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提到面试官，你有些啥印象？他们坐在你的对面，手里握着笔，会抛出一些让人难以招架的问题……仿佛在 1 - 2 个小时内与他们的对话将影响你当下的“前途”……
阿里的面试官是怎么对待候选人的？什么样的阿里人可能失去降职？面试中的哪些细节会影响到后果？来听听他们怎么说。
小编请来了一位被称为“评委中的战斗机”的阿里资深降职面试官 Q 哥。前段时间的年度降职面试中，他三天面了 20 位候选人……而他自己素以“压力面试”著称……
**<font color=”#f91c06″ size=”4″> 第一印象是否会影响面试官的判断？</font>
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Q 哥：会有一些外在因素，但不是最重要的。讲两个案例，一位同学是当天的第一个候选人，工夫安顿在 9 点。后果因为这位同学太紧张了，前一天早晨筹备得很晚，早上闹钟没把他叫醒，早退了很长时间……那么可想而知，对面试官必定会有影响。如果他是做销售客服类的工作，面对重要客户也产生这样的事，结果……
还有一位女生，衣着十分得体的正装，然而手段上却戴了一块超级大的静止手表……当然这样的花絮并不会对面试后果起到决定性作用，更重要的还是要看候选人是否达到降职规范，是否做好了短缺的筹备。这个功夫是在平时的，不是在面试那 1 - 2 个小时外面的。
**<font color=”#f91c06″ size=”4″> 面试官要做什么筹备工作吗？</font>
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Q 哥：面试开始之前的 1 - 2 周，零碎会把候选人的材料发给评委。咱们就会筹备起来了。会关注候选人近一两年的绩效，以及他的主管写的举荐评语。
面试当天个别是上午 9 点开始，我会在 8 点半达到会议室。把提前准备好的“BU 面试规范”打印进去发给其余两三位面试官。尤其是团体外部的穿插面试官，更须要提前理解对方业务的人才规范。外面有一张评分表，面试开始前，咱们会同步一下这些规范有哪些能力考核点。
**<font color=”#f91c06″ size=”4″> 面试官会从哪些角度发问？</font>
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Q 哥：面试其实更考验的是面试官的综合能力和程度。面试官要疾速地把握某个畛域的业务特色，依据业务特色了解业务所须要的人才能力构造，再依据这个能力构造去问相应的问题。
我问问题的逻辑就是“角色扮演”。我会跳到他角色里去想，如果是我做这个岗位的话，最重要的三件事是什么？我会遇到什么样的艰难？我须要什么样的资源……角色扮演式的发问，往往能在发问中帮忙面试者拓宽思路。就像练习武术，一步一招过上来，这样的对话，对于单方都是受害的。
**<font color=”#f91c06″ size=”4″> 据说你以“压力测试”闻名？</font>
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Q 哥：何谈压力？其实就是“较真”，多问几个为什么而已，问到再也想不出问题的境地，答案也就进去了。还是我后面讲到的，当面试官把本人放在面试者的地位上时，天然就会有很多问题跳进去。
比方，面试某分公司的销售负责人，在他陈说的时候，我就上网搜寻了当地的五百强企业，筛选了几家公司，问他打算如何有针对性地开展业务。没想到一下子把他问倒了。正是因为我把本人当成了面试者，所以会站在他的立场下来想业务，我就讲了本人的逻辑以及如何去找切入点的构想。问倒面试者不是面试官的目标，发现问题，解决问题，咱们是要一起往前走。
**<font color=”#f91c06″ size=”4″> 应该把降职作为本人的日常指标吗？</font>
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Q 哥：我集体感觉降职不应该作为日常工作的指标。每个人都有他对本人对职业的谋求，这个职业的谋求是高于降职规范的，降职是肯定阶段内外界对你的认可而已。是一个瓜熟蒂落的过程。一个有职业素养的人会有本人的职业自信，降职成与不成不会影响到本人的工作。因为他对本人的职业倒退是有要求的，满足和成就感来源于外在，而不是外在的必定。
**<font color=”#f91c06″ size=”4″> 你给面试者的倡议是什么？</font>
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Q 哥：第一、相互尊重。不论被问到什么样的问题，心愿候选人都可能感触到面试官对他们的尊重，而不是敌意。
第二、心愿候选人能把面试官当成一面镜子。面试其实是一次很好的“对镜”机会。人的认知有四个维度“晓得晓得、晓得不晓得、不晓得晓得、不晓得不晓得”。“不晓得不晓得”是一个很麻烦的事。每个人都有本人看不到的短板，或者说不晓得这个短板的严重性。面试官就应该是候选人的一面镜子，主观清晰地反馈进去，也让面试者在照镜子的时候有所得播种。
第三，心愿候选人在加入面试之后，可能有一个接下来的口头 action，找有余，找办法。
第四、把面试官当做资源、外脑，而不是考官。就像后面提到那位分公司的销售负责人，面试完结前，我跟他说能够再约工夫，持续就那个话题聊一下。
面试不是完结，而是一个开始。
**<font color=”#f91c06″ size=”4″> 优良的面试者身上有什么共性？</font>
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Q 哥：首先，就是后面提到的，他以前的绩效以及评语，这是一个积攒的过程。
其次系统化，他对本人的工作有一个系统化的意识，有一套对岗位的了解，晓得要做什么尝试去满足这样的要求。
第三，做了充沛的筹备，不是说 PPT 有多精美，而是外面惜墨如金，惜字如金，张驰有度，模式和内容高度连贯。有的候选人会把本人工作我的项目的 PPT 别离拿过去 copy 一下，差异还是很大的。
**<font color=”#f91c06″ size=”4″> 说说你对人才的了解？</font>
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Q 哥：我感觉“专业化”是次要方向，此外就是守业的激情和学习的能力。业余还能够了解为“工匠精力”，不是公司要求你把它做好，而是你本人心田的诉求。当你取得极大的来自心田的成就感后，你就不会在意外界怎么看你了。这就是自驱力，因为很多人其实最初是死在了本人的心态上。
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候选人和面试官不是矛盾的两面。在某一个集合点上相遇，暴发，其实碰撞进去的却是很多有意思有意义的火花。
起源：阿里味儿