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大家好，我是 XINDOO，明天是 2022 年的第一天，写下我过来一年的自我总结。这曾经是我间断第 9 年写总结了，等明年的时候可能会来个十年大总结（对我过来 8 年有趣味能够看下文末链接）。
21 年 疫情、经济上行、大厂裁员…… 可能影响了很多人，但貌似对我没有太大的影响，过来的一年除了累点，总体上还是不错，各方面都算是向上走的，很多方面都 渐入佳境，去年年终总结里里的 flag 也实现了一半多，接下来和我一起盘点下我过来的一年。
对于 2021
读书
往年新读的书只有 15 本，也把之前几年读过的一些书又翻出来看了一遍，整体浏览量和去年差不多。相较于今年，往年减少了非小说类书籍的比例，的确比小说难度的多了，很多书须要一直定期翻阅能力逐步消化吸收其中的内容。
学习
往年管住了本人的手，没买多少新课程，次要还是把之前买的课程回顾了下。往年看的比拟多的课程不是技术类的，而是软技能相干，联合本人的工作经验将这些课程回顾了一遍，思考本人过来做的有余的中央。
博客
去年曾为本人的博客定下粉丝过万，浏览量过百万的指标，局部达成，粉丝到了 1.5w，浏览量只有 87w，还差 13w 成为百万博主。过来的一年里总过写了 26 篇博客，还是保住了我之前立下了每月至多一篇的 flag。但也有做的不好的，之前想着写个 Redis 源码相干专栏，写完 10 篇后就没有再持续写了，的确从 21 年 4 - 5 月份开始就始终忙，也就没有投入过多的精力在博客上了，所以你可能会发现我 4 - 5 月份之后的博客都比拟水。
去年我雄心勃勃立下的开源打算，一个也没实现。看我 github 的主页也晓得，我去年就没提过几次代码，当然这所有起因都能够归咎到工作太忙(狗头)。不过令我比拟意外的是我 github 去年仍旧涨了 200 多个 star，目前曾经到了 970+，star 过千曾经不可企及了，各位观众老爷们如果想帮我破千能够移步到我的 github 主页 帮我点几个 star。
工作
21 年 4 月是个转折点，4 月前和 4 月后齐全不是同一个状态，4 月后我参加了 3 个比拟大的我的项目，别离是不同的类型。一个技术性我的项目，做进去了，成果也很炫酷，但因为网络技术的问题，还没有在业务上落地；一个部门级的我的项目，尽管技术难度不大，但参加人泛滥，沟通和协调的挑战还是很大的，不过最初后果还能够，整体进度也是全公司第一；还有个创新性业务我的项目，目前曾经成为了公司的明星我的项目之一。而 4 月前我还是做着到当初不温不火的我的项目(这部分内容曾经交接给更业余的人去做了)，5 月份试用期转正，我曾一度认为本人无奈过试用期…… 我的故事通知大家，如果想疾速成长，找工作还是得找疾速倒退的业务。当然去年其他人的故事也通知大家，如果你想躺平，那就滚出互联网[狗头]。
其余
生存方面，平静的生存没有被疫情突破，但疫情却让生存更平淡了，日常除了工作就是宅着。
另外就是滑雪学会了单板，尽管还是入门状态，但至多也能玩起来了。滑雪经验的心态变动也挺有意思的，从畏畏缩缩回绝滑雪到战战兢兢站上雪板，而后逐步冲破，到最初的从容应对，像极了我做任何有挑战事件时的心态变动。
我做 up 主的事件也搁置了，20 年抽空学了视频剪辑，21 年毫无停顿，预计 22 年仍旧毫无停顿。不过我视频剪辑的技术 21 年也算是没有旷废，帮同学剪了婚礼 vlog 个，还有就是给共事做了一批表情包，荣获表情包巨匠的名称(狗头)。
感悟 & 思考
去年做了很多工作，接触到了很多人和事，看过优良的人也看过不优良的人，有一些思考和感悟和大家分享下。
团队单干
当你开始与其他人单干的时候，你就会发现，工作中最难的事就是让他人做好一件事儿，相比之下反而任何技术难题都还好，毕竟本人手里的事，只有它是可解的，你付出致力肯定能解决。但如果这件事波及到了他人的帮忙，那可能就吃力了，首先他人有没有能力解你不确定，即使他人有能力那他有没有空替你解? 他为什么要替你解？跨团队我的项目必须想分明这些问题。
跨团队我的项目也有些套路，像是定期同步 (站会、周会……) 必不可少，风险管理也必不可少。大家也要有对立的指标，最好是都有独特的收益。另外有些切实是推不动但又很重要的事，还是得动用下老板的力量……
想人所想
想人所想其实后面还有个 急人所急 ，就是在他人有艰难的时候给予援手，我这里就没有再写了，其实我重点是想强调下 想人所想，意思是要站在其他人的立场下来思考。大多数人的思维形式都是从本身角度去对待问题，这也是矛盾和争吵的根本原因之一。当然我 21 年对这点深有体会不是因为矛盾和争吵，而是因为常常和人沟通出问题有些人总是站在本人业余的视角上和其他人沟通，却疏忽了对方可能不足某些信息的事实。
举个很简略的例子，咱们好多小伙伴都是纯业务开发出身，的确短少很多架构、网络、零碎相干常识，而后须要基础架构的同学帮助排查时，经常出现只抛出表象，但不说上下文的状况，搞的基础架构的同学也无奈动手。有时候基础架构的同学也会犯相似的谬误，比方给回复个 ” 你这个他简略，只须要在 ingress 上配个路由就行了 ”，可能他这一句话他人折腾一天都搞不定。再举个例子，咱们外部很多工程师本人开发的零碎太难用了，典型的技术人为技术人开发的零碎，只有他们本人才晓得怎么用，齐全不是给其他人用的。
当你转变视角后，你就会发现很多事件都会顺畅很多，比方下面独特帮助的问题，你只有把对方当小白，像看待小白一样给他提供具体和解决方案，你尽管会略微多花点工夫，但他的问题能很快失去解决，而后你就会收到好评。
全局思维
其实这条也是和团队单干相干，一个团队就好比是一套由齿轮传动的简单机械安装，每个人都是其中某个齿轮，但因为每个人有不同的技术、背景、工作态度，导致每个人可能是规格 品质齐全不同的“齿轮”，很多时候你只做好本人并不能保障你和其他人能高效合作起来，这时候须要你更进一步，关注到其他人的工作，从合作的角度帮忙别人或自我做出调节。另外，从全局视角思考，也能帮忙你做好本人那局部。
一个合格的程序猿能实现本人的工作。
一个优良的程序猿能和他人一起实现工作。
一个优良的管理者能让整个简单的机械运行起来。
预期治理
治理好大家的预期很重要，这是我去年很重要的一个领会之一。过后是这样的，咱们在推广一个新零碎，通知大家这个零碎用起来十分好，迁徙起来也很简略，后果一推广各种问题，导致有些人对这事有些不满。就好比你小时候你考试承诺本人考 100 分但后果只有 80 分，和你承诺本人考 60 分但考了 80 分，尽管后果都是一样的，但带给人的感触却是齐全不一样的。
所以没有太大把握的事不要太高调，总结成一句话 不适度承诺，但承诺了肯定要做到。
致力与运气
致力决定上限，运气决定下限。我工作了 6 年了，我刚毕业意识的一拨人里，有成为大厂中层的，也有身价几千万财产自在的，而我 比拟个别，尤其是前两年 酸到不行。不是我不致力，而是有人一毕业榜上了高速增长的业务，而我阴差阳错做了运维，2 年内齐全被边缘化。这种相似的状况每个人都会有，不论你是谁，总会意识几个过的比你好的人。有些人只是凭运气乘上了一辆慢车，而后达到普通人远不迭的人生高度，这种在互联网畛域里十分广泛，互联网缔造出了一堆亿万富翁，没有互联网他们什么都不是。
面对这种时机导致的人生差别，咱们普通人能做的只有摆正心态，不过分嫉妒，而后凭借致力减弱运气的价值，抓住身边每个可能的机会。说真的，有些货色你出世的时候没有，你这辈子大概率也不会有。
精力治理
我过来一年真的是我工作以来最忙的一年，有时候上班回家真的是感觉身材被掏空，没有精力干任何事，早上也起不来。尽管有些闲暇工夫，然而没有精力和膂力，甚至晕车也晕出了新境界，从上班 -> 打车 -> 晕车的门路间接变成上班 -> 晕车，而后博客、浏览、锤炼都停掉了。工作处于过饱和的状态，人生就会陷入停滞，不管怎样 每天还是要尽可能空出一些工夫和精力，即使只是摸摸鱼也是有意义的。
每个人都领有有限的创造力，只有在对自我工夫的掌控中，人才能施展天才和创造力。
对于将来
照例，在总结的开端仍旧写下本人将来一年的指标。
- 博客依旧会持续更新的，等明年把握好工作的节奏，会投入更多的工夫写一些更深度的内容。
- 我的 redis 专栏，前两天有人催更了，有空还是要捡起来持续写完的，曾经写了 10 篇了，预计再有 10 篇就能全写完了。
- 作为一个古典程序猿，一种有各种造轮子的想法，前年就想着要写一门编程语言了，然而去年毫无停顿，往年持续啊。
- 工作还是持续稳步向上，除了本职工作外，要花更多的工夫在带人上，心愿本人的小伙伴也能疾速成长起来，独挡一面。
- 把结婚提上日程。
结语
工作 6 年，我的确变了很多，最显著的一点 从当初极度鄙夷业务推崇技术的我，变成了深刻业务零碎、离纯技术渐行渐远的我，不论他人归来时是不是少年，反正我已不是那个少年。
最初我没什么想说的了，下面都说完了，还是照例附上我之前几年的总结。
- 20 年年终总结
- 19 年年终总结
- 18 年年终总结
- 17 年年终总结
- 16 年年终总结
- 15 年年终总结
- 14 年年终总结
- 13 年年终总结