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经过
去年 6 月毕业之后，我加入了 eBay 的 Cloud Platform and Infrastructure Service 组。10 月份的时候，被 Google 的 HR 联系，问我想不想加入 Google Cloud。虽然刚开始工作没多久，但是机会来的时候我还是愿意尝试一下。到了 11 月，经过几轮电话和邮件，HR 决定给我跳过电话面试，直接安排 Google Cloud onsite 面试。由于接近年底，面试官的安排很满，所以最后把面试安排到了 1 月。
面试当天是 5 轮算法题，每轮 45 分钟，中间没有休息。面完之后，HR 告诉我需要 3 个工作日收集面试结果，随后会递交 HC (Hiring Committee). 我是周四面试，到第二周的上午送 HC，当天中午 HC 秒过直接给了 Approve，进入 Team match. Team match 之后进入 offer 谈判，从 L3 升到 L4.
当时我毕业半年，Google 对于 9 个月内的应届生都是按校招流程。硕士及以下学历级别是 L3（博士 L4，但如果面试成绩不够好会有降级 )。一般毕业后需要 2 - 5 年经验才能拿到 L4。
准备
算法：Leetode，ACM 竞赛题
- Leetcode 的题目属于比较简单的，刷多了提升并不大。至少对面试谷歌帮助不大。我觉得刷一千道简单题效果远不如 80 道难题，所以我特地去找了 ACM 竞赛题。参考这篇博客 POJ 题目分类推荐，据说刷完可以拿区域赛金牌。刷完再看 Leetcode 确实感觉很小儿科。最后面试除了早上第一轮，没有写 follow-up（当天下雨，堵路上迟到了 15 分钟），只拿了 hire。剩下 4 轮全是 strong hire.
项目经历：
- 面试时候没有被问到，但是在 Team match 阶段聊了很多。不仅限于简历上有的，凡是个人经历过的都可以聊。有一个 tech lead 是从 Cisco 跳槽到 Google 的，我们就聊了很多 BGP 的问题，最近几年各大云服务商都有因为 BGP 配置错误造成全球宕机的案例。而我因为考过 CCIE，所以对 L3 层也比较熟悉。（后来也是这个 tech lead 给我升的级别。）
Offer 谈判技巧总结
- HR 惯用伎俩
想尽一切办法打探你当前的工资，或者 HR 会想方设法问你的预期薪资
- “我认为我的薪资应该取决于我的能力水平和面试表现”
- 礼貌并尊重对方
- 绝对不要立刻答应 Offer
- 尽量邮件交流（防止对方在电话里说一套，发 offer 时改数字）
- 多 offer 谈判，这种是最稳妥的
- 红脸 HR 的大忽悠术
- 我们无法 match 到你其他的包裹，我们一年只能给到 xxxxxx
- 我们公司氛围很好啊！我们的员工满意度很高的！来加入我们吧！
- 我们有 Unlimited PTO 哦！
- 我司每 3 个月就会 review—次员工表现，表现的好就可以加薪！你进来了完全可以再证明自己啊！
- 你的能力很强 , 进来以后很快可以升职！工资绝对飞涨啊！
以上其实是同一类型的谬误，转移你的关注点。这时候需要指出“虽然贵司福利待遇优越。但是薪资应该由我的面试表现和能力水平决定。我认为你所提到的福利跟薪资讨论是不相关的。”
（ 对事不对人，指出是对方的行为不够专业，千万别上升到人身攻击 ）
- 黑脸 HR 的大忽悠术
（唱黑脸实际上就是吓唬面试者, 其实还比较常见。因为大部分人确实容易被吓到）
我们的 offer 是根据你面试的表现来的，你面试的表现里，有很不错的，但也有部分是需要提高的
- 这么说就伤感情了。但千万不要回怼，应就事论事。“人无完人，我认为面试描述有好有坏是很正常的事情，因为我们才会有 4 - 5 轮面试。所以这不应该是低薪的理由”
- 我们需要在 2 天内得到你的答复，否则 offer 过期
我们的 hiring manager 有很多选择，我们有很多候选人, 我们只希望尽快得到你的答复
- “我认为 offer 应该被慎重对待，一到两周的思考时间是很合理的。我的 offer 应该由我的表现决定，而不是你们有多少候选人。”
