OKR 目标与计划

OKR 已被证明可帮助克服困扰组织的许多艰巨挑战。例如，他们可以：促进团队合作和协作，通过自上而下和自下而上的关联相结合来推动参与，并确保您的注意力完全集中在对您的成功最重要的事情上。

但是你知道他们不能做到什么吗？无论您多么希望和尝试，OKR 都无法克服员工缺乏战略理解的问题。事实上，如果您对组织的策略缺乏详细的了解，您将发现制定 OKR 来真正掌握所有重要问题的难度极大。

为什么选择 OKR？

让我们回到基础。为什么要创建 OKR？可能有多种原因，但是归根结底，根本原因是为了加快执行业务的步伐，最终目的是执行独特的策略。OKR 的核心是提供业务见解和可推动执行的结果。那就是“战略执行 ”中的执行。因此， 创建有效的 OKR 的前提假设是您对公司的战略有深刻的了解，因此您可以将 OKR 用作实现该战略远景的一种手段。

该假设在大多数组织中有效吗？差远了。在大多数公司中，调查和研究比比皆是，令人感到沮丧。在最近的一项调查中，整整 80%的高级管理人员表示，他们的整体策略在自己的公司中没有得到很好的理解。

首要的事情：战略定义

存在许多战略定义，但所有人都认为，战略主要与组织为了获得竞争优势而采取的广泛优先事项有关。这些优先事项解决了至关重要的方面，例如客户和所服务的市场，所提供的产品和服务，必要的功能以及使客户无法抗拒的价值主张。无论您位于公司层次结构中的哪个位置，如果您都不知道这些核心战略问题的答案，那么绝对不可能构建可以推动公司前进的 OKR。当然，您可能会看到 OKR 在没有战略理解的情况下创建的增量操作改进，但是战略进展呢？算了，不会发生。顺便说一下，完整的 OKR 实施研讨会。这已经太迟了，就像那句古老但又恰当的格言：比坏消息更糟的是坏消息。

为了使事情更具挑战性–为了创建重要的 OKR，不仅必须掌握公司的战略定义，而且还必须知道自己的团队，部门或团队的立场。您的团队目标是什么？如果您的单位中有十二个人，并且每个人对您为何存在的看法有所不同，那么再次尝试创建可将球向下移动的 OKR 的好运。

沟通策略

在令人沮丧的统计数据表明，帮助员工了解战略并非易事。要求如下：

1）您的执行团队已围绕涵盖组织的核心战略制定并协调一致。

2）公开和经常共享战略信息的承诺和意愿。

这意味着进行公开和坦率的讨论，包括关于公司的发展方向以及希望如何实现的双向对话。员工掌握了公司总体规划的知识后，他们将能够确定它们的适应方式，对取得进展最重要的要素以及在未来 90 天内如何对其进行衡量。

所以：OKR 制定的第一要素是：清晰可见的组织战略定义

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