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在PMP新考纲中，所考的内容约有50%内容体现在项目管理中的预测法内，而另外的一半则是体现麻利办法或混合办法。而三者（预测法、麻利办法和混合办法）办法又将体现在三大畛域：人员、过程、业务环境内，并非独立的用于任何特定的畛域或者工作。 通过前两次的新考纲考试来看，新版考试内容大多集中在麻利和混合。正如考纲所说。 ☞ 有人会问了：预测法、麻利办法和混合办法都是在考哪些知识点呢？ ☞☞ 宝子们，考纲明确指出了：三者办法都体现在三大畛域内，并非独立的用于任何特定的畛域或者工作。 而最近的一次11月考试目前也是考新考纲，教材为第六版PMBOK。须要考的宝子，刷题要多刷麻利的题，还须要留神混合型办法。 需要的话，这几套麻利题和考试题能够拿去刷一刷：Q群332535119接下来给大家讲一下，对于新考纲的内容做一些本人认知范畴内的解答： 对于PMP考试根本改革问题。更新后的考纲，文件有啥差异化？PMP考纲畛域发生变化后，新考纲3大模块都蕴含哪些内容？一、PMP考试改革根本变动 （1）考试时长：3个小时左右（230分钟）； （2）考试题型：单选（170道）+多选（10道左右）一共180道选择题； （3）考试语言：采纳中英文对照的模式； （4）考试内容：三大畛域：人员（42%）、过程（50%）、业务环境（8%）； （5）考试模式：大陆采纳填涂答题卡口试的模式，港澳采纳机考； （6）考试教材：《PMBOK指南》第六版+《麻利实际指南》。 PMP考试从单选到单选+多选，再由200道缩小为180道，在考试工夫上是有所放松的。考试工夫刚好管制在3个小时多一点，对于考生来说，答题工夫加上填涂答题卡的工夫，整体来看是缩短了10分钟左右的。 二、PMP考纲文件的差异化 新版考纲的不同之处在于： 1、考纲中麻利型办法的比重比拟大； 2、考纲强调要治理我的项目自身与商业环境的相互影响； 3、其余方面，如考纲要求建设我的项目治理构造，要求对我的项目相干方进行辅导等。 三、PMP新考纲3大模块剖析 1.人员模块剖析 人员局部次要考查人际关系与团队技能，也就是咱们平时所说的软技能，在《PMBOK 指南》第6版中一共提到了17种软技能，须要考生深刻理解并灵便利用，很多软技能波及价值观判断，这一点须要留神东西方文化的不同。 这17种软技能是：踊跃聆听 、沟通格调评估、抵触治理、文化意识 、制订决策、情商 、疏导、影响力、领导力、会议治理、激励、 会谈、人际交往、名义小组技术、察看/交谈、政治意识、团队建设。 次要波及的常识畛域是： ▪ 波及到麻利独有的常识并不多，只有一个服务型领导。大部分常识都是麻利办法和预测型方法论通用的。 ▪ 其它如教练技术、回顾会议、会谈策略、每日站会在《PMBOK 指南》都有提及但不深刻。 ▪ 须要额定补充的内容有：抵触的五阶段实践、行为类型、思维过程。 2.过程模块剖析 过程模块基本上是依照十大常识畛域的构造来考查。整合常识畛域被拆解成多个局部，分为启动、布局、执行、监控、变更和收尾等内容散布在不同的“工作”中，其它九大常识畛域相对来说比拟残缺的以工作的形式出现。 总起来说除了可行性剖析、麻利方法论和我的项目治理三个子工作有点超出《PMBOK 指南》范畴之外，其它内容在教材中都能够找到。能够参照《The PMI Guide to Business Analysis》、《我的项目组合、我的项目集和我的项目治理实际指南》和《麻利实际指南》来补充或拓展相干常识。 麻利的常识在进度治理常识畛域最集中，因为麻利绝大部分的工具是在开发生命周期阶段应用的，所以与进度治理最为亲密。 【小tips】：目前考PMP，倡议大家都去看看《麻利实际指南》（关乎到麻利型的题，根本和这本书无关【想须要可在最初下载电子档】） 3.商业环境模块剖析 商业环境模块与《PMBOK 指南》的关联水平最低，绝大部分常识须要从PMI的其它规范或实际指南获取，对于PMP®考生来讲重点是了解商业环境对我的项目的影响，而不是要精通这些常识。能够参考的文献有：《The PMI® Guide to Business Analysis》、《组织变革治理实际指南》。 注：《The PMI Guide to Business Analysis》尚未有中文版。 目前间隔11月的考试还有两个月的工夫，大家放弃本人的学习状态，麻利和混合要多下功夫去刷题，刷题是肯定不能落下的一步，也不要错了就错了，不在去看，这也是不正确的。

PMP自学能够吗？机构和自学哪个更好？PMP自学能够吗？机构和自学哪个更好？PMP自学能够吗？机构和自学哪个更好？PMP自学能够吗？机构和自学哪个更好？PMP自学能够吗？机构和自学哪个更好？PMP自学能够吗？机构和自学哪个更好？PMP自学能够吗？机构和自学哪个更好？PMP能够自学的。 然而 始终以来就不倡议大家自学PMP。 第一：PMP认证考试报名须要提交受权机构认证的35学时（PDU）证实； 第二：即使没有采纳新考纲，自学起来须要的精力和工夫都要翻倍； 第三：这次新考纲的采纳，后续教材的更新再应用，考试难上加难，很显然对于自学的宝子们而言，不会有啥好处。再者自学须要新题库新视频，市面上个别都是要一年后才会缓缓流出。 PMP认证的难度在逐渐晋升！ 新考纲的考试内容把麻利减少到了50%，再者《PMBOK第七版》的常识体系也有了颠覆性扭转，从五大过程，十大常识畛域到新教材的三大畛域，这些都预示着PMP认证的难度正在逐渐晋升。 一起算笔账！ 自学PMP： 考试的费用都是3900，其余的材料就须要本人去购买，加上书本费用，外加如果本人要看课程，还须要买一套课程（这个就是看本人了），课程加上材料教材，你要是买好一点的教材根本也要大几百上千了，另外这里还须要本人学习推敲。除了这些，报名，看告诉理解考试状况，刷题的题目这些都是须要本人去注意的，工夫精力你也要抽出蛮多的。对于上班族来说这不见得是一件好差事。再加上当初考试改革，须要理解的中央是费用多的，如果没有一次通过，还须要2500的补考费，那这个和报考培训班还贵。通过PMP机构： 培训费大略3000左右，这个看不同培训机构，不同培训班，考试费用3900，学习工夫3个月，每天利用工作之余学习半小时，只有保持3A很轻松可能拿到，个别的培训机构3A的通过率至多是90%，至于那残余的10%，可能就是没有好好备考的同学，这也很好了解；换句话说只有你能认真学习，破费6900元左右的金钱，3个月每天半小时的学习工夫，拿到PMP证书就是手到擒来的事。而破费的老本的带来的收益是微小的，薪资的晋升，治理能力的晋升、职位的晋升，这些都是永恒的价值，不好掂量。而且你破费的考试培训费，会失去局部的补贴。自学好还是机构好之类不做判断，大家依据本人的状况而定。 ▶ 以下为改革后的PMP考试散布状况： ▶ 以下为PMP考试根本改革内容：  ▶ 6月25和7月30日考试剖析： 如同PMI公布的新版考试纲要，在6月25日和7月30日的考试中，最间接的感触，就是麻利型和混合型我的项目的内容显著增多。如PMBOK第七版外面形容到的：开发方法各不相同；不同的行业可能会应用不同的术语来指代各种开发方法。三种罕用办法是预测型办法、混合型办法和适应型办法。 如图所示，这些办法通常被视为一个频谱，从频谱一端的“预测型办法”到另一端的“适应型办法”逐步变动。 考试倡议： 所以在常识内容的学习上，传统的预测型生命周期的治理思维和新兴的适应型生命周期，都须要考生有充沛的了解和灵便的使用。而且从这两次考试的考试试题能够剖析得出，预测麻利相结合的考试组成，会是接下来PMP考试的常态。

这个在官网上查一下就好了。 抉择PMP机构看什么？ 考据的机构都是必须得取得“PMI”或“中国国内基金会人才交流核心”的受权，考生在选机构的时候肯定要关注到这一点。 以上只须要满足一个受权即可。 因为PMP的报考条件里首要的条件就是：必须要具备35小时以上的项目管理学习或者相干的培训经验。 而这个学习证实只有PMI官网受权的机构提供的才是无效的。 对于怎么查看机构是否满足受权，间接在官网上搜寻就好了。 【如图】： 另外抉择机构还须要查看这个机构的这些方面：服务、价格、师资、PDU、课程保障、材料等等。 01 课程保障 我问过我身边的敌人，有的机构是报了课程，那课程只有当下考试期间能够看，考完之后在想去学，就看不了了，然而有的是能够永恒学的，直到你通过考试为止，不过有的是1年工夫期限，还是比拟人性化的。另外对于刷题，理解一下有没有智能题库、章节闯关、错题坚固啊等等，这样就不怕题荒了，不过个别机构都是有本人的题库的。 02 师资 抉择培训机构也要看老师的，有的工夫机构在好，服务再好，然而重要的还有一环在老师，如果老师的授课形式本人不喜爱或者说没有养分，那相当于买了个课本人学了，没有什么区别，这就没有必要不。 我听过蛮多机构的课程的，都是在网上搜寻去听的，就看本人比拟喜爱和适宜哪种上课形式，毕竟学习还是要看本人的，如果本人听不进去机构再好也没有什么用。 03 教学服务/其余服务 报考PMP考试是报考所有考试中，报名最麻烦的一个证书了，须要中英文报名，英文报名是全英文的，最好找找有没有代报名的。 另外材料教材都要全，纸质的刷题材料和重要知识点等等。 其次就是会不会送续证60PDU（每三年续证一次），理解过很多机构都不送续证PDU的，都是本人去积攒，当然有终生收费积攒PDU也OK，然而如果能够送，那不也不便不。还有就是包含老师、助教的一些督导啊，考前的模仿看看都到位不。

两种不同的体系，然而有肯定的分割。 当初PMP考试中也会考到个别的麻利内容，自从PMP考试改革之后。 PMP（项目管理专业人士资格认证）：PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发动的，严格评估项目管理人员常识技能是否具备高品质的资格认证考试。 PMBOK每隔几年会更新一次版本，在PMBOK的第6版中，蕴含了Agile（麻利）的局部内容。 另外，美国项目管理协会（PMI)也推出过一个ACP认证（全称Agile Certified Practitioner)，翻译为麻利认证的参与者，这外面蕴含了很多麻利的实践和实际。 PMI通过多年考察发现许多我的项目需要一直地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做打算再做事”的思维，我的项目基本推不动。因而，PMI提倡采纳麻利(Agile)的办法治理充斥变动的我的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，使项目经理可能具备疾速应变的能力。麻利治理（Agile）其实是另外一套体系，和PMBOK有主理单位（PMI)不同，麻利的体系绝对涣散，其次要实践旗号是“麻利宣言”。 麻利办法的利用曾经扩大到各种非软件开发环境中。制作、教育、医疗保健等其余行业日益向不同的麻利水平倒退。把握麻利思维，是保障我的项目胜利交付的重要伎俩。 麻利一词来源于2001年初美国犹他州雪鸟滑雪胜地的一次麻利办法发起者和实践者（他们发动组成了麻利联盟）的团聚。 麻利（Agile） 办法目前还没有一个明确的定义，其特点是对软件生产率的高度重视，次要实用于需要含糊或疾速变动下的、小型项目组的开发。 有人称，Agile办法是在保障软件开发有胜利产出的前提下，尽量减少开发过程中的流动和制品的办法，抽象的讲就是，"刚刚好"（Justenough），即开发中的流动及制品既不要太多也不要太少，在满足所需的软件品质要求的前提下，力求进步开发效率。 实质上，麻利办法是对20世纪90年代后呈现的轻量级软件开发办法的演绎和汇合，这些轻量级办法包含： 1991：RAD （rapid application development)援用1994: UP (unified process) 和 DSDM（dynamic systems development method).援用1995: Scrum1996: Crystal Clear & XP（extreme programming)援用1997: FDD (feature-driven development)

职场小白上手新我的项目必须要理解的6个避坑小技巧，冲破职场通用能力瓶颈。本文通过具体解说这六个小技巧，心愿能给萌新们带来一些帮忙。 置信有很多职场新人会碰到这样一个场景，就是有天领导忽然叫你到身边，告知将公司策略级产品的某块我的项目调配给你负责解决，但你此前基本没有接触过任何项目管理。 那么这时你必定会抓耳挠腮、烦躁无措，不知如何往下布局和发展工作，而且领导还时不时夺命连环式诘问停顿，你却越发感到焦虑不安，惟恐受到领导责罚，那么咱们该如何应答这种窘境呢？ 上面我将就任场通用项目管理能力造就，从6个规范动作开展，心愿能够给到萌新们些许启发。 明确指标首先作为刚步入职场的小白，在拿到领导交代的一个工作时，并不是急着找人问、要资源，而后依照要求把活干完，而是要弄清楚的是这到底是个什么样的事件，目前在哪个阶段，下一步筹备到哪里去。 已经我是一名我的项目执行者，有次领导安顿我接手一个宏大数据系统的需要治理，这个零碎我也应用过，常常吐槽它一堆故障，当初好了，我要参加优化这个数据产品。 过后的我一脸问号，又不能不接，最初只能四处寻找交接人的遗留文件，把他之前做的工作清单扒进去，而后齐全照搬他的形式把活干了一次又一次。这样做的弊病就是很容易陷入一叶障目的迷局里，看似做了很多事件，实际上并没有达到更好的成果，产品用户满意度始终彷徨在低水平。 归根结底，其实是我的项目管理者不足全局意识观，迷失在横七竖八的问题当中。当咱们在治理一款产品或我的项目时，要先从我的项目自身的指标价值登程，明确我的项目达成的根据是什么？ 比方数据产品罕用的一个能够量化的公认指标（分类准确率≥90%、用户留存率≥20%等，计算形式也必须失去所有参与者的认可），在达成指标共识的前提下进行后续事项的治理，能力确保每一个治理动作是合乎产品优化方向的。 那么如何能力做好后续事项的治理呢？ 那就是步骤二：拆解事项。 拆解事项必定有很多小伙伴会质疑，“大道理我都懂，问题是怎么操作呢？”在这里我想分享下在某大厂做多事项拆解的教训。 个别在做拆解事项时，首先基于既定的我的项目指标列举影响我的项目达成的潜在因素，在这里要提一下杜邦分析法： 它是源自于上世纪20年代美国杜邦公司为了能主观深入分析和比拟企业经营效率和收益程度，将评估模式具化为三大财务指标，别离是净利润率、总资产周转率和财务杠杆(用权利乘数掂量)，这三大指标又是由更细化的经营指标统计而来，以此周而复始，能够拆分出更多上游指标。 有了此种思维领导，咱们就能够从宏观层面思考我的项目的实现门路了。以笔者已经做过的舆情数据产品治理为例，为了进步该产品的用户满意度，通过和项目组的强烈探讨（业务和研发为了本人的利益往往是相互博弈和辩论），咱们最终达成了一个会议论断，要求在年度指标里，零碎数据覆盖率≥90%，分类辨认准确率≥80%。 指标定下来了，接下来就是拆分事项模块了。 拆分层级倡议列2层： 第1层为事项大类，演绎功能模块；第2层为子项小类，演绎具体任务。首先，数据覆盖率属于数据采集接入模块，辨认准确率对应的是零碎模型准确率模块，数据覆盖率又能够拆分出阵地覆盖率、采集残缺率和及时率；辨认准确率又分为产品分类准确率和舆情观点分类准确率，观点分类准确率能够拆解出中文准确率和英文准确率。 为了统计这些细分进去的指标，咱们会列举出对应的工作，比方在阵地覆盖率方面，指标采集阵地有50个，上半年H1要实现笼罩20个，下半年H2要实现笼罩30个，采集形式为洽购供应商数据，数据接入范畴涵盖公开渠道和外部零碎的反馈数据。 值得注意的是，每个拆分进去的事项之间要遵循MECE准则（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，即“互相独立，齐全穷尽”）。 落实责任主体及实现工夫这一步非常重要，波及到我的项目执行力。落实责任主体是为了将拆解进去的多个事项匹配到具体的责任人去执行，写明实现工夫是为了确定每个事项的实现节点，这么做的益处是我的项目管理者能够更好评估所要投入的人力资源，正当排期。 跟踪停顿这一环节要做的事件是定期更新每个事项实现列表，评估责任人是否按时按质按量实现工作，甚至是作为上司绩效考核的参考。我的项目管理者必须要有的一个意识是，每个事项在进行过程中必定会碰到各种各样没有预料到的难题，比方阵地采集过程中发现Fackbook平台新的隐衷平安政策禁止第三方抓取用户的评论数据，或者观点分类模型训练样本品质不高，数量不够等等。所以例行check事项是否顺利开展是很有必要的。 辨认危险危险个别通过评估每个事项对应的测试指标来辨认，因为其在我的项目执行中产生概率较大，所以独自列出来让大家增强记忆。 比方笔者已经在负责零碎模型准确率模块治理时，业务指标在是往年将100个观点分类准确率进步至70%，并上线至零碎让用户能够失常试用。 我通过梳理观点分类体系及调配样本判读人力来推动进度往前赶，在9月份统计指标时发现已验收达标并上线运行的观点标签仅有45个，通过验收通过率辨认到危险：截止第三季度观点分类完成率有余50%，离指标差距较大。但只剩1个季度的工夫，因而我及时通报相干上级领导，倡议项目组加大人力投入，力争达成我的项目既定指标。 这样做的益处是即便最初没有实现年度指标，次要的过错也不在你这一方，最终你可能会梳理出如下这张停顿跟踪表。 定期汇报这个步骤是为了让领导晓得我的项目的实现停顿，曾经获得了哪些成果，当初间隔指标还有多远，而且作为这个我的项目的负责人你也能够通过总结难点，向领导求助资源配合，体现你的被动思考和资源协调能力，要好好利用这个机会展示本人的工作成绩。 写在最初 从职场小白成长到能带新人的优良骨干，项目管理能力是一道必须逾越过来的槛，其遵循着PDCA的准则，保持长期在工作中刻意训练这6个技巧，将无效防止掉绝大数的坑。 最初给大家分享一些项目管理工具供大家应用参考：PMP项目管理工具

对于这类型的区别问题，个别都有一个雷同的思路，分享给大家：首先别离意识它们名词解释，而后再是应用范畴，最初是各自的倒退交叉关系。 先别离说说PM和PMO别离是什么？而后再比照他们的区别和现状。最初看看PM和PMO的倒退交叉！ 一、项目经理&PMO别离是什么？1. PMO是什么？ （1）定义 PMO项目经理（Project Management Office Manager），也称为项目管理办公室经理、项目管理核心或者项目管理部。 一般来说，PMO就是负责公司项目管理政策、规范的制订，兼顾、协调、监督公司外部我的项目的发展，保障各类我的项目的整体进度及品质，这些比拟系统的治理上的活。 （2）根本类型 而PMO在企业组织外面个别有3种的根本定位类型：保障型、管制型、策略型。这3个类型的等级是逐步提高的，一张图看清楚，要做PMO，得往管制型和策略型走起。 （3）PMO的三大作用 对内解决问题定规范，对外客户交涉和交付反对，当然最重要的是给人员赋能。 要搞清楚，PMO不是单纯的PM，为了实现我的项目交付而存在的，如果只是这个目标，项目经理就够了，PMO的存在，是为了让负责交付我的项目的项目经理更加优良。让项目经理晓得什么是好的规范，要怎么做？ 当初咱们有客户胜利经理这个岗位，性质有点类似，就是帮忙间接负责我的项目胜利的人胜利。 2. 一般项目经理 PM（Project Manager）项目经理是执行组织委派其实现我的项目指标的集体。基于企业组织构造的不同，项目经理可能要向职能经理汇报，也可能向我的项目集经理或者我的项目组合经理汇报。 项目经理是一个职位，它的工作是给这个我的项目进行策动并执行，对我的项目的品质、进度、老本等问题进行监督和把控。 项目经理的工作内容是协调我的项目资源，梳理我的项目组织架构，整合我的项目打算；全生命周期监控治理整个我的项目， 不是管人，是管我的项目。 二、有什么区别？其实二者的区别还是挺显著的，一个是组织，一个是人。只是PMO的知名度和价值没失去很明确的公认，有些在行总是傻傻搞不清楚。 他们都有一个相同之处：在于都是围绕的我的项目开展，对我的项目最终负责。 1. 指标不同 指标的前提是客户的需要，需要不同，所以指标也就不同。 项目经理负责的是在我的项目各种的约束条件下，实现特定的我的项目成绩性指标，而PMO是具备非凡受权的组织机构，其工作指标蕴含组织级的观点。 项目经理关注我的项目指标，PMO关注大型项目的范畴变动。 2. 公认的价值性和有效性 项目经理曾经有了很强的普及性，而且也有PMP这种权威的项目管理人士的业余认证，含金量和推广度都很高。 但PMO目前为止还没有一个广泛公认的PMO构造，并且在很多企业的PMO都是长期小作坊，领导走了也就散了，常常就沦为「保障型」的PMO组织，变成项目经理的后勤部队。 不过呢，PMO的设立也很灵便，能够为某个我的项目设立一个PMO，在部门里也能够设一个管整个部门的所有我的项目，还能够给整个组织设一个，这样，如果组织须要，其实一个企业组织里是能够同时存在3级这样PMO的。 尽管PMO公认的价值性比拟低，然而它在组织外面的使用率还是很高的。 3. 工作内容&范畴 PM和PMO的工作内容也有着显著的区别，我总结了两个因素，别离是：对资源的应用、治理范畴。 项目经理对我的项目资源做正当调配和管制，目标是为了更好地实现我的项目指标；而PMO对所有我的项目之间的共享组织资源进行优化应用。 项目经理治理的内容很广，包含进度、费用、老本和品质等；而PMO治理整体的危险、整体的机会和所有的我的项目依赖关系。 三、PM和PMO的倒退交叉其实PM和PMO的整个职业倒退是能够交叉进行的，无论是PM的高级还是PMO的高级，都只是停留在打杂的阶段，对个人成长并没有帮忙。 我见到很多人并不是真正意义上的项目经理，他们齐全不懂做项目管理，只是因为在那个团队里最大，就成了项目经理。这放在过来和一些传统企业还行，但当初这个麻利时代，马上就要跟不上节奏了。 所以无论是PM还是在PMO组织里，都须要有欠缺的项目管理常识体系，成为业余的项目经理。要咋做，先把业余项目管理资格认证PMP证书给考了，打好根底，边学边实际。 那有了根底之后要怎么去交叉倒退呢？我整了个表格，看着直观些！ 四、写在最初之前说项目经理和产品经理，是一个正确的做事，一个做正确的事。 同样的，在PM和PMO之间，PM的角色仍是针对我的项目自身去把这个我的项目实现，依据PMP的项目管理常识体系，依据5大过程组和10大常识畛域的方法论和执行，最终胜利交付我的项目，让相干利益人称心，就是残缺的项目管理周期。成败与否须要PM的全程参加。 而PMO更重要的是做正确的事，跳出我的项目这个独自的视角，凡事以组织为核心，因为PMO的领导是高层，它要做的就是把高层的决策付诸实践，生死存亡都在高层手里。所以对于PMO来说，重要不是你想做什么，而是组织须要你做什么。 所站维度越高，对待事物越简略越实质，这就是逆向思维。[1] 如果大家想要理解PMP认证，能够进群找搭档一些学习理解，甚至能够间接询问老师，如果你曾经在考，那群里的材料大家也可自行下载。Q群332535119

麻利办法的利用曾经扩大到各种非软件开发环境中。制作、教育、医疗保健等其余行业日益向不同的麻利水平倒退。把握麻利思维，是保障我的项目胜利交付的重要伎俩。 而目前的PMP考试也不再简略了。 PMP考试分为：预测型、麻利型、混合型。这三大类，麻利的内容根本就占到了50%。还不认清局势的话，考试真的难上加难。 这里给大家筹备了31个PMP考试麻利常识图表，一样看清考试真面目！须要可进讨论组进行下载。Q群：332535119 上面只列出了10个图表，须要更多的话，点击下面卡片即可。↑↑↑ ①表1-1 范畴内和范畴外的事项 ②图2-1《麻利宣言》四大价值 ③图2-2《麻利宣言》十二大准则 ④图2-3《麻利宣言》价值观、准则和通用实际之间的关系 ⑤图2-4麻利是许多办法的一个总称 ⑥图2-5受斯泰西复杂性模型启发的不确定性和复杂性模型 ⑦表3-1四种生命周期的特色 ⑧图3-1生命周期的间断区间 ⑨图3-2预测型生命周期 ⑩图3-3迭代型生命周期

考PMP原本是只看一本书即可的。 然而目前PMP有肯定的改革，采纳了新考纲之后PMBOK就不在是一个人了，要考的内容根本各占一半（PMBOK50%+麻利50%），其中就是麻利和混合根本占到总考题的60%。所以很显然，要看的教材必定是还包含麻利的教材的。 这里就和大家说一下考PMP须要用到的教材，如果有须要的能够自行点击对应卡片进行下载即可。 ↓↓↓ ① 《PMBOK指南（第六版）》 目前官网还没有确定说采纳最新的教材考试，也就是PMBOK第七版，官网说的是22年公布，然而目前仍未公布，而且11月的考试最有可能采纳第六版的教材。 23年考试不确定是否会采纳第七版（不过几率比较大）。 另外第七版的内容是第六版的总结提炼，知识点太稀释了，如果没有看第六版，间接看第七版，是很难看得懂的。 ② 汪博士解读PMP考试第6版 这是针对PMBOK第六版的辅导书，深入浅出地介绍PMBOK的知识点，能帮你升高了解知识点的老本。 因为PMBOK是外国人编的书本，书本的内容编排和咱们中国人的逻辑有所差别，外面很多常识了解起来比拟吃力，因而很有必要买一本这样的辅导书。 ⭕️以上两本教材移步讨论组“文件”下载即可 ：Q群332535119 ③ 《麻利实际指南》 22年曾经考过两次新考纲内容，这两次考试的占比基本上麻利和混合快占到60%。这本教材是必须要看的。 也是通过前两次的改革考试考生反馈，根本的麻利内容都是来自这本教材。 所以想要通过PMP，这本教材也必看！！！ ⭕️《麻利实际指南》戳卡片移步百度云下载 ：下载地址 ④《PMBOK指南（第七版）》 官网教材说是22年采纳，但仍未正式公布，注意官方消息，如果曾经正式启用了，必买。 第七版的教材当初还没有要应用，大家能够先下载下来，以防万一。 这里再给大家分享一下最新的考纲，第七版+最新的考纲，需要的话，间接戳卡片下载这两个材料： ↓ ↓ ↓ 下载地址 以上就是目前考PMP会用到的教材，当然还有更多的重点自来大家也能够间接进讨论组下载。

PMP考试改革之后，内容分成了三个畛域，不再是五大过程组和十大畛域了。 而是三大畛域：人员、过程、业务环境。 （其实教材还是第六版，只是把五大过程组合十大畛域拆分在组合成了三大畛域而已，内容没有太大的扭转） 考试须要留神的是考试占比产生了扭转，麻利减少到了50%！！！所以考试难度也减少了不少。 PMP考试根本改革状况： →→→次要须要留神的是 ： 题目变少，然而减少了多选题； 时长变短，因为题目变成了180； 内容从五大过程+十大畛域，成了三大畛域； 教材不仅有《第六版PMBOK》，还减少了《麻利实际指南》 考试纲要的内容就是就是三大畛域的内容，须要看考试纲要的，查看这里，或者间接进讨论组下载查看：Q群332535119

有考察显示，近80%的组织激励项目经理取得PMP认证，有50%的组织强制要求项目经理具备PMP认证。 目前也有很多的机构有PMP证书这个培训我的项目，所以就会存在不晓得机构怎么去抉择的问题。不过大家在思考是否要考PMP的时候，还是要先查看一下本人的报考条件是否合乎再说： 先和大家说一下抉择机构须要看哪些内容，在给大家举例一些机构的具体情况是怎么的。 【本文小目录】： 抉择PMP机构看什么？各大PMP机构比照状况。一.抉择PMP机构看什么？考据的机构都是必须得取得“PMI”或“中国国内基金会人才交流核心”的受权，考生在选机构的时候肯定要关注到这一点。 以上只须要满足一个受权即可。 因为PMP的报考条件里首要的条件就是：必须要具备35小时以上的项目管理学习或者相干的培训经验。 而这个学习证实只有PMI官网受权的机构提供的才是无效的。 对于怎么查看机构是否满足受权，间接在官网上搜寻就好了。 【如图】： 另外抉择机构还须要查看这个机构的这些方面：服务、价格、师资、PDU、课程保障、材料等等。 01 课程保障 我问过我身边的敌人，有的机构是报了课程，那课程只有当下考试期间能够看，考完之后在想去学，就看不了了，然而有的是能够永恒学的，直到你通过考试为止，不过有的是1年工夫期限，还是比拟人性化的。另外对于刷题，理解一下有没有智能题库、章节闯关、错题坚固啊等等，这样就不怕题荒了，不过个别机构都是有本人的题库的。 02 师资 抉择培训机构也要看老师的，有的工夫机构在好，服务再好，然而重要的还有一环在老师，如果老师的授课形式本人不喜爱或者说没有养分，那相当于买了个课本人学了，没有什么区别，这就没有必要不。 我听过蛮多机构的课程的，都是在网上搜寻去听的，就看本人比拟喜爱和适宜哪种上课形式，毕竟学习还是要看本人的，如果本人听不进去机构再好也没有什么用。 03 教学服务/其余服务 报考PMP考试是报考所有考试中，报名最麻烦的一个证书了，须要中英文报名，英文报名是全英文的，最好找找有没有代报名的。 另外材料教材都要全，纸质的刷题材料和重要知识点等等。 其次就是会不会送续证60PDU（每三年续证一次），理解过很多机构都不送续证PDU的，都是本人去积攒，当然有终生收费积攒PDU也OK，然而如果能够送，那不也不便不。还有就是包含老师、助教的一些督导啊，考前的模仿看看都到位不。 这里给大家分享一个本人常常在外面刷题的讨论组，须要的能够退出和PMP小伙伴一起学：材料都是共享的Q群：332535119 二. 各大PMP机构比照状况集体整顿了一些PMP机构的具体根本状况，大家做一个参考，依据上方所提到的一些内容去做抉择，当然能够依据本人在意的点去做抉择也齐全OK。 01 光环 属于行业佼佼者，主做PMP培训，实力必定是有的。 课程线上线下都有，然而线下课只有北上广津深，其余均为线上近程授课。价格绝对偏高一点。据我理解，目前也是在转型近程培训。 价格：面授班：原价4480 拼团价3680；线上录播+直播：原价3500 拼团价2780上课形式：直播课+录播课，课程有效期是2年上课工夫：视频课31个小时共200节，串讲视频课程20小时共38节师资力量：资深我的项目经理人组成的教资团队学习材料：纸质版官网教材，纸质版模拟题三套，纸质版常识集锦，纸质版5A备考宝典服务：35学时证实、中英文代报名、考后PDU积攒流动，直播次数比拟少，录播不能够下载周末和节假日都不下班，是没有人答疑的。**02 古代卓越 价格：2880最低2000，课程有效期两年上课形式：录播上课工夫：共112课时+2次模考解析（共230分钟）学习材料：一本《PMBOK指南》服务：组建PMP学习班级及小组群（微信），群内助教老师答疑。一生收费积攒60PDU，证书续证换审服务，然而有隐形生产，录播课是提前录制的，无奈实时更新之后的考点，惟一的益处机构节省成本，所以培训费挺便宜的。03 中创教育 价格：原价3280，底价2580；有效期一年上课形式：线上直播+录播上课工夫：一周2-3节课师资力量：全职和兼职老师都有，兼职次要是名师，主讲企业内训学习材料：最新版的pmbok官网教材、考试培训讲义、重点知识点集锦、模仿题库服务：群服务，助教和老师答疑，也提供电话答疑，老师+助教解答，PDU包6年，前期要买或者加入线上流动收费取得，代报名，送材料多个视频课程，也提供代报名和PDU，还送多本纸质材料，这是其余机构没有的，相对来说性价比是很高的。04 华夏智诚 价格：2200上课形式：直播+录播上课工夫：10节重点串讲，18节高清录播学习材料：5本书服务：班级群答疑，考试不过一年重读。老师多然而有些没证。05 慧翔天地 全程案例教学，面授赠送网课。材料和作业很多，有班主任。 价格：直播：3680，双十一2480，平时最低价2580 线下：4380最低3180，有效期到考过拿证为止；上课形式：面授+直播上课工夫：平时班（1-2节晚8-10点）+周末班（周末全天9-5点，劳动+午休，总共7个小时）学习材料：5本纸质教材，1本官网，辅导讲义+模拟题，3次模考。服务：组建PMP学习班级及小组群（微信），群内助教老师答疑；一周上一次课，互动少，学生须要自主学习，授课老师程度不一，尽管说主讲老师比拟厉害，然而很多课程都是其余老师进行授课的。以上这些内容你最好都理解分明，新考纲的材料，这里都有分享，需要的话能够点击卡片自行进群文件下载。Q群332535119

集体认为所谓的含金量其实就是企业需求量，那么我国大体是一个什么样的状况呢？咱们先一起来看看PMP的这些个好处吧： 01 认可度广02 PMP在各组织中越来越被器重03 甚至有些公司/城市有补贴政策04 实用行业宽泛05 从集体的晋升角度来看01 PMP的认可度 从PMP报考条件来看，大学或学士以上学历，申请PMP者要求4500个小时的项目管理教训，能够看出条件不能说不严格，甚至PMI的还会对报名人员资格进行审查，这也是一个侧面角度体现PMP的价值，因为报考条件刻薄，所以领有PMP才显得价值高。 PMP曾经成为了一个国际性的认证规范，PMP曾经具由英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语、和中文等9种语言进行认证考试。 02 PMP在各组织中越来越被器重 有考察显示，近80%的组织激励项目经理取得PMP认证，有50%的组织强制要求项目经理具备PMP认证。 在招聘时86%的组织优先思考具备PMP证书的候选人，不仅如此组织还会为项目经理买单，反对他们去获取PMP证书，并常常邀请项目管理专家到公司培训项目管理常识。 各大公司在招聘是也会吧“持有PMP认证”作为考核的内容之一。 03 甚至有些公司/城市有补贴政策 一部分公司你考PMP证书，是不须要本人出一分钱的，就是收费赞助你去考这个证书。不过有的公司可能会有一个前提：通过才行，然而你去报机构学习，也是公司出资呀。 另外PMP证书目前在北京能够间接申请办理北京“绿卡”---北京市工作居住证。 北京市人力资源和社会保障局印发了《北京市境外职业资格认可目录 （2.0版）》的告诉，告诉明确表明了持有《目录》内境外职业资格的中国籍人员可纳入北京市工作居住证办理范畴。 自2022年6月29日开始施行且无效。 对于印发《北京市境外职业资格认可目录 （2.0版）》的告诉_ 北京市人力资源和社会保障局_政务公开_政策文件 考PMP能够先理解一下都考些啥，在做决定也不迟。戳卡片和大家一起探讨理解，或者间接获取考试纲要以及考试书籍理解，群内自行下载：Q群332535119 04 实用行业宽泛 PMP项目管理对于转型、求职、加薪、投标有这些需要的人都能够考考PMP认证。 依据项目管理协会PMI的《项目管理待业增长与人才缺口报告2020-2027》对寰球11个国家的项目管理职位空缺将达到8800万职位空缺，其中中国的项目管理职位空缺将达4600万。 到当初为止中国有18万人已取得PMP证书。将来在中国，项目管理岗位将老本为最热门的职业之一。目前很多职业也都是有PMP认证需要的，不说肯定要，然而有更好。 05 从集体的晋升角度来看 从学习的内容下来看，PMP是通过进步集体的常识认知，技巧，能力，实践分割实际相结合来达到进步项目管理常识的。 而学到的常识都是本人个，如果大家感觉考一个PMP证书不值得，咱们能够一起来算比账。 培训费大略3000左右，这个看不同培训机构，不同培训班，考试费用3900，学习工夫3个月，每天利用工作之余学习半小时，只有保持3A很轻松可能拿到，个别的培训机构3A的通过率至多是90%，至于那残余的10%，可能就是没有好好备考的同学，这也很好了解；换句话说只有你能认真学习，破费6900元左右的金钱，3个月每天半小时的学习工夫，拿到PMP证书就是手到擒来的事。而破费的老本的带来的收益是微小的，薪资的晋升，治理能力的晋升、职位的晋升，这些都是永恒的价值，不好掂量。而且你破费的考试培训费，会失去局部的补贴。须要理解PMP的，能够进群理解，如果须要备考材料群文件本人下载：因为PMP考试曾经改革了，这里给大家分享一些新考纲能够用的上的刷材料。Q群332535119 补充阐明一下： PMP学习的是理论知识，常识涵盖面十分宽泛，真正靠PMP的理论知识并不能治理好一个我的项目，还须要很好的实际或者项目管理工作教训，实践是提高的根底。但这也不能成为一些攻打PMP含金量不高舆论的根据。我只能说PMP尽管是理论体系常识，但它是项目管理实际的根底，学好了项管理体系。项目管理实际能力走的更远。相同没有PMP实践学习考取PMP证书，那你可能进不了项目管理门槛。 以上

目前PMP还没有说要考第七版！！！ 最近的一次考试，2022年11月的考试都是考第六版的内容。 对于第七版的内容如果大家要理解能够移步这篇文章查看： 项目管理体系指南PMBOK第七版通读总结，PMP新考纲通读指南+第七版怎么学？ 总体来说，第七版本的PMBOK是面向未来的，所以有肯定的超前性，也反映了项目管理的国内最新发展趋势。此版本总共370页，是第六版的一半，其中120页属于附录，60页属于规范，190属于指南，所以真正的指南是原来的一半页数不到。 规范外面蕴含了价值交付零碎和12个项目管理准则，强调了我的项目的目标是为了交付价值，而不仅仅是交付物，这是把价值交付体系间接表白了进去，然而不足进一步的解说，从肯定水平上能了解，因为这在组织级的项目管理有论述，毕竟PMBOK是围绕着项目管理内容。从另一方面讲这也是排汇了英国体系P2的商业论证局部精髓。从过程治理到准则治理这也是排汇了P2的模式。 对于指南局部，蕴含了8个绩效畛域，我的项目裁剪，我的项目模型、办法和组件。 8个绩效畛域蕴含了人的局部(团队、相干方)，还有我的项目开发方法和生命周期，事的局部(打算、我的项目工作、交付、测量)，不确定性(VUCA和危险)。 裁剪局部蕴含了裁剪对象、裁剪办法、绩效域裁剪，和P2很像。 模型这部分是新内容，确实是很有帮忙，然而为了简洁没有具体利用。办法局部和组件局部把第六版ITTO的办法和文件都做了集中处理和归类，更清晰，应用起来也会更简洁。 总体来说PMBOK第七版相对不是第六版的代替，而是须要和第六版一起联合看，第七版是面向未来的，更合乎这个时代。PMBOK仍然放弃了本人的特色，排汇了和P2短处，然而仍然和P2放弃了区分度。 当然，有趣味的能够去研读ISO21502，这个ISO规范联合了P2和PMBOK的特点，把两者联合的更严密，更系统化和残缺。 这里把第七版的中英文电子教材都放在这里了，有须要的能够自行跳转下载。 ↓↓↓ Q群332535119

PMP是项目管理“通用语言”，目前是有200过个国家认可，能够说是公认的项目管理专业人士。 项目管理在中国 1999年，中国国内人才交流基金会将项目管理协会制订的《项目管理常识体系指南》和“项目管理师职业资格认证”引入中国，中国国内人才交流基金会成为PMI在中国大陆惟一一家项目管理认证考试机构。 《项目管理常识体系指南》(PMBOK® Guide)和“项目管理专业人士职业资格认证”(PMP)®的引进和推广不仅推动了我国在项目管理的实际上与国内接轨，带动了项目管理培训和教育的蓬勃发展，而且大大提高了项目管理人员的整体从业程度和能力，为我国造就了一大批国际化项目管理专业人才，推动了项目管理理念、常识、办法、工具在各行各业的利用。 近年来，项目管理受到中国各大部委的关注，国家外专局、建设部、商务部、国资委以及发改委等部委的培训中心，均发展项目管理培训工作。 迄今为止，在中国已有五十余万人加入了PMP®认证考试。预计今后五年，这一数字将会有比拟大的增长。更多的项目管理人士将为中国信息技术、电信、能源、电力、工程修建、金融服务、政府、航天等行业和各类组织的倒退奉献更大的力量。 项目管理对于组织的价值 1.帮忙企业更好的达成布局 1)按工夫实现我的项目打算 2)按费用实现我的项目打算 3)按指标实现我的项目打算 2.证实企业的业余背景和资质 3.提供更高的国内业务机会 “80%的高效率的我的项目源于通过认证的项目经理” “50%失败的我的项目是因为没有或者很弱的项目管理” 蹩脚的基线 范畴变动 蹩脚的资源打算 “大型项目组织向组织级我的项目倒退” 项目管理资格认证对个体的作用 1.是针对集体的常识,技巧,能力证实 2.反映集体业余的成就 3.进步技能和常识 4.取得更高职业倒退的筹备 5.疏导就业机会和降职 6.建立信念 7.博得领导层的器重 8.彰显业余畛域的常识和技能 ↓↓↓【上面举例仅供参考：对于PMP能够帮忙到你的一些事件】↓↓ 1）局部企业在招聘时会要求【持有PMP证书】这是优先条件。如果你杂这种请款在你没有项目管理教训的状况下，那这就是你的一个劣势。没有教训有没有证书，我是领导我可能都看不到你，哦~不，你也得先让hr能看到你才行。这就是接下来要说的第二点。 2）HR在招聘筛选简历的时候都是会抉择筛选条件的，学历、证书、教训等等，第一工夫就被筛选掉了，同样你的机会是不是少了很多，特地是你现实的大厂。当初竞争压力那么大，你的简历HR都看不到还怎么竞争！ 3）给本人后续的倒退拓展人脉，考PMP的大都是报班的，不仅有老师领导，通过率还是很不错的，而且工作的难题也能够求助一下老师。另外有一起考的考生都是各地的精英，这也正好是你结识同行业或者有雷同指标的大佬。 4）在做我的项目投标时，有的我的项目要求是持有PMP证书的公司/项目经理能力接的，那对于这种硬性要求，没有达到条件，就接不了这个我的项目，所以会有很多企业要求员工去考PMP证书。 以上只是给大家做一些简略的举例，上面才是对于大伙的一些职场上一步一步的帮忙。 赠送一些实用的PMP我的项目考试学习材料，心愿对在筹备考试你有肯定的帮忙。点击卡片进讨论组下载Q群332535119

这个问题有很多的文章内都有提到过。 那明天就简略针对这个问题说一下。 很多想要考pmp证书的，大多都会问，是不是肯定须要报班能力考试?就像学历的一样，报名成考自考，肯定要通过函授站吗，本人不能够去吗?明天咱们就来一起聊聊! 须要报考的话，能够先看一下本人的报考条件是否合乎：[点击查问](https://2023pmp.zhongchuangs....) 考PMP肯定要报班? 其实不肯定报培训机构，只有你能搞到学时。然而不倡议，自学须要很自律，且难度很大，PMP的内容很多的极其业余，对于没有根底的敌人来说可能看不懂。 再者就是PMP考试的费用本就不便宜，光报名费就3900了，如果是自学，某宝PDU也是须要花钱的，你还不能保障本人一次就能拿证，万一没通过考试补考费还得再花2500。 PMP培训机构找个2500-3000的差不多就是你搞定PDU和补考费用了，还轻松一点，学的常识韩呢个更多，话说三人行必有我师，在备考的过程中还能遇到并肩作战的考友能互相学习和交换，有人督促岂不乐哉? PMP报考资格 PMP考试报名须要先取得下面讲的PDU(学时证实)，这个属于在报名的要审核的报考材料。PDU须要有PMI受权的注册教育机构出具。 提醒：某宝有，然而不能保障其真实性，如果被PMI查不来不是R.E.P.(注册教育机构)出具的会被勾销报名资格。 PMP报考条件 第一种：同时具备本科毕业证及学士学位证书或是本科以上学历，则需工作满三年，从事项目管理相干工作教训满36个月。累计达到或超过4500个小时。 第二种：本科毕业然而没有学位证或者本科以下学历者，则须要工作满五年从事项目管理相干工作教训满60个月，累计达到或超过7500个小时。 简言之： 有报考条件需要的，这里有一些学习材料能够拿去：Q群332535119（文案内获取）

不能说毫无含金量吧。 也不能说啥用都没有。毕竟还是有人拿到这个证书之后对本人的工作有所帮忙的。 PMP是项目管理“通用语言”，目前是有200过个国家认可，能够说是公认的项目管理专业人士。 ↓↓↓【上面举例仅供参考：对于PMP能够帮忙到你的一些事件】↓↓ 1）局部企业在招聘时会要求【持有PMP证书】这是优先条件。如果你杂这种请款在你没有项目管理教训的状况下，那这就是你的一个劣势。没有教训有没有证书，我是领导我可能都看不到你，哦~不，你也得先让hr能看到你才行。这就是接下来要说的第二点。 2）HR在招聘筛选简历的时候都是会抉择筛选条件的，学历、证书、教训等等，第一工夫就被筛选掉了，同样你的机会是不是少了很多，特地是你现实的大厂。当初竞争压力那么大，你的简历HR都看不到还怎么竞争！ 3）给本人后续的倒退拓展人脉，考PMP的大都是报班的，不仅有老师领导，通过率还是很不错的，而且工作的难题也能够求助一下老师。另外有一起考的考生都是各地的精英，这也正好是你结识同行业或者有雷同指标的大佬。 4）在做我的项目投标时，有的我的项目要求是持有PMP证书的公司/项目经理能力接的，那对于这种硬性要求，没有达到条件，就接不了这个我的项目，所以会有很多企业要求员工去考PMP证书。 以上只是给大家做一些简略的举例，上面才是对于大伙的一些职场上一步一步的帮忙。 看到这里给大家筹备了一些材料，能够先看看理解 先理解学习，而后再决定是否要报考pmp 移步Q群收费支付：332535119 其实简言之：PMP证书对大家有哪些方面的帮忙能够总结为这三大点！！！ 01、集体能力的进步方面02、获得证书后的倒退03、竞争力的晋升方面 ✔ 于一：集体能力简言之就是晋升本人的能力，没有教训还想找到比拟好的工作，且想和公司谈薪资问题，那你就得有能力。没有能力一些免谈，公司说什么就是什么，给你多少薪资就是多少薪资，你本人也没有哪个底气去和他们谈薪资。 PMP将是一个零碎学习的过程，充沛了解各个项目管理的过程以及项目管理的各个过程组、常识畛域等，能够从实践上把握项目经理应具备的实践素质。最重要的是你学习到了一套标准残缺的思维能力，不管在做项目管理还是在一线施行将对你又微小的帮忙。 在没有教训的状况下，业余根底能力、证书就是你的利器。 ✔于二：目前国内的情景看，不少企业还有有提供贬值加薪以及考试报销等双重优惠福利激励在职员工获得相应的证书。另外必须要理解分明的是，考完PMP证书必定不是每个人立马就会失去薪资上或是降职上的帮忙，也是要看集体状况以及公司的状况而定的。所以这也就导致了会有人说考完没啥用的起因。 来自网络统计：（仅供参考） 另外 就在几个月前，北京市人力资源和社会保障局印发了《北京市境外职业资格认可目录 （2.0版）》的告诉，告诉明确表明了持有《目录》内境外职业资格的中国籍人员可纳入北京市工作居住证办理范畴。 而PMP证书也在内！！！ 也就是说，有PMP证书在北京能够间接申请办理北京“绿卡”---北京市工作居住证。 ✔于三：也就是后面所说的优先条件。局部企业如果你要降职“项目经理”是有肯定要求的，抛开你在公司的一些体现，还得看看你是否有能力治理好上面的员工。治理本人和治理员工那是两码事儿。如果你是间接应聘一家公司的项目经理岗，治理岗，那公司要求个别会更加的高。考核会比外部要严苛。所以你更加须要教训和证书的反对。 以上 心愿对大家有肯定的帮忙 另外如果大家有这个想法要去考PMP，那就须要理解PMP认证当初的考试状况是怎么的。目前PMP有所改革，麻利50%+项目管理50%。

三个问题，一一解决： 1.考PMP须要报培训班吗？看网上相干的视频材料挺多的，然而也有点乱，有些不全面。 2.对于没有做过项目管理的人来说，考这个难度大吗？ 3.考试具体须要筹备一些什么材料吗？ 1.考PMP须要报培训班吗？看网上相干的视频材料挺多的，然而也有点乱，有些不全面。能够自学也可机构，然而倡议报考机构。 （1）自学和报考机构的考试费用是一样的3900人民币。 （2）纠结自学和机构的关键点就在于：培训费用。 ◆ 大家能够想一下，当初的新考纲，大家是否能够通过本人的致力就通过，PMBOK书籍本人去看?还是抉择买课学习？那买课了没有相干材料，是不是还要买材料，不然你基本不晓得考试重点！！！ ◆ 危险揭示：自学比机构要补考的几率要大的多，补考须要另交2500人民币。 ◆ 算一笔账：培训费大略3000左右，这个看不同培训机构，不同培训班，考试费用3900，学习工夫3个月，每天利用工作之余学习半小时，只有保持3A很轻松可能拿到，个别的培训机构3A的通过率至多是90%，至于那残余的10%，可能就是没有好好备考的同学，这也很好了解；换句话说只有你能认真学习，破费6900元左右的金钱，3个月每天半小时的学习工夫，拿到PMP证书就是手到擒来的事。而破费的老本的带来的收益是微小的，薪资的晋升，治理能力的晋升、职位的晋升，这些都是永恒的价值，不好掂量。而且你破费的考试培训费，会失去局部的补贴。 ◆ 如果你抉择自学，考试费用仍旧3900，如果本人要去买课程学习，这是另外的价格，材料、书本、本人备考的工夫和精力是否有思考进去呢？一次过当然很好，但如果没有，那就又是一笔开销2500补考费。再者报考所须要的35PDU证实，你要么就是某宝解决，要么就是找机构，这也是另外的价格。而且某宝整的还没有保障......总之各种开销还需谨慎。 所以，通过下面的一系列问题，报考机构比自学要轻松且性价比高的多。 2.对于没有做过项目管理的人来说，考这个难度大吗？目前PMP考试有肯定的改革，采纳了新考纲，有项目管理教训的人考起来会比小白要好一点，不过看集体的学习能力。 如果你没有项目管理教训，那就更不倡议自学了。 报考机构，跟着机构老师学根本是没有问题，也须要本人的致力。 这里是对于集体考了新考纲之后写的一篇对于备考以及集体的一些教训，分享给你，能够看看： 625和730 PMP考试复盘，从考试常识散布到备考倡议，来疾速理解考试难度与考试动静！ 目前备考要更加关注在麻利和混合型办法。麻利的内容能够去看《麻利实际指南》这本教材。 3.考试具体须要筹备一些什么材料吗？还是那句话，报考机构了，所有的学习材料机构都会提供，就不须要本人在另外去找一些材料了，如果你想要一些材料，也能够间接问问机构老师有没有。 然而如果你毅然决然的决定自学，那你须要筹备的材料应该是有些多的。 （1）考试教材：PMBOK第六版、麻利实际指南、汪博士PMP详解本、PMBOK指南第7版（如果碰上采纳新教材考试必看） （2）新考纲必看材料：新版考试纲要、麻利题以及其余的刷题材料、答题卡---最新考纲答题卡格局 （3）其余的备考材料：这个看集体，能够看看通过考试人的一些备考倡议或者一些常识材料等... 集体的一些备考材料能够给大家分享，点击卡片进讨论组下载：Q群332535119

通过625考试风波之后，PMP（项目管理）新考纲考试，猛增了大量麻利题。考完后，中国区考生在网上掀起了一波神吐槽： “我这是走错了教室还是发错了卷纸？！” “难道PMI想考一个PMP再赠送一个ACP吗？！” “出的题很多都是《麻利实际指南》中的内容，《麻利实际指南》是ACP（麻利）考试教材啊！这是欺侮我不晓得PMP和ACP是两门课，两门考试吗？！” “新考纲里尽管说了会减少麻利和混合型的内容，然而没说考试范畴和内容包含《麻利实际指南》啊！连这都窃密，咋不去联邦调查局下班呢？！” “就这么硬生生地在物理考试卷中减少了一半化学题，是想通知我物理和化学不分家吗？！” “麻利在软件行业用得较多，在硬件和制作行业用得并不多，考我一大堆麻利，是逼我转行干软件吗？” “出题人这么任性？！这逆天的节奏！难死宝宝了！” 情谊提醒：当初考PMP，必看《麻利实际指南》，须要自行下载：Q群332535119 为了让大家疾速把握麻利办法的精华，上面用极简的形式来和大家聊聊麻利办法。小板凳摆上坐好，认真听讲啦~ 先尝一个栗子热热身。（认真看例子，有问题要提问） 厨师这个职业至多有上千年的历史。民以食为天，为了满足不同数量、不同口味、不同风俗的食客，厨师们总结提炼出了很多无效办法，练就了一身超强本事，成为天生的项目管理专家。反观管理学，只有区区一百多年的历史。管理学家从生存中、体育比赛中、从厨师身上取得很多灵感和启发，创立了很多治理办法，而后再冠上一个高大上的管理学新词，于是就在业界大行其道。因而，很多管理学中的办法，无论是并行工程、进度排序优化、资源配置、要害门路办法，还是本文要介绍的麻利办法，在厨师眼里都不是什么陈腐货色。你不信？那么咱们一起来看看是否确有其事。厨师应答不同食客的不同需要，采纳了相应的办法做菜上桌，满足了食客的需要。情景1 酒店厨师接到一个婚宴订单，菜单和估算都预订好了。酒店厨师依照菜单提前做好筹备，到了婚宴当天，便奉上一桌一桌的美味佳肴。 情景2 家里来了四川亲戚，筹备下厨露一手，做个水煮鱼。在做的过程当中尝了一尝，发现滋味淡了，马上加盐。还不够麻辣，再加朝天椒和大红袍花椒。就这么一直品味、不断改进，最终把这道菜交付进去了。客人一尝，连连称誉。 情景3 我的项目团队团建聚餐，选了一家大家都爱去的餐馆。入座后每人点一道菜，而后下单。厨师依照大家点的菜单，连忙上凉拌开胃菜，先让大家有货色可吃，别饿着肚子等菜。接着，上炒菜。两头上菜慢了，还派人去催单。最初，上蒸煮大菜。大家一边吃一边聊，其乐融融。 情景4 周末约了几个骑友去户外骑行。邻近中午，大家到一家农庄歇脚就餐。农庄没有菜谱，厨师给大家举荐了几道菜，倡议先上一道菜大家吃吃看，合口味的话就再做些别的菜，不合口味就换滋味。大家感觉很适合，就按厨师意见办。厨师先做了一只白切鸡，大家感觉滋味不错，只是鸡肉咬劲太大。于是，厨师马上在下一道菜上加了些火候，端上来后大家感觉不错。中途，又有人提出来要吃辣的，厨师又做了辣味菜。大家一快乐，又陆续点了好几道菜。最初上了满满一桌菜。大家吃的不可开交。有人说，真没想到这厨师能搞出这一桌好菜。 Q：问题来了，厨师采纳的四种办法有什么不同吗？ 先不揭开谜底。吃完栗子，接着要啃骨头了。 在我的项目中，常遇到以下几种治理办法。第一种是预测型办法（也称打算驱动型办法），第二种是迭代型办法，第三种是增量型办法，第四种是麻利型办法。 这四种办法是用什么维度进行划分的呢？依据《麻利实际指南》中图3-1所示，分为两个维度：第一个维度是变更水平，第二个维度是交付频率。每个维度都有高、低两个程度。如果变更水平低，交付频度也低，则为预测型办法。如果变更水平高，然而交付频度低，则为迭代型办法。如果变更水平低，然而交付频度高，则为增量型办法。如果变更水平高，交付频度也高，则为麻利型办法。 学过项目管理的或者PMP都比拟相熟预测型办法。预测型办法也是《项目管理常识体系指南》中介绍的次要办法。在很多我的项目中，依然在采纳预测型办法。近年来，因为外部环境一直变动，加之我的项目的模糊性、复杂性和不确定性的进步，以拥抱变动、小步快跑、小而简、关注价值为次要特色的麻利办法逐步走上了舞台，取得了一些企业的关注和采纳。 当然，有些企业也采纳混合型办法，比拟常见的有三种，第1种是同时应用预测型办法和麻利型办法；第2种是预测型办法为主，麻利型办法为辅；第3种是麻利型办法为主，预测型办法为辅。 讲完这些，你再来答复后面四个厨师都用到了什么办法？是预测型办法、迭代型办法、增量型办法还是麻利型办法？ 接下来，开始啃业余我的项目这块骨头了。上面讲四个软件开发我的项目。 我的项目1 客户心愿开发一个工程管理信息系统，用于监控自动化生产线中上千台设施中的宕机、检修和开动情况，同时正当调度设施保护和生产人员，实现有序、无效的生产治理。该项目标需要十分明确，软件开发方也做过相似我的项目，单方的认知统一，而且有具体的我的项目打算可供单方按照和沟通。 我的项目2 客户须要在公司层面构建一个常识管理信息系统。一开始，该项目标需要不是很清晰。单方也没有找到参考案例或者对标标的。软件开发方决定采取渐进明细的办法。在开发过程中邀请客户参加，依据客户的倡议一直进行优化和更新，最终交付该常识管理信息系统。 我的项目3 客户须要部署ERP零碎。因为估算限度，只能部署其中的几个模块。又因为工夫紧迫，客户心愿马上须要用到一些外围性能。软件开发团队和客户确定好所需的几个模块，并制订好打算。为了确保客户尽早取得产品价值，软件开发团队采取依照打算开发、部署一个模块就交给客户应用一个模块的模式顺次推动。直至实现该我的项目。 我的项目4 2011年，微信开发团队依据市场须要，陆续推出了微信1.0版、2.0版、3.0版。依据用户的反馈和团队本身发现的问题，开发团队对微信产品进行了优化和更新。2012年微信4.0推出了朋友圈这一明星性能，将微信从通信工具进化成社交平台。2014年，微信开发团队依据市场和用户需要变动，推出了微信5.0版，减少了微信领取等杀手级利用，将微信从社交平台进化成社交和商业平台。当初微信8.0版曾经倒退为互联网生态平台产品了。 你是项目经理，会针对以上四个我的项目采纳什么办法？是预测型办法、迭代型办法、增量型办法还是麻利型办法？ 答案解密： 【厨师案例】 情景1：预测型办法 情景2：迭代型办法 情景3：增量型办法 情景4：麻利型办法 【软件开发我的项目案例】 我的项目1：预测型办法 我的项目2：迭代型办法 我的项目3：增量型办法 我的项目4：麻利型办法 PS 舒适提醒： 常常有人问到：增量型办法和麻利型办法有何不同之处？ 答：绝对麻利型办法而言，采纳增量型办法发展我的项目的前提是客户需要和我的项目信息较为明确，一开始能够制订具体打算。在产品增量交付过程中，也是受控的，无需客户太多参加，根本是交付产品增量就能达到客户需要，不像麻利型办法那样在过程中须要常常批改、更新和优化。麻利型办法实用于客户需要不明确，过程当中也须要客户一直参加，渐次交付产品增量，也会常常更新和优化产品的我的项目。

在PMP新考纲中，所考的内容约有50%内容体现在项目管理中的预测法内，而另外的一半则是体现麻利办法或混合办法。而三者（预测法、麻利办法和混合办法）办法又将体现在三大畛域：人员、过程、业务环境内，并非独立的用于任何特定的畛域或者工作。 通过前两次的新考纲考试来看，新版考试内容大多集中在麻利和混合。正如考纲所说。 ☞ 有人会问了：预测法、麻利办法和混合办法都是在考哪些知识点呢？ ☞☞ 宝子们，考纲明确指出了：三者办法都体现在三大畛域内，并非独立的用于任何特定的畛域或者工作。 而最近的一次11月考试目前也是考新考纲，教材为第六版PMBOK。须要考的宝子，刷题要多刷麻利的题，还须要留神混合型办法。 需要的话，这几套麻利题和考试题能够拿去刷一刷：Q群332535119 接下来给大家讲一下，对于新考纲的内容做一些本人认知范畴内的解答： 对于PMP考试根本改革问题。更新后的考纲，文件有啥差异化？PMP考纲畛域发生变化后，新考纲3大模块都蕴含哪些内容？一、PMP考试改革根本变动（1）考试时长：3个小时左右（230分钟）； （2）考试题型：单选（170道）+多选（10道左右）一共180道选择题； （3）考试语言：采纳中英文对照的模式； （4）考试内容：三大畛域：人员（42%）、过程（50%）、业务环境（8%）； （5）考试模式：大陆采纳填涂答题卡口试的模式，港澳采纳机考； （6）考试教材：《PMBOK指南》第六版+《麻利实际指南》。 PMP考试从单选到单选+多选，再由200道缩小为180道，在考试工夫上是有所放松的。考试工夫刚好管制在3个小时多一点，对于考生来说，答题工夫加上填涂答题卡的工夫，整体来看是缩短了10分钟左右的。 二、PMP考纲文件的差异化新版考纲的不同之处在于： 1、考纲中麻利型办法的比重比拟大； 2、考纲强调要治理我的项目自身与商业环境的相互影响； 3、其余方面，如考纲要求建设我的项目治理构造，要求对我的项目相干方进行辅导等。 三、PMP新考纲3大模块剖析1.人员模块剖析 人员局部次要考查人际关系与团队技能，也就是咱们平时所说的软技能，在《PMBOK 指南》第6版中一共提到了17种软技能，须要考生深刻理解并灵便利用，很多软技能波及价值观判断，这一点须要留神东西方文化的不同。 这17种软技能是：踊跃聆听 、沟通格调评估、抵触治理、文化意识 、制订决策、情商 、疏导、影响力、领导力、会议治理、激励、 会谈、人际交往、名义小组技术、察看/交谈、政治意识、团队建设。 次要波及的常识畛域是： ▪ 波及到麻利独有的常识并不多，只有一个服务型领导。大部分常识都是麻利办法和预测型方法论通用的。 ▪ 其它如教练技术、回顾会议、会谈策略、每日站会在《PMBOK 指南》都有提及但不深刻。 ▪ 须要额定补充的内容有：抵触的五阶段实践、行为类型、思维过程。 2.过程模块剖析 过程模块基本上是依照十大常识畛域的构造来考查。整合常识畛域被拆解成多个局部，分为启动、布局、执行、监控、变更和收尾等内容散布在不同的“工作”中，其它九大常识畛域相对来说比拟残缺的以工作的形式出现。 总起来说除了可行性剖析、麻利方法论和我的项目治理三个子工作有点超出《PMBOK 指南》范畴之外，其它内容在教材中都能够找到。能够参照《The PMI Guide to Business Analysis》、《我的项目组合、我的项目集和我的项目治理实际指南》和《麻利实际指南》来补充或拓展相干常识。 麻利的常识在进度治理常识畛域最集中，因为麻利绝大部分的工具是在开发生命周期阶段应用的，所以与进度治理最为亲密。 【小tips】：目前考PMP，倡议大家都去看看《麻利实际指南》（关乎到麻利型的题，根本和这本书无关【想须要可在最初下载电子档】） 3.商业环境模块剖析 商业环境模块与《PMBOK 指南》的关联水平最低，绝大部分常识须要从PMI的其它规范或实际指南获取，对于PMP®考生来讲重点是了解商业环境对我的项目的影响，而不是要精通这些常识。能够参考的文献有：《The PMI® Guide to Business Analysis》、《组织变革治理实际指南》。 注：《The PMI Guide to Business Analysis》尚未有中文版。 目前间隔11月的考试还有两个月的工夫，大家放弃本人的学习状态，麻利和混合要多下功夫去刷题，刷题是肯定不能落下的一步，也不要错了就错了，不在去看，这也是不正确的。 更多的材料内容移步讨论组下载：Q群332535119

先来理解一下这三个证书别离是什么： CPMP（中国项目管理师）：是中华人民共和国人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）在全国范畴内推广的项目管理业余人员资质认证体系的总称。 IPMP（国内项目经理资格认证）：是国内项目管理协会(International Project Management Association，简称IPMA)在寰球推广的四级项目管理业余资质认证体系的总称。由高到低分为A、B、C、D四个层级的认证。 PMP（项目管理专业人士资格认证）：PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发动的，严格评估项目管理人员常识技能是否具备高品质的资格认证考试。 通过一个表格看一下三者之间的区别：从颁证机构、考试级别、认证体系、考试语言、认证规范等等零碎的理解。 项目管理证书的价值： ①对集体 项目管理师是对项目管理人员常识、能力及教训的认可与证实。不同级别的项目管理师证书表明集体在项目管理业余畛域里的不同等级程度。领有项目管理师证书的我的项目管理者，不仅证实了他们把握项目管理原理和常识的水平，而且证实了他们在实践中的能力程度和翻新意识。 无论是国外还是国内，项目管理业余人员已成为企事业抢夺人才资源的热点。项目管理师曾经成为超过MBA的“黄金职业”，项目管理师在时尚职业排行榜上的排名一直挺进。 项目管理师资质认证从一开始就思考到与国内接轨。从培训考试到评估、审核，均采纳当今国内先进的认证体系和办法伎俩。项目管理师的含金量及受欢迎水平将逐步超过国内同类职业证书。项目管理师是一种国家职业资质证书，取得项目管理师证书不仅证实你领有项目管理业余的常识和技能，更重要的是它是对你所具备的治理能力、实践经验和职业程度的认可和证实。 项目管理师是由中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范畴内推广的国家职业资格认证体系，具备宽泛的代表性和权威性，代表了当今国内项目管理业余资质认证的最高程度。咱们置信，领有项目管理师证书将为集体执业、求职、任职和倒退带来更多的时机；领有项目管理师证书的人，将会领有更辉煌的今天。 ②对组织 随着中国退出WTO及经济全球化趋势的倒退，项目管理畛域产生了根本性的变动，一方面市场需求日益增大，另一方面高素质、高水平的项目管理人才重大匮泛，远远不能满足日益增长的市场需求。尤其是入世后国外企业和管理机构的纷纷进入，我国本土化的企事业机构面临市场竞争的微小考验。因而，是否领有少量优良的项目管理人才成为企事业生存、倒退及参加国际竞争的要害。 在项目管理界，企事业组织须要一种行业标准，须要一种认可和证实。可能证实组织内管理人员在项目管理业余方面的常识、能力、教训和翻新意识，而项目管理师给管理人员提供了一个国内公认的规范，取得项目管理师证书人员的多少也必将成为一个企业的形象标记。 至于三个证书怎么抉择，看本人的工作须要以及本人的工作性质去抉择。

不是新教材！ 是 新 考 纲 ！！！ 官网目前还没有说采纳新教材（PMBOK第七版），第七版教材目前在大陆地区还没有上市，纸质版的教材都还没有进去的，不过在国外很早就曾经采纳了。 （1）题型变动 未改革之前PMP考试是200道的单选题，但从2022年考试，改革之后就变成了180道题，其中蕴含了单选和多选。不过还仍旧以单选为主，多选占到多数局部（20%以下），并且多选题告知你抉择多少了选项。 此外，22年之后，新考纲的采纳将会有50%的麻利题目（减少了45%），以往的麻利是不到10%的比例的，这个也是新考纲的重要难度内容！所以如果温习只看之前的题目是远远不够的，必须要多看麻利的题。 （2）内容变动 旧考纲的内容集中在五大过程组（启动、布局、执行、监控、收尾）+十大畛域的内容，新考纲则集中在三大畛域（人员、过程、业务环境），这也是变动较大的中央！其实就相当于把之前的依照工夫程序的内容，打乱重组，依照咱们理论工作中须要面对的状况再来进行整合。 人（42%）—强调跟高效领导团队相干的技能和我的项目工作；过程（50%）—强化治理我的项目的技术畛域；商业环境（8%）—突出我的项目和组织策略之间的分割;随之而来的也就在问题的显示上也变了，之前的五大过程组对应的5A，当初的三大畛域也就变成了3A，所以“5A大神”只存在于过来了。 （3）新考纲其余变动 还有一些比拟细节的变动，这里也和大家说一下，比方： 考试题目为180 道题 (此前考试是200道题) ； 考试工夫为230 分钟（此前考试工夫为240分钟）；

2022年11月PMP具体考试工夫定了：11月27日 考试分为【上午】和【下午】两场，上午是新报名考试考试，下午是之前6、7、8月申请缓考以及未通过乃至延期的考生考试。 这里是PMP相干公布的告诉： 01 对于2022年11月27日上午PMI认证考试的报名告诉尊敬的各位考生： 经PMI和中国国内人才交流基金会钻研决定，中国大陆地区2022年第二期PMI认证考试将在满足疫情防控和考试组织条件的根底上，暂定于11月27日上午举办。本次考试相干事项告诉如下。 一、报名网站 报名网站是中国国内人才交流基金会新版项目管理业余资格认证网站（网址：event.chinapmp.cn）。 二、工夫安顿 （一）考试工夫：2022年11月27日上午 （二）报名工夫： 预计本次考试报名人数较多，为缩小同一时间集中报名造成的网络拥挤，本次报名将采取以下模式分地区、分批次凋谢报名。 第一批报名城市：2022年9月20日10:00至9月28日16:00，以下城市的考点将开明报名： 上海、南京、苏州（含昆山）、无锡、常州、南通、徐州、杭州、宁波、绍兴、合肥、南昌。 第二批报名城市：2022年9月21日10:00至9月28日16:00，以下城市的考点将开明报名： 广州、深圳、东莞、佛山、珠海、南宁、海口、福州、厦门、武汉、长沙、重庆、成都、昆明、贵阳。 第三批报名城市：2022年9月22日10:00至9月28日16:00，以下城市的考点将开明报名： 北京、天津、廊坊、保定、石家庄、哈尔滨、大庆、长春、沈阳、大连、呼和浩特、太原、郑州、济南、青岛、潍坊、烟台、淄博、西安、乌鲁木齐、克拉玛依、银川、兰州等。 分批凋谢报名后，各地报名通道在报名期间内均不敞开，全国报名总截止工夫为9月28日16:00。 （三）缴费工夫：2022年9月20日10:00至9月30日16:00 02 对于2022年11月27日下午举办往期考生PMI认证考试无关事项的告诉 尊敬的各位考生： 经PMI和中国国内人才交流基金会钻研决定，暂定于2022年11月27日下午举办往期考生PMI认证考试，无关事项告诉如下。 一、新版网站注册 报名网站是中国国内人才交流基金会新版项目管理业余资格认证网站（网址：event.chinapmp.cn） 二、考试组织打算 在满足疫情防控和考试组织条件的地区举办考试，具体安排如下： 1.考试日期：暂定于2022年11月27日下午； 2.考试人员： （1）现场理论加入2022年6月、7月、8月PMP考试但未通过的考生； （2）2022年7月、8月考试申请缓考和紧急缓考的考生； （3）因疫情延期举办原2022年7月考试的上海、深圳、天津、成都、南昌、海口、兰州等地区考点考生。 三、缓退考安顿 新网站将于9月27日16:00-9月29日15:00凋谢缓退考通道，考生能够登录网站个人账户提交缓退考申请，逾期申请有效。（不论是上午考试的考生还是下午考试的考生，缓退考工夫安顿都是一样的） 当初备考还来得及，抓紧时间：材料放这里了Q群332535119

2022年11月的PMP考试曾经定了，在11月27日。 考试中文报名工夫在20日10:00就曾经能够报名了，还没有实现英文报名的考生抓紧时间。对于这次考试，小编总结了8点须要留神的事项不便大家查阅： 01考试工夫2022年11月27日【上午】：针对于新报名PMP考试的考生考试 2022年11月27日【下午】：针对于6、7、8月未通过；申请了缓考和紧急缓考；以及因疫情提早举办考试地区考点的考生。 02可报名对象之前未报名，6、7、8月考试未通过以及延期或者是申请可缓考的考生都能够想加入本次考试。 03中文报名2022年9月20日10:00---28日16:00，分三批次凋谢报名，登录外专局新版官网进行报名，这里须要留神：需英文报名曾经通过审核，如果还有未通过英文报名的快快分割机构老师进群解决。 04缴费工夫2022年9月20日10:00---9月30日16:00，在9月30日16:00前登录新版外专局官网进行缴纳3900人民币报考费。 05缓退考工夫9月27日16:00---29日15:00凋谢缓退考通道，间接登录个人账户进行缓退考申请。如因疫情影响，缓退考工夫也可能会缩短，具体能够关注官网告诉信息。 06自学or机构针对11月的考生，倡议是不要自学。次要思考到上面两个方面： 一是11月考试依旧会采纳新考纲，考试内容大家都有所理解，减少了大量的麻利内容，混合题也不少，难度比以往要难的多，如果本人没有相干的材料，光靠之前的备考材料是齐全不够的。咱们从6月、7月两次考试就能够看出，再者11月的考试不像6月、7月考生还有会收费重考的机会了，如果要补考就要交2500补考费了。 二是，因为当初中文报名的官网更改了地址，外专局曾经采纳了最新的网站了，平台在整治违规报名/占考位等行为，自学的同学存在无奈参加考试的危险。 如果大家保持要自学，想要冒这个危险，那小编还是给大家举荐一个学习讨论组吧（能够每天刷题，和小伙伴一起学习探讨，群内也有一些材料可供大家free下载）:Q群332535119 07考试教材11月的考试仍旧是采纳最新考纲+第六版PMBOK教材。 然而对于2023年就很有可能会采纳最新的教材了，也就是第七版PMBOK。所以如果有考PMP认证需要的宝子，倡议是加入11月的PMP考试。如果采纳了最新教材，那备考就是第七版+第六版都要看了，难度间接又晋升了。 ① 《PMBOK指南（第六版）》 ②《麻利实际指南》 ③ 汪博士解读PMP考试第6版 ④《PMBOK指南（第七版）》：还未正式公布，注意官方消息，如果曾经正式启用了，必买。 08备考倡议 2个月的备考工夫差不多，如果后期曾经开始备考，3个月也挺好，看集体备考状况而定。不过肯定要留神的是：多刷麻利题和混合题，麻利内容肯定要多温习。

PMP项目管理没有行业的限度。 甚至在报考时也没有业余的限度。 项目管理常识在各个行业间的利用来看：信息、制作、修建、金融、科研以及技术服务等行业，PMP持证人员沉闷于国家重大项目的要害岗位，成为各行各业的项目管理主力军，无力反对了我国近20年来经济建设对人才的须要。 依据项目管理协会PMI的《项目管理待业增长与人才缺口报告2020-2027》对寰球11个国家的项目管理职位空缺将达到8800万职位空缺，其中中国的项目管理职位空缺将达4600万。 到当初为止中国有18万人已取得PMP证书。将来在中国，项目管理岗位将老本为最热门的职业之一。 PMP减少集体的我的项目实践储备，也能更好的等到升迁；招聘是PMP证书是面试取得offer的敲门砖，也能成为你斡旋薪资的砝码；PMP备受各大企业的器重，必然是因为它能给公司带来肯定的收益和具备肯定的价值的。 PMP是通过进步集体的常识认知，技巧，能力，实践分割实际相结合来达到进步项目管理常识的。 在理论工作中将展现出作为项目管理专业人士所具备的能力，在与共事，领导的沟通中能够用行业通用语言来剖析，和解决问题，更好的了解高层管理者思考问题的办法和想法，从而更无效的实现工作。 咱们能够算一个老本账： 培训费大略3000左右，这个看不同培训机构，不同培训班，考试费用3900，学习工夫3个月，每天利用工作之余学习半小时，只有保持3A很轻松可能拿到，个别的培训机构3A的通过率至多是90%，至于那残余的10%，可能就是没有好好备考的同学，这也很好了解；换句话说只有你能认真学习，破费6900元左右的金钱，3个月每天半小时的学习工夫，拿到PMP证书就是手到擒来的事。而破费的老本的带来的收益是微小的，薪资的晋升，治理能力的晋升、职位的晋升，这些都是永恒的价值，不好掂量。而且你破费的考试培训费，会失去局部的补贴。不过目前的PMP考试有肯定的改革了，所以在备考方面的难度也就会有所难度了，不过尽量不要等到新教材进去再去考，赶早不赶晚。 从以上几点来思考，在国内PMP含金量还是很高的，职业前景可观，要害是对于集体的能力晋升快。如果想始终从事项目管理工作或者其余工作，还是十分倡议去考取PMP认证。 补充阐明一下： PMP学习的是理论知识，常识涵盖面十分宽泛，真正靠PMP的理论知识并不能治理好一个我的项目，还须要很好的实际或者项目管理工作教训，实践是提高的根底。但这也不能成为一些攻打PMP含金量不高舆论的根据。我只能说PMP尽管是理论体系常识，但它是项目管理实际的根底，学好了项管理体系。项目管理实际能力走的更远。相同没有PMP实践学习考取PMP证书，那你可能进不了项目管理门槛。 以上 有须要的搭档这里给大家分享一个本人常常在外面刷题的讨论组，须要的能够退出和PMP小伙伴一起学：材料都是共享的Q群332535119

考PMP你去抉择机构的话，须要这个机构有PMI或者是中国国内人才交流基金会的受权机构才保险平安。 如果没有这两个机构受权的，就不必要在你思考的机构范畴内了，能够间接PASS不思考。 在PMP报考条件中：要求有35PDU学时证实，这个也是须要有受权机构给你提供的。如果是没有受权的机构，要想通过审查根本不可能的。 另外有受权的机构，你本人也会比拟释怀，材料教材包含考试政策都会比拟齐全和精确，当然包含考试题这方面，导师都是考过试的，并且持有PMP认证以及PMP导师认证资格的，所以他们在这方面必定是比拟业余的，本人机构整理出来的题也绝对会靠近考题一些。 而 题主所问的IPA是（国内认证协会）这是另一个证书了。 PMI是一个认证体系，所蕴含的证书是比拟多比拟宽泛的，这里大略给举几个例子：项目管理专业人士（PMP®）、PMI麻利治理专业人士（PMI-ACP®）、PMI商业剖析专业人士（PMI-PBA®）、我的项目集治理专业人士（PgMP®）......等等。 具体看图： 最初这里给大家分享一些备考能够用到的刷题材料和备考学习材料，供大家参考：新考纲、教材、其余备考重要知识点材料移步讨论组 ☞☞☞ Q群332535119

大家须要晓得的是PMP考试的通过率官网是没有具体统计过的，所以大家不论是要理解新考纲的通过率还是之前的国内通过率，就你能够看到的一些小编写的相似文章之类的，仅仅是能够做个参考，你要齐全置信，那90%以上的通过率根本是不可信的。 通过率不是说只有报了这个机构你就能够通过了的。是有很多的影响因素在外面的！！！ 对于通过率那些事儿： 01 对于PMP培训机构的通过率。官网没有给出肯定的数据，机构的通过率都是机构本人公布出来的，只能做一个参考。 02 对于国内的通过率。官网仍旧是没有数据的，而且可能参考数据都不见的有，只是说在全国PMP考试的通过率有肯定的数据，但过来那么久了，数据也只能做一个参考了。 03 对于新考纲的通过率。从625与730两次考试来看，新版PMP考试的通过率应该是不太高的，然而这个基本上都是看本人，这外面的通过率这个货色不太好定义。 通过率这个货色不太好定义关系到的因素是比拟多的：机构因素/自学因素，材料因素，备考因素，考试心态因素等等，这都能够是你通过PMP考试的一些影响因素。 不过这些因素吧，最最重要的还是本人的致力，没有这一点，有了其余都是徒劳。 说说625与730两次考试，从这里看新版PMP考试的通过率应该是不太高的，然而后面也提到这外面的影响因素比拟多，就很不好定义。 不过好在官网给出了一次收费重考的机会： 22年6、7、8月的考生有一次收费重考机会：对于为2022年6月、7月、8月中国大陆地区PMP®考试未通过考生对立提供一次收费重考的机会告诉更多考试也是基于本人的压力和心态，以及又是第一次接触新考纲，难免会有些放心。 前面要考PMP的考生应该会比拟关注这个点： 看PMP什么时候采纳最新的教材，这个是大家须要关注的点，也是影响大家考试通过率的要害，以及抉择考试工夫的要害（不过目前官网还没有公布告诉说采纳第七版教材），大家能够发现报考22年11月的考试。 大家须要PMP备考材料能够移步Q群下载：332535119（PMP®考试内容纲要 （2022年中国大陆6月25日考试起实用）+新教材内容）

目前从625与730两次考试来看，新版PMP考试的通过率应该是不太高的，然而这个基本上都是看本人，这外面的通过率这个货色不太好定义。 关系到的因素是比拟多的：机构因素/自学因素，材料因素，备考因素，考试心态因素等等，这都能够是你通过PMP考试的一些影响因素。 而这两次考试包含疫情延期到8月考试的城市，没通过的都能够取得一次收费重考的机会，这也变相的阐明了，新考纲的难度所在。 官网公布： 22年6、7、8月的考生有一次收费重考机会：对于为2022年6月、7月、8月中国大陆地区PMP®考试未通过考生对立提供一次收费重考的机会告诉不过也不要放心，基本上本人好好备考，加上培训机构的帮忙其实是没有多大问题的。 另外 大家目前须要留神的是，看PMP什么时候采纳最新的教材，这个是大家须要关注的点，也是影响大家考试通过率的要害，以及抉择考试工夫的要害（不过目前官网还没有公布告诉说采纳第七版教材），大家能够发现报考22年11月的考试。 急！！！怎样才能进步我考试通过的几率？ 我想这篇文章会给你答案。↓↓↓ 对于怎么备考新考纲的内容以及新考纲的难度和考什么，大家都能够移步这篇文章查看： 625和730 PMP考试复盘，从考试常识散布到备考倡议，来疾速理解考试难度与考试动静 小目录： 对于考场政策和试卷对于答题以及集体考试感触对于两次考试常识散布对于多选题对于给11月PMP考试搭档的备考倡议这里还是和大家重声一下，PMP新考纲的一些变动。 01什么是新考纲？新考纲有哪些变动？相比旧考纲的考试，新考纲的变动次要体现在两点：题型变动+内容变动。 （1）题型变动 未改革之前PMP考试是200道的单选题，但从2022年考试，改革之后就变成了180道题，其中蕴含了单选和多选。不过还仍旧以单选为主，多选占到多数局部（20%以下），并且多选题告知你抉择多少了选项。 此外，22年之后，新考纲的采纳将会有50%的麻利题目（减少了45%），以往的麻利是不到10%的比例的，这个也是新考纲的重要难度内容！所以如果温习只看之前的题目是远远不够的，必须要多看麻利的题。 （2）内容变动 旧考纲的内容集中在五大过程组（启动、布局、执行、监控、收尾）+十大畛域的内容，新考纲则集中在三大畛域（人员、过程、业务环境），这也是变动较大的中央！其实就相当于把之前的依照工夫程序的内容，打乱重组，依照咱们理论工作中须要面对的状况再来进行整合。 随之而来的也就在问题的显示上也变了，之前的五大过程组对应的5A，当初的三大畛域也就变成了3A，所以“5A大神”只存在于过来了。 （3）新考纲其余变动 还有一些比拟细节的变动，这里也和大家说一下，比方： 考试题目为180 道题 (此前考试是200道题) ； 考试工夫为230 分钟（此前考试工夫为240分钟）； （4）新考纲下载 以下新考纲与22年6月25日考试考试采纳，后续的考试也会采纳最新的考纲，旧考纲只是过来式了，后续也会采纳最新的教材，但22年预计是不会了，加下来的11月考试采纳最新教材，这怕也是来不及了，不过23年是很有可能的。 PMP®考试内容纲要 （2022年中国大陆6月25日考试起实用）在最初下载。 02 最新的考试打算是怎么的？我应该报那一期？22年的考试打算原本是：3月、6月、9月各一次；. 起初提早到：6月、7月和11月，目前6月和7月曾经考完了，并且都是新考纲，麻利的内容根本都占到了快60%（集体考试后的估算，不齐全精确）。 所以目前22年只有一次考试：在11月 你如果打算往年考试，集体倡议是赶早不赶晚， 也就是争取在往年最初一次（11月）报上名，真的不晓得官网会什么时候公布采纳最新的教材。 PMBOK第七版教材，本应该在22年正式启用的，然而兴许是因为这两年外部环境的影响，考试工夫一拖再拖，截至目前仍然没有官网的正式布告，目前考试（2022年6月和7月）仍然是应用第六版。 所以如果大家想在采纳最新教材之前，最好早做决定。 最初这里给大家分享一些备考能够用到的刷题材料和备考学习材料，供大家参考：Q群332535119

两个证书都是由PMI推出的项目管理证书。但仍有不同。 先来看看两个证书别离是啥： ◑ PMP：全称Project Management Professional（项目管理专业人士认证）。 基于零碎项目管理的框架体系，是项目管理畛域的根本要求。这个证书知名度很高，能够说是项目管理行业的金字招牌。在很多大厂、跨国企业，PMP证书曾经是项目经理岗位的必备条件了，在很多重大招投标我的项目中，项目经理的PMP证书更是硬性要求。报考条件测评：点击查问 ◑ ACP：全称是Agile Certified Practitioner（麻利治理实践者资格认证）。 它针对的是IT研发类项目管理的畛域，在中国的倒退工夫比拟晚，2006-2007年期间才被引入中国，那时候腾讯就是最早应用麻利的企业之一。ACP证书验证的是从业者在我的项目工作中对麻利治理价值观及准则的了解以及实际的能力。 在互联网环境下，市场驱动行业疾速迭代，在不确定的市场环境下可能疾速响应变动，实现价值的交付。 PMP实用于甲乙双方合同制的我的项目。ACP实用于间接面向市场的一些研发我的项目。 PMP是传统项目管理，通常采纳的是瀑布式、局部迭代的开发模式，要求我的项目建设时要有明确的需要，各方面文档足够标准，能缩小变更就尽量减少变更，变更呈现次数越多、越晚都会影响到我的项目的交付品质！ 如果你想高效晋升执行力和布局性，无论你在什么岗位，PMP 都是你的最佳抉择。 ACP是麻利项目管理（麻利办法）的方法论，是新兴的项目管理模式。 在这个时代，充斥了不确定性，针对一些须要思考很多不确定性问题的我的项目，比方“有没有流量？”、“客户愿不愿意来？“、”这个产品客户买不买单？“，所有的需要都是不确定的，只能一直去迭代，这个状况下，靠传统项目管理是行不通的。咱们须要在短时间内交付有价值的产品，并一直迭代。 如果你在翻新、摸索、多变的环境下想实现我的项目或产品交付，无论你在什么岗位，ACP 都是你的最佳抉择。 PMP备考材料，有任何问题可进群发问，老师和考过的搭档热心帮你解答，只为大家可能顺利通过PMP考试，备考材料收费下载：Q群332535119

从625到730两次考试中，曾经呈现了新考纲的内容，考试难度也有所加剧，当初大家放心的都是啥时候会考新教材，不急，等官网告诉。先看看第七版内容的变动有哪些...... 由官网PMI（中国）9月26日颁布：《项目管理常识体系指南（PMBOK®指南）》（第7版）的中文版和英文版行将于2022年1月（暂定）由电子工业出版社出版，隆重上市，敬请期待！ 因为一些状况国内迟迟未采纳。 有考试需要可下载查看: 提取码ZCPMQ群332535119下载 《项目管理常识体系指南（PMBOK®指南）》（第7版）做出了重大调整，首次提出了项目管理的 12 项准则和 8 个我的项目绩效域，并基于此从新构建了项目管理的常识体系。 《PMBOK指南》（第7版）内容构造转变 这简直是能够说是进入了一个全新的视角。 另外 PMI（中国）官网早在2020年就曾经颁布了对于《PMBOK指南（第七版）》与《PMBOK指南（第六版）》的比照变动，具体如下： 此外大家其实对于第七版的《PMBOK指南》的扭转是存在很大疑难的，例如： PMBOK改版具体做了什么扭转？它的核心内容变动次要有哪些？改版后的难度如何？是否会影响考试通过?上面就带着这些问题，为大家集体认知范畴内的解答。 一，新版考试变动整合在PMP新考纲中，所考的内容约有50%内容体现在项目管理中的预测法内，而另外的一半则是体现麻利办法或混合办法。而三者（预测法、麻利办法和混合办法）办法又将体现在三大畛域：人员、过程、业务环境内，并非独立的用于任何特定的畛域或者工作。 改革后的PMP 认证考试根本的变动状况如下： 考试时长：3个小时左右（230分钟）；考试题型：单选（170道）+多选（10道左右）一共180道选择题；考试语言：采纳中英文对照的模式；考试内容：三大畛域：人员、过程、业务环境；考试模式：大陆采纳填涂答题卡口试的模式，港澳采纳机考；考试教材：《PMBOK指南》第六版+《麻利实际指南》。PMP考试从单选到单选+多选，再由200道缩小为180道，在考试工夫上是有所放松的。考试工夫刚好管制在3个小时多一点，对于考生来说，答题工夫加上填涂答题卡的工夫，整体来看是缩短了10分钟左右的。 二，新版考试核心内容变动在内容上很显著的一个变动，从第六版到第七版的内容中，由原来的五大过程组+十大常识畛域再到当初全新的八大绩效+十二大准则内容的转变。 第七版的PMBOK在结构上，能够看到的是首次提出的项目管理的十二大准则，pmbok指南局部内容则提出了八大绩效畛域内容，最间接的目标还是疏导项目管理人员在我的项目成绩上的关注与实现。总的来说，第七版PMBOK更关注的点还是在最终交付的价值与原则上。 更新后的PMBOK指南，它不仅进步了指南内容的可读性与实用性，另外还仍旧放弃并加强了指南的相关性与可信性。尤为重要的是，在新版的考试纲要中，也有在《PMP考试内容纲要》的结模式上做一些简化，更加便于考生了解与解释。 另外对于ITTO（输出、工具与技术、输入），大家都晓得，然而在新版本中曾经不在实用了，能够这么了解，在新版的PMBOK中会更加的重视项最终交付的整体价值，而不是只关注我的项目的产出以及可交付物。 三，新版考试内容的难度如何？1）从整体上来看，新考纲的内容比旧考纲在整体上难度是有所升高的，一些传统的考点有做绝对的弱化：变更、品质、挣值、危险......, 假使你可能齐全体会所改版当前的“以人为本”以及“以价值为外围”的内容，那对于改版后的考试内容还是很容易通过的。 2）从题型上看大陆地区减少了多选题（单选+多选），除大陆地区以外，其余地区还减少了连线题，次要是做了弱化的传统考点以连线题型的的模式呈现。 EG：举个简略的例子，对于危险应答策略的连线题与解决抵触策略的连线题，这类题其实相当于你一次性做了5/6道选择题。那这样咱们在做模考题的时候，特地须要去重视容易混同的考点他们之间的区别，所以说对于这种连线题型其实是一种劣势，难度绝对较低的。 3）对于咱们要不要去做第一批试水的考生问题，首先对于面对新考纲会放心是很失常的，面对未知事物存在担心在失常不过了，但也不必太过于放心。尽管考纲改版的力度较大，但它能够让你接触到最新的治理理念，就有助于你考试结束后，在工作中施展到更多的价值。[1]

很多考PMP的搭档都很在意，考PMP可不可以自学，考上之后有没有很好的倒退，甚至间接会问能不能坐上项目经理的岗位等等一系列问题。 然而大佬们，大家在看这些问题前，有没有看看本人是否合乎PMP报考条件呢？没理解这个之前，其余的理解都过于太早。 这里给大家例出： 学历条件：年满23周岁/高中毕业5年以上/大专毕业3年以上，满足其中一个即可；证实条件：必须有35学时（PDU）证实，简略说就是35学时项目管理培训或者学习证实，没这个考不了；项目管理教训：有工作教训根本就能够，没有的话，满足第一个学历条件去报考培训机构（机构解决）。接下来针对自学以及是否能够做到项目经理岗位的问题说说本人的认识。 Q1：对于自学的问题 目前PMP考试有肯定的改革，自学是能够，然而集体不是很举荐。目前来看，625以及730两次采纳新考纲的考试其实通过率不是很高，这个能够从官网公布的收费重考机会通过能够看出。阐明新考纲还是有肯定的难度存在的。改革后新考纲须要你相熟PMBOK教材第六版以及麻利实际治理，考试中还有混合题的呈现，另外加上如果后续采纳新教材，那自学的备考难度又回升了。当然如果你感觉本人能够，也能够试试，只是这报考费有点贵，咱就是说。 给大伙算一个老本账： 培训费大略3000左右，这个看不同培训机构，不同培训班，考试费用3900，学习工夫3个月，每天利用工作之余学习半小时，只有保持3A很轻松可能拿到，个别的培训机构3A的通过率至多是90%，至于那残余的10%，可能就是没有好好备考的同学，这也很好了解；换句话说只有你能认真学习，破费6900元左右的金钱，3个月每天半小时的学习工夫，拿到PMP证书就是手到擒来的事。而破费的老本的带来的收益是微小的，薪资的晋升，治理能力的晋升、职位的晋升，这些都是永恒的价值，不好掂量。而且你破费的考试培训费，会失去局部的补贴。如果你抉择自学，考试费用仍旧3900，如果本人要去买课程学习，这是另外的价格，材料、书本、本人备考的工夫和精力是否有思考进去呢？一次过当然很好，但如果没有，那就又是一笔开销2500补考费。再者报考所须要的35PDU证实，你要么就是某宝解决，要么就是找机构，这也是另外的价格。而且某宝整的还没有保障......总之各种开销还需谨慎。总结：想自学PMP，能够，然而，没必要。 Q2：对于考了PMP认证是否能够面试上项目经理？ 这个要看你的工作教训和这个公司所负责的我的项目是什么，如果你面试的公司和你的工作经验没有什么关系，可能会比拟难，预计会让你缓缓做起来，至于或者是否做到项目经理就是你的能力问题了。一个证书只是给你加分吧，倒不至于把你间接推到某个岗位下来，特地是重要的治理岗。甚至有的公司都只有本人外部员工竞聘回升，都不要外聘的。 再者 PMP学习的是理论知识，常识涵盖面十分宽泛，真正靠PMP的理论知识并不能治理好一个我的项目，还须要很好的实际或者项目管理工作教训，实践是提高的根底。但这也不能成为一些攻打PMP含金量不高舆论的根据。我只能说PMP尽管是理论体系常识，但它是项目管理实际的根底，学好了项管理体系。项目管理实际能力走的更远。相同没有PMP实践学习考取PMP证书，那你可能进不了项目管理门槛。 所以证书要考，然而无关能力的事件还是得看自个。 接下来带大家理解一下最新的PMP考试有哪些变动： **（1）题型变动 未改革之前PMP考试是200道的单选题，但从2022年考试，改革之后就变成了180道题，其中蕴含了单选和多选。不过还仍旧以单选为主，多选占到多数局部（20%以下），并且多选题告知你抉择多少了选项。 此外，22年之后，新考纲的采纳将会有50%的麻利题目（减少了45%），以往的麻利是不到10%的比例的，这个也是新考纲的重要难度内容！所以如果温习只看之前的题目是远远不够的，必须要多看麻利的题。 （2）内容变动 旧考纲的内容集中在五大过程组（启动、布局、执行、监控、收尾）+十大畛域的内容，新考纲则集中在三大畛域（人员、过程、业务环境），这也是变动较大的中央！其实就相当于把之前的依照工夫程序的内容，打乱重组，依照咱们理论工作中须要面对的状况再来进行整合。 人（42%）—强调跟高效领导团队相干的技能和我的项目工作；过程（50%）—强化治理我的项目的技术畛域；商业环境（8%）—突出我的项目和组织策略之间的分割;随之而来的也就在问题的显示上也变了，之前的五大过程组对应的5A，当初的三大畛域也就变成了3A，所以“5A大神”只存在于过来了。 （3）新考纲其余变动 还有一些比拟细节的变动，这里也和大家说一下，比方： 考试题目为180 道题 (此前考试是200道题) ； 考试工夫为230 分钟（此前考试工夫为240分钟）； 新考纲材料+新版PMBOK第七版材料进Q群获取：更多材料同样进来拿332535119 与时俱进，适应了时代的驱动，集体认为，含金量就在于此了，麻利治理场景占了50%，麻利项目管理对于互联网IT行业的不生疏的，三天一小更新。 但不能无脑吹，得看本身状况是否适宜考PMP。  

来得及，当初九月才开始，到11月考试应该还有3个月的工夫差不多，备考PMP根本就是2-3个月差不多，齐全来得及的，如果筹备要考，那当初就要开始英文报名了，毕竟审核材料啥的都须要工夫，英文通过了才能够中文报名，须要实现中英文报名并且缴纳3900人民币，才算胜利报名PMP考试。 不过报考前都要先弄清楚本人的报考条件是不是合乎：点击查问 考PMP的话，当初须要看以下根本教材，如果报了机构，应该会间接给你发纸质档的，不过在报考机构前先问分明这个需不需要另外缴费啥的。如果是本人学的话，就须要在网上购买了。 ① 《PMBOK指南（第六版）》 目前官网还没有确定说采纳最新的教材考试，也就是PMBOK第七版，官网说的是22年公布，然而目前仍未公布，而且11月的考试最有可能采纳第六版的教材。 23年考试不确定是否会采纳第七版（不过几率比较大）。 另外第七版的内容是第六版的总结提炼，知识点太稀释了，如果没有看第六版，间接看第七版，是很难看得懂的。 ② 《麻利实际指南》 22年曾经考过两次新考纲内容，这两次考试的占比基本上麻利和混合快占到60%。这本教材是必须要看的。 ③ 汪博士解读PMP考试第6版 这是针对PMBOK第六版的辅导书，深入浅出地介绍PMBOK的知识点，能帮你升高了解知识点的老本。 因为PMBOK是外国人编的书本，书本的内容编排和咱们中国人的逻辑有所差别，外面很多常识了解起来比拟吃力，因而很有必要买一本这样的辅导书。 ④《PMBOK指南（第七版）》 官网教材说是22年采纳，但仍未正式公布，注意官方消息，如果曾经正式启用了，必买。 以上教材须要电子版的能够进讨论组下载：Q群332535119 这里给大家附上报考流程： 报考PMP基本操作：先看本人条件---英文报考---审核通过---中文报考---审核通过---缴费（报名胜利）。 01.PMP考试 英文 报考详情 英文报考工夫：随时能够报考，没有工夫限度（先理解好本人的报考条件是否满足）。 英文报考入口：寰球当先的项目管理协会--PMI(中国) 加入PMP考试须要先查看本人的报考条件是否满足，若不满足在等等，满足的话能够间接英文报名，英文报名没有工夫限度，随时随地能够报考，报名且通过审核后有一年的有效期，在这一年内实现中文报名即可，审核过程中会有抽查，若被抽中，则须要邮寄相干资料到PMI指定点，通过即英文报名胜利，抽查几率在10%左右。 02.PMP考试 中文 报考详情 中文报考工夫：报考通道在考试前一个月左右开明（看官网告诉）。 中文报考入口：首页-项目管理业余资格认证 中文报名需在通过英文报名的前提下才可报名，中文报名个别在考前一个月左右开明报名通道（具体看官网告诉），中文报名同样也须要实现注册、网上信息填写、审核材料、缴费胜利前方可实现所有的PMP报考流程。而后在考前打印好准考信，看好考场信息参加考试即可。 给须要考试的搭档筹备了一些备考材料，能够自取一下，都是收费下载的：麻利全真模拟题、最新考纲、PMP知识点思维导图、考试讲义等等.... 

对于PMP的培训机构到底该怎么选？对于学习教材应该看哪些？对于报考条件上以及本人怎么报考？对于新考纲我又该怎么去温习能力拿到PASS？以上的内容都是大家初理解或者要考PMP认证须要理解以及须要避开的坑的，特地是在抉择机构上，所以会先和大家说完报考条件之后在就是具体的理解该如何抉择好的PMP机构。 01 报考PMP满足以下条件：3个学历条件：年满23周岁/高中毕业5年以上/大专毕业3年以上，满足其中一个即可；证实条件：必须有35学时（PDU）证实，简略说就是35学时项目管理培训或者学习证实，没这个考不了；项目管理教训：有工作教训根本就能够，没有的话，满足第一个学历条件去报考培训机构（机构解决）。不分明的能够本人查看一下这个测试表，检测比照一下：点击查问 02 PMP的培训机构到底该怎么选？抉择机构比拟重要的点：官网受权培训资质、师资、服务、课程保障...<<<<<1.官网受权培训资质 目前很多PMP机构都是有官网受权资质的（光环、清晖这些做的比拟久的都是有的），我本人报的中创也是有PMI官网受权培训资质的，然而还特意查了一下，这样就比拟有保障，大家在理解一家机构的时候先去查有没有受权在去具体理解其余的方面，省工夫。 2.课程保障 我问过我身边的敌人，有的机构是报了课程，那课程只有当下考试期间能够看，考完之后在想去学，就看不了了，尽管中创的课程没有永恒能够学吧，然而也有1年的工夫是能够看的，还是比拟人性化的。另外就是他们的刷题库真的可，每天群里还有题要刷，除了群里的还有app的须要刷，有智能题库、章节闯关、错题坚固啊等等，就基本不胆怯题荒啊。 3.师资 抉择培训机构也要看老师的，有的工夫机构在好，服务再好，然而重要的还有一环在老师，如果老师的授课形式本人不喜爱或者说没有养分，那相当于买了个课本人学了，没有什么区别，这就没有必要不。 我听过蛮多机构的课程的，都是在网上搜寻去听的，就看本人比拟喜爱和适宜哪种上课形式，毕竟学习还是要看本人的，如果本人听不进去机构再好也没有什么用。我本人是感觉中创的小智老师是我比拟喜爱的授课形式。当然大家能够本人去网上查一下 4.教学服务/其余服务 报考PMP考试是报考所有考试中，报名最麻烦的一个证书了，须要中英文报名，英文报名是全英文的，所以中创会间接代报名，然而中文须要抉择离本人最近的考场就须要本人报名，不过他们会帮助咱们报名。另外就是他们的材料教材都很全，会有纸质的刷题材料和重要知识点等等，这里就不一一说了，大家看图。 其次是他们会送前面第一次的续证60PDU（每三年续证一次），理解过很多机构都不送续证PDU的，都是本人去积攒，当然在他们机构也能够终生收费积攒PDU。包含老师、助教的一些督导啊，考前的模仿啊都很到位的。 最初 其实抉择机构比拟重要的点就是这几个了，要通过考试自学也是能够的，然而本人须要花的工夫远远不止3个月，后期你须要话大量的工夫去理解筹备材料，备考期间也很容易遇到难题，怕本人保持不了，尽管大家都是成年人，但谁又没有偷懒的心理呢。 还有很多的机构能够供大家抉择，这里只是说了本人比拟理解的机构，当然也是本人报过才敢和大家分享的机构，供大家参考罢了，大家能够依据本人的条件去抉择。 在培训费用上不要抉择太高或者太低的，根本3000左右高低就差不多。 总结：抉择PMP须要问分明这些<<<<置信大家看完也晓得抉择PMP机构须要理解哪些内容了： 官网受权培训资质（PMI官网受权或者外专局受权）课程保障（课程有效期多久，用什么学，在哪里学，有刷题APP吗？...）师资（有没有试听课能够听，老师上课本人是否喜爱，只有一个老师能够抉择吗？...）教学/其余服务（材料是纸质档然而电子档、教材、代报名、PDU提供...）培训费用（这是所有的费用吗？还会有二次收费吗？...） 03 学习教材应该看哪些？① 《PMBOK指南（第六版）》 目前官网还没有确定说采纳最新的教材考试，也就是PMBOK第七版，官网说的是22年公布，然而目前仍未公布，而且11月的考试最有可能采纳第六版的教材。 23年考试不确定是否会采纳第七版（不过几率比较大）。 另外第七版的内容是第六版的总结提炼，知识点太稀释了，如果没有看第六版，间接看第七版，是很难看得懂的。 ② 《麻利实际指南》 22年曾经考过两次新考纲内容，这两次考试的占比基本上麻利和混合快占到60%。这本教材是必须要看的。 ③ 汪博士解读PMP考试第6版 这是针对PMBOK第六版的辅导书，深入浅出地介绍PMBOK的知识点，能帮你升高了解知识点的老本。 因为PMBOK是外国人编的书本，书本的内容编排和咱们中国人的逻辑有所差别，外面很多常识了解起来比拟吃力，因而很有必要买一本这样的辅导书。 ④《PMBOK指南（第七版）》 官网教材说是22年采纳，但仍未正式公布，注意官方消息，如果曾经正式启用了，必买。 04 新考纲我又该怎么去温习能力拿到PASS？1、肯定要器重麻利的温习和专项练习。 6.25第一批刚刚考过的人的亲身经历，麻利的题目占比快到了60%。肯定要器重麻利的温习和麻利题目的专项练习。肯定要多练习麻利题目，多做几遍，找感觉。不要认为把PMBOK的知识点都把握了，就认为高枕无忧。这个是大错特错的。 2、强烈建议看看《麻利实战指南》这本书。 这次考试外面，呈现了很多题目，都是《麻利实战指南》这本书中的知识点。尽管在麻利的直播课也有讲，然而可能在听的过程中，认为不在PMBOK外面，好多人没有齐全器重，当作加餐课。后果，这次PMP考试，麻利的常识才是正餐，惊不惊喜，意不意外？ 所以，你还没看过的，且还有工夫的，肯定要去看看这本书。还有一个多月，工夫应该足够看完这本书。 （须要这本书电子版的，退出上方群下载） 3、混合我的项目生命周期要足够器重。 这次印象中有至多10个题目是对于混合我的项目生命周期的题目。从考试题目来看，它曾经开始在往麻利过渡切换，所以呈现了比拟多的这种场景题。而在过来PMBOK的知识点中，老师可能只让你记住两个极其，一个是瀑布，一个是麻利或适应性，没有重点讲混合。后果考你混合，这个也变成了正餐，惊不惊喜，意不意外？所以，前面的考生要注意从预测到麻利过渡的一些知识点和最佳实际。多找一些题目来做一下，找一下题感，提前有一个预判和筹备。 4、倡议温习多钻研考试纲要，依据纲要去针对性温习。 说实话，我看过考试纲要的，然而也没有依照考试纲要来针对性温习，认为本人把PMBOK的内容曾经把握的很好了，没咋器重考试纲要。所以还是倡议，有条件，有工夫话，按考试纲要来划分章节，来进行备考。

625与720的考试让咱们理解到新考纲所波及的麻利内容。 然而咱们也不能疏忽了PMBOK指南的重要内容，麻利重要然而项目管理也重要。其实两个常识都是PMP考试的中重要内容。不存在说哪个更加的重要。 当初PMP还没有采纳最新的教材，然而最新的考纲曾经采纳，阐明咱们要依据最新的考纲来备考。 大抵的理解一下最新考纲都扭转了哪些内容：新版将专一于以下三个新畛域： 人 – 强调与无效领导我的项目团队相干的技能和流动； 过程 – 加强治理我的项目的技术畛域； 业务环境 – 突出我的项目和组织策略之间的分割 内容贯通价值交付范畴（包含预测、麻利和混合的办法），散布在三个考试畛域。 不过除了这些咱们还须要弄清楚的是本人的报考条件是否合乎：点击查看 其余的PMP考试改革内容： 考试题目为180 道题 (此前考试是200道题) ；考试工夫为230 分钟（此前考试工夫为240分钟）；题型将包含单选题和多选题，多选题将阐明需抉择几个正确选项。另外对于学习PMP，目前大家须要思考好的是22年考还是23年考，因为当初还不确定23年是否会采纳最新的教材，所以小编倡议大家的是赶早不赶晚。也就是思考加入最近的一次考试22年11月的考试。 学习PMP咱们须要筹备的纸质书本有以下： PMP考试需筹备纸质书本: ① 《PMBOK指南（第六版）》 目前官网还没有确定说采纳最新的教材考试，也就是PMBOK第七版，官网说的是22年公布，然而目前仍未公布，而且11月的考试最有可能采纳第六版的教材。 23年考试不确定是否会采纳第七版（不过几率比较大）。 另外第七版的内容是第六版的总结提炼，知识点太稀释了，如果没有看第六版，间接看第七版，是很难看得懂的。 ② 《PMBOK指南（第七版）》 官网教材说是22年采纳，但仍未正式公布，注意官方消息，如果曾经正式启用了，必买。 ③ 汪博士解读PMP考试第6版 这是针对PMBOK第六版的辅导书，深入浅出地介绍PMBOK的知识点，能帮你升高了解知识点的老本。 因为PMBOK是外国人编的书本，书本的内容编排和咱们中国人的逻辑有所差别，外面很多常识了解起来比拟吃力，因而很有必要买一本这样的辅导书。 ④ 《麻利实际指南》 22年曾经考过两次新考纲内容，这两次考试的占比基本上麻利和混合快占到60%。 对于当初的新考纲，这一本书是必看的，不然麻利很难说的过来，只有"FALL”在等着你。

加入了625考试的我，收费分享本人的备考材料！！！ 新考纲的难度大抵体现在：麻利的题目，还有混合的题目也比料想的要多的多，大略估算下来麻利+混合占到题目的60%左右（不齐全股估算），其余的根本都是场景题，计算题1个，PMBOK考品质、危险、洽购的题目，每个章节大略不超过3个差不多，PMBOK的一些传统知识点占比根本在30%，其余的10%是和环境相干的题目。（以上均为估算，不齐全精确） 以下是依据PMBOK的相干重点材料，能够间接转到百度云下载，提取码：PMP1 给大家展现一部分，文档有49页，需要的话，能够本人转到百度云下载，点击链接下载：这里

11月采纳最新考纲是必然的！！！ 另外官网未公布告诉说11月采纳新教材，那么11月的考试就是采纳第六版的教材。 另外截止22年8月31日为止，第七版PMBOK纸质版教材在国内都还没有上市的，所以目前情况看，11月采纳第六版的可能性比拟大。 那大家就须要依据最近两次考试去推敲最新考纲的考试内容占比。依据625以及730 这两次考试来看，考试内容根本是麻利+混合占到60%左右。而且依据集体加入625考试来看，考试难度是有的，甚至考试工夫也不够用。 说说集体加入625考试的感触： 新考纲的难度大抵体现在：麻利的题目，还有混合的题目也比料想的要多的多，大略估算下来麻利+混合占到题目的60%左右（不齐全股估算），其余的根本都是场景题，计算题1个，PMBOK考品质、危险、洽购的题目，每个章节大略不超过3个差不多，PMBOK的一些传统知识点占比根本在30%，其余的10%是和环境相干的题目。（以上均为估算，不齐全精确，再者在考试期间大多考生预计工夫都不够用吧，当然包含我本人，所以就估个大略了只能）因为题量很大，还要涂卡，所以要做好工夫布局，不确定的题目感觉一时半会没有把握，就选那个最有可能的，不要把工夫都节约在犹豫上，这样可能前面的题目都没有足够的工夫做和涂卡了，也会影响本人的心态（我本人就是后面工夫花太多了做太慢了，所以导致前面做的比拟的匆忙）。因为考试中有很多的麻利内容，咱们还是须要做一下辨别的。 在PMP考题中咱们要怎么去辨别这是考麻利内容还是PMBOK（三大畛域）内容？？？ 因为新考纲之后麻利额内容从5%间接减少到50%，所以很容易把项目管理内容和麻利内容弄混，那这个时候就须要肯定的关键词或是内容来辨别开来，这也是给大家在做题时省下不少工夫去思考。 怎么辨别考题是否考的是麻利，通过一张图来理解一下： 如何判断是考麻利？ 当然你明确了什么是麻利之后，那项目管理就简略了，只有不是麻利那它就是项目管理了（计算题还是比拟好断定的）。 01 新考纲有哪些变动？相比旧考纲的考试，新考纲的变动次要体现在两点：题型变动+内容变动。 （1）题型变动 未改革之前PMP考试是200道的单选题，但从2022年考试，改革之后就变成了180道题，其中蕴含了单选和多选。不过还仍旧以单选为主，多选占到多数局部（20%以下），并且多选题告知你抉择多少了选项。 此外，22年之后，新考纲的采纳将会有50%的麻利题目（减少了45%），以往的麻利是不到10%的比例的，这个也是新考纲的重要难度内容！所以如果温习只看之前的题目是远远不够的，必须要多看麻利的题。 （2）内容变动 旧考纲的内容集中在五大过程组（启动、布局、执行、监控、收尾）+十大畛域的内容，新考纲则集中在三大畛域（人员、过程、业务环境），这也是变动较大的中央！其实就相当于把之前的依照工夫程序的内容，打乱重组，依照咱们理论工作中须要面对的状况再来进行整合。 随之而来的也就在问题的显示上也变了，之前的五大过程组对应的5A，当初的三大畛域也就变成了3A，所以“5A大神”只存在于过来了。 （3）新考纲其余变动 还有一些比拟细节的变动，这里也和大家说一下，比方： 考试题目为180 道题 (此前考试是200道题) ； 考试工夫为230 分钟（此前考试工夫为240分钟）； （4）新考纲下载 以下新考纲与22年6月25日考试考试采纳，后续的考试也会采纳最新的考纲，旧考纲只是过来式了，后续也会采纳最新的教材，但22年预计是不会了，加下来的11月考试采纳最新教材，这怕也是来不及了，不过23年是很有可能的。 02 针对最新的考纲，该如何备战PMP？给大家简略的分享一下本人在经验6月25日考试后的一些备考教训，供大家参考 1、肯定要器重麻利的温习和专项练习。 6.25第一批刚刚考过的人的亲身经历，麻利的题目占比快到了60%。肯定要器重麻利的温习和麻利题目的专项练习。肯定要多练习麻利题目，多做几遍，找感觉。不要认为把PMBOK的知识点都把握了，就认为高枕无忧。这个是大错特错的。 2、强烈建议看看《麻利实战指南》这本书。 这次考试外面，呈现了很多题目，都是《麻利实战指南》这本书中的知识点。尽管在麻利的直播课也有讲，然而可能在听的过程中，认为不在PMBOK外面，好多人没有齐全器重，当作加餐课。后果，这次PMP考试，麻利的常识才是正餐，惊不惊喜，意不意外？ 所以，你还没看过的，且还有工夫的，肯定要去看看这本书。还有一个多月，工夫应该足够看完这本书。（须要麻利实际指南这本书的，见公众号胖墩小盒） 3、混合我的项目生命周期要足够器重。 这次印象中有至多10个题目是对于混合我的项目生命周期的题目。从考试题目来看，它曾经开始在往麻利过渡切换，所以呈现了比拟多的这种场景题。而在过来PMBOK的知识点中，老师可能只让你记住两个极其，一个是瀑布，一个是麻利或适应性，没有重点讲混合。后果考你混合，这个也变成了正餐，惊不惊喜，意不意外？所以，前面的考生要注意从预测到麻利过渡的一些知识点和最佳实际。多找一些题目来做一下，找一下题感，提前有一个预判和筹备。 4、倡议温习多钻研考试纲要，依据纲要去针对性温习。 说实话，我看过考试纲要的，然而也没有依照考试纲要来针对性温习，认为本人把PMBOK的内容曾经把握的很好了，没咋器重考试纲要。所以还是倡议，有条件，有工夫话，按考试纲要来划分章节，来进行备考。 03 PMP考试需筹备纸质书本① 《PMBOK指南（第六版）》 目前官网还没有确定说采纳最新的教材考试，也就是PMBOK第七版，官网说的是22年公布，然而目前仍未公布，而且11月的考试最有可能采纳第六版的教材。 23年考试不确定是否会采纳第七版（不过几率比较大）。 另外第七版的内容是第六版的总结提炼，知识点太稀释了，如果没有看第六版，间接看第七版，是很难看得懂的。 ② 《PMBOK指南（第七版）》 官网教材说是22年采纳，但仍未正式公布，注意官方消息，如果曾经正式启用了，必买。 ③ 汪博士解读PMP考试第6版 这是针对PMBOK第六版的辅导书，深入浅出地介绍PMBOK的知识点，能帮你升高了解知识点的老本。因为PMBOK是外国人编的书本，书本的内容编排和咱们中国人的逻辑有所差别，外面很多常识了解起来比拟吃力，因而很有必要买一本这样的辅导书。 ④《麻利实际指南》 22年曾经考过两次新考纲内容，这两次考试的占比基本上麻利和混合快占到60%。对于当初的新考纲，这一本书是必看的，不然麻利很难说的过来，只有"FALL”在等着你。 04 抉择PMP须要问分明这些如果大家须要报考机构肯定傲问分明这些问题： 官网受权培训资质（PMI官网受权或者外专局受权）课程保障（课程有效期多久，用什么学，在哪里学，有刷题APP吗？...）师资（有没有试听课能够听，老师上课本人是否喜爱，只有一个老师能够抉择吗？...）教学/其余服务（材料是纸质档然而电子档、教材、代报名、PDU提供...）培训费用（这是所有的费用吗？还会有二次收费吗？...）这里给大家分享一个本人常常在外面刷题的讨论组，须要的能够退出和PMP小伙伴一起学：另外还有更多的课程材料给大家下载：Q群332535119

625与730的考试让咱们理解到新考纲所波及的麻利内容。 然而咱们也不能疏忽了PMBOK指南的重要内容，麻利重要然而项目管理也重要。其实两个常识都是PMP考试的中重要内容。不存在说哪个更加的重要。 麻利的内容曾经和大家说过了， 接下来就是和大家说一下PMBOK指南的每个章节重要知识点，如果你在机构可能会有材料，但如果你是自学，那就须要你本人去总结，所以这里给大家间接安顿！！！ 【获取PMBOK章节重要知识点戳 ↓↓↓ 链接进入百度云输出提取码：APMP】间接取得Q群332535119

625与730两场采纳最新考纲的PMP考试。 如同PMI公布的新版考试纲要一样，在这两场考试中，最间接的感触，就是麻利型和混合型我的项目的内容显著增多。如PMBOK第七版外面形容到的： 开发方法各不相同；不同的行业可能会应用不同的术语来指代各种开发方法。三种罕用办法是预测型办法、混合型办法和适应型办法。如图所示，这些办法通常被视为一个频谱，从频谱一端的“预测型办法”到另一端的“适应型办法”逐步变动。 给后续考生考试倡议： 所以在常识内容的学习上，传统的预测型生命周期的治理思维和新兴的适应型生命周期，都须要考生有充沛的了解和灵便的使用。而且从这两次考试的考试试题能够剖析得出，预测麻利相结合的考试组成，会是接下来PMP考试的常态。 而PMP考试的题目都是循环利用的，尚未有淘汰的考试题目。 目前为止PMP考试都是采纳的选择题（单选+多选）考试题型，但也正是因为这种题型，就须要咱们考生进行大量的实战练习（刷题），再者因为考试的题目达到180道，就须要你在规定工夫内实现，这也是为什么始终呐喊大家考PMP肯定要刷题的起因，一是相熟考题逻辑，二是实战把握本人的做题速度，从而在考场中才不会因为工夫的起因而慌乱。 以下是从历年 PMP 考试中抽取的无关范畴治理的 180 道典型试题，心愿对大家在面对新考纲考试时有所帮忙。 须要的宝子间接点击转到百度云下载保留：提取码【PMP6】----http://zhongchuangpmp.mikecrm...

首先是备考考试的长短，备考PMP的工夫个别是2-3个月，次要还是就状况和集体而定。 报了培训班个别2个月左右差不多了。 有的人一两个月就能够，有的就须要三个月，这个还是看本人的一个工夫安顿，不是每一个人的工夫都是一样的，所以在工夫调配上也是相当的重要。 小白备考起来应该是会吃力一些的，专有名词的了解以及他的常识体系就像是新常识一样的学。 像我早晨可能学习的工夫基本上是1个半小时左右，所以集体是备考了差不多3个月工夫（次要还是想学后放松一下，就没有学太长时间早晨哈哈哈），还有就是报班了的，所以备考根本就是三部曲：教材考纲+视频+刷题；学会利用本人的系统工夫，通勤工夫、中午休息时间花那么20分钟，都能够让本人多学一点，刷一点题什么的。 上面针对题主的问题聊一下本人的备考教训：首先如果有准备考PMP认证的盆友，能够查问一下本人是否合乎PMP考试条件：点击查问 书本是不倡议大家一字一句的去全副看完的，一开始你还有点新鲜感，然而看到前面，有很多专有名词概念，看不懂那是真心好受。能够依据目录，纲要内容、视频去联合一下，提前看课本目录，看不懂的中央做好标记。 先从书的目录开始。 带着好奇心去学习是第一步，看一本书的趣味都是从目录开始的，目录是一本书的整体框架，和树的枝干是同理的，所以目录须要你重复的看三遍以上。所以你在看书的时候，能够先看本人感兴趣的局部，依据目录内容，大抵的看看本人感兴趣的内容，不须要你一字一句的去看，有些内容可能看不懂，比方专有名词的概念问题，所以哪里吸引力就看哪里，如果没有工夫简略过一遍就好了，理解书的大略。去了解PMP书本知识：联合视频、纲要。 第一阶段：联合教学视频了解。考PMP的根本都是报了培训的，所以不论你是报的直播还是录播，跟着老师去学就能够了，依据老师所说的内容，去书上找答案。找到老师说的重点内容，做好互相的标记，后续不便你去回顾。第二阶段：配合纲要在书上找答案。 考试的范畴是咱们必须要晓得的，所以考试纲要你必须要理解，联合视频的同时，也须要联合考试纲要去看所学内容。第三阶段：进一步深刻去理解 。老师说的重点，难点，考点特地做好标记，能够只记关键词。你在练习呈现的错题也须要你做好标记统计，前面不便你去回顾。思维导图的梳理总结常识。 《PMBOK®指南》的内容每章学完之后，能够通过制作思维导图再次理清你所学常识的逻辑与常识框架。也能够有你对该常识的具体的延长。绘制思维导图的同时，也是你对该常识的坚固 、梳理、了解的过程。整个一下来你基本上对于视频、纲要的内容都把握的差不多了，接下来就是要怠惰一点的去刷题了。 目前除了PMBOK要看，另外重要的还有麻利的内容，大家须要去看看《麻利实际指南》，在改革后，麻利+混合的内容占到60%左右，所以目前在改革后的考试，麻利和混合是比拟重要的。 刷题要做到：每日、周、月一刷模仿试题、错题集、单元测试题等等~相干材料本人支付：Q群332535119 附上集体整顿的PMP的改革状况： PMP考试模式：大陆采纳口试（港澳采纳机试）；PMP考试内容：过程（50%）+人员（42%）+商业环境（8%）；PMP考试时长：230 分钟；PMP考试语言：仍旧是中英文对照的形式展现；PMP考试题型：180 道选择题（170单选+10道多选）；PMP考试教材：50%《麻利实际指南》+50%《PMBOK指南》第 6 版。基金会官网曾经告诉，2022年的PMP考试的考纲有所改革，采取的最新考纲内容：三大畛域常识（人员、过程、业务环境）：如图 那么PMP考试内容的改革，对于项目管理人士来说还是比拟重要的，关注这一类的相干内容也十分有必要，那上面咱们一起来看看新版《PMBOK指南第七版》的内容。 注：PMP新内容次要专一于三大畛域：人员、过程、业务环境，次要细分为14、17、4个工作。 从以上内容能够看出，新旧考纲绝对比，新考纲的扭转还是比拟大，在题型、考试占比、考试内容以及相干项目管理的办法较为显著。 1）旧考纲次要强调项目管理流程中的你的实际利用能力，新考纲则强调你在最新我的项目实际中的整合与思考能力； 2）旧考纲次要基于预测型的治理办法，而新考纲内容在麻利与预测中根本各占一半了； 3）旧考纲次要在五大过程组：启动、布局、执行、管制、收尾，新考纲在三大畛域：人员、过程、业务环境。

前言：PMP考试，180道选择题，考试工夫：2022年6月25日9:00-12:50 对于730这次考试复盘：考试详情内容来源于室友告知。 目录对于考场政策和试卷对于答题以及集体考试感触对于两次考试常识散布对于多选题对于给11月PMP考试搭档的备考倡议对于集体考试过程流水线记录（可不看）1.对于考场政策和试卷后面有理解到说两头喝水须要打报告啥的，其实没有那么严格，不过水杯须要放在上面，不可放在桌上这是须要的。外加其实考前半小时才可进入考场，不是考前1小时，而且进去那么早也无聊，倒不如在里面看材料。 PMP的考试试卷有所不同，不是老师帮你关上，而是老师晓得你关上。 试卷都属于塑封状态，蕴含一份试卷、一份草稿纸+一张答题卡。考场会播放一段录音领导你顺次关上塑封，填写姓名，拆掉试卷的封条（封条粘贴的地位大略相似于书本的开合那一侧，说白了就是为了保障试卷没有人关上过，就像当初的外卖一样） 试卷分为好几个类型，题目的数量都是180道选择题，只是程序不一样，对应着答题卡的色彩也不一样，每个色彩有本人的代号，比方我拿到的答题卡就是紫色字体印刷，代号是E，和周边的人都不太一样，说白了就是为了避免舞弊，即使你看到了后面的人的答案，没有什么借鉴意义，题目程序都不一样，偷看纯正徒劳功夫。 【题外话：如果大家须要报考PMP，肯定要看本人的学历和项目管理是否满足报考条件，别先去找培训机构了，先理解在去问，不分明能够点击卡片自查：点击自查】 2.对于答题以及集体考试感触不得不说新版考纲的采纳，集体感觉难度还是蛮大的，至多比冲刺模仿提的难度要大。 新考纲的难度大抵体现在：麻利的题目，还有混合的题目也比料想的要多的多，大略估算下来麻利+混合占到题目的60%左右（不齐全股估算），其余的根本都是场景题，计算题1个，PMBOK考品质、危险、洽购的题目，每个章节大略不超过3个差不多，PMBOK的一些传统知识点占比根本在30%，其余的10%是和环境相干的题目。（以上均为估算，不齐全精确，再者在考试期间大多考生预计工夫都不够用吧，当然包含我本人，所以就估个大略了只能） 因为题量很大，还要涂卡，所以要做好工夫布局，不确定的题目感觉一时半会没有把握，就选那个最有可能的，不要把工夫都节约在犹豫上，这样可能前面的题目都没有足够的工夫做和涂卡了，也会影响本人的心态（我本人就是后面工夫花太多了做太慢了，所以导致前面做的比拟的匆忙）。 后期想的是做完50道题填涂一次答题卡，在做完50道后看看了工夫，10:15分！工夫曾经过来一个多小时了，前面罗唆每20题涂一次答题卡，真的很怕来不及啊...... 3.对于常识散布如同PMI公布的新版考试纲要，在6月25日和7月30日的考试中，最间接的感触，就是麻利型和混合型我的项目的内容显著增多。如PMBOK第七版外面形容到的： 开发方法各不相同；不同的行业可能会应用不同的术语来指代各种开发方法。三种罕用办法是预测型办法、混合型办法和适应型办法。如图所示，这些办法通常被视为一个频谱，从频谱一端的“预测型办法”到另一端的“适应型办法”逐步变动。 【集体考试倡议】： 所以在常识内容的学习上，传统的预测型生命周期的治理思维和新兴的适应型生命周期，都须要考生有充沛的了解和灵便的使用。而且从这两次考试的考试试题能够剖析得出，预测麻利相结合的考试组成，会是接下来PMP考试的常态。 4. 对于多选题多选题，这两次考试，都是5个选项，告知有2个或者是3个正确选项，供考生做出抉择，有意思的一点是，6月25日的多选题，均匀是15道左右，而7月30号的多选题，均匀是7道左右，这个变动，也可能是6月25号考试过后，宽广考生的反馈过激有关系。然而多选题是一个必然的趋势，预测在接下来的几次考试包含11月的考试，多选题的数量会在均匀7题的根底上稳步上涨，最终可能稳固在均匀10题左右。 【集体考试倡议】： 平时多在常识的了解上下功夫，因为多选题会明确告知几个正确选项，所以联合排除法会是很好的解题办法。 对于刷题，如果大家须要这里把本人刷题电子版题给到大家，大家能够打印下来再去刷，这样有利于减少题感以及做题速度：移步讨论组下载刷题材料 5.对于给11月PMP考试搭档的备考倡议1、肯定要器重麻利的温习和专项练习。 6.25第一批刚刚考过的人的亲身经历，麻利的题目占比快到了60%。肯定要器重麻利的温习和麻利题目的专项练习。肯定要多练习麻利题目，多做几遍，找感觉。不要认为把PMBOK的知识点都把握了，就认为高枕无忧。这个是大错特错的。 2、强烈建议看看《麻利实战指南》这本书。 这次考试外面，呈现了很多题目，都是《麻利实战指南》这本书中的知识点。尽管在麻利的直播课也有讲，然而可能在听的过程中，认为不在PMBOK外面，好多人没有齐全器重，当作加餐课。后果，这次PMP考试，麻利的常识才是正餐，惊不惊喜，意不意外？ 所以，你还没看过的，且还有工夫的，肯定要去看看这本书。还有一个多月，工夫应该足够看完这本书。 3、混合我的项目生命周期要足够器重。 这次印象中有至多10个题目是对于混合我的项目生命周期的题目。从考试题目来看，它曾经开始在往麻利过渡切换，所以呈现了比拟多的这种场景题。而在过来PMBOK的知识点中，老师可能只让你记住两个极其，一个是瀑布，一个是麻利或适应性，没有重点讲混合。后果考你混合，这个也变成了正餐，惊不惊喜，意不意外？所以，前面的考生要注意从预测到麻利过渡的一些知识点和最佳实际。多找一些题目来做一下，找一下题感，提前有一个预判和筹备。 4、倡议温习多钻研考试纲要，依据纲要去针对性温习。 说实话，我看过考试纲要的，然而也没有依照考试纲要来针对性温习，认为本人把PMBOK的内容曾经把握的很好了，没咋器重考试纲要。所以还是倡议，有条件，有工夫话，按考试纲要来划分章节，来进行备考。 以上 心愿对家人们有肯定的帮忙。 6.对于集体考试过程流水线记录（可不看）9点正式开始考试，本人做完20个题之后，感觉不对劲，低头看了看钟，半小时过来了......这速度有点慢了，超过了平时做题的速度； 在50题做完之际，我又看了看钟，10:15分，工夫曾经过来一个多小时了，照这种速度做上来，心里曾经开始缓和了，很怕工夫不够用，所以连忙填了填答题卡；过程中想着前面要减速了； 前面罗唆每20题涂一次答题卡，真的很怕来不及啊.... 12点，钟声音了，看了看本人的题，才做到140题，监考老师揭示还有50分钟，这么看来放弃一分钟一个工夫正正好； 不过前面的题没有太多的思考，根本看一下题干就立马做抉择了，此时不能带有一丝的犹豫，也没有工夫去推敲了。 其实本人感觉在备考前两周模仿还是挺好的，只是在考场中，那种气氛就会莫名的缓和，所以大家要放弃要心态。 另外加上大量的麻利，混合题，心态的确有点绷不住了； 还好在最初五分钟实现了所有的答题填完答题卡，顺便还查看了本人的考试信息是否填写残缺； 12:50进行答题，交卷。 进去后的第一感觉就是考了一个假的PMP，有点难度。好在平时有看过《麻利实战指南》这本书，对麻利还是有一些理解的，做题都有一些压力和紧张感。 如果平时没有看过麻利常识的知识点或没有器重麻利，预计考试齐全被考懵了。 预先，很多小伙伴都说考试太难了，起因就是麻利，混合的题目太多，很多题目二选一的时候拿不准答案。因而考完之后，感觉心里没有底，不晓得能不能通过。 本人也有同感。这次的考试状态不是特地的好，导致本人做题有点匆忙，不过还好本人考过了，也不枉本人备战那么久。。。。。。 END 目前22年只有一次考试：在11月应该报考报考哪一期考试：赶早不赶晚新版考纲的采纳，集体感觉难度蛮大的，至多比冲刺模仿提的难度要大。所以如果大家要考，就留神麻利和混合的题。

俗话说的好，人靠衣装，佛靠金装。 PMP证书就相当有项目管理这块的一个招牌，有了这个货色至多你会被大多数公司的HR放在第一批的地位，而不会在第一轮连个去公司的机会都没有。 集体认为所谓的含金量其实就是企业需求量，那么我国大体是一个什么样的状况呢？咱们先一起来看看PMP的这些个好处吧： 一、认可度广PMP是由PMI美国项目管理协会发动的，在寰球200多个国家和地区失去高度认可，很多公司在寻找业余的项目经理的时候都会有入围者持有PMP证书的要求。这是在这200多个国家的共性。在上百个国家，PMP曾经被认为是项目经理专业人士身份的标记。PMP曾经成为了一个国际性的认证规范，PMP曾经具由英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语、和中文等9种语言进行认证考试。 从PMP报考条件来看，大学或学士以上学历，申请PMP者要求4500个小时的项目管理教训，能够看出条件不能说不严格，甚至PMI的还会对报名人员资格进行审查，这也是一个侧面角度体现PMP的价值，因为报考条件刻薄，所以领有PMP才显得价值高。 二、PMP在各组织中越来越被器重公司自身在考核项目管理工程师时，有没有PMP正式也是考核的因素之一，甚至公司的招聘简章上PMP证书都是必须项；另外一个事实也不难看不出PMP的含金量，咱们公司与WH有我的项目单干，HW公司要求合作项目的项目经理要有项目管理认证资格（PMP天经地义是宽泛认可的），并定期去核查供应商是否执行。这就很有说服力了，在中国越来越多的公司对项目经理做了我的项目要求。 有考察显示，近80%的组织激励项目经理取得PMP认证，有50%的组织强制要求项目经理具备PMP认证。 在招聘时86%的组织优先思考具备PMP证书的候选人，不仅如此组织还会为项目经理买单，反对他们去获取PMP证书，并常常邀请项目管理专家到公司培训项目管理常识。 三、甚至有些公司/城市有补贴政策蕴含考试费用和培训费用，只需提供相应的的发票，通过公司申请证书补贴。 PMP证书目前在北京能够间接申请办理北京“绿卡”---北京市工作居住证。 北京市人力资源和社会保障局印发了《北京市境外职业资格认可目录 （2.0版）》的告诉，告诉明确表明了持有《目录》内境外职业资格的中国籍人员可纳入北京市工作居住证办理范畴。 自2022年6月29日开始施行且无效。 四、实用行业宽泛项目管理常识在各个行业间的利用来看：信息、制作、修建、金融、科研以及技术服务等行业，PMP持证人员沉闷于国家重大项目的要害岗位，成为各行各业的项目管理主力军，无力反对了我国近20年来经济建设对人才的须要。 依据项目管理协会PMI的《项目管理待业增长与人才缺口报告2020-2027》对寰球11个国家的项目管理职位空缺将达到8800万职位空缺，其中中国的项目管理职位空缺将达4600万。 到当初为止中国有18万人已取得PMP证书。将来在中国，项目管理岗位将老本为最热门的职业之一。 五、从集体的晋升角度来看PMP减少集体的我的项目实践储备，也能更好的等到升迁；招聘是PMP证书是面试取得offer的敲门砖，也能成为你斡旋薪资的砝码；PMP备受各大企业的器重，必然是因为它能给公司带来肯定的收益和具备肯定的价值的。 PMP是通过进步集体的常识认知，技巧，能力，实践分割实际相结合来达到进步项目管理常识的。 在理论工作中将展现出作为项目管理专业人士所具备的能力，在与共事，领导的沟通中能够用行业通用语言来剖析，和解决问题，更好的了解高层管理者思考问题的办法和想法，从而更无效的实现工作。 咱们能够算一个老本账： 培训费大略3000左右，这个看不同培训机构，不同培训班，考试费用3900，学习工夫3个月，每天利用工作之余学习半小时，只有保持3A很轻松可能拿到，个别的培训机构3A的通过率至多是90%，至于那残余的10%，可能就是没有好好备考的同学，这也很好了解；换句话说只有你能认真学习，破费6900元左右的金钱，3个月每天半小时的学习工夫，拿到PMP证书就是手到擒来的事。而破费的老本的带来的收益是微小的，薪资的晋升，治理能力的晋升、职位的晋升，这些都是永恒的价值，不好掂量。而且你破费的考试培训费，会失去局部的补贴。须要理解PMP的，能够进群理解，如果须要备考材料群文件本人下载：Q群332535119 不过目前的PMP考试有肯定的改革了，所以在备考方面的难度也就会有所难度了，不过尽量不要等到新教材进去再去考，赶早不赶晚。 从以上几点来思考，在国内PMP含金量还是很高的，职业前景可观，要害是对于集体的能力晋升快。如果想始终从事项目管理工作或者其余工作，还是十分倡议去考取PMP认证。 补充阐明一下： PMP学习的是理论知识，常识涵盖面十分宽泛，真正靠PMP的理论知识并不能治理好一个我的项目，还须要很好的实际或者项目管理工作教训，实践是提高的根底。但这也不能成为一些攻打PMP含金量不高舆论的根据。我只能说PMP尽管是理论体系常识，但它是项目管理实际的根底，学好了项管理体系。项目管理实际能力走的更远。相同没有PMP实践学习考取PMP证书，那你可能进不了项目管理门槛。 以上

自6月25日后，PMP考试曾经不在是之前的PMP了，它进化了！！！ 最新的PMP考试，都将采纳最新的考纲，而最新的考纲中所改的内容不是一点点...... 除了PMBOK中所扭转的十大畛域五大过程组（转变为当初的【三大畛域】）之外，还有一个要害就是“麻利”。 自6月25日很多考生反馈，这次考试将近有60%的麻利内容在，所以前面的考试根本也不会做太大的扭转了，麻利内容是不会少的。 考纲也明确的表明：麻利的内容从之前的3%到当初的50%占比，所以说在麻利内容上扭转是比拟大的。 改革之后PMP考试次要在50%《PMBOK指南》与50%《麻利实际指南》中下手，从一张图一起来看看PMP的改革后科目的比重： 所以依据这里给大家筹备好了麻利实际指南电子材料，大家能够依据本人的需要下载：公众号【胖墩小盒】回复：麻利实际指南获取电子档

可能放在旧考纲前也就是21年之前，难度还没有那么大； 然而当初采纳了新考纲，也通过22年的6月和7月首次采纳新考纲的两次考试来看，目前PMP考试是有肯定的难度的。 你可能会问什么是新考纲？有何变动？难在哪里？等等这些问题，不急，咱们一点一点来聊。 01 什么是新考纲？新考纲有哪些变动？ 相比旧考纲的考试，新考纲的变动次要体现在两点：题型变动+内容变动。 （1）题型变动 未改革之前PMP考试是200道的单选题，但从2022年考试，改革之后就变成了180道题，其中蕴含了单选和多选。不过还仍旧以单选为主，多选占到多数局部（20%以下），并且多选题告知你抉择多少了选项。 此外，22年之后，新考纲的采纳将会有50%的麻利题目（减少了45%），以往的麻利是不到10%的比例的，这个也是新考纲的重要难度内容！所以如果温习只看之前的题目是远远不够的，必须要多看麻利的题。 如果大家没有很多的麻利题，这里给大家分享一些，供大家刷题：移步公众号胖墩小盒回复：麻利实际指南 （2）内容变动 旧考纲的内容集中在五大过程组（启动、布局、执行、监控、收尾）+十大畛域的内容，新考纲则集中在三大畛域（人员、过程、业务环境），这也是变动较大的中央！其实就相当于把之前的依照工夫程序的内容，打乱重组，依照咱们理论工作中须要面对的状况再来进行整合。 随之而来的也就在问题的显示上也变了，之前的五大过程组对应的5A，当初的三大畛域也就变成了3A，所以“5A大神”只存在于过来了。 （3）新考纲其余变动 还有一些比拟细节的变动，这里也和大家说一下，比方： 考试题目为180 道题 (此前考试是200道题) ； 考试工夫为230 分钟（此前考试工夫为240分钟）； （4）新考纲下载 以下新考纲与22年6月25日考试考试采纳，后续的考试也会采纳最新的考纲，旧考纲只是过来式了，后续也会采纳最新的教材，但22年预计是不会了，加下来的11月考试采纳最新教材，这怕也是来不及了，不过23年是很有可能的。 PMP®考试内容纲要 （2022年中国大陆6月25日考试起实用） 02 最新的考试打算是怎么的？我应该报那一期？ 22年的考试打算原本是：3月、6月、9月各一次； 起初提早到：6月、7月和11月，目前6月和7月曾经考完了，并且都是新考纲，麻利的内容根本都占到了快60%（集体考试后的估算，不齐全精确）。 所以目前22年只有一次考试：在11月 你如果打算往年考试，集体倡议是赶早不赶晚， 也就是争取在往年最初一次（11月）报上名，真的不晓得官网会什么时候公布采纳最新的教材。 PMBOK第七版教材，本应该在22年正式启用的，然而兴许是因为这两年外部环境的影响，考试工夫一拖再拖，截至目前仍然没有官网的正式布告，目前考试（2022年6月和7月）仍然是应用第六版。 所以如果大家想在采纳最新教材之前，最好早做决定，另一个就是其实你犹豫报什么时候，不论什么时候，你居然都要考，那为啥不在旧教材还在采纳时考呢？ 03 针对最新的考纲，该如何备战PMP？ 给大家简略的分享一下本人在经验6月25日考试后的一些备考教训，供大家参考 1、肯定要器重麻利的温习和专项练习。 6.25第一批刚刚考过的人的亲身经历，麻利的题目占比快到了60%。肯定要器重麻利的温习和麻利题目的专项练习。肯定要多练习麻利题目，多做几遍，找感觉。不要认为把PMBOK的知识点都把握了，就认为高枕无忧。这个是大错特错的。 2、强烈建议看看《麻利实战指南》这本书。 这次考试外面，呈现了很多题目，都是《麻利实战指南》这本书中的知识点。尽管在麻利的直播课也有讲，然而可能在听的过程中，认为不在PMBOK外面，好多人没有齐全器重，当作加餐课。后果，这次PMP考试，麻利的常识才是正餐，惊不惊喜，意不意外？ 所以，你还没看过的，且还有工夫的，肯定要去看看这本书。还有一个多月，工夫应该足够看完这本书。 （须要这本书电子版的，移步公众号胖墩小盒回复：麻利实际指南） 3、混合我的项目生命周期要足够器重。 这次印象中有至多10个题目是对于混合我的项目生命周期的题目。从考试题目来看，它曾经开始在往麻利过渡切换，所以呈现了比拟多的这种场景题。而在过来PMBOK的知识点中，老师可能只让你记住两个极其，一个是瀑布，一个是麻利或适应性，没有重点讲混合。后果考你混合，这个也变成了正餐，惊不惊喜，意不意外？所以，前面的考生要注意从预测到麻利过渡的一些知识点和最佳实际。多找一些题目来做一下，找一下题感，提前有一个预判和筹备。 4、倡议温习多钻研考试纲要，依据纲要去针对性温习。 说实话，我看过考试纲要的，然而也没有依照考试纲要来针对性温习，认为本人把PMBOK的内容曾经把握的很好了，没咋器重考试纲要。所以还是倡议，有条件，有工夫话，按考试纲要来划分章节，来进行备考。

单刀直入。 PMP是应聘项目管理、项目经理这些岗位的敲门砖，真正引进国内是在1999年，那时候大家对这个证书理解不多，一年也就百八十人报考，随着PMP越来越被市场认可，到目前国内认证人数曾经近百万，做过工程项目管理的根本都晓得PMP证书。 如果跟风考据，到最初根本吃灰，如果是工作须要，那拿下pmp就等于锦上添花了～ 不过考PMP有一点，就是看本人满不满足报考条件：点击查看 什么人适宜考PMP证书？如果你将项目经理作为本人的职业方向，那么考PMP证书是有肯定劣势的，零碎晋升本人的项目管理常识和能力，也能帮忙你把这些常识利用在理论的项目管理工作中。 通过PMP培训学习后，可能帮你建设起我的项目化思维模式，工作效率和应变能力失去晋升，而且PMP认证不分行业，适宜任何畛域行业的我的项目，是通用的项目管理理念，不论是IT、修建、制造业，还是电信、金融、通信畛域都可能通用。 越来越多的企业在招聘时，会对PMP持证者优先，例如上面这些大厂在招聘项目经理等人员时，都会将PMP作为加分项。 PMP证书含金量如何？目前国内市场项目管理人才是十分匮乏的，PMP由国家外专局引进，属于官网、正式、全球性的考试，被认为是项目管理行业人才的标记！ 国内泛滥名企已把PMP证书定为我的项目经理人必须获得的重要资质（能够参考各大公司的招聘公文）如果你是管理层，领有它能够精益求精！总而言之，PMP应用场景宽泛，认可度还是很高的！ PMP考试每年有4次，别离是3月、6月、9月、12月，如果想考pmp的话，为求稳当能够报11月的考试！（就怕23年开始采纳最新教材，那就难了） 领有PMP证书后薪资晋升状况？依据PMP认证官网机构PMI统计：在中国，一线城市的IT和金融行业，PMP认证的项目经理年薪可达到45-50万，月薪也能够折算到3.5万左右。在其余行业的年薪可达到30-35万，月薪折合3万左右。 而在二线城市和新一线城市的IT和金融行业，PMP认证的项目经理薪资也在年薪30万高低。 66%的受调查者示意取得PMP认证一年后，年薪有所增长，上涨幅度次要集中在30%以内，也有一部分上涨在50%以上，总体而言，PMP对薪酬的涨幅有较大帮忙。 除薪资增长外，PMP认证带给集体的播种还包含：项目管理专业技能晋升、领导力技能晋升、失去了更多工作机会、人脉资源，可见PMP认证对集体的踊跃影响是多方面的。 考PMP证书对集体能力有哪些晋升1、PMP专业性很强，考过PMP，才感觉项目管理真正入门了，和行业内的人有了独特话语，能够在一起说行话。 2、整合资源，通过swot剖析，分明了本人的劣势和劣势。 3、帮忙本人在未来我的项目中更被动利用业余办法，晋升项目管理胜利的概率。 总的来说，PMP证书是一个社会认可，真正有用的证书，和那些考完躺抽屉吃灰的有本质区别，而且至多代表了持证者有肯定的学习、布局、自我管理和自我晋升的能动性，老板和企业比拟看重这一点。 PMP对于刚毕业或没两三年工作教训的大学生而言，起不到雪中送炭的作用，你就拿着这本证书你也应聘不了项目经理！ 但对于工作十年八年甚至更久以上，真正通过中大型项目锻炼的专业人士而言，在一线、新一线城市起薪18—35K甚至更高年薪 相对不是痴人说梦！这本证书是真能给项目管理专业人士起到作用的，而且如果你不走治理路线，走业余技术路线，这个证书也能起到精益求精的作用！ PMP报名条件1、申请者具备学士学位以上者。 要求申请之日前6年内，累计项目管理月数达36个月，并至多具备4500个小时的项目管理教训 2、申请者不具备学士学位以上，但具备高中毕业证或大专毕业证者。要求在申请之日前8年内，累计项目管理月数至多达60个月并至多具备7500小时的项目管理教训。 ps：以上两条满足其一即可报名，在计算项目管理月份时，月份的要求的不重叠的，能够累积。 PMP考试报名费和补考费 都不是一笔小数目，所以如果想考的话，倡议各位值友还是好好备考，尽量一遍过！ （22年pmp考试启用新的第七版PMBOK和新的考纲了，主观的说考试难度在加大，如果不是自学能力很强的话，尽量报班～） 最初，倡议准备考PMP的敌人们，最好是在公司里经验过残缺的项目管理过程！这样在学习项目管理常识的时候，还能够采取回头看的模式 思考和改良，这样你的项目管理程度和能力能力上一个档次，这个证书能力从内到外的 帮到你的忙！

可能放在旧考纲前也就是21年之前，难度还没有那么大； 然而当初采纳了新考纲，也通过22年的6月和7月首次采纳新考纲的两次考试来看，目前PMP考试是有肯定的难度的。 你可能会问什么是新考纲？有何变动？难在哪里？等等这些问题，不急，咱们一点一点来聊。 01 什么是新考纲？新考纲有哪些变动？相比旧考纲的考试，新考纲的变动次要体现在两点：题型变动+内容变动。 （1）题型变动 未改革之前PMP考试是200道的单选题，但从2022年考试，改革之后就变成了180道题，其中蕴含了单选和多选。不过还仍旧以单选为主，多选占到多数局部（20%以下），并且多选题告知你抉择多少了选项。 此外，22年之后，新考纲的采纳将会有50%的麻利题目（减少了45%），以往的麻利是不到10%的比例的，这个也是新考纲的重要难度内容！所以如果温习只看之前的题目是远远不够的，必须要多看麻利的题。 （2）内容变动 旧考纲的内容集中在五大过程组（启动、布局、执行、监控、收尾）+十大畛域的内容，新考纲则集中在三大畛域（人员、过程、业务环境），这也是变动较大的中央！其实就相当于把之前的依照工夫程序的内容，打乱重组，依照咱们理论工作中须要面对的状况再来进行整合。 随之而来的也就在问题的显示上也变了，之前的五大过程组对应的5A，当初的三大畛域也就变成了3A，所以“5A大神”只存在于过来了。 （3）新考纲其余变动 还有一些比拟细节的变动，这里也和大家说一下，比方： 考试题目为180 道题 (此前考试是200道题) ； 考试工夫为230 分钟（此前考试工夫为240分钟）； （4）新考纲 以下新考纲与22年6月25日考试考试采纳，后续的考试也会采纳最新的考纲，旧考纲只是过来式了，后续也会采纳最新的教材，但22年预计是不会了，加下来的11月考试采纳最新教材，这怕也是来不及了，不过23年是很有可能的。 02 最新的考试打算是怎么的？我应该报那一期？22年的考试打算原本是：3月、6月、9月各一次； 起初提早到：6月、7月和11月，目前6月和7月曾经考完了，并且都是新考纲，麻利的内容根本都占到了快60%（集体考试后的估算，不齐全精确）。 所以目前22年只有一次考试：在11月 你如果打算往年考试，集体倡议是赶早不赶晚， 也就是争取在往年最初一次（11月）报上名，真的不晓得官网会什么时候公布采纳最新的教材。 PMBOK第七版教材，本应该在22年正式启用的，然而兴许是因为这两年外部环境的影响，考试工夫一拖再拖，截至目前仍然没有官网的正式布告，目前考试（2022年6月和7月）仍然是应用第六版。 所以如果大家想在采纳最新教材之前，最好早做决定，另一个就是其实你犹豫报什么时候，不论什么时候，你居然都要考，那为啥不在旧教材还在采纳时考呢？ 03 针对最新的考纲，该如何备战PMP？给大家简略的分享一下本人在经验6月25日考试后的一些备考教训，供大家参考 1、肯定要器重麻利的温习和专项练习。 6.25第一批刚刚考过的人的亲身经历，麻利的题目占比快到了60%。肯定要器重麻利的温习和麻利题目的专项练习。肯定要多练习麻利题目，多做几遍，找感觉。不要认为把PMBOK的知识点都把握了，就认为高枕无忧。这个是大错特错的。 2、强烈建议看看《麻利实战指南》这本书。 这次考试外面，呈现了很多题目，都是《麻利实战指南》这本书中的知识点。尽管在麻利的直播课也有讲，然而可能在听的过程中，认为不在PMBOK外面，好多人没有齐全器重，当作加餐课。后果，这次PMP考试，麻利的常识才是正餐，惊不惊喜，意不意外？ 所以，你还没看过的，且还有工夫的，肯定要去看看这本书。还有一个多月，工夫应该足够看完这本书。 （须要这本书电子版的，点链接百度云下载：麻利实际指南） 3、混合我的项目生命周期要足够器重。 这次印象中有至多10个题目是对于混合我的项目生命周期的题目。从考试题目来看，它曾经开始在往麻利过渡切换，所以呈现了比拟多的这种场景题。而在过来PMBOK的知识点中，老师可能只让你记住两个极其，一个是瀑布，一个是麻利或适应性，没有重点讲混合。后果考你混合，这个也变成了正餐，惊不惊喜，意不意外？所以，前面的考生要注意从预测到麻利过渡的一些知识点和最佳实际。多找一些题目来做一下，找一下题感，提前有一个预判和筹备。 4、倡议温习多钻研考试纲要，依据纲要去针对性温习。 说实话，我看过考试纲要的，然而也没有依照考试纲要来针对性温习，认为本人把PMBOK的内容曾经把握的很好了，没咋器重考试纲要。所以还是倡议，有条件，有工夫话，按考试纲要来划分章节，来进行备考。

目前PMBOK曾经更新到第七版，然而国内的考试目前采纳的还是第六版PMBOK教材的内容，但其实《PMBOK指南（第七版）》和第六版的变动早在2020年PMI（官网）就曾经颁布了，而第七版教材的出版也于21年9月26日公布暂定在22年1月出版的告诉。 目前国外曾经开始采纳第七版教材。 接下来大略来理解一下PMBOK指南这一整个下来的演变是怎么的： 一、PMBOK第七版有哪些变动，与第六版相比有何不同置信大家其实对于第七版的《PMBOK指南》的扭转是存在很大疑难的，例如： PMBOK改版具体做了什么扭转？它的核心内容变动次要有哪些？改版后的难度如何？是否会影响考试通过?接下来大略来理解一下PMBOK指南这一整个下来的演变是怎么的： 《项目管理常识体系指南（PMBOK®指南）》（第7版）作出了重大调整，首次提出了项目管理的 12 项准则和 8 个我的项目绩效域，并基于此从新构建了项目管理的常识体系。 PMI（中国）官网早在2020年就曾经颁布了对于《PMBOK指南（第七版）》与《PMBOK指南（第六版）》的比照变动，具体如下： 第七版的PMBOK在结构上，能够看到的是首次提出的项目管理的十二大准则，pmbok指南局部内容则提出了八大绩效畛域内容，最间接的目标还是疏导项目管理人员在我的项目成绩上的关注与实现。总的来说，第七版PMBOK更关注的点还是在最终交付的价值与原则上。 更新后的PMBOK指南，它不仅进步了指南内容的可读性与实用性，另外还仍旧放弃并加强了指南的相关性与可信性。尤为重要的是，在新版的考试纲要中，也有在《PMP考试内容纲要》的结模式上做一些简化，更加便于考生了解与解释。 另外对于ITTO（输出、工具与技术、输入），大家都晓得，然而在新版本中曾经不在实用了，能够这么了解，在新版的PMBOK中会更加的重视项最终交付的整体价值，而不是只关注我的项目的产出以及可交付物。 ⭐️次要知识点不同体现在： 1 旧版：应用特定流程，通过ITTO将【输出】转换为输入；新版：偏重形容流动【畛域】，更关注后果而不是【输入】，因为后果是领导更想要的。2 旧版：专一【项目经理】，很多时候我的项目成了项目经理一个人在单打独斗新版：我的项目正在成为【团队静止】，新版PMBOK能为参加我的项目的所有人提供领导和参考。3 旧版：十分具备【规范性】，流程明确，强调怎么做，而不是为什么做。新版：退出了领导行为的【准则】4 旧版：公布周期为四年，采纳【增量订正】的形式，在以前版本根底上进行更新。新版：更专一于交付的【全副价值】和【数字化信息】，所以会实时动静更新。二、新考纲的变动如此微小，考试难度减少⭐️考试内容：从麻利的5%剧增到50%。 另外从官网公布的收费重考信息也可看出这6月和7月考试的难度。 对于新考纲首次启用并减少麻利内容常识这一点，其实在很多对于新考纲答复下的作者都有提到：麻利内容的减少。另外新考纲的文件也有显著阐明考试占比：PMBOK与麻利是一半占一半的。 这也给考生减少了不少的备考难度，以前200道题目只有5%的麻利，能够说是不必怎么去关注这方面的题目，但当初不同了，各占一半也就阐明备考的精力要两边都兼顾（PMBOK50%+麻利50%），对于这一点，只能说当前的考试都会是这种状况。 6月加上7月的考试都采纳的新考纲，麻利的内容根本都快占到60%了。 所以11月要考PMP的考生就须要留神了，咱们的刷题题库须要更新一下了，麻利课本题，都要看起来了。 另外大伙能够看看之前发过的文章，对于官网公布的收费重考，其实也阐明了新考纲的难度：文章《官网发文！PMP认证收费重考都走漏出了这些音讯？2023年第七版教材难度再次降级？》 在最新考纲启用后，咱们在备考时都须要花肯定的功夫去适应的，PMP考试能够说难度曾经晋升可一个lever了。 如果再遇到新教材，新教材与旧教材的常识体系齐全不同，而且在了解上也难与旧教材，不管怎样，新教材的常识体系是基于旧常识体系之上的，第七版和第六版教材不是迭代的关系，而是共存的关系。 简略粗犷的说，就是2023年PMP的考试，须要同时学习旧教材和新教材。 听起来是不是很刺激…… PMP认证考试一次比一次难，最简略的一次，永远是离你最近的一次考试！ 三、给前面要考PMP新考纲的敌人一些备考倡议1、肯定要器重麻利的温习和专项练习。 6.25第一批刚刚考过的人的亲身经历，麻利的题目占比快到了60%。肯定要器重麻利的温习和麻利题目的专项练习。肯定要多练习麻利题目，多做几遍，找感觉。不要认为把PMBOK的知识点都把握了，就认为高枕无忧。这个是大错特错的。 2、强烈建议看看《麻利实战指南》这本书。 这次考试外面，呈现了很多题目，都是《麻利实战指南》这本书中的知识点。尽管在麻利的直播课也有讲，然而可能在听的过程中，认为不在PMBOK外面，好多人没有齐全器重，当作加餐课。后果，这次PMP考试，麻利的常识才是正餐，惊不惊喜，意不意外？ 所以，你还没看过的，且还有工夫的，肯定要去看看这本书。还有一个多月，工夫应该足够看完这本书。 3、混合我的项目生命周期要足够器重。 这次印象中有至多10个题目是对于混合我的项目生命周期的题目。从考试题目来看，它曾经开始在往麻利过渡切换，所以呈现了比拟多的这种场景题。而在过来PMBOK的知识点中，老师可能只让你记住两个极其，一个是瀑布，一个是麻利或适应性，没有重点讲混合。后果考你混合，这个也变成了正餐，惊不惊喜，意不意外？所以，前面的考生要注意从预测到麻利过渡的一些知识点和最佳实际。多找一些题目来做一下，找一下题感，提前有一个预判和筹备。 4、倡议温习多钻研考试纲要，依据纲要去针对性温习。 说实话，我看过考试纲要的，然而也没有依照考试纲要来针对性温习，认为本人把PMBOK的内容曾经把握的很好了，没咋器重考试纲要。所以还是倡议，有条件，有工夫话，按考试纲要来划分章节，来进行备考。 以上 说实话，我看过考试纲要的，然而也没有依照考试纲要来针对性温习，认为本人把PMBOK的内容曾经把握的很好了，没咋器重考试纲要。所以还是倡议，有条件，有工夫话，按考试纲要来划分章节，来进行备考。 以上

6月25日这次的考试，提早了2次，能够说有大半年了。 终于 8月16日，上午8点35分我兴高采烈的拿起了电脑，缓和兮兮的点开了PMI官网，没错我是去查问题的（6月25日的PMP考试）。 惊喜的是，家人们，我做到了！！！ 我一天的好情绪都被PMP点燃了！！！ 考试当天怎么也没有想到本人会通过，到当初还仍旧的感觉新考纲的内容属实不简略呐。 在6月25日这天，上午9点-12:50举办了PMP考试。 这是PMI公布PMP新考纲以前，第一次PMP考试，也是2022年的第一次PMP考试。上面说说集体对于新版PMP考试后的一些感触，以及对接下来加入11月PMP考试的家人们一些备考倡议。 一、集体考试感触：不得不说新版考纲的采纳，集体感觉难度还是蛮大的，至多比冲刺模仿提的难度要大。 新考纲的难度大抵体现在：麻利的题目，还有混合的题目也比料想的要多的多，大略估算下来麻利+混合占到题目的60%左右（不齐全股估算），其余的根本都是场景题，计算题1个，PMBOK考品质、危险、洽购的题目，每个章节大略不超过3个差不多，PMBOK的一些传统知识点占比根本在30%，其余的10%是和环境相干的题目。（以上均为估算，不齐全精确，再者在考试期间大多考生预计工夫都不够用吧，当然包含我本人，所以就估个大略了只能） 考后过后去微博瞧了瞧，其实很多网友考生也都有反馈的： 考试过程流水线记录，以及整个考试感触： 9点正式开始考试，本人做完20个题之后，感觉不对劲，低头看了看钟，半小时过来了......这速度有点慢了，超过了平时做题的速度； 在50题做完之际，我又看了看钟，10:15分，工夫曾经过来一个多小时了，照这种速度做上来，心里曾经开始缓和了，很怕工夫不够用，所以连忙填了填答题卡；过程中想着前面要减速了； 前面罗唆每20题涂一次答题卡，真的很怕来不及啊.... 12点，钟声音了，看了看本人的题，才做到140题，监考老师揭示还有50分钟，这么看来放弃一分钟一个工夫正正好； 不过前面的题没有太多的思考，根本看一下题干就立马做抉择了，此时不能带有一丝的犹豫，也没有工夫去推敲了。 其实本人感觉在备考前两周模仿还是挺好的，只是在考场中，那种气氛就会莫名的缓和，所以大家要放弃要心态。 另外加上大量的麻利，混合题，心态的确有点绷不住了； 还好在最初五分钟实现了所有的答题填完答题卡，顺便还查看了本人的考试信息是否填写残缺； 12:50进行答题，交卷。 进去后的第一感觉就是考了一个假的PMP，有点难度。好在平时有看过《麻利实战指南》这本书，对麻利还是有一些理解的，做题都有一些压力和紧张感。 如果平时没有看过麻利常识的知识点或没有器重麻利，预计考试齐全被考懵了。 预先，很多小伙伴都说考试太难了，起因就是麻利，混合的题目太多，很多题目二选一的时候拿不准答案。因而考完之后，感觉心里没有底，不晓得能不能通过。 本人也有同感。这次的考试状态不是特地的好，导致本人做题有点匆忙，不过还好本人考过了，也不枉本人备战那么久。。。。。。 二、对前面考PMP新考纲的同学几点备考倡议1、肯定要器重麻利的温习和专项练习。 6.25第一批刚刚考过的人的亲身经历，麻利的题目占比快到了60%。肯定要器重麻利的温习和麻利题目的专项练习。肯定要多练习麻利题目，多做几遍，找感觉。不要认为把PMBOK的知识点都把握了，就认为高枕无忧。这个是大错特错的。 2、强烈建议看看《麻利实战指南》这本书。 这次考试外面，呈现了很多题目，都是《麻利实战指南》这本书中的知识点。尽管在麻利的直播课也有讲，然而可能在听的过程中，认为不在PMBOK外面，好多人没有齐全器重，当作加餐课。后果，这次PMP考试，麻利的常识才是正餐，惊不惊喜，意不意外？ 所以，你还没看过的，且还有工夫的，肯定要去看看这本书。还有一个多月，工夫应该足够看完这本书。 （须要这本书电子版的，点卡片百度云下载：公众号胖墩小盒获取,回复：麻利实际指南）） 3、混合我的项目生命周期要足够器重。 这次印象中有至多10个题目是对于混合我的项目生命周期的题目。从考试题目来看，它曾经开始在往麻利过渡切换，所以呈现了比拟多的这种场景题。而在过来PMBOK的知识点中，老师可能只让你记住两个极其，一个是瀑布，一个是麻利或适应性，没有重点讲混合。后果考你混合，这个也变成了正餐，惊不惊喜，意不意外？所以，前面的考生要注意从预测到麻利过渡的一些知识点和最佳实际。多找一些题目来做一下，找一下题感，提前有一个预判和筹备。 4、倡议温习多钻研考试纲要，依据纲要去针对性温习。 说实话，我看过考试纲要的，然而也没有依照考试纲要来针对性温习，认为本人把PMBOK的内容曾经把握的很好了，没咋器重考试纲要。所以还是倡议，有条件，有工夫话，按考试纲要来划分章节，来进行备考。

就在昨天8月16日考试局部曾经能够查PMP的考试成绩了（6月25日这一批），大家考的怎么样咱先不说，也不好因为一两个人的问题来判断PASS多，还是FALL多。 然而咱们能够从官网公布的6/7月考生凡有未通过的，都能够收费重考一次，从这个告诉咱们是不是能够想到会有很多FALL呢？还是说官网就是因为刚开始采纳新考纲才给予的收费重考机会？？？ 这是咱们须要思考的，然而不管怎样，这其实都不为是一种坏事。通过是最好，然而万一没有过咱们有还是有一次机会能够抉择在考一次。 当然通过这次的收费重考机会咱们还能够有以下的思考： 1.考后发现6月这波考试以及7月的考试，问题进去发现取得PASS的人预计不多； 2.也是新考纲进去之后在大陆地区第一次应用，内容上与旧版会有所偏差； 3.新考纲的难度与旧考纲相比在减少，特地显著的变动就在麻利（从5%减少到50%），间接减少了45%； 4.假使这次没有收费的补考机会，11月的考试再度来袭，假如还是有很多人没有通过，而最新的教材是否会在23年上市并且采纳，如果采纳了，那PMP的考试这是一波三折，新考纲还没整明确，又来了一个新教材...... 假使新教材和新考纲在23年同时采纳了，那取得PASS的考生又会有多少？？？这是个问题...... 这也是很多考生会纠结的问题，到底要不要加入22年最初一次的11月PMP考试，如果不加入23年采纳新教材后不会更难？ 思考这个问题的宝子们，给你们的答案是：会。 新教材不会越来越简略，如果一个内容越改越容易这也不合乎社会的倒退，很显然如果要考PMP，最简略的一次就是离你最近的一次。 最初给大家分享一个PMP学习讨论组+可支付收费的麻利材料：Q群

6月25日的考试成绩明天能够查了！！！往看到这篇答复的宝子们统统都接PASS！PASS！PASS！ 查问地址：PMP考试成绩查问 查问形式目前间接进入PMI官网进去就是查问查问问题的页面，也能够通过OMI官网发的邮件点击链接间接进入查问。 PMP考试成绩会显示 "PASS"（通过） 或者 "FALL"（未通过） 。不显示考试分数。 如果对本人的考问题有异议能够抉择复议重审问题。然而是否会通过这个也不肯定的。 最初 给还没考的宝子们送上备考材料，当初PMP有所改革，所以目前备考比之前有难度，备考材料还是要有的。 麻利全真模拟题

不知大家是否理解所谓的“北京绿卡”。 在北京，北京居住证分为长期居住证和工作居住证，而这里的工作居住证就是“北京绿卡”，在工作、生存等方面可享受北京市市民的待遇。 从前这个绿卡兴许可能或者和你没哈关系，然而当初有了！ 从2022年6月29日开始，你的PMP证书能够申请北京工作居住证啦！ 北京市人力资源和社会保障局印发了《北京市境外职业资格认可目录 （2.0版）》的告诉，告诉明确表明了持有《目录》内境外职业资格的中国籍人员可纳入北京市工作居住证办理范畴。 自2022年6月29日开始施行且无效。 而在目录的第29项就表明了一项证书---PMP项目管理认证。 这对自身持有PMP认证的大佬，几乎就是喜从天降有木有，考它的时候肯定没有想到你手里的PMP证书忽然就能够帮你搞定北京工作居住证啦！ 原本还再犹豫的大佬们能够快点口头起来啦，证书就跟黄金一样，有句话这么说：是金子总会发光，PMP证书致力2-3个月就可多个证傍身不说，还能帮忙你在一线城市倒退！ 第一能够帮忙你的工作，第二能够帮你搞定北京绿卡，还可享受北京市待遇何乐而不为呢？ 不过报考PMP是有学历和项目管理教训要求的，须要的能够点击下方条件测评先看一下本人的报考条件是否合乎吧~ 这里 最初给考PMP的搭档分享一个备考群，大家有什么问题能够一起探讨交换，外面材料都收费共享的，可本人下载：Q群332535119

问：自己有过5年的我的项目实战经验。次要是金融和机械方面。 菜鸟问题：1.集体首次是否不能考取PMP？2.PMP是英文考试还是中文考试？3.如果须要选取肯定的培训机构而言，是选取市面上的针对性PMP培训课程还是国外大学提供的专项PMP培训课程更加含金量高？4.是否有相干论坛对于PMP的组织学习？答： 问题1：集体首次是否不能考取PMP？ 只有你满足报考条件就不存在可不可以考，报考条件放这里能够看一下。 不论考什么证书你得先满足该证书的“报考条件”吧，PMP的报考条件如下： 点击查问 学历条件：年满23周岁/高中毕业5年以上/大专毕业3年以上，满足其中一个即可；证实条件：必须有35学时（PDU）证实，简略说就是35学时项目管理培训或者学习证实，没这个考不了；项目管理教训：有工作教训根本就能够，没有的话，满足第一个学历条件去报考培训机构（机构解决）。 问题2：PMP是英文考试还是中文考试？ PMP认证考试采取的是中英文对照考试，不必放心看不懂英文，然而看英文会绝对精确一些。 上英文下中文对照。 问题3：如果须要选取肯定的培训机构而言，是选取市面上的针对性PMP培训课程还是国外大学提供的专项PMP培训课程更加含金量高？ 目标都是为了通过考试加上学一些常识技能，机构的课程绝对于国外大学提供的课程更有针对性，当然这个针对性是对于通过PMP认证考试。这也不代表就学不了常识和技能。另外如果你英文能力不是很好，那就最好抉择培训机构的课程。 问题4:是否有相干论坛对于PMP的组织学习？ 根本是不存在的，一些论坛的学习都是考试人本人去组织创立的，当然还有机构创立的一些学习群，大家能够进入和大家一起探讨，不过免不了多少会有一些广告的存在，不过材料是真的香，进入薅个材料也可，间接免打搅就行了，抉择熟视无睹哈哈哈哈。

PMP官网8月10日公布：对于为2022年6月、7月、8月中国大陆地区PMP®考试未通过考生对立提供一次收费重考机会的告诉 PMP考试的题目都是循环利用的，尚未有淘汰的考试题目。 目前为止PMP考试都是采纳的选择题（单选+多选）考试题型，但也正是因为这种题型，就须要咱们考生进行大量的实战练习（刷题），再者因为考试的题目达到180道，就须要你在规定工夫内实现，这也是为什么始终呐喊大家考PMP肯定要刷题的起因，一是相熟考题逻辑，二是实战把握本人的做题速度，从而在考场中才不会因为工夫的起因而慌乱。 以下是从历年 PMP 考试中抽取的无关范畴治理的 180 道典型试题，心愿对大家在面对新考纲考试时有所帮忙。 须要的宝子间接点击转到百度云下载保留：提取码【PMP6】 移步公众号胖墩小盒获取

本文内容： ① 6-8月落考考生收费重考官网发文② 官网收费重考阐明了什么？③ PMP认证还能自学吗？④ 2023年PMP认证启用第七版教材是否会难度更大？⑤ PMP干货材料01PMI中国官网发文（6-8月收费重考） 对于为2022年6月、7月、8月中国大陆地区PMP®考试未通过考生对立提供一次收费重考机会的告诉 发表工夫：2022-08-10 15:45:18 尊敬的考生： 新版《项目管理专业人士（PMP）®考试内容纲要》于2021年1月1日在寰球履行。中国大陆地区的考试安顿因受到新冠疫情流传的影响，在2022年6月25日的考试中首次采纳新版考纲。 鉴于此次考纲改版较之前内容变动较大，经PMI和中国国内人才交流基金会钻研决定，为2022年6月、7月、8月于中国大陆地区加入PMP®考试但未通过的考生在2022年12月31日之前对立提供一次收费重考的机会。 依据以上决定，针对上述考生的对立重考工夫暂定于2022年11月。上述考生无需进行重考申请和操作，无关重考的具体安排届时将在中国国内人才交流基金会项目管理网颁布，请留神及时查看。 PMI（项目管理协会） 中国国内人才交流基金会 2022年8月10日 02官网提供收费重考机会，阐明了什么？① 新考试纲要与旧考纲差异大在PMP认证的新考纲中，麻利与混合的内容晋升至50%。 集体认为：PMP考试的内容曾经更新换代了，大家在备考时就要抉择基于新考纲设置的课程和老师。而基金会也提到过，目前想要通过PMP认证 考试，还是须要立足于新考纲来学习项目管理常识的。 ② 新考纲适应难度大，很多人因而落考新考纲在2021年就曾经公布了，只是因为疫情的关系，中国大陆在2022年的6、7月份考试才应用新考纲。考纲的大改版，导致在这两次考试中的许多学员不适应新考纲的内容，是这次PMP认证考试不通过人数较多的次要起因。 所以这次PMI中国通过6月、7月的考试状况，跟PMI美国申请了新考纲的适应期，为中国加入6月、7月、8月PMP认证的学员申请了缓冲期，提供收费重考的机会。 ③ PMP认证的难度在逐渐晋升！新考纲的考试内容把麻利减少到了50%，再者《PMBOK第七版》的常识体系也有了颠覆性扭转，从五大过程，十大常识畛域到新教材的三大畛域，这些都预示着PMP认证的难度正在逐渐晋升。 关注公众号【胖墩小盒】，发消息页 “我的项目材料”援用获取《PMBOK第七版》中文英版依据这两次考试的考生反馈，对两场考试的感触都是感觉PMP的考题难度在逐渐晋升。 所以真心倡议要想要轻松一点拿下PMP认证的，放松往年最初一次11月旧教材的PMP认证考试。（尽管不确定是否23年公布应用新教材，然而早考比拟好） ● 大胆猜想一下，前几个月的考试这么多人重考，11月的PMP认证考试会不会在压力下简略点呢？ 03PMP认证还倡议自学吗？始终以来就不倡议大家自学PMP， 第一：PMP认证考试报名须要提交受权机构认证的35学时（PDU）证实； 第二：即使没有采纳新考纲，自学起来须要的精力和工夫都要翻倍； 第三：这次新考纲的采纳，后续教材的更新再应用，考试难上加难，很显然对于自学的宝子们而言，不会有啥好处。再者自学须要新题库新视频，市面上个别都是要一年后才会缓缓流出。 04 23年考试应用新教材，PMP考试难度是否会更大？很显然在考试应用最新考纲后，咱们在备考时都须要花肯定的功夫去适应的，PMP考试能够说难度曾经晋升可一个lever了。 如果再遇到新教材，新教材与旧教材的常识体系齐全不同，而且在了解上也难与旧教材，不管怎样，新教材的常识体系是基于旧常识体系之上的，第七版和第六版教材不是迭代的关系，而是共存的关系。 简略粗犷的说，就是2023年PMP的考试，须要同时学习旧教材和新教材。 听起来是不是很刺激…… PMP认证考试一次比一次难，最简略的一次，永远是离你最近的一次考试！ 05PMP干货材料01 关注公众号【胖墩小盒】，音讯页材料： ☁ PMP重地：PMP收费材料（增加微信获取你想要的材料） ☁ 我的项目材料：麻利全真模拟题、PMP常识地图、第七版教材、项目管理实用表格...... 02 直球获取考题： ☁ 180道历年PMP考试试题以及答案解析：

不论考什么证书你得先满足该证书的“报考条件”吧，PMP的报考条件如下：点击查问 学历条件：年满23周岁/高中毕业5年以上/大专毕业3年以上，满足其中一个即可；证实条件：必须有35学时（PDU）证实，简略说就是35学时项目管理培训或者学习证实，没这个考不了；项目管理教训：有工作教训根本就能够，没有的话，满足第一个学历条件去报考培训机构（机构解决）。报考PMP基本操作：先看本人条件---英文报考---审核通过---中文报考---审核通过---缴费（报名胜利）。 1.PMP考试 英文 报考详情英文报考工夫：随时能够报考，没有工夫限度（先理解好本人的报考条件是否满足）。援用英文报考入口：寰球当先的项目管理协会--PMI(中国)加入PMP考试须要先查看本人的报考条件是否满足，若不满足在等等，满足的话能够间接英文报名，英文报名没有工夫限度，随时随地能够报考，报名且通过审核后有一年的有效期，在这一年内实现中文报名即可，审核过程中会有抽查，若被抽中，则须要邮寄相干资料到PMI指定点，通过即英文报名胜利，抽查几率在10%左右。 2.PMP考试 中文 报考详情中文报考工夫：报考通道在考试前一个月左右开明（看官网告诉）。援用中文报考入口：首页-项目管理业余资格认证中文报名需在通过英文报名的前提下才可报名，中文报名个别在考前一个月左右开明报名通道（具体看官网告诉），中文报名同样也须要实现注册、网上信息填写、审核材料、缴费胜利前方可实现所有的PMP报考流程。而后在考前打印好准考信，看好考场信息参加考试即可。 3.PMP考试 备考材料给须要考试的搭档筹备了一些备考材料，能够自取一下，都是收费下载的：麻利全真模拟题、最新考纲、PMP知识点思维导图、考试讲义等等....公众号【胖墩小盒】获取 4.附加（PMP相干内容图解）① 具体报考流程② PMP考试费用③ 领取形式

麻利......大家都晓得，是目前PMP考试改革之后的重要考试知识点（除PMBOK三大畛域之外，最重要的就是它）。 续6月25日考试的考生所感，改革后的考试的确是有点难度的，毕竟你须要备考的内容重点多了，那须要的精力就更多了。如果须要考PMP的搭档，你当初还没有意识到麻利对PMP考试的重要性，那考后取得的“FALL”也是怪不了谁了。 须要考PMP的看这里【麻利考题】： 点击下载 在PMP考题中咱们要怎么去辨别这是考麻利内容还是PMBOK（三大畛域）内容？？？ 因为新考纲之后麻利额内容从5%间接减少到50%，所以很容易把项目管理内容和麻利内容弄混，那这个时候就须要肯定的关键词或是内容来辨别开来，这也是给大家在做题时省下不少工夫去思考。 怎么辨别考题是否考的是麻利，通过一张图来理解一下： 当然你明确了什么是麻利之后，那项目管理就简略了，只有不是麻利那它就是项目管理了（计算题还是比拟好断定的）。 最初 给大家分享一波麻利和项目管理的题目以及相干材料和麻利视频：

先来理解一下这三个证书别离是什么： CPMP（中国项目管理师）：是中华人民共和国人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）在全国范畴内推广的项目管理业余人员资质认证体系的总称。 IPMP（国内项目经理资格认证）：是国内项目管理协会(International Project Management Association，简称IPMA)在寰球推广的四级项目管理业余资质认证体系的总称。由高到低分为A、B、C、D四个层级的认证。 PMP（项目管理专业人士资格认证）：PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发动的，严格评估项目管理人员常识技能是否具备高品质的资格认证考试。 通过一个表格看一下三者之间的区别：从颁证机构、考试级别、认证体系、考试语言、认证规范等等零碎的理解。项目管理证书的价值： ①对集体项目管理师是对项目管理人员常识、能力及教训的认可与证实。不同级别的项目管理师证书表明集体在项目管理业余畛域里的不同等级程度。领有项目管理师证书的我的项目管理者，不仅证实了他们把握项目管理原理和常识的水平，而且证实了他们在实践中的能力程度和翻新意识。 无论是国外还是国内，项目管理业余人员已成为企事业抢夺人才资源的热点。项目管理师曾经成为超过MBA的“黄金职业”，项目管理师在时尚职业排行榜上的排名一直挺进。 项目管理师资质认证从一开始就思考到与国内接轨。从培训考试到评估、审核，均采纳当今国内先进的认证体系和办法伎俩。项目管理师的含金量及受欢迎水平将逐步超过国内同类职业证书。项目管理师是一种国家职业资质证书，取得项目管理师证书不仅证实你领有项目管理业余的常识和技能，更重要的是它是对你所具备的治理能力、实践经验和职业程度的认可和证实。 项目管理师是由中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范畴内推广的国家职业资格认证体系，具备宽泛的代表性和权威性，代表了当今国内项目管理业余资质认证的最高程度。咱们置信，领有项目管理师证书将为集体执业、求职、任职和倒退带来更多的时机；领有项目管理师证书的人，将会领有更辉煌的今天。 ②对组织随着中国退出WTO及经济全球化趋势的倒退，项目管理畛域产生了根本性的变动，一方面市场需求日益增大，另一方面高素质、高水平的项目管理人才重大匮乏，远远不能满足日益增长的市场需求。尤其是入世后国外企业和管理机构的纷纷进入，我国本土化的企事业机构面临市场竞争的微小考验。因而，是否领有少量优良的项目管理人才成为企事业生存、倒退及参加国际竞争的要害。 在项目管理界，企事业组织须要一种行业标准，须要一种认可和证实。可能证实组织内管理人员在项目管理业余方面的常识、能力、教训和翻新意识，而项目管理师给管理人员提供了一个国内公认的规范，取得项目管理师证书人员的多少也必将成为一个企业的形象标记。 至于三个证书怎么抉择，看本人的工作须要以及本人的工作性质去抉择。 另外如果大家抉择考PMP，这里有一些麻利全真模拟题能够分享给大家，自取：提取码【PMP1】 这里下载

PMP是做项目管理会考的一个证书，当然也不是所有人都会去考。 然而做项目管理，如果甘于现状的话，只会在原地踏步，有野心想要有很好倒退的人都会去往更高的中央去致力，例如项目经理。而项目经理又是一个： 职业倒退速度绝对迟缓、工作挑战，须要各种协调、职业容易受经济周期影响；职业生命周期长、有成就感、能锤炼人、造就心理素质和危机意识；的职业......当然这里不是说这个职业不好倒退，只是说要想有所成就，那你就必须有他人没有的智慧或者说领有不一样的竞争力。 而咱们须要做到的就是： 1.良好的职业操守，职业技能，和职场口碑2.继续学习---系统化学习项目管理常识 居安思危的风险意识裁减职业范畴，进步黑天鹅下抗击危险的能力裁减良好的职业人脉在这几项技能中，1345都是属于心理素质以及人脉上的晋升，唯有2是属于常识层面的晋升，咱们须要做到的就是学有所用。 尽管不肯定要学PMP，然而PMP可能给你带来的是这些层面上的帮忙： | 对于集体：1.加薪+降职 有公司明文规定如果有PMP证书间接加薪10%（不过还得看是什么公司-_-）协会曾做过一次调研被考察的37个国家中，PMP认证人士的薪资比非认证的薪资均匀高出23%左右，而中国平均数中国区是29040美元；考过PMP70%的人晋升为项目经理，20%的人晋升为我的项目总监（当然这只是调研的数据）。 2.转型 能顺畅的从技术思维晋升到全局治理思维转变；零碎的常识体系让学习者很快的转型胜利。 3.晋升职场机会 有进入大型国企、私企的机会；逐步被公司可入职资料加分项，华为总裁任正非要求做项目管理必须要先考PMP。 4.能力晋升 能力晋升看集体，在晋升能力的同时，工作效率也大大的晋升了。 | 对于公司：1.公司内部在公司招标中一种业余资质的体现，中标率更高； 2.公司外部能够提高效率，节约工夫、沟通老本等。所以，对于未入门且立志于项目管理工作的人员，PMP将是一个零碎的学习过程，能够从实践上把握项目经理应具备的实践素质。能够让人晓得怎么能更好的去做事件。而依据我的项目的定于，生存中的大部分事件都能够当做一个我的项目来做，所以想更好的做一件事件，能够去尝试一下就算不参加考试，也能够学到常识。

对于两个证书之间哪个更值得考，这不是在于证书自身，而是在于本人的工作的性质，看哪个证书对本人目前及当前的倒退会更有帮忙，而不是只关注证书自身。 当然如果你要考PMP，还是须要看一下本人的报考条件是否合乎，如果不合乎是考不了PMP的：点击查问： PMP和IPMP两个证书之间的区别：1、认证体系上： ◆ IPMP是国内项目管理协会（IPMA）在寰球推广的四级项目管理业余资质认证体系的总称。目前已失去30多个国家的推广和认可。 IPMP A级：国内特级项目经理；IPMP B级：国内高级项目经理；IPMP C级：国内项目经理；IPMP D级：国内助理项目经理。◆ PMP是美国项目管理协会（PMI）推广的一种认证体系，PMP认证只有一个级别。 IPMA与PMI签订了证书相互认可协定， IPMP C级证书与美国PMP证书齐全等同，两者相互认可。 2、考核形式上： ◆ IPMP重视教训、能力的考核，能力=常识+教训+集体素质是IPMP考核的最根本定义，IPMP认证有一套严格、迷信、规范化的程序，每个级别有其相应 的认证程序，包含口试（题型为与项目管理教训和常识无关的问答题）、研讨会、我的项目报告、面试。 ◆ PMP重视常识的考核，PMP认证只有口试，题型个别为选择题。 3、引进形式上： ◆ IPMP是经国内项目管理协会（IPMA）受权，由中国（双法）研究会项目管理委员会（Project Management Research Committee，简称PMRC）正规引进的。PMRC是我国惟一的、跨行业的项目管理业余组织，并且惟一代表中国退出IPMA成为其会员国组织，与世界各国项目管理业余组织有着宽泛的国际交流，我国各行各业许多高级项目管理专家是PMRC的会员。IPMP是合乎中国国情并与国内接轨的项目管理业余资质认证。 ◆ PMP在中国的认证，是齐全由PMI组织考试，无关PMP的认证程序、培训、考试等均是英语，当初正逐渐汉化，采纳英汉对照式。 4、证书治理上 ◆ IPMA全权受权PMRC负责中国的IPMP认证，认证学员加入IPMP培训与考试，由PMRC颁发IPMP课程深造结业证，通过认证将取得IPMA颁发 的项目管理业余资质证书（IPMP），证书编号与获得者姓名会在IPMA网站（www.ipma.ch）向全世界颁布。 ◆ PMP在中国认证的代理点只负责培训与考试的组织工作，认证学员是否通过认证考核，以及对证书的发放与治理，必须上报至PMI，由PMI决策。 如果考PMP的话，须要提前多长时间筹备？后面说了，考PMP先看一下本人的报考条件是否合乎，不合乎就考不了。 确定合乎报考条件之后，就能够考试备考了，个别能够先开始英文报名（随时能够报），备考工夫个别是3个月左右，这个须要看本人的备考状况而定，有两个月就通过的，也有更久的。 如果你是报考了机构的话，机构的课程工夫其实个别就是在2-3个月，不会很久。 当然如果你抉择自学，那工夫上就不确定了，看本人的工夫安顿以及学习进度，不过倡议是不要太久，不然会乏，当然也不倡议自学，自学须要接受的压力不仅仅来自于备考，还有其余（证实，材料收集等等事件） 局部内容来源于网络。 这里给大家筹备了最新考纲的一些材料，包含麻利的全真模仿试题，需要的话点击卡片自取： 麻利项目管理在公众号胖墩小盒获取

改革之后PMP考试次要在50%《PMBOK指南》与50%《麻利实际指南》中下手，从一张图一起来看看PMP的改革后科目的比重： ① 麻利内容怎么考？对于改革后的PMP考试内容，在考试占比上有很大的扭转，之前的3%麻利内容当初曾经减少到50%，也就是说之前咱们可能还能够着重去学习《PMBOK指南》，然而当初咱们两遍都要器重兼顾，从主观意义上说是给咱们减少了累赘，感觉达到了1/3，然而从另一个角度去想，其实在PMP考试中，对于麻利项目管理治理的考查是绝对比较简单的，考查的门路次要是集中在以下： 1）混合型生命周期的治理； 对于混合型生命周期，它不仅有适应型生命周期，还蕴含了预测型生命周期，那作为项目经理应该怎么去均衡这两种管理模式的差别，这是作为一个项目管理专业人士须要理解把握的。 2）在适应型生命周期中，项目管理的角色。 在把握了根本的麻利概念之后，后续须要再去联合项目经理的角色去从新定位，这样通过所考查的麻利内容就会简略许多。 ⭐️点击卡片复制好提取码即可下载麻利全真模拟题：【PMP1】点击这里下载 ② 考试内容整体散布在这些方面。内容上专一于以下三个畛域：内容贯通价值交付范畴（包含预测、麻利和混合的办法），散布在三个考试畛域。 人 –强调与无效领导我的项目团队相干的技能和流动；过程 –加强治理我的项目的技术畛域；业务环境 –突出我的项目和组织策略之间的分割。PMP考试纲要下载

PMP考试失常状况下备考的工夫个别就在2-3个月左右。 自学另说：自学花的工夫必定是比报培训机构要多得多的，什么都要本人推敲，这就不用说了，另外还要提前理解PMP的报名告诉状况等等，须要的不是一点点精力。 中文报考个别是在考前一个月开明，英文报考随时能够。当然如果你是本人学的话，后面说了，两个月诚然不够。 ▎9月PMP考试须要做好的心理准备以及留神的点。从6月25日考试采纳新考纲之后，总结出以下在后续考试须要留神的点： ① 混合以及麻利的题目占到一大半（60%左右）---（9月考试也不会少）；② 所考的和平时做的题目差异太大---（这里指的就是麻利的内容，所以麻利做好重点）；③ 工夫上还是不够用的---（即使题目少了，然而工夫还是不够）；④ 多选题远远不止所预估的10道，而是有15、16差不多---（多选题并不是只有10道）；所以基本上，影响你考试拿“PASS”还是“FALL”的要害就在于你是否可能把握好备考的工夫调配，麻利诚然是重要，然而PMBOK也不少的，还是占到总比例的50%。 ▎9月PMP考试应该备考的内容有哪些？改革之后PMP考试次要在50%《PMBOK指南》与50%《麻利实际指南》中下手，从一张图一起来看看PMP的改革后科目的比重： ① 麻利内容怎么考？对于改革后的PMP考试内容，在考试占比上有很大的扭转，之前的3%麻利内容当初曾经减少到50%，也就是说之前咱们可能还能够着重去学习《PMBOK指南》，然而当初咱们两遍都要器重兼顾，从主观意义上说是给咱们减少了累赘，感觉达到了1/3，然而从另一个角度去想，其实在PMP考试中，对于麻利项目管理治理的考查是绝对比较简单的，考查的门路次要是集中在以下： 1）混合型生命周期的治理； 对于混合型生命周期，它不仅有适应型生命周期，还蕴含了预测型生命周期，那作为项目经理应该怎么去均衡这两种管理模式的差别，这是作为一个项目管理专业人士须要理解把握的。 2）在适应型生命周期中，项目管理的角色。 在把握了根本的麻利概念之后，后续须要再去联合项目经理的角色去从新定位，这样通过所考查的麻利内容就会简略许多。 ⭐️点击链接复制好提取码即可下载麻利全真模拟题：【PMP1】，点击这里 ② 考试内容整体散布在这些方面。内容上专一于以下三个畛域：内容贯通价值交付范畴（包含预测、麻利和混合的办法），散布在三个考试畛域。 人 –强调与无效领导我的项目团队相干的技能和流动；过程 –加强治理我的项目的技术畛域；业务环境 –突出我的项目和组织策略之间的分割。▎9月PMP报考须知① 具体理解一下PMP报考条件PMP的报考条件须要满足三个点：PDU+项目管理教训+学历。 【PDU证实】：考生必须具备35小时以上的项目管理学习或者培训教训。须要加入指定的PMI受权培训机构的培训来取得PDU证实。----必须要满足的条件 【学历条件】：满23岁/高中毕业满5年以上/大专以上毕业3年，满足其中一个条件即可； 【项目管理教训】：所谓的项目管理教训后面也说了，并不是指定的项目管理岗位或者接触过我的项目的教训，只有有工作教训就能够。只不过在填写的时候须要留神，不会写就间接依照机构给的模板写就好了（有的机构会代报名）。 ② PMP报考费用考试费用：3900人民币（中国国内人才交流基金会收取）；培训费用：依据课程类型以及机构的不同收取3-4K左右的培训费（没有额定费用）；续证费：150美元+60PDU（每三年须要续证一次，看本人）。 ③ PMP报名地址分为中英文报考，先英文报名在中文报名：须要英文报名听过审核才可中文报名 ✔ 英文报名地址：寰球当先的项目管理协会--PMI(中国) ✔ 中文报名地址：首页-项目管理业余资格认证 英文报名或通过以上步骤，如果被抽中审核就须要邮寄相干证件，不过这个的几率比拟小大略就是10%的几率，可怜被抽中，依照要求邮寄就好了，只有没有问题根本是能够通过的。

首先PMP的考试是须要通过培训能力参加考试的，该证书也是失去寰球200多个国家和地区的高度认可的，有肯定的权威认证。 不说这个证书有多少的含金量，然而有证书好过没有。 ◑ 其一：取得PMP认证证书，代表你成为了项目管理专业人士，目前很多企业都是认可且器重的，对于后续的升职加薪也是有肯定帮忙的（当然是在本人有肯定的能力状况下），机会比拟多。 ◑ 其二：在学习PMP项目管理的同时，它可能很大幅度的晋升你的项目管理程度，后续在接触我的项目的时候也会有跟多的思考，权衡利弊，后果导向。 《PMBOK指南》的学习内容比拟的思维化，能够考的内容也是比拟麻利方向的，目前曾经减少到50%局部的麻利了。就更须要本人多思考，在做一个我的项目的时候就是须要疾速get到集中计划，从而选出最佳计划，这个时候项目管理的学习思考问题的形式就可能很大水平上的帮忙到你。 ◑ 其三：对于转行跳槽人员有帮忙，但证书总归是证书，就算胜利进入了另一家更好的公司，给你了一个证实本人的机会，所以要好好的把握住，能力的晋升才是王道！ PMP证书的意义远远不止眼前的这些，在加入项目管理培训及考试的过程中，你不仅能够自若的应答考试，其实还默默的晋升了本人项目管理的能力。在后续的我的项目解决中无疑是会更加杰出的。 更多项目管理材料在公众号可获取：胖墩小盒

续6月25日的PMP考试之后，这次的新考纲采纳取得了很大的吐槽心声，发下试卷那一刻就呈现了以下感叹： 感觉本人是不是进错了考场，考错了科目......字都意识，可是连在一起却不晓得啥意思,开始狐疑本人的理解能力......考完进去发现人没了......考的题目和本人平时刷的齐全不一样............同时通过这次考试咱们也失去了以下的试题反馈： ① 混合以及麻利的题目占到一大半（60%左右），超出预期； ② 所考的和平时做的题目差异太大； ③ 工夫上还是不够用的； ④ 多选题远远不止所预估的10道，而是有15、16差不多；影响这次考试最间接的起因应该就是在麻利上了，所以这次给大家筹备了对于麻利的内容，不论是7月考试还是9月考试，对于麻利都是必不可少的。 ⭐️点击卡片复制好提取码即可下载麻利材料：【6mg8】或【PMP1] 教材：麻利教材百度云下载http://zhongchuangpmp.mikecrm... 真题：麻利真题百度云下载http://zhongchuangpmp.mikecrm... ⭐️（可复制链接间接获取，也可关注公众号【胖墩小盒】回复“麻利材料”取得）

置信大家通过6月的PMP考试之后，对新考纲有了肯定的理解。绝大多数题都来自麻利项目管理，能够说占到60%了。不说高吧，总体来看还是高的了，之前都是5%，当初50%以上...... 但和ACP认证相比，PMP中对麻利治理技术的考查相对来说比较简单，考查门路也比拟集中，聚焦在： 01 混合型生命周期的治理 02 在适应型生命周期中，项目经理的角色 从接触的考题来说，难度要比咱们模考中情景题的套路浅得多得多。在模考题会呈现局部题目的陈说又长又绕，相当地消耗工夫。 坦率的讲，如果前面大家须要备考PMP考试的，大家必定是要多做麻利练习的，题目必定少不了。只管还有PMBOK的内容在，然而对于麻利，还是比较简单的了，所以麻利是大家须要重点去刷的，当然，怎么衡量好备考工夫和内容，还须要本人把握。 ▲ 通过这次的考试，给大家筹备了几套【麻利的全真模拟题】，http://zhongchuangpmp.mikecrm...  如果大家有须要报考PMP考试的，能够先查看一下本人的条件是否合乎，如果不合乎的话，能够先把材料下载手珍藏了哈哈哈哈：点击这里测试https://pmpvip.zhongchuangs.c...

自6月25日后，PMP考试曾经不再是之前的PMP了，它进化了！！！ 最新的PMP考试，都将采纳最新的考纲，而最新的考纲中所改的内容不是一点点...... 除了PMBOK中所扭转的十大畛域五大过程组（转变为当初的【三大畛域】）之外，还有一个要害就是“麻利”。 自6月25日很多考生反馈，这次考试将近有60%的麻利内容在，所以前面的考试根本也不会做太大的扭转了，麻利内容是不会少的。 考纲也明确的表明：麻利的内容从之前的3%到当初的50%占比，所以说在麻利内容上扭转是比拟大的。 所以如果大家目前有考PMP的打算能够先查看一下本人的报考条件是否合乎，在报名也不急：点击查问 改革之后PMP考试次要在50%《PMBOK指南》与50%《麻利实际指南》中下手，从一张图一起来看看PMP的改革后科目的比重： 所以依据这里给大家筹备好了麻利项目管理电子材料，大家能够依据本人的需要下载：点击卡片跳转【百度云】下载：点击下载 局部内容展现： 等等等等...... 这里就不一一做展现了，须要的点击上面卡片跳转百度云下载：点击下载

看状况吧，也不是什么状况下这个证书都有用的，你去找工作可能可能帮忙你的就是多了面试的机会和抉择，至于是否录用你还是要看能力和你的面试体现的。 可能大家会有以下的状况， 在一家公司脚踏实地从业多年，身边的共事不停地更换跳槽、升职、加薪......本人蠢蠢欲动，鼓起勇气向老板提出加薪的要求，奈何领导却问你加薪的理由？你是有优良突出的能力业绩？还是资格证书？---只好无奈离场。即使是不想干了，到职还要思考许久，胆怯找不到更好的公司，好不容易鼓起勇气到职，无奈在找工作投简历上又是杳无音信......越来越焦虑，心仪的公司看不上本人平铺直叙的简历，对本人抛出橄榄枝的公司又不是心中所想…… 对目前工作不称心想要转行，但想想本人的年纪，谁给你勇气呢？确定能够承当起从头再来的结果吗？所以就不敢轻易尝试；但持续当初的工作，相比应届生，精力切实不得行，能力也跟不上工作的需要，还要时刻放心被淘汰的危险...... 每日战战兢兢，不如晋升本人，改变现状。 PMP®证书可能帮忙你走向一个新的不一样的职业生涯，尽管PMP不能百分百的帮忙你，然而对于项目管理小白是齐全无益的。 报考PMP先看看本人的报考条件是否合乎：https://pmpvip.zhongchuangs.c... ⭐️PMP证书有何作用呢？PMP证书用途 ▍公司须要/转行/降职/集体倒退须要... 尽管考PMP没有一个特定的好处，这些都次要看集体，不论是在降职还是转行都会有肯定水平上的帮忙的。 另外是公司须要PMP证书投标，你会发现会有公司出钱让员工去考这个证书，这也是多公司本人无益的，不然也不会这么激励员工去考PMP证书,而且很多公司在招聘时会标注“持有PMP认证者优先”的条件。 再一个就是降职，并不是说有了PMP证书就能够胜利降职，这也是要看本人能力的，考PMP证书是一个加分项，也是在后期帮忙你做好业绩的工具。 PMP®证书属于是全国通用的证书，不局限于一城一地，无论在哪个城市哪个行业倒退都不受影响。 PMP®是项目管理资格证书。考取PMP®证书，能够进步你的工作能力，取得新的治理能力，让咱们懂得并晓得如何把各种零碎办法和人员无效地联合在一起，在规定的工夫、估算和品质指标范畴内更好的实现我的项目和各项工作。最重要的是，通过PMP®的零碎培训，学会新型的、无效的项目管理常识和办法，学以致用，无论哪个行业，都能在实践中将常识转化为本人的能力，施展最大价值。 在这个常识泛滥的年代，速度就是效率，效率就是效益。倡议大家能够考个PMP®证书傍身，为职业倒退谋求新出路。 （目前PMP曾经开始采纳最新的考纲，越往后越难，在还没有采纳最新教材之前，有需要的就尽快吧。） 想要理解PMP更多内容征询，可戳卡片理解，相干模仿试题，备考教训都有~Q群：332535119

目前PMP考试任然采纳的是第六版的教材，然而考纲采纳的是最新的考纲，所以在备考上和之前还是有蛮大的差距的，改版之后的教材必定会比旧版要难一些的，所以大家须要这个证书的能够早点考。 最新考纲所波及到的内容集中在：预测法和麻利内容上，能够说是混合型的一个考试了。✍ 混合型：预测（打算驱动）+麻利（适应所有） ◥ 如何判断是麻利？◤麻利内容从之前的5%到50%，减少蛮多的，所以说新考纲采纳后就不在是只看PMBOK项目管理的内容了，而是项目管理+麻利。 那须要看的内容这么多咱们应该怎么去辨别呢？或者说怎么看这个题就是在考麻利呢？ 所有这个给大家说说如何判断是否是麻利,次要在以下内容： ✍ 人员角色：Scrum主管，产品负责人； ✍ 工具：待办事项列表（积压）、看板、结对编程、价值流图、DoD、佣人式领导、评审会议、每日站会； ✍ 麻利框架：Scrum、精益、极限编程（XP）、测试驱动开发、Sprint. ◥ PMBOK第6版与第7版两个版本有什么区别？◤☑ 教材比照：PMBOK第六版有778页，第七版有341页。尽管教材变薄了，然而对考生的集体能力要求却更高了。 新版PMBOK电子版教材下载：[点击这里](http://zhongchuangpmp.mikecrm...) ☑ 核心内容的变动：两个版本在项目管理规范和项目管理常识体系指南中有肯定的变动。第六版：次要集中在五大畛域+十大过程组；第七版：次要集中在三大畛域（人员、过程、业务环境）。 第七版的PMBOK在结构上，能够看到的是首次提出的项目管理的十二大准则，pmbok指南局部内容则提出了八大绩效畛域内容，最间接的目标还是疏导项目管理人员在我的项目成绩上的关注与实现。总的来说，第七版PMBOK更关注的点还是在最终交付的价值与原则上。 更新后的PMBOK指南，它不仅进步了指南内容的可读性与实用性，另外还仍旧放弃并加强了指南的相关性与可信性。尤为重要的是，在新版的考试纲要中，也有在《PMP考试内容纲要》的结模式上做一些简化，更加便于考生了解与解释。 最初如何大家须要刷麻利的题目能够退出这个群一起刷，尽管不是齐全麻利，然而每天会有几道，蕴含在每日五题内，点击卡片退出：群内还有新考纲+第七版PMBOK等等材料能够本人下载（公众号胖墩小盒获取）

对于变更、危险、品质、挣值这些传统考点做了弱化，对学员的要求更多的是一种价值观、一种精力的体会，而不是成为技术官僚。 基本上以“价值传递”和“以人为本”这两个出发点来考查项目经理所须要的能力。 如果可能体会这个外围，还是很容易就能通过认证考试的。 3A应该相比5A是容易考的。 ▲另外从题型/题量的扭转来看： 题目从200道题缩减至180道题（对应考试工夫从4个小时缩减至230分钟）。 原先200道题的根底上要做对大概120道题能力达到通过考试的规范。 缩小至180道题的话，答对108道即可。 所以，整体题量的缩小对于考生的做题压力也是缩小了一点的，在工夫上略微拮据了一点。 尽管题型在此基础上减少了多选题，然而多选题数量总占比仅10%左右。大部分还是单选题。 ▲对于多选题的考查外围，有两个方面： 1）对于项目管理核心思想的领悟 大部分学员把证考下来了然而不晓得怎么派上用场，也不晓得项目经理到底要干什么。 这一次新考纲的降级解答了这个困惑，“以价值为导向”和“以人为本”，所以多选题外面违反这个初衷的选项还是非常明显的，也比拟容易排除。 2）易混考点和项目管理过程的关系 这个考查外围应该是大部分人意料之中的，冲洗题中个别都有对这部分的解读和延长。 如果你在备考PMP考试，那么这些内容你最好都理解分明，新考纲的材料，这里都有分享，需要的话能够点击链接自行进群文件下载：这里查看 因为PMP的评判规范是按等级划分，所以并不是只有3A才算通过考试。 尽管PMP考试在国内的通过率广泛在80%以上，一些优良的PMP培训机构通过率甚至达到了85~95%甚至是以上。 然而这个通过率里的考试成绩，有多少是3A，有多少是2A，不得而知。 而且就算你得了3A，PMI给你颁发的证书下面也不会体现你的具体问题。 所以不论是3A还是2A1T或者1A1T1B，只有达到通过规范即可，最重要的是你对知识点的掌握情况。

中国大陆项目管理专业人士（PMP®）认证考试将于2022年6月25日考试起采纳新版考纲。 PMP考试的根本改革状况：内容上专一于以下三个畛域 人 – 强调与无效领导我的项目团队相干的技能和流动；过程 – 加强治理我的项目的技术畛域；业务环境 – 突出我的项目和组织策略之间的分割。 内容贯通价值交付范畴（包含预测、麻利和混合的办法），散布在三个考试畛域。 新的PMP®考试将持续应用《PMBOK®指南（第六版）》作为参考。 最新考纲下载：点击下载 新版考试其余调整还包含： ★ 考试题目为180 道题 (此前考试是200道题) ； ★ 考试工夫为230 分钟（此前考试工夫为240分钟）； ★ 题型将包含单选题和多选题，多选题将阐明需抉择几个正确选项。 通过6月25日的考试，目前比拟重要的是麻利的内容，考试有50%的内容集中在麻利局部，如果说要分分明这个题是在考项目管理还是麻利还是须要肯定的判断能力的。这个图大家能够保留一下，简略的判断还是比拟有用的。的。 另外如果大家须要刷一些麻利的习题，能够进群和大家一起刷，每天五题中会波及到麻利，但不齐全是，须要的点卡片进即可：Q群332535119

PDU就是学分，你在报考PMP考试和续证PMP的时候就会用到。两个阶段所须要的PDU数量有所不同。 ★ 报考PMP：须要35PDU，且须要开具证实； ★ 续证PMP：须要60PDU+150美元即可续证。 续证PMP所须要的PDU，这个是比较简单的，能够间接在PMI（中国）官网上加入流动就能够取得2-12不等的PDU，也能够通过机构购买都能够。如果是加入收费的PMI流动操作，流程如下： 进入PMI（中国）---点击“将来流动”---往下滑就能够看到很多项目管理的流动。 官网：将来流动-PMI(中国) 最初有考PMP的，这里能够一起刷题，包含最新版的麻利常识也会波及：公众号胖墩小盒获取

华为的项目管理是一种业务运作模式。华为“以我的项目为核心”的运作不仅仅是一组实际或工具，更是一套绝对残缺的管理体系，包含政策、规定、流程、办法和IT工具平台、组织运作和评估等因素。这些因素在项目管理实际中集成利用，并通过一套三层的管控机制，无效发展我的项目、我的项目集和我的项目组合治理，实现商业价值。 满分项目管理PPT间接这里获取（如果不想看文字）：抉择项目管理工具 一、强底气，建设项目管理体系华为的商业实际离不开公司策略的领导，华为的项目管理体系无效地撑持公司策略落地。该体系不仅包含我的项目自身的业务运作环节，同时也包含撑持我的项目的管理系统，波及受权、考核、评估与激励等多方面，也就是业界所称的组织级项目管理体系。1、用我的项目组合治理价值 以我的项目为核心的项目管理体系，牵引华为组织构造从“以性能为主、我的项目为辅”的弱矩阵，向“以我的项目为主、性能为辅”的强矩阵转变，它蕴含我的项目组合、我的项目集、我的项目三个档次，而华为代表处、系统部和项目组别离对我的项目组合、我的项目集和我的项目负责。 代表处是客户组合和产品组合治理的主体，承当华为战略目标实现的责任，是一个经营单元。代表处以年度预算为根底，在代表处层面优化资源配置，促成优质资源逐渐向优质客户歪斜。系统部是我的项目集治理的主体，对经营指标的实现和客户满意度负责。项目组是项目管理的主体，基于契约发展优质、高效的交付，对交付进度、品质和客户称心等我的项目经营指标负责。 2、关注商业价值实现我的项目概算、估算、核算、决算是项目管理中的要害流动。 其中，概算是基于设施、服务老本和相干老本测算我的项目损益和现金流，80%的我的项目老本在概算阶段须要确定;估算基于概算，依据合同确定的交付承诺，联合交付打算和基线对我的项目执行周期内的支出、老本的现金流设定财务基准;核算是项目管理的“温度计”，精确地记录历史、形容当初，通过预测来治理将来;作为最初一次我的项目核算，决算是我的项目敞开时的“秋后算账”，它通过经验教训总结改善后续运作，刷新基线。 3、迷信度量成熟度对于项目管理体系的成熟度，华为从组织、PMCoE、我的项目三个维度来度量。 组织级度量规范从低到高分为5级： ①高级：公司不具备或未应用项目管理技能;②推广：公司有根本的项目管理技能，偶然应用，但不连贯，还处于开发过程中;③运行：公司项目管理技能健全并全面运行，具备规范对立的流程;④集成：公司项目管理技能娴熟实用，高度集成，在公司内继续应用，后果可预测;⑤当先：公司项目管理技能达到世界领先水平，成为业界最佳实际。二、聚人气，培养项目管理文化 德鲁克说：“治理尽管是一门学识，一种系统化的并到处应用的常识，但它同时也是一种文化。” 华为始终强调，资源是会枯竭的，唯有文化才生生不息，永不枯竭。 华为项目管理文化蕴含如下三种文化： ①理念文化，即公司价值观，项目管理价值观，高层领导的反对;②制度文化，即标准的公司项目管理体系，明确的项目管理能力框架，匹配项目管理须要的组织架构;③行为文化，即职业化的项目管理行为，卓越的领导力、策略和商业治理能力，衰弱的项目管理生态圈。华为项目管理文化与华为企业文化一脉相承，是华为外围价值观的外延在项目管理流动中的延长和丰盛，华为项目管理文化的精华包含如下几方面： 1、以客户为核心 客户需要是华为倒退的原动力，为客户服务是华为存在的惟一理由。为此，华为履行以客户为核心的作战形式，将支点建设在离客户最近的中央，让听得见炮声的人来召唤炮火。同时，华为通过建设业务、流程、组织保障与信息化零碎，建设以客户为核心的迷信的管理体系及平台，撑持精兵作战，保障客户价值的胜利实现。2、契约精力 华为保持以诚信博得客户，诚信是华为最重要的无形资产。契约精力的实质是一种双向的分割和标准，以立约形式确定人与人之间的互动关系。项目管理中的契约精力，就是我的项目成员领有一种心理契约，养成按规定办事的习惯。 为确保契约精力得以贯彻执行，华为的具体做法为： ①与公司立约，明确以我的项目为核心的政策、办法和流程，制订考核机制;②与客户立约，“客户的信赖要靠一直的艰苦奋斗得来。没有客户的反对、信赖和压力，就没有华为的明天”;③与员工立约，签订我的项目要害绩效指标(KPI)，实现高质量交付。3、后果导向 华为没有任何稀缺的资源能够依赖，唯有艰苦奋斗能力博得客户的尊重和信赖。华为建设以后果为导向的价值评估体系，将我的项目KPI纳入集体绩效承诺书，贯彻后果导向，传递市场压力。同时，华为保持以奋斗者为本，建设基于给客户、上下游和团队带来的奉献和价值，以后果为导向的任职资格制度，使奋斗者取得正当的回报。 4、团队协同作战 在“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队单干方面，华为有驰名的狼性文化，即指标统一、动作协同，同进同退、群狼众心，充沛沟通、相对遵从，超强耐力、永不放弃。狼性文化的实质是全面贯彻拼搏和团队意识，因而每个人的合适角色定位是决定团队狼性的基本。 为达到上述目标，华为扎实发展项目管理文化建设。华为使用马斯洛模型，剖析员工需要，疏导员工从低层次物质需要转向高层次的文化需要，用制度牵引员工的行为，最终造成公司层面浓重的项目管理文化氛围，促成公司项目管理的胜利，从而保障公司的商业胜利。                   

最近在摸索八字还没一撇的新业务，还没立项呢，就始终在思考怎么能进步成功率，要害因素是什么，抓耳挠腮的想了良久，但感觉都是一些零散的点。 作为一个在谋求确定性与不确定性之间摇晃的人，我总是心愿能有一些本人的模型，保障输入的品质，一次性的问题寻求可行解，重复性的问题寻求最优解，大略就是这样。 所以我尝试着依照本人目前的能力储备，搭建了本人第一版的产品布局方法论。 大体的思路是以做什么、为什么要做为起始点，推导出切入点是什么，最初是具体要怎么做。注释局部次要基于下面几个问题开展，最初会总结回顾一下整体的思路，并且绘制一张布局的全景图。 一、咱们到底要做什么这部分次要是思考分明要做的货色到底是什么，须要答复分明要在哪里做什么，以及为什么要当初做这两个问题。 二、要在哪里做什么我是从需要、供应和环境这几个角度来思考的。 需要就是用户侧，属于业务的起始点，具体来说就是想解决什么人，在什么场景下的什么问题。 并不是所有的问题都须要解决的，也并不是所有的问题解决了都是有价值的，产品的业务模式，甚至规模，其实都取决于最后想要解决的这个问题。 供应就是供应侧，为什么要满足用户的需要，满足之后可能给供应侧带来什么价值，这是交易可继续的前提条件，只有供应侧可能良性运行，整个模式能力跑通，才可能继续倒退。 有两种供应模式，一种是本人提供服务，一种是搭建平台让第三方来提供服务，后续需储备的外围能力也不太一样。 有需要，有供应，可继续，一个小的业务模式就能跑通了。 小到一个性能点，大到一个业务，都能够从需要和供应两侧来进行思考。 需要侧就是产品提供什么价值，用户如何一步步领会到产品的价值，供应侧就是产品提供什么价值，如何提供，为了给用户交付稳固、可控的价值，须要做哪些事件。 环境，指的是外部环境，次要是市场、行业和竞品这几个维度。 市场取决于要解决的问题背地的用户群体，用户群体的规模大小、付费能力和客单价，决定了这个市场最终可能有多大。 行业次要就是在以后问题的上下游有哪些环节，以短视频平台为例，用户生产的是平台的内容，内容再往上是创作者、MCN机构。 竞品则是以后要做的事件有哪些相似的解决方案提供者，以出行为例，飞机、高铁、地铁、公交、出租车、共享单车其实都是为了解决出行问题。 这部分只是提供一个简略的思考维度，须要联合具体的业务、行业再进行深刻的思考。 三、为什么当初做目前为止，很多需要其实曾经被满足了，那为什么要当初来做这个事件，是能更好的满足这些需要，还是说当初和之前相比，有什么是不一样的？ 是有新的技术、渠道、人群呈现，导致原来一些不成立的货色可能成立了，典型的比方手机的GPS、挪动领取带来的一些新的可能性。 还是说有什么新的趋势行将呈现，当初须要提前布局。 四、为什么是咱们做有能力抓住的机会，才是真的机会。 即便下面的业务外围咱们都思考的很透彻了，那凭什么是咱们公司，或者是咱们业务部门来做这个事件。 换句话说就是，咱们的竞争劣势是什么？ 往大了说，可能是组织自身的劣势，往小了说可能是咱们团队自身的劣势。 个别组织上的劣势有： 组织效率当先（治理、效率、制度）、老本当先（获客老本、劳动力老本、整体老本构造）；劳动力、资本、技术、原材料（资源）、要害竞争因素。还有在用户侧的掌控能力，次要体现在用户、渠道和品牌上。如果这些都没有，再不济也要有信息差、认知差或者先发劣势这些吧，不然什么劣势都没有的话，怎么做呢？ 信息差比拟好了解，就是我有的信息你没有，而这些是可能作为决策领导根据的。 认知差指的就是对业务、用户、行业更深的了解，可能比他人看的更深，或者更远。 五、切入点是什么基于咱们要做的业务外围，联合着咱们有的竞争劣势，须要得进去具体的切入点，它会影响后续的所有动作。 切入点其实就是一些猜测，为了做成什么事件，咱们打算从A点进行切入，为了实现A，有这么几个要害因素，别离是A1、A2、A3。 为了实现A1，咱们须要做哪些货色，为了实现A2，咱们须要做哪些货色，为了实现A3，咱们须要做哪些货色... 看上去还是很形象，有没有案例呢，我本人这没有，有了预计也不能说。 分享一下抖音负责人张楠在一次分享中提到的案例，抖音过后的指标是为了谋求极致的用户体验，定下来4个关键点：全屏高清、音乐短视频、特效滤镜、个性化举荐，再往下就是看在业务和产品层面，如何实现这4个关键点了。 在业务层面，次要是整个模式如何运行起来，增长的形式是什么，最终变现的形式是什么。 在产品层面，次要是产品的外围性能与亮点性能是什么，接下来的布局是怎么的，具体的节奏是怎么的。 然知易行难，切入点这块其实是十分体现产品经理能力和价值的中央，方向可能大家都能含糊的看到，具体的切入点是什么，打法是什么，很可能是胜利与失败的分水岭。 六、具体怎么做没方法落地的布局都是夸夸其谈，最终还是须要落实到组织、团队和集体上。 具体来说就是先确定阶段指标，而后围绕着阶段指标来进行产品的迭代、经营策略的制订，同时要确保组织保障和整体效率，除此之外还须要思考潜在的危险和应答，最初是后续的产品和业务拓展。 阶段指标次要是明确整个业务大体会分为几个阶段，以后在哪个阶段，为了进入下一个阶段，要害的里程碑事件是什么，工夫节点是什么，各阶段的要害数据指标是什么。 为了达成阶段的指标，须要产品+经营+各种职能的保障，人有没有，资源有没有，这些都到位之后，怎么能晋升整体的效率。 乐观的布局完之后，也须要思考一些潜在的危险，特地是一些小概率，但影响极大的负面事件，须要提前思考一些应答措施。 最初是比拟靠后的一些拓展，包含产品性能、场景、人群的拓展，以及整体业务的拓展，这些都比拟靠后了，业务能跑通，增长的差不多之后，才是后续的这些思考。 七、最初简略的总结下全文，次要是联合着业务外围+竞争劣势，推导出切入点，而后基于切入点制订后续的业务策略和产品策略，最终制订出阶段指标，并围绕着阶段指标确保组织落地。 绘制了一张全局图，能够参考着看看： 最初想说的是，胜利是小概率事件，失败是大概率事件，胜利不代表着布局全有用，失败也不代表着布局没有用。 而且真实世界是简单的因果链，并不是简略的因果关系，很可能是因因因因因果关系。 咱们能做的只是晋升胜利产生的概率，也就是迭代咱们的决策机制，保障输入的品质，而后严格依照决策机制来走，而不是靠单次的输赢来决策下一次口头。 项目管理工具在Q群自取：332535119

华为的项目管理是一种业务运作模式。 华为“以我的项目为核心”的运作不仅仅是一组实际或工具，更是一套绝对残缺的管理体系，包含政策、规定、流程、办法和IT工具平台、组织运作和评估等因素。这些因素在项目管理实际中集成利用，并通过一套三层的管控机制，无效发展我的项目、我的项目集和我的项目组合治理，实现商业价值。 华为首先在营销和研发等体系引入项目管理，并通过多年实际推广至目前的改革、基建等畛域。截至2018年，华为已领有各类认证的各级别专职项目经理近5000人。 德鲁克说：“治理尽管是一门学识，一种系统化的并到处应用的常识，但它同时也是一种文化。” 华为始终强调，资源是会枯竭的，唯有文化才生生不息，永不枯竭。 现如今，国内各行各业的企业都在向华为学习研发项目管理。小编收集了华为项目管理的培训PPT供大家参考学习，心愿大家能从中受害。 模板有些丑，然而内容可，须要的能够本人更改，这是一个不中看然而中用的内容。 因为PPT内容太多，上面只展现局部，须要的能够点击卡片进行下载：抉择“项目管理模板大全”即可-----这里下载                      

PMP证书含金量的问题始终是大家比拟关注的问题，其实真的没有必要去纠结这个问题，如果你从事的是项目管理岗位或者说想要转行项目管理，那就考。 纠结这个问题无非就是胆怯它对本人工作是否有帮忙。一个证书不可能对什么岗位职业都有价值，所以咱们纠结的点应该是思考本人的岗位考这个证书有没有帮忙。就算这个PMP证书没有行业和业余的限度，什么人都能够考，这就能够保障考了就有价值吗？答案是：不。 所以看到这里的大佬们，如果你是项目管理相干或者要转行项目管理，那能够持续看，如果不是请自便。 ✍ 考PMP大概率有以下起因： ①公司有需要；②所招聘的岗位局部公司须要PMP认证；③本人晋升（可能性比拟小）；④降职或者是跳槽不论是哪种起因，一个是本人有需要一个是公司有需要，这不就是对一个证书含金量的必定吗？当然也能够抉择考其余的证书，这就是看本人怎么看了，做产品的能够抉择其余，然而如果波及的全是我的项目，那你能够间接抉择PMP认证。 有需要的能够先看看本人的报考条件是否满足：点击查问 考PMP后有哪些好处？首先PMP的考试是须要通过培训能力参加考试的，该证书也是失去寰球200多个国家和地区的高度认可的，有肯定的权威认证。 不说这个证书有多少的含金量，然而有证书好过没有。 ◑ 其一：取得PMP认证证书，代表你成为了项目管理专业人士，目前很多企业都是认可且器重的，对于后续的升职加薪也是有肯定帮忙的（当然是在本人有肯定的能力状况下），机会比拟多。 ◑ 其二：在学习PMP项目管理的同时，它可能很大幅度的晋升你的项目管理程度，后续在接触我的项目的时候也会有跟多的思考，权衡利弊，后果导向。 《PMBOK指南》的学习内容比拟的思维化，能够考的内容也是比拟麻利方向的，目前曾经减少到50%局部的麻利了。就更须要本人多思考，在做一个我的项目的时候就是须要疾速get到集中计划，从而选出最佳计划，这个时候项目管理的学习思考问题的形式就可能很大水平上的帮忙到你。 ◑ 其三：对于转行跳槽人员有帮忙，但证书总归是证书，就算胜利进入了另一家更好的公司，给你了一个证实本人的机会，所以要好好的把握住，能力的晋升才是王道！ PMP证书的意义远远不止眼前的这些，在加入项目管理培训及考试的过程中，你不仅能够自若的应答考试，其实还默默的晋升了本人项目管理的能力。在后续的我的项目解决中无疑是会更加杰出的。 适宜什么人考？目前为止，PMP认证都没有行业业余的限度，再者项目管理也波及各行各业，所以感兴趣或者相干岗位有需要的都能够考，只有你合乎报考条件即可。 PMP考什么？目前PMP改革之后，考的内容上专一于以下三个畛域：内容贯通价值交付范畴（包含预测、麻利和混合的办法），散布在三个考试畛域。 人 –强调与无效领导我的项目团队相干的技能和流动；过程 –加强治理我的项目的技术畛域；业务环境 –突出我的项目和组织策略之间的分割。通过6月25日的考试，目前比拟重要的是麻利的内容，考试有50%的内容集中在麻利局部，如果说要分分明这个题是在考项目管理还是麻利还是须要肯定的判断能力的。这个图大家能够保留一下，简略的判断还是比拟有用的。 另外如果大家须要刷一些麻利的习题，能够进群和大家一起刷，每天五题中会波及到麻利，但不齐全是，须要的点卡片进即可：麻利习题+备考材料 移步Q群下载：332535119

如果曾经决定考PMP了，那第一步就是看本人是否合乎报考条件：点击查看 ◤第一步◥：看本身报考条件是否满足学历条件：满足23岁/高中毕业5年以上/大专以上学历3年以上（满足一个即可）；证实条件：须要有35PDU学时证实（学习项目管理课程的证实，且满足35学时）。 ◤第二步◥：机构学或者自学✍ 机构学：那就要找好机构，有受权资格的机构，如果没有线下课程的要求，就抉择线上课程且服务师资这些都不错的机构，当然也基于没有地区的要求，价格就抉择在3000左右就好。 ✍ 自学：压力是比拟大的，各个方面都须要本人去筹备，做好受打击的筹备。目前PMP考试有肯定的改革，麻利常识+PMBOK指南内容都是个一半，所以要看的比拟多，如果本人没有短缺的工夫还是抉择机构学，性价比是比拟高的。 ◤第三步◥：报考如果你是报了机构，这些机构会揭示你，当然有的机构会代报名，只须要你提供一些证实材料即可，自学的话，毋庸质疑这些都是本人解决了。 ☑ 先英文报考再中文报考（英文审核通过且到了中文报考工夫，中文报考审核也通过才算完结报考这一阶段） 报考PMP所须要筹备的资料以及审核过程中没有通过该怎么解决移步这里：PMP报考须要的材料以及审核事项 根本到这里曾经完结了后期的一些工作，前面就是备考等着参加考试了。 ◤第四步◥：如何备考PMP备考阶段的话每一个人有每个人的形式，但对于备考PMP，目前新考纲进去，倡议大家花点工夫在麻利内容上。当然项目管理内容也不能落下。 报考机构和自学的备考工夫必定是不一样的，报考机构备考起来也比拟的简略，材料课本和考试的重要常识老师都会一一帮你整理出来，所以如果是报考了就就跟着机构的老师备考就能够了。 麻利内容不晓得在哪里刷，能够退出群聊一起刷，每日五题（麻利+项目管理），群内材料自在下载：Q群332535119 附加： PMP的整体流程：加入培训---填写英文申请表---英文报名---审核通过---中文报名---审核通过---缴费---打印准考信---参加考试---4到6周可晓得问题---半年左右拿到纸质证书。 PMP报考费用：

学习一本超过700多页的书，最怕就是看了忘，忘了又看，看了又忘......这样不停的循环。 尽管循环不是一件好事儿，然而对于仅有的工夫以及人的自制力来说，这无疑不是一件好事儿。如果有能够帮忙本人整顿出本人所学的重要PMP内容，何乐而不为呢？？？ 上面就个大家分享一下本人学习PMP课程留下来的笔记 - PMP常识思维导图，次要是语音课程和讲义的根本知识点，同时在一直迭代中，继续融入更多的PMP考点 与 考点的断定规范。 从一开始的引论到最初的相干方治理。尽管当初PMP考试采纳的是最新版的考纲，但依然还是第六版的PMBOK指南，所以上面的内容大家做个参考。 这是所有的思维导图：点击这里即可支付 ▎◤第一局部◥：包含引论、项目经理角色、我的项目整合治理，每个章节的细点都有给大家标注进去。 阐明：以下思维导图中 带[c]标记的示意为 可再次拓展的导图，这里分为几个局部别离开展，都是有的。 ▎◤第二局部◥：包含我的项目范畴治理、我的项目进度治理，每个章节的细点都有给大家标注进去。 阐明：以下思维导图中 带[c]标记的示意为 可再次拓展的导图，这里分为几个局部别离开展，都是有的。 ▎◤第三局部◥：包含我的项目品质治理、我的项目资源管理、我的项目沟通治理，每个章节的细点都有给大家标注进去。 阐明：以下思维导图中 带[c]标记的示意为 可再次拓展的导图，这里分为几个局部别离开展，都是有的。 ▎◤第四局部◥：包含项目风险治理、我的项目洽购治理、我的项目相干方治理，每个章节的细点都有给大家标注进去。 阐明：以下思维导图中 带[c]标记的示意为 可再次拓展的导图，这里分为几个局部别离开展，都是有的。 最初给大家分享一个PMP学习交换讨论组，供大家探讨，以及参加每日一练打卡练习，目前更新了麻利的刷题内容，更有项目管理以及PMP考试相干材料分享，收费下载：Q群332535119

PDU就是学分，你在报考PMP考试和续证PMP的时候就会用到。两个阶段所须要的PDU数量有所不同。 ★ 报考PMP：须要35PDU，且须要开具证实； ★ 续证PMP：须要60PDU+150美元即可续证。 首先第一种，须要报考机构，学习项目管理课程才会取得这个PDU以及证实，符合条件后你才能够报考PMP考试。如果大家不晓得本人的条件是否合乎能够测一下：2022年PMP考试资格测评 第二种续证PMP所须要的PDU，这个是比较简单的，能够间接在PMI（中国）官网上加入流动就能够取得2-12不等的PDU，也能够通过机构购买都能够。如果是加入收费的PMI流动操作，流程如下： 进入PMI（中国）---点击“将来流动”---往下滑就能够看到很多项目管理的流动。 官网：（将来流动-PMI(中国)）![上传中...]() 如果你须要间接通过机构购买，那就要抉择有PMI或者外专局受权的培训机构购买，这个是正规的渠道。不晓得怎么判断这个机构是否正规，同样能够进PMI官网查看。 查找地址：（查找中国及寰球R.E.P.-PMI(中国)） 最初有考PMP的，这里能够一起刷题，包含最新版的麻利常识也会波及：进入形式移步公众号胖墩小盒回复“麻利" 即可。

目前PMP考试任然采纳的是第六版的教材，然而考纲采纳的是最新的考纲，所以在备考上和之前还是有蛮大的差距的，改版之后的教材必定会比旧版要难一些的，所以大家须要这个证书的能够早点考。 考PMP先看看本人是否合乎报考条件：点击测评 最新考纲所波及到的内容集中在：预测法和麻利内容上，能够说是混合型的一个考试了。 ✍ 混合型：预测（打算驱动）+麻利（适应所有） ◥ 如何判断是麻利？◤麻利内容从之前的5%到50%，减少蛮多的，所以说新考纲采纳后就不在是只看PMBOK项目管理的内容了，而是项目管理+麻利。 那须要看的内容这么多咱们应该怎么去辨别呢？或者说怎么看这个题就是在考麻利呢？ 所有这个给大家说说如何判断是否是麻利,次要在以下内容： ✍ 人员角色：Scrum主管，产品负责人； ✍ 工具：待办事项列表（积压）、看板、结对编程、价值流图、DoD、佣人式领导、评审会议、每日站会； ✍ 麻利框架：Scrum、精益、极限编程（XP）、测试驱动开发、Sprint. ◥ PMBOK第6版与第7版两个版本有什么区别？◤☑ 教材比照：PMBOK第六版有778页，第七版有341页。尽管教材变薄了，然而对考生的集体能力要求却更高了。 新版PMBOK电子版教材下载：点击下载 ☑ 核心内容的变动：两个版本在项目管理规范和项目管理常识体系指南中有肯定的变动。 第六版：次要集中在五大畛域+十大过程组； 第七版：次要集中在三大畛域（人员、过程、业务环境）。 第七版的PMBOK在结构上，能够看到的是首次提出的项目管理的十二大准则，pmbok指南局部内容则提出了八大绩效畛域内容，最间接的目标还是疏导项目管理人员在我的项目成绩上的关注与实现。总的来说，第七版PMBOK更关注的点还是在最终交付的价值与原则上。 更新后的PMBOK指南，它不仅进步了指南内容的可读性与实用性，另外还仍旧放弃并加强了指南的相关性与可信性。尤为重要的是，在新版的考试纲要中，也有在《PMP考试内容纲要》的结模式上做一些简化，更加便于考生了解与解释。 ☑ 从学习内容上比照剖析：在内容上很显著的一个变动，从第六版到第七版的内容中，由原来的五大过程组+十大常识畛域再到当初全新的八大绩效+十二大准则内容的转变。 最初如何大家须要刷麻利的题目能够退出这个群一起刷，尽管不是齐全麻利，然而每天会有几道，蕴含在每日五题内，点击卡片退出：群内还有新考纲+第七版PMBOK等等材料能够本人下载 点击进入

最近发现好多产品小伙伴在问：“考PMP证有用么？”这个真的没法告知是否真的有用，只是感觉有比没有要好。咱们团队也有2个小伙伴有PMP证，然而在项目管理中仍然是有待增强的。 所以集体感觉如果跟着我的项目一步步去落地，兴许成果远远大于你的证书含量。 这里依据本人的产品教训来聊下产品经理必备的“十个证书”。保障大家都会很受用。这里也给大家分享一些实用的项目管理工具，这里查看 一、绝杀需要证 需要有多重要，这里就不再赘述了。倡议产品搭档依照舒适提醒去做： 1.每次迭代都须要输入指标。漫无目的的迭代只会让产品越来越臃肿且反而达不到无效的预期； 2.其实实质上99%的需要都不是伪需要，只是在以后阶段并不适宜投入老本去开发，还有更重要的事件要做，优先级水平并不高。兴许在产品达到某个节点时，就变成重点模块了； 3.需要很值得产品经理“钻牛角尖”，多问几个为什么，兴许就开掘到业务真需要了。 二、评审一遍过证 对于评审，置信产品经理有很多话想说。在评审会上业务共事、技术共事、下级提出的各种问题，如同都无意在“刁难”，其实一方面是你的逻辑破绽，另一方面是你压根没有讲清楚。 ✍ 讲清楚业务——起码业务方能示意认同，因为你和他们确认过。同时技术也清晰整个业务框架；✍ 讲清楚流程和逻辑——技术方就不会有问题，逻辑破绽提出后，咱去补充欠缺；✍ 讲清楚原型流程——起码设计和老板不会有太多问题。 然而最起码你首先要提前告知分明接下来评审什么和怎么做，对吧。 三、我的项目主动跟进证 跟进我的项目这个环节，每天两遍必不可少。晚上我的项目晨会次要是解决昨天遗留的问题和以后的我的项目进度。上班前让技术更新进度和输入问题次要是每天看进度情况如何。 我的项目跟进的及时，可能会有提前上线的可能，否则我的项目很容易延期。（PS：置信产品经理都有延期恐惧症）预知危险及时打消是产品经理在项目管理中的必修课。再一点想要告知产品经理：如果有了第一次延期，接下来在产品迭代中会有无数次延期。（请肯定要看看舒适提醒，辛苦了。） 四、谐和共处证 只有严密单干的人才会偶然呈现摩擦。如果在发生争执后能无效制订解决问题的计划，那这个摩擦就是思维的碰撞。 聆听、无效沟通和反思是防止争吵的三个重要前提。产生分歧之后，认真聆听他人的观点，能明确分歧点在哪儿？接下来针对分歧点进行无效沟通，直到问题达到统一。后续进行反思防止当前再次出现该问题。（PS：可能认为是鸡汤，怎么可能这么尽如人意？刚让团队内的小伙伴试过，成果就特地好。技术、业务并不是不可沟通的，无效沟通才是重点……） 五、永不加班证 当初基本上互联网公司产品经理都很少防止加班的。感觉曾经变成了常态。如果是工作没有实现（一般来说基本上是都是本人工作工夫调配呈现了问题），实现工作首先是必定的。如果是加班学习，是8小时外的自我积淀，则又和加班不同了。 然而大部分状况下白天工作在摸鱼，上班后急急忙忙的实现工作。工作效率和品质大部分都不能保障。倡议在工作工夫还是好好实现本人的工作，别在群里瞎混了……请三思。 六、竞品翻译证 凡是真正去做了竞品剖析，也不至于在产品交互上和产品布局需要上迟迟不晓得咋做。依据本人产品的特色做好“剽窃”比很多时候意淫一些性能强太多啦。后续给大家整顿。 竞品剖析和画原型一样，真的会上瘾。 七、产品Bug证 不晓得大家有没有“周六深夜正在嗨皮，忽然公司群@你说产品不能登录了，用户正在举报”的问题？真的是太苦楚了，起初才得悉这是历史问题。所以马上组织会议，前后端梳理所有隐患问题点，依照外围必要流程排优先级，做好隐患打消。 在和测试沟通时，应该在一段时间内所有性能全副再复测一轮。避免潜在问题产生。尤其在版本公布时应该留出足够的测试工夫来避免线上问题产生。 八、产品基本功证 产品工作流是产品经理的基本操作。不是非得文档写的如许富丽，而是让我的项目组成员都能看完无问题且便于追溯历史，清晰简洁的展现就很好了。 如果落地一点，兴许这个证离你就不远了。 九、速学证 比方我看书并不是从第一页看到最初一页。而是先看目录，哪些我最感兴趣，看完了画√，算是精读实现。感觉写得很赞，其余的疾速翻阅。如果看的浑身鸡皮疙瘩，再会从头到尾细看一遍。 对工作有用的技能书，会通过“自学+求教+模仿实操”这三步来解决。基本功打牢了，才是速学的最大法宝。 十、加薪证 这个打工人梦寐以求的证，如果前九个证都能拿到了，置信这个证不会太远（PS：除了超级坑且压迫员工的公司外）。薪水在大部分工夫是和能力成正比的，而产品能力的开发肯定是在实战中体现进去的。 以上十个证曾经介绍结束。是不是每个证都想领有？拿证秘诀是——踏踏实实做好产品经理的每一步，我置信这十个证拿到只是工夫问题。 加油！产品证人！！ 别忘了项目管理工具或者能够帮忙到你：项目管理工具

最近一段时间，企业裁员的音讯相继冲上热搜，引发大量的关注。 有音讯称腾阿里、腾讯预计裁员 10%～30%，在此之前，字节跳动、爱奇艺、美团、快手、滴滴等互联网大厂也传出了裁员音讯。 裁员音讯频传，这也让泛滥职场人瑟瑟发抖。 企业裁员、应届生找不到工作，求职就业成为了往年的常态。 求职，面试是重中之重！ 明天总结八个项目经理面试最常见问题，说不定哪天就用得上。 团队动机对于我的项目的胜利至关重要。如果我的项目团队没有能源，就无奈实现我的项目指标。或者，即便你达到我的项目指标，我的项目品质也会受到影响。 该项目经理面试问题对于深刻理解候选人的人员治理技能至关重要。 事实上团队抵触是不可避免的，项目经理要分别出人的不同共性，向员工表述每种格调的价值，当抵触单方试图剖析申述或抵触的起因时应持有主观的态度沟通解决，针对问题就事论事，应多换位思考。 不论胜利与失败，这些都是生存中不可避免的事实，更何况是工作中，假如你答复“不，我素来没有在一个我的项目中失败过”。在你的评估中，这不会算是一个踊跃的标记。 【问题解析】：实际上，此问题会评估你风险管理教训。因而，请思考我的项目中遇到问题的事件，会议，流动或时刻。而后，相应地答复这个问题。 除了留神公司的倒退方向并从中发现自己的倒退路线外，在头脑中要建设项目经理所关注事物（商务，公司，我的项目，团队，集体，技术和方法论的变动）的优先程序。 因而，入职的第一件事是和部门经理散会确定优先程序，安顿用户和职员会议，失去全副成员的状态和评估。重要的是能尽快解决业务，我的项目和集体无关的事件。 估算治理是在项目管理中的一个重要方面。如果候选人被选中负责该职位，那么这个问题在项目经理面试中十分重要。 项目经理在公司中的角色和职责不同，估算治理的需要不同。在供应商中，须要估算治理，而在服务提供商中工作的项目经理可能不须要估算治理。 该项目经理面试问题评估你的技术常识和范畴治理技能。镀金是项目管理中的技术术语。镀金造成我的项目延期，实现工夫延后。 如果我的项目团队执行额定的流动并提供额定的工作（不属于我的项目范畴内），则称为镀金。 这个问题不是我的项目经理人的标配，此问题作为评估你是否有职业打算以及是否合乎这个职位。 【问题解析】：对于项目经理面试，你必须制订适宜项目管理门路的职业规划。 这个问题没有规范的答案，依据本身的经验或教训做解答。然而，通常是在上一份工作的根底上，你的工资至多要减少20％-30%。 【问题解析】：联合本身，说出你的冀望。 这八个技巧，在短时间内从肯定水平上能够帮你度过面试。 然而，从长期看，还是只有强化本人才是最有竞争力的，通过一直的学习晋升，为企业发明价值，才是本人 最大的资本。 倡议有工夫的话能够多考考相干行业证书，学习理论知识，进步治理能力。 最初大家须要项目管理工具能够点击链接下载：点击下载 快熟理解PMP相干内容在公众号：胖墩小盒

二十不惑，三十而立。 都说三十而立，但其实当初的社会状态，二十几不立一下，很容易焦虑，emo啊，虽说当初emo曾经成为常态，却也不甘于现状。很多人的三十岁，工作其实都处于不温不火，竞争残暴；有家庭、房贷、车贷、包含生存的各种开销。生存还得持续，不易多emo，很多时候，解体往往就在一瞬间。置信以下场景很多人都曾经验过： 升职加薪 ▍ 在一家公司脚踏实地从业多年，身边的共事不停的更换跳槽、升职、加薪......本人蠢蠢欲动，骨气勇气向老板提出加薪的要求，奈何领导却问你加薪的理由？你是有优良突出的能力业绩？还是资格证书？---只好无奈离场。 到职找工作 ▍ 即使是不想干了，到职还要思考许久，胆怯找不到更好的公司，好不容易鼓起勇气到职，无奈在找工作投简历上又是杳无音信......越来越焦虑，心仪的公司看不上本人平铺直叙的简历，对本人抛出橄榄枝的公司又不是心中所想…… 转行 ▍ 对目前工作不称心想要转行，但想想本人的年纪，谁给你勇气呢？确定能够承当起从头再来的结果吗？所以就不敢轻易尝试；但持续当初的工作，相比应届生，精力切实不得行，能力也跟不上工作的需要，还要时刻放心被淘汰的危险...... 每日战战兢兢，不如晋升本人，改变现状。 PMP®证书可能帮忙你走向一个新的不一样的职业生涯。 ⭐️PMP证书有何作用呢？ PMP证书用途 ▍公司须要/转行/降职/集体倒退须要... 尽管考PMP没有一个特定的好处，这些都次要看集体，不论是在降职还是转行都会有肯定水平上的帮忙的。 另外是公司须要PMP证书投标，你会发现会有公司出钱让员工去考这个证书，这也是多公司本人无益的，不然也不会这么激励员工去考PMP证书,而且很多公司在招聘时会标注“持有PMP认证者优先”的条件。 再一个就是降职，并不是说有了PMP证书就能够胜利降职，这也是要看本人能力的，考PMP证书是一个加分项，也是在后期帮忙你做好业绩的工具。 PMP®证书属于是全国通用的证书，不局限于一城一地，无论在哪个城市哪个行业倒退都不受影响。 PMP®是项目管理资格证书。考取PMP®证书，能够进步你的工作能力，取得新的治理能力，让咱们懂得并晓得如何把各种零碎办法和人员无效地联合在一起，在规定的工夫、估算和品质指标范畴内更好的实现我的项目和各项工作。最重要的是，通过PMP®的零碎培训，学会新型的、无效的项目管理常识和办法，学以致用，无论哪个行业，都能在实践中将常识转化为本人的能力，施展最大价值。 在这个常识泛滥的年代，速度就是效率，效率就是效益。倡议大家能够考个PMP®证书傍身，为职业倒退谋求新出路。（目前PMP曾经开始采纳最新的考纲，越往后越难，在还没有采纳最新教材之前，有需要的就尽快吧。） 怎么样疾速考据呢？如果学习能力个别、工夫精力有限、又想一次性通过，千万不要走弯路，找对靠谱的培训平台，就够了，省时省心更省力。 中创教育，有美国PMI官网受权认证的PMP®培训机构。 ▍ 中创教育提供全套中英文代报名服务。英文代报名，中文全称帮助报名，所以，即使不会英文，也不必放心。 ▍中创教育不仅送官网纸质教材，还送独家全套思维导图。搭建思维框架，提炼重点难点，助你疾速把握实践内容。 ▍如果看不懂，没关系，录播视频课程随时随地听，重复听，系统工夫学习超不便。 ▍每位学员都领有一张属于本人的学习计划表，每日有练习，周周有作业，老师一对一批改解答。助教老师每天在线时长10+小时，随时解答学员各种疑难。 除此之外，还有3000+的智能题库，依据薄弱环节给出针对性温习倡议。并有重点串讲及模拟考试，帮忙高效提分，进步通过率。 和大家一起练习，进群一起学习：备考材料、每日练习等等....q群：332535119 ![上传中...]()

备考工夫次要看集体，我过后是用了50天。 2020年10月17日，我决定报考PMP的考试，过后心田还是比拟忐忑的，怀着尝试的态度报名加入了中创的PMP项目管理线上培训。PMP的考试工夫是在12月5日，我加入的在线培训一共为50天，工夫不长不短，依照不同的阶段进行。 依据集体教训来看，如果说你要在短暂的20天内通过PMP考试，我想你须要集中学习，集中学习是什么意思，简略了解就是不下班只在家学习，《PMBOK指南》的内容不难但也不简略，在再者当初PMP考试还有肯定的改革，内容的占比有很大的扭转：50%《PMBOK指南》+50%麻利内容。所以并不像改革之前只看一本书就能够的。 你也不仅仅是说知把这本书学完，看完就ok的，重要的是须要你去消化，去练习，这都是须要工夫的，另外在学习上不能急于求成的，在考试前咱们还是须要去模仿一下考试的，如果在做题速度上比较慢，咱们还要花工夫去练习一下，掐好工夫等等。 对于集体的一些备考教训简略说一下： 第一阶段，我理解到世界上有一套国际化、标准化、体系化的项目管理常识，并初步理解到十大常识畛域、五大过程组的架构，帮我推开了项目管理新畛域的大门。 第二阶段，每一堂课都像一场精彩绝伦的演讲，最初冲刺阶段的时候，老师都是用理论场景举例出的题，十分合乎了解须要，老师的很多理念至今都让我历历在目并且受害颇深。老师在上课时的激情盎然点燃了我学习的欲望，让我沉迷在课堂上。 第三阶段，次要是对考前考点的记忆技巧以及试题分别技巧的理解。在中创线上培训课上，我不仅把握了PMP项目管理新常识，更学会了很多受害终生的思维和理念，非常感恩。 那PMP考试难吗？ 咱们从以下几点来理解一下： 第一点， PMP考试通过率始终都是百分之九十五以上，九七、九八都呈现过。这不就跟大学期末考试一样？一个班就挂几个不看书的？（那种考高数的别跟我比了哈哈哈哈哈，我是文科生，学的语言学） 当初PMP的考试内容根本分为三个畛域：人员、过程、业务环境。 考试模式也是十分的简略的，考试工夫短缺有230分钟；一共就180道题，尽管有改革减少了多选题，但也就10道定向的多选题。 考试语言还是中英文对照的，只管本人英语语言程度不行，那也是有中文的呀。 第二点， 你轻易去搜，不论是知乎、贴吧、豆瓣、小红书各种渠道，你去搜备考心得，你就会发现有几个共通的特点： 都是边工作边考； 都是只筹备了两三个月； 考试题型比拟繁多，只有选择题，就算改革了就只有选择题，当然多项选择题的难度是略微大一些，考验你对知识点记得是否牢固、精确。 基本上都报班，循序渐进的学习，按时实现工作就能过。一天一两个小时学习都算很多的工夫了。这考试你都感觉难到不行，那你真不适宜考试可能，因为人不可能不学习的，不学习、不跟着时代潮流提高，你就会被社会淘汰掉，这就是现实生活。 PS：最初集体备考材料分享给大家，有任何疑难可留言，或者在备考群大家一起交换也齐全ok: Q群332535119

2020年加入了PMP的认证考试，看到知乎上有很多小伙伴不晓得该怎么去备考PMP，重复思虑之后还是决定写一篇对于PMP考试的心得，给准备考或者正在考的人分享一下上岸的集体秘籍。 我针对本身的状况筹备从以下几个点来分享： 1. 对于考试参考书首先上一下书的图片，让大家观摩一下： 筹备考试的人，第一次拿到书的时候都应该会感觉“这书也太厚了吧，内容也太多了吧”，因为这本书足足有七百多页，而且书在每次改版的时候都会减少内容，这就导致学习的难度大大增加。我开始看书备考的时候，只是将书本大略地通读了一遍，发现考试内容基本上是书的前半部分，这就阐明咱们看书的重点和注意力应该放到书本前半部分。而且书本会因为翻译问题会呈现大量的空白，内容并不是从里面看到的那么多，所以肯定要对本人有信念。 我在写之前还看了他人写的教训贴，说要通读三遍以上，我集体感觉大可不必，这样太破费工夫，而且也没有什么效率。 我感觉最好就是边看边做题目，有不会的题再到书本上找到对应的知识点进行学习，这样查漏补缺，能够无效进步学习效率，加强本人的学习信念。 另外2022年的考纲是有做改革的，所以大家在去把一本书看上几遍就很不事实了，工夫节约了也没有弄明确什么。 其次是2022年6月新考纲内容为50%《PMBOK指南第六版》+50%麻利内容。所以并不像改革之前只看一本书就能够的，考试权重还是须要把握好。而且这次的新考纲采纳之后很多考试反映的确是有50%的麻利内容，所以大家留神麻利知识点。 2. 对于做题首先，要晓得网上对于PMP的考试习题是不可胜数，这时切忌病急乱投医，倡议抉择一些业内口碑比拟好的机构下的习题来做，有肯定的保障性，这样即节俭了工夫，又进步了效率。其次，在做题上，要更多的重视做题的深度，而不是广度，不是全面的做得多就是好的，而是要关注本人对知识点的一个了解，在做题的过程中来加深对知识点的了解。同时，会的同类型题目能够选择性跳过，而是针对本人做错的题目重复进行练习，以达到查漏补缺的成果。 本人在做题过程中也要记录好本人的错题，以便后续再次去练习，刷题能够从每日一练---章节练习---模仿试题---考前模仿都走一遍，当然最好多次重复去练习，特地是每日一练肯定要做到每天都练习。 市面上是没有真题的，所以在那些模仿试题是最靠近真题的，都是机构整理出来的，能够从这个方向去找一些题来练练，考前模仿肯定要做到位，看看本人的做题速度怎么。 留神：机构最初给出的模仿题目肯定要重复多做几遍，做到纯熟为止，因为这是最靠近真题难度和类型。目前看来只刷旧的题库曾经不可取了，麻利也是要害。 3. 对于考试大家在平时的做题练习中不仅仅是要去关注做题的正确率，同时也要关注做题目的速度，是否在做练习题的过程中，达到做题目做得又快又好的目标。 这里就拿我本人的事例打个比方，之前在进行三次模考的时候，我都刻意地去做了速度练习，所以每次做完题之后大略都能剩下30 到40分钟，然而到最初的考试时候却只剩下了15分钟不到。真正考试的时候的心态和平时模拟考时候的心态是齐全不同的，因为做题目的时候会更加谨慎，会花比平时更多工夫。如果是题目都没做完，就会很惋惜了。 最初，祝大家考试顺利，顺利上岸！ 我的一些备考材料分享给大家，心愿能够帮忙到大家，须要的能够进群自取：Q群332535119

2022年PMP考试工夫：6月（考完了）、7月和9月 ① PMP就是： PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发动的，严格评估项目管理人员常识技能是否具备高品质的资格认证考试。 ② 考试费用： ③ 新版考试纲要：2022PMP考试最新版考试纲要 ④ 新版考试调整包含： ✍ 考试题目为180 道题 (此前考试是200道题) ，题型将包含单选题和多选题，多选题将阐明需抉择几个正确选项；✍ 考试工夫为230 分钟（此前考试工夫为240分钟）；✍ 三个畛域：人 – 强调与无效领导我的项目团队相干的技能和流动；过程 – 加强治理我的项目的技术畛域；业务环境 – 突出我的项目和组织策略之间的分割； ✍ 内容贯通价值交付范畴（包含预测、麻利和混合的办法），散布在三个考试畛域，也就是PMBOK和麻利各占一半。 项目管理材料可在Q群下载：332535119

？？？ 为什么会这么问呢？ 上个星期不是才举办了考试吗？？？只不过有些地区因为疫情的影响就推延了（北京上海珠海）。 6月25日的这次考试也是22年的第一次PMP考试，第二批没有非凡状况的话会在7月30日举办的。 上面给大家看看22年PMP考试时间表： 通过6月25日这次的考试，置信有理解的大家都通晓了，考试难度有所增加了，麻利的内容也占到了考试的50%，剧增了45%啊，所以接下来要考试的宝子们，留神了，这是新考纲的内容，大家依据这个方向去备考，所刷的考题须要更新了，麻利常识刷起来。 这次的新考纲启用后，也是6月这次考生收回的心声，考了很多的麻利的知识点，反映和本人平时刷的题目很不一样（旧题库是没有多少，麻利内容的，所以有差异这是必定的）。所以7月考试的搭档留神这一点。考试应该是不会在变动了，就是采纳麻利50%+PMBOK50%的占比考试。 如果大家不晓得去哪里找麻利题刷，能够进这个群学习，每天都刷5题，还有解说，当然不仅仅是麻利常识还包含PMBOK的内容。Q群：332535119

对于这次6月25日的考试，在网上也看到了不少的舆论，什么样的都有，但最多的还是对于吐槽新考纲采纳后发现与本人所刷的题库齐全不一样。 发下试卷和考完之后就有了这些感叹： 感觉本人是不是进错了考场，考错了科目......字都人数，可是连在一起却不晓得啥意思,开始狐疑本人的理解能力......考完进去发现人没了......考的题目和本人平时刷的齐全不一样......援用...... 面对这种状况，7月份还须要考试的咱们该怎么去应答呢？是不是应该做出肯定的调整了，考试以依旧会和这次一样，考大量的麻利内容吗？这里给大家做一些认知范畴内容的解答： 1.新考纲的启用给这次的考生重重的一击⭐️考试内容：从麻利的5%剧增到50%。 对于新考纲首次启用并减少麻利内容常识这一点，其实在很多对于新考纲答复下的作者都有提到：麻利内容的减少。另外新考纲的文件也有显著阐明考试占比：PMBOK与麻利是一半占一半的。 这也给考生减少了不少的备考难度，以前200道题目只有5%的麻利，能够说是不必怎么去关注这方面的题目，但当初不同了，各占一半也就阐明备考的精力要两边都兼顾（PMBOK50%+麻利50%），对于这一点，只能说当前的考试都会是这种状况。 所以7月要考PMP的考生就须要留神了，咱们的刷题题库须要更新一下了。 该如何筹备做出调整？ 没有捷径，只能多看多刷麻利的题目，国外的新考纲很早就履行了，然而国内刚开始，所以后续不会有占比的变动的。 因为后面的考试麻利题目也不多，所以在网上可能搜寻到的麻利题目也不多（即使是机构的整顿），所以如果大家需要的话，能够退出这个群每天一起刷题唠嗑，题目都是由教研团队和老师一起整理出来的，而且咱们的老师也加入了这次的考试来相熟考题状况。 进Q群下载：332535119 2.老题库+麻利才是让你考场不吊链的要害⭐️只刷老题库曾经不行了，50%的麻利也不是盖的。 很多考生反馈最多的一点就是，题目和本人平时刷的齐全不一样，就像进错了考场。 可不是嘛，考纲都曾经更新了，然而咱们还在傻傻的刷着旧题库，忽然呈现的大量麻利可不就是让咱们蒙圈嘛，以前的题库麻利的内容原本就少，工夫和精力都花在PMBOK这本书的知识点下来了，真正遇到时天然会感觉差异很大。 所以接下来要考试的搭档就要留神了，多刷一些麻利的内容，两者衡量好。 3.最初的最初通过6月25日首次采纳新考纲考试来看，PMP考试它变难了，目前还未采纳第7版PMBOK，如果采纳了，那PMP考试我想自学是曾经不可取了，备考的工夫周期精力都须要减少了。 所以如果大家有打算要考PMP，就要提前做好筹备，抉择机构。 抉择靠谱一点的机构，这会让本人在备考的时候少走很多的弯路，工夫精力都不须要扩散，只用在备考就好了，这样能力疾速拿证。 这是来自公众号的一篇PMP机构抉择文章，大家能够移步查看：对于机构优缺点、选机构须要避的坑以及如何找靠谱机构。 PMP培训机构 | 光环、清晖、中创、乐凯、古代卓越、艾威...选哪个？靠谱吗？

6月25日的PMP考试曾经过来3天了，有不少考生反馈这次PMP新考纲大部分考的都是麻利的内容，所以大家考的如何呢？ 确实这次的PMP考试考了50%的麻利的内容，还有反映说这次考试再拿咱们考试当小白鼠的，甚至狐疑进错来了考场，所考的题目和本人平时刷的题目齐全不一样，题目还长...... 这次的考试有很多不一样的声音：（采集与网上） 题目太长，看不懂......感觉进错了考场，考错了科目......齐全不晓得题目在说什么，甚至狐疑本人的理解能力......考的题目和平时本人练的，不一样......考完进去人没了............ 以上是来自这次PMP考生的实在考后反映，当然有人欢喜有人忧。 也有不少报了机构的学员反馈，机构的老师对于这次的考题做了充沛的筹备，幸好老师有依据这次考纲的改革做出肯定的调整，在练习课有讲很多的麻利练习，平时练习也不带落下的。 由此可看出的是，一家好的机构真的能够给本人审下不少的事件，包含考试的重要内容在哪里，也就决定了你是否能够通过考试。 当然你也能够抉择自学，不过咱们要明确自学和机构的不同长处在哪里： ⭐️本人学：节约老本。很多都是本人去寻找，公费教材材料等等； ⭐️机构学：节约工夫。材料教材包含很多的程序都会解决，当然次要是省心。 抉择一家适宜本人并且靠谱的机构做到两点即可，一查二问。 两种形式能够间接找到本人所在区域的有官网认证受权的机构（这一点比其余的费用、师资、服务这些都重要） ✍ 第一步：查找是否有官网受权的机构：任意一个能够查到即可 1）PMI（中国）查看：PMI(中国) 2）外专局查看：中国国内人才交流基金会官网 根本查找操作：首页---单干机构---查找中国及寰球R.E.P.（或者培训机构）---PMI官网能够间接输出机构名称或者城市查找机构，外专局只能一页一页的划。大家须要留神的是，两个查问形式，只须要在一个中央能够看到这个机构的受权就能够了，PMP培训受权不须要两个中央都受权的。 ✍ 第二步：询问机构的其余服务以及费用状况 第一步实现之后，就能够看看这个机构的其余方面是否合乎本人的要求了：费用，师资，服务，PDU是否会送，课程品质如何，是否会有二次收费等等。 具体能够移步后面发过的文章

一位作者写过这么一篇文章：PMP考试通过率达97%，只有考了就能够过？还有什么价值呢？ 咱们不论他是不是有97%的通过率，应该在意的是PMP的价值所在。 以下三个问题来自这位作者（@哈鲁呀）的写文： （1）PMP通过高达97%可信吗？通过率啥的信则有不信则无，这个通过是怎么算进去的呢？就只是单单地看每年的通过人数来定义的吗？还是说就是采纳的最高的那次呢？你在报考机构的时候会发现，每个机构说得通过率都不一，会有堪称本人机构通过率达到97%啥啥的，再者每年参加考试的学员的档次都不一样，那咱们该怎么去定义这所谓的“通过率”呢？对于机构为什么说本人这通过率高，我想懂得都懂！ ✍ 集体和他是放弃这一样的认识的，通过率这个货色，看本人，有信的有不信的，再者的确如果题主所说，咱不晓得存在多少的水分，是不是机构本人一味的认为，通过率是没有一个固定的判断的，每年学员不一样，很有可能就每年都在变。 22年只有一次报考机会了（在九月，目前能够先英文报名） （2）通过率那么高只有去考就会过？如果你置信这个通诺率，那也请你不要太依赖于它，不要想着不劳而获，如果说10集体中7人通过，那是致力背地的后果，你看到的只是这个后果，就像咱工作一样，不论你过程产生了什么，领导要看的就是最初的后果，这是所谓的后果导向。所以说背地的过程你没有参加，你就并不知道他人导图有没有致力。如果你想啥也不干不学就通过考试，过了阐明你侥幸，没过也没啥好意外的，所以通过率并不是决定能过与否的因素，致力才是。 ✍ 说实话集体通过不通过并不是看通过率来的，不都是看本人致力吗？？？ 另外PMP考试都是选择题，并没有主观题（全是单选+多选），对不对高深莫测，所以规劝大家不要抱有这种想法，当然还是要置信本人是能够通过的，所以加油吧皮卡丘~~~ （3）这么多人考试通过率这么高价值何在？并不是证书越难考价值就越高，也不是越容易就没价值，那他人致力了通过不是很失常的嘛，而且报名费用还那么高，只准你致力他人不行？看在报考费这么高的体面上也要致力一下吧。通过的人说通过率太高了证书没价值，那没通过的是不是该吐槽这么贵还那么难？！什么97%，都是假象？ ✍ 这个问题十个人有十种不同认识，没有必要拿通过率和价值牵扯在一起，证书不是对谁都有价值，像老师资格证只对要从事老师的有价值，不从事的考了其实也就是一张纸，什么证书都是一个情理，包含PMP认证。 哑巴吃黄连，PMP有苦说不出呀，所以价不价值，本人拿捏，会应用的是块烂泥也能够用的恰到好处，捏出艺术品来。 对于题主所说的机构宣传的通过率那么高，这个货色吧不能细品，晓得不。 咱们还是想想本人考了PMP证书，对本人的职业倒退是否无益，本人会不会往项目管理这方面去倒退吧。 有须要的能够进讨论组本人拿备考材料（FREE的），本人在文件中找，有其余须要的，能够问问管理员有没有：Q群332535119

两种形式能够间接找到本人所在区域的有官网认证受权的机构（这一点比其余的费用，师资，服务这些都要重要。） 如果一个机构没有官网的受权，对于费用，师资这些也能够不问了，根本的保障都没有。 另外须要报考PMP的能够先查看一下本人的报考是否满足：点击查问 第一步：查找是否有官网受权的机构：任意一个能够查到即可1）PMI（中国）查看：https://www.pmichina.org/ 2）外专局查看：http://exam.chinapmp.cn/ 根本查找操作：首页---单干机构---查找中国及寰球R.E.P.（或者培训机构）---PMI官网能够间接输出机构名称或者城市查找机构，外专局只能一页一页的划。大家须要留神的是，两个查问形式，只须要在一个中央能够看到这个机构的受权就能够了，PMP培训受权不须要两个中央都受权的。 基本操作图解： 第二步：询问机构的其余服务以及费用状况第一步实现之后，就能够看看这个机构的其余方面是否合乎本人的要求了：费用，师资，服务，PDU是否会送，课程品质如何，是否会有二次收费等等。 ① 费用：这应该是大家比较关心的问题，费用大家不必抉择太高或者是太低的，抉择区域在3000-4000左右即可（可能有的机构会有优惠活动，就会便宜几百元），大家千万不要去抉择1千多的课程，那种可能就是一个录播课程给你，而后其余的事件都不大管的，PMP考试在后期和前期机构能够帮本人解决的，那何乐而不为呢。 ② 师资：价格之后就是思考师资状况了，一个好的老师是能够帮忙本人节约很多工夫去做本人的事件的，如果是那种讲课没有重点，太啰嗦或者太无聊，本人没有心理看，还浪费时间和培训费，所以在抉择前能够让老师给你看看试听课，看看感触。 ③ 服务：PMP考试报名比拟的简单，须要的材料比拟多，有的还须要签字啥的（项目管理教训很多人不会填），机构是能够帮你解决的，包含代报名，后续的证书邮寄，考试通知等等内容，以及课程中的老师帮忙等等。 ④ PDU：这是报考PMP须要一个证实，也是前面续证须要积攒的货色，所以机构如果后期能够送（不包含报名的PDU）那前面续证的时候就省事了。 ⑤其余：个别报考了机构课本材料这些都是会间接发的，如果这个机构你报名之后还让你交课本费啥的，这就属于二次收费了，那能够间接退费了；另外在课程品质和上课渠道上也能够做个考量，有的上课渠道体验感不是很好。 以上内容有点多，大家认真看，抉择是否问分明点，不怕对方不耐烦，如果对方都不耐烦了，那这服务也不大好的丫子。 大家须要备考材料的话，能够进这个讨论组下载（FREE的）：Q群332535119

报考只有两步：英文报考+中文报考。 英文报考地址：https://www.pmichina.org/中文报考地址：http://exam.chinapmp.cn/先别急着点报考地址，看完上面的内容，理解分明，报考须要筹备些什么材料和做什么筹备，再点击也不晚。 报考的童鞋须要查看一下本人的报考条件是否合乎：点击查看 ♣ 22年PMP考试工夫：当初是2022年的6月24日，所以这里和大家说一下，目前2022年只有一次报考PMP的机会。22年本有3次的考试机会（3月，6月，9月），尽管后面两次都有所提早，但报名工夫都曾经过了，而且今天25号就是3月提早这一批的考试工夫。 所以2022年最初一次报考PMP的机会：在九月 【英文报考】：英文报考随时能够报考的，只有注册PMI集体账号，在报名就能够了，然而报考的材料须要筹备好，特地的PDU，如果材料审核没有通过的话，就须要从新上传在审核。 【中文报考】：须要英文报考通过审核，考试报名通道会在考前的一个月左右开明，个别会发告诉，大家留神查看工夫。 ♣ PMP报考条件：满足PDU，学历，项目管理教训这些条件即可。 【学历条件】：须要满足23周岁/高中毕业5年以上/大专以上学历，三个满足一个即可； 【PDU条件】：报考PMP须要PDU证实（学习项目管理课程的学时证实），个别是培训机构给提供； 【项目管理条件】：官网有分什么学历须要多少学时，但这个比拟好的是，项目管理教训比拟的官网，定义是很宽的，个别加入工作了就能够达到要求，如果是还没有毕业的，机构也能够解决。 大家如果对于本人的条件不是很分明，能够点击下面的那个条件测评去测一下就晓得了。 这里给大家分享一下PMP报考材料：(试题+考试技巧+知识点汇总+错题考点+答题卡+最新考岗...... Q群：332535119 ♣ PMP报考费用： ♣ PMP报考整体流程： ♣ PMP一整个下来根本流程就是这样滴：加入培训---填写英文申请表---英文报名---审核通过---中文报名---审核通过---缴费---打印准考信---参加考试---4到6周可晓得问题---半年左右拿到纸质证书。

对于2022年6月25日PMI认证考试准考信下载及考场规定的告诉 各位考生： 为保障加入2022年6月25日PMI项目管理资格认证考试的每位考生都能顺利进入考场参加考试，请残缺浏览本告诉内容。 一、对于准考信下载为确保您顺利进入考场加入6月份考试，请及时登录本网站集体零碎下载并打印准考信，准考信下载工夫为2022年6月22日-6月25日。如通过以上形式无奈查找准考信，请您及时拨打所在考点老师联系电话，如有非凡问题，请发送邮件至 chinapm@citef.org.cn 二、对于考场座位图和考场地址确认请提前登录本网站集体零碎查看您所在的考场安顿信息。 三、对于考场规定及考试防疫要求1.考试日期: 2022年06月25日 2.考试工夫: (1)各考试科目对应的考试工夫如下，请考生认真理解。 (2)考试当天强烈建议考生尽早达到考点，预留足够工夫配合考点工作人员进行防疫检测。参加考试的考生倡议不晚于7:30到达考场，正式考试会在9:00准时开始。但请留神，思考到考试疫情防控材料查看工作用时，为保障考生顺利完成查看并参加考试，局部人数较多的考点须要提前开始进行入场查看，请考生依照所在考点告诉的入场工夫，提前达到考点。 (3)考试开始前20分钟,考场内对立宣读/播放考试注意事项及答题卡填写领导语，领导语将只宣读一次。监考老师不会为早退考生另行宣读领导语。 (4)正式考试开始15分钟后，考场进行签到，晚于规定工夫达到的考生一律不得进入考场。 (5)开考后早退入场的考生，损失的答题工夫不会给予额定补足。 【情谊提醒：考生需在考试当天现场再次确认考场地址。】 3.考生须携带的资料清单 为保障宽广考生和考点工作人员的衰弱，本次考试新增防疫要求。因而，本次考试，考生需携带的资料较多，具体清单如下：其余依据防疫要求，考生入场时还需出示所在地衰弱码、通信大数据行程卡。具体的考生证件要求和防疫要求见下文，请务必浏览。 4.考试证件要求 （1）入场时，考生必须同时出示纸质准考信和集体实在、无效、带照片的身份证件,两者缺一不可。入场时出示的身份证件类型应与报名时应用的证件统一。 未携带纸质准考信或身份证件的考生，将不容许参加考试。 （2）可承受的身份证件类别包含： 居民身份证护照军官证驾驶证港澳居民来往边疆通行证台湾居民来往大陆通行证 （3）考生请留神提前查看身份证件的有效期，及时更换到期的证件。考试当天持过期身份证件的考生，将不容许参加考试。 （4）居民身份证更换中或居民身份证遗失的考生，可凭有效期内的长期身份证入场考试。但公安局开具的身份证更换凭条等不能作为身份证件参加考试。 四、考试防疫要求为保障宽广考生和考点工作人员的衰弱，本次考试新增防疫要求。考生务必仔细阅读网站颁布的《PMI项目管理资格认证考试防疫相干事项考生告知书 （2022年6月和7月考试）》，提前理解防疫规定和要求，并依据本身理论和考试防疫规定筹备所需材料。 1.考生应提前理解本考试以及考试当地防疫规定和要求，并依据本身理论和考试防疫规定，提前准备考试入场查看必备的信息和文件。 2.提前打印《考生集体衰弱记录表》，如实做好考前14天每日体温记录。提前下载并打印《考生集体衰弱申明》。 3.加入本次考试的所有考生，均须提供考前48小时内核酸检测阴性证实及新冠疫苗全程接种证实（含加强免疫），或考前72-48小时期间及48小时内两次核酸检测阴性证实。 4.考试当天，如考生不满足入场相干防疫规定和要求，考点和考务工作人员有权回绝考生入场参加考试。 5.考试当天，考生应自备合乎防疫要求的口罩。除核验身份时须按要求摘戴口罩外，在进出考点及考试过程中，须全程佩戴口罩。 6.考试期间，考生若呈现有发热、咳嗽、咽痛、呼吸困难、呕吐、腹泻等异样情况，应立即向监考老师报告，踊跃配合考点依照防疫相干程序处理。 7.考生要保障提交资料均真实有效，否则承当由此产生的所有责任。 五、重要注意事项1.PMI明确规定：不容许考生应用自带文具，包含自带的笔、削笔刀、橡皮、笔袋、计算器和草稿纸等。 2.本次考试考场内为每位考生装备全新2B铅笔、橡皮和草稿纸。如文具备缺损或考试过程中如需更换铅芯等，请向监考老师举手示意。考后请考生将自己应用过的文具带走，考场不予回收。 重要提醒：本次考试除PgMP®考试外，其余考试科目不容许应用计算器，因而考场不装备计算器（除PgMP®考试）。 3.考生禁止携带手表、手机及其他具备收录、贮存、记忆性能的电子设备入场。违禁物品包含但不仅限于：iWatch、iPad、录音笔、可录像眼镜、具备扫描、拍照、录音录像性能的任何电子设备等。 4.考生在进入考场前必须敞开手机电源，敞开手机闹铃。进入考场后需将所有集体物品,包含自带文具、自备草稿纸、书籍材料、食品饮料、手机等电子设备全副放入携带的包内，并对立寄存在指定的物品存放处。 5.一旦考中发现携带任何禁止携带物品至座位者、或长期离场期间被查出随身携带或应用通信工具者，将按违规解决。监考老师有权进行其考试，并将违纪行为记录上报PMI进行后续处理。 6.考试过程中所有内容的填写及答题卡的填涂均要求应用考场提供的2B铅笔实现。 7.所有答案必须填涂在答题卡上，书写在试卷或草稿纸上的答案将不予判分。考试不设额定填涂答题卡的工夫，倡议考生间接在答题卡上填涂。 8.考前请仔细阅读《答题卡填写阐明》，考试时务必按标准认真填涂。留神：如考生填涂不标准、或个人信息填涂谬误，可能导致答题卡不能精确辨认从而影响集体问题。 9.考生的准考信上减少了考场信息查问二维码。考生可在考场信息查问窗口凋谢期间（06月24日下午13:00-06月25日下午13:00），通过手机自助扫描二维码查问具体考场信息。 考生最终所在的考场及其地址，以考试当天现场扫描准考信上的二维码查问后果或考点张贴的考生名单为准。 点击下方链接下载完整版《考生须知》、《答题卡填写阐明》和《考考信息自助查问指南》，请考生在考前仔细阅读。 ---中国国内人才交流基金会 2022.06.21 【附件】： 《考生须知》《答题卡填写阐明》《考考信息自助查问指南》起源：对于2022年6月25日PMI认证考试准考信下载及考场规定的告诉 -重要告诉-首页-项目管理业余资格认证 预祝大家考试顺利！！！

还是那句话：大公司的一个益处，就是各个领域都有牛人，能够为你提供教训分享交换。 华为就不用说了，宏大的培训体系更是让想学习的人，学到了一些想学到的内容。华为123页外部PPT曝光。 现如今，国内各行各业的企业都在向华为学习研发项目管理办法。小编收集了华为项目管理的培训PPT供大家参考学习，心愿大家能从中受害。 残缺PPT可进入Q群下载：332535119 另外华为是如何从0-1打造以我的项目为核心的运作的项目管理体系的，能够查看上一篇文章的内容，次要介绍了华为公司突破传统的功能型组织构造，从弱矩阵项目管理向强矩阵转变的历程。 内容包含如何全面铺设项目管理组织，转向“以我的项目为核心”。同时，通过一系列的政策、规范和规定对立项目管理语言，建设项目管理流程体系。

2022年6月25日考试：须要留神以下3点内容 ◑ 须要留神的防疫及其他要求◑ 须要下载的相干资料◑ 须要筹备的考试资料根据目前疫情防控状况，打算于2022年6月25日上午举办的PMI认证考试，除北京和上海地区外，其余地区暂定失常举办。 ◑ 须要下载的考试资料（1）考生集体衰弱记录表（点击下载） （2）考生集体衰弱申明（点击下载） ◑ 须要筹备的考试资料（1）核酸检测48小时内： 已实现新冠疫苗加强免疫的，筹备考前48小时内进行核酸检测；未实现新冠疫苗加强免疫的，筹备考前72-48小时期间及48小时内进行两次核酸检测，两次检测距离不少于24小时。 （2）考试所在地衰弱码、通信大数据行程卡、填写实现的《健康状况记录表》。 （3）自己身份证件、准考证、疫苗接种证实（如有）、一次性医用内科口罩或无呼吸阀的N95口罩。 ◑ 须要留神的防疫及其他要求（1）考生考前14天内不进行跨省流动。 （2）考生考前14天内不去中高风险地区、管控区、封控区、防备区等存在疫情危险的地区。 （3）考前存在以下状况之一的考生不能参加考试： 1.核酸检测或疫苗接种不合乎上述要求；2.衰弱码异样（包含但不限于非绿码、弹窗等情景）；3.考前14天内存在跨省流动（理论居住地和工作地跨省且通过考点审查的除外）；4.考前14天内来自或途经中高风险地区、管控区、封控区、防备区等存在疫情危险的地区；5.考前14天内体温异样（≥37.3℃）或有咳嗽、乏力等疑似症状；6.仍在隔离医治期的新冠肺炎确诊病例、疑似病例或无症状感染者，以及集中隔离期未满的密切接触者。7.其余不合乎上述要求和考试当地疫情防控政策的情景。（4）考生在报名及下载准考证时须登录基金会项目管理中文报名网站个人账户签订《PMI项目管理资格认证考试防疫相干事项考生承诺书》，承诺知悉、承受并恪守考试防疫要求。 （5）考试期间不能在考场内饮水，如需饮水（自备）则需来到考场，在通风良好处饮用。 更多防疫要求移步公众号：胖墩小盒 须要备考PMP的搭档能够退出讨论组（Q群332535119）和大家一起：外面的材料大家能够自在下载（无偿） 最初预祝大家考试顺利~~~

本文介绍了华为公司突破传统的功能型组织构造，从弱矩阵项目管理向强矩阵转变的历程。 内容包含如何全面铺设项目管理组织，转向“以我的项目为核心”。同时，通过一系列的政策、规范和规定对立项目管理语言，建设项目管理流程体系。 其中，华为创立的的剖析、布局、建设、施行、移交、敞开规范6阶段方法论，很有特色，造成了残缺的项目管理流程体系。而且，还建设了P-Link通用作战平台，支撑体系落地执行。 在我的项目经营和度量上，华为公司借鉴了泛滥业界的最佳实际，帮忙企业实现继续度量和改良。 华为公司以我的项目为核心运作项目管理体系建设次要蕴含规定、流程/平台/工具、组织、经营与度量四个方面。 1、建组织要施展项目管理在企业治理中的作用，真正实现以我的项目为核心的运作，华为进行了大刀阔斧地调整组织架构，围绕我的项目的势力再调配。也就是说要突破传统的功能型组织构造，从弱矩阵向强矩阵转变。 在这一系列的改革过程中，公司轮值董事长郭平牵头负责向“以我的项目为核心”转变的能力建设，其下成立多个改革子项目，包含“我的项目型组织变革我的项目”、“通用项目管理服务平台建设项目”、“项目管理流程建设项目”等，确保了华为公司从弱矩阵一步步走向强矩阵。 华为在施行向以我的项目为核心转变的初期，就明确了必须在公司层面设立了项目管理专委会，同时成立PMCoE作为公司级PMO，兼顾治理公司的项目管理政策、规定、流程、工具等，并在公司外部进行项目管理文化建设和项目管理能力晋升。 各畛域设立本人畛域层面的项目管理能力核心或PMO，承接公司层面的政策和要求，根据畛域的业务和项目管理特色进行适配、解释，并监督执行。由此确定了一个明确的、层次分明的项目管理组织架构，便于后续具体工作的落实和继续改良。 在我的项目层面的组织运作上，华为公司对我的项目型组织构造也做出了明确规定：必须围绕我的项目进行建设和调整，每个我的项目必须有HRBP，达到肯定规模的我的项目必须有独立的HRBP，等一系列的零碎要求并监督落实；我的项目必须有正式的任命，并在立项审批时有明确的指标、范畴、价值；推动资源的公正评估机制建设。 2、定规定规定次要用来对立语言、标准运作。华为次要从项目管理通用准则、我的项目经营、我的项目资源、我的项目估算、我的项目型组织这5个方面增强“以我的项目为核心”的运作，颁布了一系列的公司政策、公司规范和业务规定。 包含：华为公司我的项目、我的项目群定义、华为公司我的项目分类规范、华为公司我的项目等级规范、华为公司我的项目根本信息定义和形成、我的项目经营治理政策、我的项目概算治理规定、我的项目估算治理规定、资源交易规定、技能治理领导白皮书、我的项目型组织人力资源管理规定、项目管理任职规范等30份以上的具体规定和白皮书。 在不否定各畛域业务差异性的同时，在项目管理的认知和语言上进行了大范畴的对立，为跨畛域的项目管理沟通、合作、互助提供了土壤。 3、建流程流程始终是华为建设现代化的管理体系的重中之重。在2012年任总就讲过：华为公司谁最须要流程？谁最器重流程？最须要、最器重流程的人是我。 公司开办二十多年来，任总始终在推动华为建设无生命的管理体系，流程就是其中最重要的载体。即便公司在经济最艰难期间，华为仍然舍得花重金延聘IBM参谋向他们学习治理，因为华为须要欠缺的流程体系建设。 项目管理体系也是一个无生命的管理体系，咱们须要这个管理体系在我的项目的治理中施展重要作用。华为项目管理能力核心在2015年陆续公布了《13.11治理我的项目/我的项目群》、《13.15治理我的项目组合》两个公司级的领导流程来标准华为公司的项目管理，定义了华为项目管理的6个规范阶段：剖析、布局、建设、施行、移交、敞开。 以我的项目为核心运作，明确了项目管理过程中与其余业务（如财经、供给、人力资源等）流程和模块的集成调用关系，并在这6个阶段下根据华为的理论状况共计设置了45个规范动作供各畛域间接调用。 至此，华为项目管理实现了将公司策略到我的项目组合治理再到我的项目执行落地，以及周边的数据和零碎撑持联合起来，实现了策略到执行的全业务价值流贯通。 同时，2017年，公司项目管理能力核心牵头梳理了各大畛域的项目管理流程，以我的项目视角将所有相干流程中与项目管理相干的动作汇聚到我的项目各阶段中，造成了以我的项目为核心的集成流程视图，清晰地凸显了项目管理的价值，以及我的项目各阶段与周边业务的协同、以及华为、客户、供应商三方的流动边界和协同点。 4、建工具/平台在像华为这样一个宏大的公司中，想要流程实现落地，通过IT工具和平台进行标准化、模块化的设计必不可少。 2015年，华为项目管理能力核心牵头正式成立改革项目组，开始着手打造华为公司简略、高效、撑持“以我的项目为核心”运作的项目管理通用作战平台。 将项目管理与业务适度解耦、重构，到2018年年初曾经实现了指标治理、工作治理、打算治理、项目分析等通用化、标准化、云化的项目管理通用服务模块，供各畛域我的项目管理系统调用和集成。 这与2017年华为提出的将“数字化转型”作为公司策略的方向完全一致。 5、继续经营和度量在明确了什么是“以我的项目为核心”转变、给出了明确的计划并通过一系列改革子项目落地一系列政策和措施后，作为公司PMO，必须确保改革成绩失去无效落地并继续改良。 因而，选定几个要害模块进行继续度量和经营十分重要。华为借鉴了业界先进的项目管理相干的度量办法（如OPM3、7Keys、GPMM、TMF DMM、Openroads ODMM等），制订了一套针对华为“以我的项目为核心”转变停顿度量的问卷和规范，进行了继续度量和改良。 除了以上几个方面的具体措施，咱们还要留神使用改革的手法推动整个我的项目向咱们预设的指标凑近，在这个过程中，关键点还包含： 1.坚定拥护完美主义，先立后破，先僵化，后优化，再固化； 2.扭转意识、扭转人心，笼络改革同盟军； 3.做好宣传和激励，及时向上和周边出现收益和价值； **4.遇到妨碍不要怕，充沛寻求公司高层反对，同时容许畛域适度适配，升高中层管理者的顾虑和阻力。**华为在用的10大项目管理工具：移步Q群332535119

最早的PMP考试据说要分上下午两场共6个小时，我没有经验过，也不能确认。从2002年始终到当初，考试的模式都是200道四选一的单项选择题，4个小时，有扭转的就是记分规定和通过分数线，当然还有成绩单。 之后的PMP考试，200道试题中有25道pre-test测试题不记分，记分的只有175题。答对多少算通过呢？网上有些106题或者139题之类的说法，这都是N年前的老皇历了。事实是：PMI没有划定一个多少题通过的硬指标，而是对考生做一种综合评估。而到底怎么个“综合评估”法，PMI说那是商业秘密而回绝公开。 ////// 2022年6月15日更新 2021年开始启用新版的PMP考试，含180道单选和多选题，10道多选题。其余变动有： 2022年改革后的PMP考试？ ////// 2022年6月15日更新完结 依据咱们的教训，180道题答对65%左右即可通过考试，本人要求高点，以75%的正确率作为benchmark，应该错不到哪里去。 ▍记分规定的演变应该是在2005年以前，200道题每道题的分值都是一样的，答对记1分答错不扣分，也没有必对题这么一说；而当初呢，200道题中有25道题不计分，其余的175道记分题是不是有权重上的差别，这个不好说，我集体认为是没有权重的。 还有个值得思考的问题是：不记分的25道pre-test questions，到底是当时就确定了，还是考完后再选。我集体感觉应该是当时就定好的，只不过考生不晓得而已；而有些人认为这个25题是PMI调节通过率用的，因而应该是预先才选的。 不过改革之后的PMP考试没有不计分选题。 ▍分数线的演变在05年之前，那个时候PMI设定的考试及格线如同是137题。不论每个performance domains体现如何，只有整体答对137题就算通过。 05年在试题中蕴含了25道测试题之后，PMI设定的及格线是139题。我算了下，139/175大概须要达到80%的正确率，这如同没法玩，甚至还专门写过一封email给PMI，要求廓清到底是PMP的考试要求进步了，还是考题难度升高了，然而没有失去任何回应。 139就是PMP认证史上的一个笑话。加入那期考试的中国考生经验了过山车式的情绪变动，先是收到考试fail的告诉，过几天后又从新收到一份考试pass的告诉，因为PMI把及格线从139题修改到了106题。 106题作为分数线也太低了点，没多久PMI又调整为始终沿用到当初的“综合评估”。这一综合评估导致了很多的不确定，比方： 每道题有没有设定权重；有没有必对题这么一说；每个performance domain有没有最低要求；综合评估是基于事后定义的准则，还是基于近期考生的体现。 ▍成绩单的演变在综合评估确定通过与否之前，成绩单是分6个performance domains (比当初多一个Professional Responsibility) 每项tasks的正确百分比，如： N年前的成绩单部分 改成综合评估之后，PMI的成绩单不再有正确率了，用三个级别的评估代替，别离是P (proficient), M (moderately proficient) and B (below proficient), 从而有了5P考生这么一说。 不晓得出于什么思考，前不久PMI又改了成绩单，每个performance domain的评估变成了4个级别，别离是 A (above target), T (target), B (below target) and N (needs improvement), 因而咱们当初看到的是5A考生。 ////// 2022年6月15日更新 从2021年启用新版考试开始，配合新版PMP ECO的扭转，成绩单评估三个domains，别离是People, Process and Business Environment. 每个domain的仍然评估 A | T | B | N 四个级别，当前不会再有5A考生了，只有3A考生。 ...

在PMP考试当中，也有局部的计算题，这让不少同学十分苦恼，其实只有把握其中的公式，再做一些习题，计算题也是能够轻松应答的。 接下来给大家解说计算方面的内容，解说将从必考计算公式、折旧计算、挣值计算公式、工夫参数计算、合同相干计算等五方面进行，小伙伴们记得要关注啦！ 明天，咱们将从【挣值计算公式】开始说起。 1、根本指标: EV(BCWP):实现价值，理论实现工作的估算费用 PV(BCWS):打算价值，打算实现工作的估算费用 AC(ACWP):理论费用 BAC:竣工估算，我的项目总的估算费用 BDAC:基准竣工工期 2、差别剖析: CV:费用偏差(CV大于0代表费用节约，反之则为费用超支)，CV=EV-AC SV:进度偏差(SV大于0代表进度超前，反之则为进度落后)，SV=EV-PV 3、绩效剖析: CPI:费用绩效指数(CV大于1代表费用节约，反之则为费用超支)，CPI=EV/AC SPI:进度绩效指数(SV大于1代表进度超前，反之则为进度落后)，SPI=EV/PV 4、趋势预测: ETC:竣工尚需费用估算 基于非典型的偏差计算(当前不会再产生相似偏差时):ETC=BAC-EV 基于典型的偏差计算(以后偏差可代表将来的趋势时):ETC=(BAC-EV)/CPI EAC:竣工总费用估算 应用新估算费用来计算：EAC=AC+ETC 应用残余估算费用计算：EAC=AC+(BAC-EV) 应用CPI计算：EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI(PMP认证最罕用) 应用SPI<1计算: EAC=BAC/(CPI*SPI) VAC:竣工总费用偏差: VAC=BAC-EAC EDAC:预计竣工工期: EDAC=BDAC/SPI 5、估算EV的办法: 自下而上的统计法。 公式估算法: 50/50法令开始计50%,完结计50%(激进,PMP认证最罕用). 20/80法令开始计20%,完结计80%(更加激进). 0/100法令开始计0%,完结计100%(最激进的). 6、EVT绩效指数的解读: 基于对EVT绩效剖析的后果,CPI和SPI可能会呈现多种组态，如下图所标: *注:教训表明,在我的项目的晚期,CPI和SPI通常不是很稳固,这是因为作为CPI和SPI计算根据的AC和PV都比拟小,而EV是估计值,如50/50规定报告法。个别在我的项目停顿到20%左右的时候,CPI和SPI才会比较稳定。 PMP项目管理材料可关注胖墩小盒公众号

零碎、程序的治理是企业的经营不可短少的，一个公司要稳固地倒退，就须要一套残缺而又无效的管理体系。 这个给大家分享87个不论是作为管理者还是项目管理，还是一般的工作中，咱们都能够利用到的工作管理工具；移步Q群下载：332535119 上面就为大家介绍5种常见的治理办法，应用切当能使你在解决问题上事倍功半。 1、四象限定律四象限法令是史蒂芬·柯维提出的，它将事务按重要性和紧迫性分为四个象限：重要而且紧急，重要但不紧急，不重要然而紧急，不重要而且不紧急。 事务所在的象限不一样，解决的准则也各不相同。 第一个象限(重要而且紧急)：马上口头。第一个象限的事件越少越好。 第二个象限(重要但不紧急)：要有一个打算。把你的工夫和精力放在第二个象限，制订一个由紧到松的打算。 第三个象限(不重要但很紧迫)：把工作交给其他人，如果不能实现，就依照工夫长短，采取不同的战术，工夫短的间接解决，工夫长的能够分类集中处理。 第四个象限(不是很重要也不是很紧迫)：能不做就不做，这是在浪费时间。 【使用规定】：查看你的工作列表，是否很凌乱，使用四象限定律，能够依据各种事务的解决形式，将您的事务扩充到四象限，并对其进行排序。 2、80/20定律80/20定律置信，大量的起因、投入和付出会带来大量的后果、产出和回报。80%的销售是由20%的客户提供，80%的产出是20%的产品，80%的业绩评估是由20%的工作实现的。 80/20规定突破了咱们的传统思考形式，它显示了因果关系，投入与产出，付出与回报之间的外在不均衡。利用这一点，咱们要做到以下几点：将更多的注意力集中在工作上，而不是平均分配;用起码的致力管制本人的生命;有抉择而不是事无巨细;谋求完满而不是谋求完满。 【使用规定】：区别重要的多数和微不足道的少数，重点关注重要的工作，在繁冗的工作中梳理思路，将资源用于最重要和最紧迫的问题。 3、5W2H法5W2H分析法是一种以价值为根底的、规范化的思考过程，为企业决策与工作剖析提供了一种迷信的办法。在追求理想和指标时，要经验以下七个问题：抉择指标、抉择理由、机会、机会、组织、集体、组织七个问题，并从七个方面进行发问，并从中选出最有价值的路径和路径。 【利用规定】：在5W2H的根底上，咱们能够从5W2H的角度登程，通过对工夫、地点、人员、资源等因素的综合，并依照价值的大小，找出最好的指标和路线。 4、SMART原理一个好的指标，就象在迷雾中的灯塔，为咱们指明了方向，指引着咱们的口头。 怎么设定一个好的指标，SMART原理对咱们有很大的帮忙。SMART准则为设定指标提出了5条根本准则，即：Specific(指标必须清晰，不能含混)，Measurable(可测量，必须有一个规范)，Attainable (可达到的指标，切实可行)，Relevant (相关性，整体性，有助于达成其它指标)，Time-besed (确定时限)。 【使用定律】：为了让指标与SMART定律相一致，咱们能够将其转化为5个问题：具体的指标和特点，如何达到目标，是否有清晰的规范?你有没有这个能力?达到这一指标有何意义?在生存或工作中，它是属于哪个方面的?打算在何时达成此目标。 5、 WBS规定(工作合成)WBS，即WorkBreakdownStructure，它为实现目标、工作、工作、流动提供了一个明确的步骤。 WBS合成的基本原理是：将主体指标逐渐细化、合成，并将其分解成具体的口头; 意义：再平凡的指标，也要一步一步来。学习把工作合成开来，把它合成到肯定水平，你就能够晓得它是什么了，你就能够井井有条地工作了，你就能够把你的日程安排好，你就能够把它变成相似一条小溪汇成河流。 总结五大管理工具就说到这里，要想让它施展出应有的成果，就必须在实际操作中应用。从你今天筹备好工作列表的时候，你就能够把它们使用到实际中去了。 工作管理工具（项目管理或者管理者可用）可在这里下载支付：Q群332535119

7月30日的考试已完结，还没有缴费的在6月17日之前进行缴费，不然可就白报啦。 下一次PMP报名就是9月的考试了，各位要报考PMP的小伙伴能够提前理解分明，看看本人的报考条件是否合乎； 老手报考PMP可肯定要先英文报名之后才可中文报名，而且英文报名要胜利之后才能够进行中文报名。 英文报名地址：寰球当先的项目管理协会--PMI(中国) 中文报名地址：首页-项目管理业余资格认证 1、PMP考试费用？？？ PMP考试费用由中国国内人才交流基金会对立收取，收取费用可分为两种，初考费和补考费。 如果你是初考则须要缴纳3900人民币，补考则需缴纳2500人民币（依据本人的状况进行缴费）。 考试费用只有在你实现中文报名之后才可缴纳费用，且缴费工夫须要官网告诉的工夫内进行缴费，如果未交费胜利，则不可参加考试。 2、如何领取PMP考试费用？？？ 首先，只有合乎领取条件（中文审核通过）的考生能力进行付费。 【付费形式】：网上在线付费：考试费用实时到账，由中国国内人才交流基金会开具发票（发票将在考试前后以快递形式寄出，请注意网站告诉，防止发票失落）； 【领取工夫】：依据当批考试的官网告诉工夫为准，报名胜利后进入领取页面在截止日期之前领取即可； 举例：2022年7月30日考试批次 领取的形式有很多种，能够抉择微信支付宝扫码领取、银行卡领取等等，详情能够查看下图： 关注公众号胖墩小盒获取更多PMP内容

间隔6月25日的PMP考试还有10天，这里给大家整顿出了之前的一些考场规定，对于考场中能够呈现和不能够呈现的货色大家须要留神一下。 另外考试工夫有些长，所以有的考场是会筹备零食和水供大家应用的。 此外进入考场有一个重要的证件须要大家筹备的，平时的考试都是出示准考证即可，然而这个PMP考试，须要出示PMI给你发的准考信才容许进入考场。 【考试时长】: 230分钟； 【考试语言】：中英文对照，下面英文，上面中文； 【证件要求】：可承受的实在、无效身份证件和PMI准考证，（必须出示PMI准考信才容许考试）； 可承受的实在、无效身份证件类别： 1、身份证2、护照3、驾驶证4、军官证5、港澳台胞居留证或通行证！揭示：正处于身份证更换和身份证失落的考生留神，不独自承受公安局开具的身份证更换凭条。 【容许带入考场的物品】：无效身份证件，准考信，机械计时表； 【禁止带入考场的物品】： 1）PMI明确要求不容许考生将自带的签字笔、铅笔，削笔刀和橡皮等文具放在桌子上，尤其是眼镜盒，铅笔盒等物品；监考机构将给每位考生提供2支2B自动铅笔，一个计算器和一块橡皮。考试中所有内容用铅笔实现，考生在考试过程中如果须要削铅笔或橡皮，请向监考老师举手示意。，因而考生在进入考场后将自带的所有文具对立寄存在监考老师指定的中央 2）严禁在进入考场之后拿出或应用笔记本电脑，手机、电子词典，笔记本，可编程计算器（只能应用考场提供的计算器）以及任何可扫描或拍照的电子设备。如发现违规考生，将视为舞弊进行其考试。因而考生不要携带以上物品参加考试。如果肯定要带，请在进入考场之前敞开所有电子设备，并对立寄存在监考老师指定的中央。外专局为所有考生筹备了饮料，考生不用自带。 【考场规定】: Ø 考场内不容许交谈和随便走动，不能看他人的答卷，不能够参考资料和笔记，不能饮食和吸烟。 Ø 8：00报到，开始入场检查和签到，请各位考生按时到场，因早退没有跟上监考老师的导语，不得影响其余考生失常考试程序。但监考老师会在不便的时候给予帮助，考试对立工夫完结。 Ø 须要去厕所的考生，监考老师须要长期发出考生证件，并核查完考试资料完好无缺后，在考生签到表上签出场工夫，考生可出考试间。考生返场时须要再次查验身份后，在签到表上签入场工夫，才可持续参加考试。 Ø 如果有任何疑难，举手示意，小声申请考官帮忙解决。 Ø 禁止在考场内大声喧闹或询问，受到正告后依然回绝遵从监考老师领导的考生将被请出考场。 Ø 能够提前交卷，但完结前15分钟内不容许登场。考试完结后在监考老师容许的状况下，才可来到考场。 Ø 考试监考员将严格执行监考和管理工作，有权向PMI和Prometric公司汇报考试舞弊并阻止嫌疑考生进入考场或终止考试。 Ø Prometric公司是美国教育考试服务院（ETS）的子公司，从事业余的考试开发、治理和执行，为保障考试公正，从不染指培训。Prometric公司将提供PMI认证考试的全程考试治理。 查问您的考号(PMI ID) 下载您的准考信用考号查到您的准考信，PDF文档一页，将其打印并带到考场。 备考材料在Q群下载：332535119

一个是麻利治理实践者资格认证，一个是项目管理专业人士资格认证，两者虽有相同点，但次要还是有很多的不同步点的。 PMP进入中国工夫早，基于零碎项目管理的框架体系，是项目管理畛域的根本要求； ACP也是PMI推出的，但它针对的是IT研发类项目管理的畛域，在中国的倒退工夫比拟晚。 从实用场景给大家举例： PMP实用于甲乙双方合同制的我的项目。 当初我的甲方是一家做商场的公司，当初要求我制作一个线上的小程序app，让客户能在线高低单和互动积分，这个时候，我会抉择PMP的形式来做，为啥？因为在我开始做我的项目之前，肯定会先找到他们的负责人，要到明确的需要，估算是多少以及这个小程序打算什么时候上线？目标是最终把这个线上小程序按甲方的要求给他做进去，让对方能够投入使用。 ACP实用于间接面向市场的一些研发我的项目。 我在大厂的时候，接触这类型的我的项目会比拟多。这类我的项目和传统我的项目不一样，具体需要不晓得，须要先做进去，再依据用户和市场的反馈做疾速的迭代和更新。 比方微信、淘宝、微信短视频、各大拼团买菜软件等等，每一个更新迭代的速度都贼快，如果有问题，隔周或者隔天就要整出一个版本，这时候显著PMP就不够用了。 你要说两者的含金量的话，PMP是大于ACP的，而且当初PMP又更新了，当初6,7月的PMP曾经启用新版考纲，麻利局部的内容进步到42%，能够实用个别工作中的麻利开发。除非你是十分纯麻利的公司和我的项目，到时再补充个ACP就能够了…… 所以如果说非要抉择考一个的话，先考PMP，后续在理论工作中还须要再进步补充，再考ACP。 PMP项目管理材料在Q群：332535119（可关注胖墩小盒公众号）

场景再现【某工厂正在新、旧设施替换，同时也肩负着季度打算生产量】【因为组织比拟器重这事，所以把其立项来治理，上面是《危险报告登记册》中一部分】......N　概要阐明：供货商如果没有及时保质保量供给零部件，将导致整条生产线无奈工作。　危险类型：合同危险　产生概率：5% （←从以前历史数据分析而来）　影响范畴：90%　危险等级：5% * 90% = 4.5%（低）　应答计划：寻找新的提供商代替原有提供商。 M　概要阐明：因为新、旧设施交替，导致员工须要相熟操作手顺,生产效率低下、产量不高，将导致无奈实现季度打算产量。 危险类型：技术危险 产生概率：80% 影响范畴：80% 危险等级：80% * 80% = 64%（高） 应答计划：加班、加点保障季度打算生产量。 ...... 理解PMP的“童鞋”对《危险报告登记册》并不生疏。 它次要是收集了一些，因我的项目中假如、不确定而引起的各种可预感（或不可预感）的危险。当然了,危险也有踊跃和消极之分，踊跃危险，尽可能进步它的产生概率；消极危险，则要避免它的产生，使之产生概率靠近于0%。 此篇并不是介绍《危险报告登记册》怎么做成，而是借此想问问大BOSS 们“这样的《危险登记册》你们还称心吗？” ■ “应该没有什么问题吧？危险信息该有的都有，应该算是齐备了。” ■ “应答计划也没有问题，均为个别解决问题的根本路径。” 粗略看上去的确没有什么大碍，仿佛都很正当，然而经不起斟酌。 ▲寻找新的提供商。 季度打算以三个月为限，咱们不应该做出重大改革，譬如说 更换供应商。 即便你找到了一个新供应商，也同样存在危险，因为你们之间没有单干过，品质、工期、数量都能在这短短的3个月内就建立起信赖和信赖感吗？显然是须要工夫磨合的。 最好的方法应是 在接下来的30天内监督这个危险，如果感觉到供给的零部件遥遥无期，你仍有两个月的工夫重新制定打算。在这关键时期更换供应商，只能说是下下策，是不得已而为之，否则没有人会思考更换供应商的。 ▲加班、加点保障季度打算生产量 新、旧设施交替，势必会影响每条生产线的产出率，这是不争的事实，人人都能够了解的。 即便加班、加点，或因新机器磨合期，导致无奈实现季度打算生产量也是有可能的。 为什么不尝试去争取缩小季度打算生产量呢？这种状况兴许是公司能够承受的，同时公司也不须要领取大量的加班费来换取一个不可能实现的工作。 可见《危险登记册》中的应答计划应该是经得起斟酌。 我集体有一个坏习惯 “对于像这样登记册中的危险，我会把霎时闪过大脑的第一个解决方案填写在外面，不会再回头去探讨此计划是否适合。这不同于解决理论问题，因为问题解决不当，可能会导致我的项目失败。毕竟危险是有产生概率的，后期没有必要在此大费周章，’车到山前必有路 船到桥头天然直’到时候再说吧。” 想必有我这样想法的人不占多数吧。 这个坏习惯的养成，不是偶尔的。 很少有我的项目团队会为《危险登记册》的做成，而组织召开专题会议，往往是ＰＭ一个人，拍脑袋想进去的。即便有相似会议，会议上也不会针对应答计划逐个分析、判断其可行性。我说得有错吗？ 有声音说道 “危险就是问题的代名词，危险一旦产生了就把它当成课题、问题来看待就不得了，到时候寻找解决办法岂不是一码事。” “很有情理，这样看来《危险登记册》的存在仿佛就没那么重要了，兵来将挡水来土掩呗，见招拆招。” 《危险登记册》就是在问题产生之前找到对应的办法，这样会保障你 处事不惊，遇事不乱。如果《危险登记册》中的应答计划草草了事，或者基本就没有可行性，我的项目中的危险布局只能是有其名而无其实。 人为事变、地质灾害的搜救为什么那么迅速；特警援救人质的成功率为什么那么高，都是有数十套预案在背地撑持着。我抵赖其中会有一些临场的集体施展，然而没有预案的前提下，临场发挥也不是那么酣畅淋漓。 我的项目是否可控《危险登记册》占据50%,如果你抵赖本人摈弃了危险布局，那么你对我的项目的整体把控仅有另外的50%而已。 PMP项目管理材料在Q群：332535119（可关注胖墩小盒公众号）

PMP和ACP哪个更有用？看完这一篇你就晓得了。 要不要考PMP和ACP？PMP和ACP的区别是啥？PMP、ACP证书考哪个更有用？还是两个都考？PMP和ACP哪个更适宜当初及当前倒退？PMP和ACP哪个含金量更高？不要焦急，先珍藏起来，在讲之前先给大家看一下思维导图理解今日内容： 一、对于PMP和ACPPMP和ACP应该算是一家人，都是PMI所设置的业余考试。在开始之前，还是先做一下PMP和ACP的科普扫盲…… 01 对于PMP PMP全称Project Management Professional（项目管理专业人士认证）。 PMP进入中国工夫早，基于零碎项目管理的框架体系，是项目管理畛域的根本要求。这个证书知名度很高，能够说是项目管理行业的金字招牌。在很多大厂、跨国企业，PMP证书曾经是项目经理岗位的必备条件了，在很多重大招投标我的项目中，项目经理的PMP证书更是硬性要求。 02 对于ACP ACP的全称是Agile Certified Practitioner（麻利治理实践者资格认证）。 也是PMI推出的，但它针对的是IT研发类项目管理的畛域，在中国的倒退工夫比拟晚，2006-2007年期间才被引入中国，那时候腾讯就是最早应用麻利的企业之一。 ACP证书验证的是从业者在我的项目工作中对麻利治理价值观及准则的了解以及实际的能力。 在互联网环境下，市场驱动行业疾速迭代，在不确定的市场环境下可能疾速响应变动，实现价值的交付。 二、PMP和ACP到底有啥异同？对于PMP和ACP有太多的问题，但其实大家最想晓得在理论场景中别离怎么应用？能不能升职加薪？哪个含金量更高？在哪里比拟实用，它们的外围价值别离是什么？ 这里就给大家重点分享：PMP和ACP的实用场景，从驱动角度来看，二者的含金量这三个问题。 01 从实用场景来看 先举个例子感受一下，小编就当一下这个乙方： PMP实用于甲乙双方合同制的我的项目。 当初我的甲方是一家做商场的公司，当初要求我制作一个线上的小程序app，让客户能在线高低单和互动积分，这个时候，我会抉择PMP的形式来做，为啥？因为在我开始做我的项目之前，肯定会先找到他们的负责人，要到明确的需要，估算是多少以及这个小程序打算什么时候上线？目标是最终把这个线上小程序按甲方的要求给他做进去，让对方能够投入使用。ACP实用于间接面向市场的一些研发我的项目。 我在大厂的时候，接触这类型的我的项目会比拟多。这类我的项目和传统我的项目不一样，具体需要不晓得，须要先做进去，再依据用户和市场的反馈做疾速的迭代和更新。 比方微信、淘宝、微信短视频、各大拼团买菜软件等等，每一个更新迭代的速度都贼快，如果有问题，隔周或者隔天就要整出一个版本，这时候显著PMP就不够用了。 【来总结一下】： PMP是传统项目管理，通常采纳的是瀑布式、局部迭代的开发模式，要求我的项目建设时要有明确的需要，各方面文档足够标准，能缩小变更就尽量减少变更，变更呈现次数越多、越晚都会影响到我的项目的交付品质！ 如果你想高效晋升执行力和布局性，无论你在什么岗位，PMP 都是你的最佳抉择。 ACP是麻利项目管理（麻利办法）的方法论，是新兴的项目管理模式。 在这个时代，充斥了不确定性，针对一些须要思考很多不确定性问题的我的项目，比方“有没有流量？”、“客户愿不愿意来？“、”这个产品客户买不买单？“，所有的需要都是不确定的，只能一直去迭代，这个状况下，靠传统项目管理是行不通的。咱们须要在短时间内交付有价值的产品，并一直迭代。 如果你在翻新、摸索、多变的环境下想实现我的项目或产品交付，无论你在什么岗位，ACP 都是你的最佳抉择。 02 从外围驱动力上来看 PMP是打算驱动，齐全的指标导向，目标是实现我的项目交付，至于后续怎么倒退，并不怎么须要去放心，做好售后就行。整个过程是通过各个管制伎俩不让指标走偏。 怎么了解？ 比方我这周筹备本人做顿大餐犒劳一下本人，那我就会提前找找优惠券，而后买好食材，确定好回家的工夫，找好菜谱，让我可能尽量在无限的工夫用起码的估算去做好这顿大餐。如果我周末加班了，我这个打算很可能就要提早或者间接泡汤了。ACP是价值驱动。强调的是实现后的价值，过程要不要循序渐进没那么重要，因为开发迭代的时候短，很多项目管理流程都被压缩甚至删减了。但ACP须要的是一直的迭代，一个产品做进去还不是后果，有了反馈还须要持续迭代，强调的是实现这个产品的价值。 同样是要周末吃大餐犒劳本人，我如果加了班，按ACP的角度来说，我可能就约上敌人，忙完之后进来在餐厅里吃一顿大餐，至于要不要本人做，就显得没那么重要的，毕竟我心愿的是吃到大餐，犒劳本人。三、PMP和ACP的含金量看含金量最直观的形式是什么？市场认可度和适用范围。 PMP在中国曾经倒退了20多年的积淀，4年就做一次更新，当初关上招聘软件就会看到大厂的要求都会有一条“PMP证书优先”，这就直接证明了PMP的位置。 而看ACP，并没有额定的标注，阐明遍及和市场认可度都比拟低，从价值的角度来说，必定是没有PMP高的。个别要考ACP的同学都会先考PMP，对整个常识框架做个积攒，再考ACP就轻松很多，而且有了PMP，大家都会比拟认可。 四、其余问题汇合除了以上总结的3个问题，还有一些比拟细节的问题就不一一开展来讲，对立整顿在一起，大家能够依据理论状况来找到答案。 1、PMP和ACP的考试都在同一天考，22年PMP考试改革为180道题，其中10道多选题，考试时长230分钟，22年开始都采纳最新考纲；ACP考试120道题，20题不算分，考试时长3小时。考试程序个别是先考PMP，再考ACP。 2、PMP在变更状况下更加谨严，重打算，尽量回绝变更；相比之下，ACP乐于拥抱变动，抵赖利用变更能够为客户发明更多价值和劣势。 3、PMP基于文档的记录模式，以文档为输入输出驱动我的项目进行，但在新版的PMP中，“人”的角色也变得分外的重要；ACP基于“以人为本”，开发过程更加麻利和灵便，以测试驱动开发（TDD），ACP的关注点更多是在于验收规范的预约义和业务逻辑自身上。 其实改版后的PMP曾经趋于麻利，齐全能够适应个别的麻利开发。 4、PMP是项目管理体系，无论是哪个行业的我的项目都能够实用；而ACP是麻利开发的一种思维，在IR行业的开发畛域更实用，相对而言，实用面更窄。 5、如果条件容许，当然是两个都考比拟好。 五、小编の意见其实对于这个问题，我一个人的教训是远远不够以解释的，大家有什么不同意见能够踊跃留言一起探讨，一群人的教训总是可能更全面。这些教训应该也会对大家在理论工作中的抉择更有帮忙。 在理论的工作中，PMP的知名度比ACP高出太多，这个在咱们的招聘JD上就能够看到，多是要求“PMP证书优先“，然而标注“ACP”的并不多。 具体的抉择还是要依据大家的理论需要去抉择，如果非要小盒给个答案，那就是先考PMP，后续在理论工作中还须要再进步补充，再考ACP。 因为当初6,7月的PMP曾经启用新版考纲，麻利局部的内容进步到42%，能够实用个别工作中的麻利开发。除非你是十分纯麻利的公司和我的项目，到时再补充个ACP就能够了…… 当初的PMP越来越适应麻利的要求，且知名度和含金量都比ACP更高，毕竟咱们在理论工作中，更多的时候都在援用零碎全面的常识，而不是一个繁多的知识点。 从某种意义上来说，ACP是PMP的plus版，基于PMP做的进阶学习。 PMP和ACP都不是绝对立的存在，一个打算驱动，一个价值驱动，在不同环境下能够进行相互补充，没有相对麻利的团队，而只有传统开发的团队也注定无奈适应这个时代。 参考：项目经理老理最初给大家分享一些有利于帮忙大家备考的PMP材料：这里下载Q群332535119

场景再现【开场白】面试官：感激你帮忙之中来面试我公司的项目经理一职。能简略的介绍一下本人吗？ 应聘者：...... 【发问】面试官：请问你在治理我的项目中（或工作中），有没有遇到过抵触？ 应聘者：我的人际关系很好，与他人没有抵触！团队内考究的是和气、谐和、和为贵，我不可能会让这种事产生。 至今为止我还没有因某事和下级、客户，甚至和上级产生过抵触。 面试官：...... 应聘者：...... 【结尾】 面试官：明天的面试就到此为止，面试后果会在本周由人事告诉你，祝你好运。 应聘者：再见 。 但明天的主题并不是该篇的“续集”，而是我很在意面试官提出的那个问题。 同样的问题问到你“你会怎么作答？” ■ 抵触能够定义为：集体或群体外部，集体与集体之间，集体与群体之间，群体与群体之间互不相容的指标，意识或感情，并引起对抗或不统一的相互作用的任何一个状态。 ■ 大到巴以抵触、小到城管商贩抵触，组织、个人考究的是TeamWork，怎么会容忍抵触的存在？ 综上所述，同意场景中应聘者的答复应该不占多数。 抵触的确是一个奥妙的词性，没有一个人会努力争取同别人发生冲突。 然而在项目管理畛域中“这样的作答，只能被看做是项目管理的门外汉。” 抵触是每个项目经理在我的项目中必须面对的情景，能够这样说“天下没有一个我的项目是没有抵触的”。 认真回忆一下，甲乙双方冀望和利益之间的抵触，我的项目范畴、工夫、老本和品质之间的抵触与制衡关系等等，项目经理要解决我的项目中的抵触，也要充分利用我的项目中的抵触进行均衡，失当解决抵触是项目经理的外围技能之一。 如果有人作答“我的人际关系很好，与他人没有抵触！”可见项目经理最根本的外围技能都不具备，何谈治理我的项目？ “发现问题、剖析问题、解决问题”是人们解决问题的根本准则，解决抵触也应如此，则须要“认知抵触、了解抵触、面对抵触”。 撇开繁多我的项目不说，资源是最无限的，任何一个人要在这个世界实现一个指标，就会引发外在或内部的抵触。一个人确定要实现某个指标，同时必须放弃一些其它的指标，此乃有所不为能力有所为。 抵触起源无外乎↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 图中波及到的三个层面在项目管理中是不可避免的，我的项目中存在抵触也是理所当然的事。 身为我的项目管理者，没有必要刻意暗藏抵触的存在，仅踊跃面对即可。 抵触能够依据起因、价值、危害性和紧迫性划分为三六九等，能够依据轻重缓急进行解决。 我的项目中更多的抵触多是我的项目内各个临界面之间的抵触，比方说： ⇔ 进度打算：我的项目流动的实现程序及工夫的抵触。 ⇔ 我的项目优先级：执行组织或我的项目组成员承当多个我的项目或流动时，对应该实现的工作和流动的先后顺序意见不同产生的抵触。⇔ 资源分配的抵触。⇔ 技术意见与绩效的衡量的抵触。　⇔ 老本估算的抵触。　判断各抵触优先级；察看抵触各方的行为模式；抉择适当伎俩的进行推动，是应答好我的项目中抵触的最佳路径。 任何具体的抵触都会有两个维度，自我和别人。 在主张自我的观点和利益同时，也需兼顾谅解别人的见解和利益。 针对一个具体的抵触，五种应答模式都是可取的应答行为模式。任何一个行为模式都是你无意识地抉择，其中包含“回避”，这或者是下下策。 ▲在条件成熟的状况下，解决问题是最佳抉择。 ▲在条件不成熟时，能够会抉择让步、或回避。 ▲在某些特定状况下，必须采纳强制的形式应答抵触，推动决策。 ▲"退一步海阔天空，忍一时惊涛骇浪"则是斗争的体现。 ▲有些抵触或者问题，随着工夫的推移，本人就隐没了。 ▲有些抵触可能越演越烈，甚至会暴发出更激烈的抵触。 ▲但有时候只有抵触全方面暴发时，该抵触能力达成解决方案。 如果想晋升到更高一个档次，项目经理学会利用抵触制衡我的项目，甚至利用抵触牵制相干各方。项目经理是我的项目抵触各位的“天秤”，抵触个体都会踊跃寻求项目经理的反对，让项目经理在我的项目中有很好的价值定位。 有些顶级的项目经理，甚至认为制作抵触，通过抵触来管制我的项目。 比方说，组内两成员因观点不同，在设计上产生了抵触，他们的出发点都是从EndUser登程，任何争执也是为了寻求最佳解决方案，难道这样的争执要越少越好吗？ 在解决抵触的过程中，切记“对事不对人”。一旦偏离了这个准则，则为抵触做出的任何致力都是徒劳，甚至会使抵触进一步好转。 话回场景，如果有一天有人问你 “请问你在治理我的项目中，或工作中，有没有遇到过抵触？” 接下来怎么答，你会了吗？ PMP项目管理材料可关注胖墩小盒公众号