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过去，人们评判一名 CFO 合格的标准，主要看其是否具备专业的财务背景和优秀的管理能力。当然，要想做的更为出色，还需要具备良好的沟通、协调、创新能力，以及高情商、高忍耐力、高灵活性等素质。
不可否认，这些因素对于评判一名 CFO 是否合格或优秀，如今依然凑效。但只有这些能力还远远不够，特别是在科技高速发展的今天，一名出色的 CFO 一定要对财务范围之外的创新技术有所了解。
据致同调查显示：89% 的 CFO 认为未来这一职位需要更强的数据分析技能。而这一观点的形成则来源于目前人工智能的应用以及大数据的普及。另有调查称，61% 的 CFO 认为使用数据及分析工具协助进行业务决策是他们财务战略中极为重要的一部分；同时，52% 的 CFO 认为向数字化运营模式转型也是非常重要的环节。
随着 RPA（机器人流程自动化）技术的兴起与发展，流程自动化对公司业务开始产生更为重大的意义，特别是对于公司业务效率与准确性的提升方面，以及成本节省方面，RPA 有着更大的优势与应用前景。
据致同的调查与分析显示，未来 1 - 5 年内可以应用流程自动化的领域包括财务规划与分析，预算与预测，企业发展与战略规划以及财务报告与管理。
在实际的工作中，被提及最多的问题就是究竟什么样的场景可以应用到 RPA 相关技术？
RPA 可以在很多职能部门中发挥作用，最能够凸显收益的就是将之应用于需要大量重复性劳动的工作中，或是有明确规则可以依据的工作中。通过应用 RPA，效率一般可以提升 4 - 5 倍。
这是因为 RPA 具备，高效、合规、节省成本、能提升准确性和生产力等优势。更为重要的是，RPA 可以将员工的时间释放出来，让员工把时间和关注点放在更有价值的事情上——包括重新规划工作内容，更专注地解决产品组合、利润创造以及产品定价等机器人无法替代的工作上。
为了能够最大限度地发挥 RPA 的功能，并为公司带来更为广阔的发展空间，CFO 们必须要对 RPA 技术具备深入的了解。这样才能在之后的评估中，对接下来的工作有着清楚的认识和更为妥善的安排，优先考虑能够给公司带来最佳效益的部门，进行 RPA 的部署，依靠 RPA 解决企业痛点。
