篇
微信浏览量 18655

KR2：Python学习
没有工夫和精力进行😂
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KR3：Go学习
没有工夫和精力进行😂
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KR4：文章公布平台
目前反对掘金的主动公布，公布部署遇到问题暂未解决。
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KR5：浏览3本《Trustworthy Online Controlled Experiments: A Practical Guide to A/B Testing》《鸟哥的Linux私房菜》《人人是产品经理》
1、曾经浏览《Trustworthy Online Controlled Experiments: A Practical Guide to A/B Testing》，并做了相干的分享
2、曾经浏览《智能商业》
3、曾经浏览《启示录》
4、曾经浏览《发明与漫想》
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KR6：专利6项
专利3项
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KR7：Puppeteer学习
简略学习了应用，没有做相干的总结和积淀。
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KR8：Docker学习
在本地和服务器上尝试部署和应用，没有做相干总结和积淀。
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O1总体打分：（1+0+0+0.6+1+0.5+0.5+0.6）/8 = 0.525
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O2：微信公众号

KR1：豆皮范儿粉丝2k+
实现✅
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KR2：松宝写代码1k+
实现✅
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KR3：松宝每日一题
保持58题，没有工夫和精力持续进行上来。
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O2总体打分：（1+1+0.5）/3 = 0.83
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O3：Github

KR1：文章公布平台
目前反对掘金的主动公布，公布部署遇到问题暂未解决。
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KR2：水印持续保护更新
水印（https://github.com/saucxs/watermark-dom）曾经切成gulp来重构，然而并未release
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KR3：contribution数量50+
contributions 146
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O3总体打分：（0.6+0.8+1）/3 = 0.8
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O4：静止与游览

KR1：公司健身打卡100次
公司健身打卡5次
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KR2：半程马拉松1次
0次，想了很屡次去报名加入半马，然而平时的锤炼不够没有敢报名，明年还是要把锤炼搞起来，再跑1-2个半马。放几张之前加入半马的照片激励一下本人。

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KR3：静止跑量400km
静止跑量20km
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KR4：游览4次，看具体情况是否国外
因为疫情，国外去不了。游览了2个国内城市。

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O4总体打分：（0.2+0+0.2+0.5）/4 = 0.225
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总体评分

（0.525+0.83+0.8+0.225）/4 = 0.6
勉强及格，看来本人执行做的远远不够，须要增强。
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团队和工作

在年初的时候，拿了一个字节范儿典型，那时候在做技术影响力建设，在常识积淀输入方面有突出的奉献，在双月参加制订了团队文章的公布审核标准，负责微信订阅号文章的排版，公布，流传工作，微信群的治理，还利用业余时间开发了一键发文章的工具，每周进行数据分析和统计。此外，还是位高产的作者，在业务和技术上都有较多的文章积淀，入围技术学院社区年度最佳作者。

AB战斗进入到攻坚阶段，为了使商机状况有明显好转，双月产品侧和销售侧组建战队联结进行客户推动。在线索培养开掘、客户触达、产品宣讲、客户答疑、产研反对等各个方面继续鼎力投入，使商机状况有明显好转，其中跟进商机线索中X%都起到了正向促进作用，线索开掘获得不少功效。证实了这是一条踊跃无效的形式，为后续打法指明了方向。

四、2021年关键词：【冲破重围】

在字节这2年，在大多数工夫内都处于快节奏的工作中，不仅业务会带来压力，身边的优良的人也会带来压力，只有本身和团队疾速成长能力跟得上团队的极速扩张、业务的迅速倒退以及带来的技术挑战。
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学会思考，总结，回顾，一直寻找本人的价值，播种和有余，而后针对性的去晋升，一直的对自我激励，升高焦虑感，一直冲破自我和实现自我。
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2021年总结：【冲破重围】。向破土而出的豆芽，背阴而生，充斥着活力和生机，孕育着心愿和将来。
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1、AB试验深刻

从最后的AB试验小白，多做多想多问，深刻AB试验业务，了解业务，思考业务，哪些能力是咱们盲点，升高AB门槛，从前端研发到业务输入，AB大讲堂2期的分享。编程试验+多链接试验。

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2、AB试验值得咱们信赖

为什么AB试验值得咱们信赖？AB试验是如何迷信无效的进行，如何确保正当分流分层，如何防止离奇效应，如何看懂实验报告，如何解读实验报告，深挖实验报告背地的逻辑，如何计算置信度，什么是MDE，等等

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3、站的角度决定决定你对待问题实质

站的角度决定决定你对待问题实质，咱们不仅仅是一个研发角度，咱们更须要是一个产品角度，更须要是一个策略者角度，抓大放小，聚焦问题的实质，深刻原理，看清上下游，对问题提纲挈领，抽丝剥茧，领有全局观，思考如何零碎解决。

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4、团队协同

团队协同，适合的人做适合的事件，做事有条理，遇到问题不是仅仅解决这一个问题，思考这个问题背地是否有更多的相似问题，以及思考如何拆解一个大的问题到细小的问题，而后挨个解决各个细小问题，那么大的问题就能引刃而解，每一个细小问题再拆分如何设计和以及解决方案，建设团队内良好沟通机制，问题反馈机制。
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随着人数减少，团队规范化建设很重要，不然流程上很容易呈现问题导致线上问题，标准了流程变长，然而品质和稳定性会减少，万一呈现问题可疾速追溯和解决，而不是须要额定更多工夫来定位和解决问题。

等等