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第一节
1. 初级产品经理重点在于基本功和执行能力。
2. 基本功：看产品视角（用专业的产品经理的视角）
逻辑推理能力（能描述好你自己的想法）良好的表达能力（文档、书面、邮件表达）
3. 执行能力：多问 how，少问 why（怎么做好 不是问怎么做）
把枯燥的事情重复的做，重复基础的事情是能够把一件事情做好的根基。
4. 多用互联网人的思路思考
第二节
1. 职业规划
产品管理的典型路径初级着重在于执行力，更好的完成交代的工作（态度端正、扎实基础功）。主管经理级别着重在于项目的管理，能更好的推进一个项目，独立负责一个产品项目。高级经理、总监着重在于整个团队的效益，能更好的把握方向，负责多个产品或项目，很好的带领一个团队。
2. 产品设计的基本原则
以用户为中心的产品设计自己要成为产品的资深用户（深入到用户里面）不要为了百分之一的可能去影响百分之九十九的用户质量比数量更重要，对活跃用户的关注远远大于新增用户关注产品的长期发展，而不是短期利益以用户为核心，不影响用户的基础体验
3. 产品设计的关键点：
用户、场景、需求用户群：首先考虑目标用户需求：用户急需解决的一到三个问题产品亮点：产品的卖点和亮点（让用户更加清晰的了解到我用这个的好处）解决方案：解决用户的问题，主要的功能和流程关键指标：围绕核心功能的关键考核指标市场推广工作手段和渠道：找到重要的渠道，通过核实的手段告知用户优势：找到竞争的核心点，快速迭代收益分析：成本分析：开发的难度、费用的投入
3. 工作流程：
用户调研、分析（用户群和需求）需求分析功能分析需求文档研发测试上线产品运营
4. 时机和运气
先分析用户，在分析用户需求
5. 产品设计的基本原则 1. 上线后的迭代，比一个完美的产品更有效 2. 把一个功能迭代到极致，比新增功能有效，不要老考虑布局
3. 先保证产品的稳定性，再去做适当的创新，很多突破性的创新用户可能会不习惯。
稳定解决问题 交互突出亮点 产品独特创新
4. 凡是需求必须要有数据统计
动手能力一定比动嘴能力强，好好执行、做好调研。
5. 产品调研阶段多听大多数人意见、到用户中去，需求分析阶段和少数人商量，听同事的意见，产品设计阶段独立判断就要为决定负责，做一个高效的执行者。
多以产品视角分析产品，看产品的亮点，一个小 bug 不能判断这个产品行不行。避免这些口头禅经常说我认为怎么怎么样，别人都怎么优秀，没有不可能，只有值不值得去做。
6. 产品经理的基础能力对用户的分析，用户的需求，怎么满足功能的分析流程和原型
