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2015 年 9 月，大三，同学中有好多已经在春招中获得了 offer，而我纠结于考研和工作一阵子后，才开始准备起来。唯品会第三轮挂掉、其他大厂也没通过，只好退而求其次。去了一家外包公司实习，第一个月集中培训每天 40，包住包午饭。上项目后涨到 100，三个月后加到了 200，那会儿没啥压力，觉得还蛮多钱的，立马买了 iphone 分期。现在想想，还是沉淀不够，才走上了外包这条不归路。实习差不多半年的时间，从简单的 CRUD 到后面初步学习了系统架构。我们项目也上线了，我也回去准备我的毕业答辩事宜。
2016 年 7 月毕业后，我直接转正，并且换了个大项目，合同金额近 250 万，工期排到一年之后。工资也变成了税前 9500，在身边的同学中，有点少，但在一线城市包住感觉也还不错了。在实施过程中，我意识到项目成功交付，技术只是其中的一个方面，客户需求的管理、项目团队的稳定高效十分重要。客户需求的管理，将直接影响项目收款能否顺利进行。而项目团队的氛围则直接关系到团队效率和稳定性。一支懒散的团队是没有战斗力的，而一支高强度工作的团队也不具有持久性，成员离职对团队的损失，一般会远超乎预估。在这个项目期间，我从一开始的后端开发到开发组长，到项目负责人。公司为了管控成本，逐步撤走大佬，也就给我留下了机会。我的工资也从 9500 涨到了 11500，再到 13500。
在成为项目经理后，为了更好地管理团队，我尝试去寻找一些工具来辅助。在经过对比之后我选择了 MadPecker（呕血推荐！），因为这个工具可以免费进行 apk/ipa 内测分发、bug 管理、敏捷任务管理 /Scrum。这对我们来说再合适不过了，一站式搞定研发各个环节的管理。客户也乐于接受。原先的 excel/word 管理 bug 实在太麻烦了，客户还总是吐槽我们 bug 多，进度慢。
2017 年 3 月底项目结束的时候，我被外派到了北京某知名国企负责另一个项目。三方合作，我们负责实施，基于既有产品进行二次开发。项目非常重要，是公司的战略客户。我作为项目经理最先入场，和客户沟通清楚，明确系统边界，明确项目预期效果，准备人员需求计划，准备启动会…简单说就是亚历山大，所有事情都被你扛在肩上，所有人都找你。一度想换个环境，又被领导挽留，工资先加到 15500，然后项目方案被客户审核通过后又加到现在的 19500，带着 15 个人的团队，规模也算不小了…
这三年我的感触就是：
脚踏实地做好事情，机会来了就是你的飞跃窗口！