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到目前为止，有关 RPA（机器人流程自动化）的许多好处（大幅降低成本、减少错误、优化业务流程等），已经开始被更多的人所熟知。
但实际上，RPA 还是增进企业内部各方协作的“润滑剂”。
1、之前从未合作过的员工之间的协作
自动化端到端流程本身的行为将迫使员工进行协作，包括彼此从未有过互动的员工。为了实现流程自动化，组织必须将不同部门的员工（例如 IT、财务和客服人员）聚集在一起，组成跨职能团队。并仔细考虑整个流程，因为在创建 RPA 自动化流程机器人的过程中，可能会出现十几个以前不曾知道的流程变体。通过跨职能团队的协作，迅速找出问题的解决方式，让人意识到一切都是相互关联的。
2、IT 与业务之间的协作
几十年来，专家一直在倡导 IT 和业务应该更紧密地合作。但在许多组织当中，技术专家和业务用户之间并没有形成真正的合作。极端情况下，这种脱节甚至还会成为阻碍技术功能顺利实现的“元凶”。RPA 的部署，往往需要技术人员和非技术人员携手合作，以便自动化流程不是简单地做做样子，而是切实改善业务流程。
3、团队之间的协作
一些企业正在使用双团队方法开发 RPA 机器人，以确保机器人正常工作。一个团队开发核心自动化功能，而另一个团队验证自动化的逻辑。如果有任何错位，两个团队会齐心协力，共同解决问题。这可确保通过密切协作对逻辑进行全面测试和双重检查。
4、员工和机器人之间的协作
随着 RPA 部署的增加，自动化流程也将变得越来越复杂，并且需要人工和数字工作人员进行协作的混合型工作人员。因为随着流程变得更加复杂和多方面，在流程中的某些点或多点通常需要人为判断。机器人执行这些任务，将其传递给员工，然后员工再将其传递回机器人以进行另一个行动思考，做出选择，决定行为过程。随着 RPA 越来越深入企业各流程，机器人与人类员工的合作将会越来越多。
5、员工与客户之间的“协作”
无论是 B2B 还是 B2C，销售人员和客户之间的互动都很复杂。一些符合客户需求的产品特性（尺寸、颜色和特征）的讨论必须得到更多例行任务的支持，例如确定产品是否有库存，处理订单以及安排交付。
然而，这些方面经常会妨碍实际的销售。通过 RPA 自动化这些流程，让机器人处理它们，将员工从中释放，并更好的与客户沟通，以确保提供满足其精确要求的产品或服务。
自动化并不意味着人类工作者将不再相互交流。实际上 RPA 会鼓励不同业务部门之间，跨职能团队之间，客户之间，甚至机器人之间的协作。从某种意义上说，部署与实施 RPA 的过程，就是鼓励员工、团队协作互动的过程。
