裁员

之前很多企业平常到点就上班，当初整个公司都陷入了一场奇怪的 “比赛” 中：谁也不当第一个上班的人。想想还是能够了解的，大伙都在加班，怎么就你没活干？枪打出头鸟，在互联网广泛不景气的当初，想找到一份适合的工作不是那么容易的事件。 裁员简直与咱们每个企业非亲非故。当今时代，咱们所置身的这个大环境正在发生变化：工厂纷纷外迁至人工成本更低的东南亚国家，企业曾经在用 AI（人工智能）代替某些畛域的人工操作，一直传出的出名外企整个中国 BU 被裁撤，更不用说那些刚融资 1 个亿，今天就开张的互联网初创企业。 AI 时代不好混，企业时刻存在着须要裁员来缩小老本、升高危险。 某位老总已经说过: 2019 年是过来 10 年中最差的一年，也是将来 10 年中最好的一年。之前我心愿预判错了，但当初我发现这位掌控着生存消费类数据的大佬应该不是瞎说。 往年的外部和外部环境真的很蹩脚，内部就不说了，外部就说一个点：就业。 不要感觉裁员这种事件离大家很远，18 年年底和 19 年年初那几波互联网公司裁员潮，20%、30% 的裁员力度大到乃至全项目组被砍掉的状况都并不鲜见。 那么在行业低迷不景气的明天，怎么升高技术开发公司老本呢？从零开始开发一套我的项目须要较长时间，短则三五个月，长则一两年，十分消耗工夫和精力。也须要多个前端和后端人员配合开发，能力实现我的项目，开发的我的项目还须要思考二开的便捷度，不便前期人员对我的项目的保护和新的二次开发对接。为了缩小反复造轮子，咱们能够抉择开源软件，一款好的开源产品，可无效升高人员老本、工夫老本，在开源软件的根底上开发，这样就不必从头开始，只须要在此基础上二次开发新须要的性能，从而实现降低成本。 抉择开源软件应该留神什么？首先是须要全开源无加密的，还须要各种常见根底性能和营销功能齐全，比如说 CRMEB 开源商城零碎，多端和营销等性能全副齐全，比方公众号端、小程序端、h5 端、app 端、pc 端治理后盾、挪动端订单解决、直播带货、限时秒杀、多人拼团、砍价助力、满额包邮、DIY、会员零碎、发票治理、客服零碎、人人分销、分销裂变、积分商城等等，性能很弱小，另外还是收费商用的，没有受权的老本，对于企业来说就能够升高很多的老本。这些都满足的也就能满足大部分客户的需要，稍加改变就能交接给客户让客户投入使用。 怎么寻找一款优良、稳固、弱小的开源我的项目？国内比拟大一点的源码仓库就是码云，码云上开源我的项目多的数不过去，然而大部分开源我的项目都阉割了很多性能，比方 diy 自定义装修，在线降级、外围营销性能等等，想要用这些性能你就得另外花钱。还有些开源我的项目是插件免费，装置起来根底性能有，然而一些营销插件是免费的，比方秒杀、砍价、拼团等等，还有的是代码只能学习应用，想要商用就必须付费获得受权，这种开源我的项目也就不适宜抉择。 原本就是奔着开源收费去抉择的，后果吃力巴拉了一圈，到头来花的钱一分不少，还不如间接花钱去买商业版。 但小编偏偏不信这个邪，在小编的一番收罗下，终于在码云上，找到一款开源水平极高的开源我的项目，这个零碎的好多功能都是别的商业版才有的性能，稳固、平安、功能强大，帮忙文档、二开文档齐全，还有收费技术交换群，真的是业界良心了！它就是码云排名前三的开源 GVP 我的项目 ——CRMEB 开源买通版 历经 8 年工夫研发保护，CRMEB 开源买通版当初曾经是一款开源水平极高、成熟稳固的开源零碎，该零碎采纳前后端拆散技术晋升性能，基于 TP6+Uni-app+mysql 罕用框架进行开发，客户挪动端采纳 uni-app 开发，能够疾速生成各个生态的小程序，比方微信小程序、支付宝小程序等等，治理后盾前端应用 iviewUI 开发。零碎岂但反对微信公众号端、微信小程序端、H5 端、PC 端等多端的账号同步，依靠 uni-app 框架，还能够可疾速打包生成安卓和 iOS 的客户端 APP，反对独立部署，反对多语言，文档齐全，代码全开源，不便二开。收费商用，被很多二开公司拿去开发业务，这里小编不得不给 CRMEB 团队点赞。 赋能开发者缩小反复造轮子 零碎反对主动查看装置环境一键装置部署，应用简略不便，内置弱小灵便的权限治理，能够管制到每一个菜单，不便二次开发，真正做到开箱即用。通过内置组合数据，治理碎片化数据，系统配置疾速增加系统配置参数，所有用户操作中央都内置钩子，让您二开无忧，帮忙更多开发者疾速上手，节俭开发工夫，晋升开发效率。代码严格分管制层（中间件、路由）、Services 层、Dao 层、Model 层；后盾利用 form-builder PHP 疾速生成现代化表单；并提供具体的应用文档、开发文档、接口文档、数据字典等相干文档；及十几个技术交换群、技术论坛答疑丰盛的主题抉择 ...

经济上行，行业倒退有可能到顶，充斥不确定性的时候，是应该为本人多思考一些了，给职场人一些参考倡议，心愿能够有点帮忙和启发： 留神节流，升高负债杠杆经济不好的时候，依照以往的支出和支出增长来揣测将来支出就不成立了。 特地是对于35+的中年人，将来指望50岁还能有当初的支出简直是不可能了，人总要认清事实，面对现实。 当初是时候防患未然了，一些非刚性需要的大额开销应该尽量缩减，比方换个大房子，买辆新汽车，买个奢侈品等等。 同企业一样，集体也须要有现金流意识，一分钱难倒英雄汉，没钱的时候资产只能被迫打折发售，所有美妙的布局都会落空。 学会理财，也要躲避危险近些年，美国风行“FIRE”理念，暨financial independence, retire early（财务自在，提前退休）。追随者通过升高物欲、过极简的生存，来迅速攒够一年生活费的25倍（对应每年4%的理财收益），尽早过上了安逸的本人想要的生存。 日常大家提到炒股、买基金，常常会觉着危险太大，不买等于赚钱。这实际上是因为没有真正进去，没有付出学习的随声附和，实际上定投沪深300长期看是能播种6%-8%的年化收益的，当然前提是须要认真的学习和实际，坚守本人的能力圈，不要贪心。 对于FIRE和理财，举荐大家去关注公众号也谈钱、孟岩、有知有行APP。 广结善缘，寻求更多机会与你密切来往的5个敌人，你的财产和智慧就是他们的平均值。——美国商业哲学家Jim Rohn随着经验的增多，经历的减少，咱们越来越可能意识到人脉的重要性。 某种意义上，人脉=机会，当你退职场上10年、15年后，置信你的业余能力层面曾经十分成熟了，然而如果没有机会，也只能是空有一身本事却无用武之地。 所以咱们在日常工作中，要留神辨认好的人脉，并增强关系，这在当前都是很贵重的财产。这不肯定是要低就他人，你的年老有后劲的上司也能够是人脉，更重要是一种互信，一种集体品牌的建立。 尝试副业，建设第二支出曲线基于机会成本，在职业生涯的初期，还是激励大家把次要精力放到主业上，争取取得更好更快的倒退，这样能积攒更多的资本，结交更多的人脉。 然而碰到职业天花板的时候，也应该提前做筹备，依据本人的资源、技能、专长来尝试倒退下副业，不把鸡蛋放到一个篮子里，防止一旦高龄裁员，技能繁多，找不到工作也是有可能的。 对于飞援飞援是一个新兴的程序员接单平台。平台会居中主导匹配甲方需要和适合的开发者，不必本人在甲方背后和其余程序员竞标PK。所以如果工作品质比较稳定，并且工夫也比拟拮据，继续单干会源源不断的有单子。

先说说四周的一些敌人的状况吧· 字节卷动的经营小A，被毕业后放弃了持续卷动回到了老家，正在筹备靠公务员；· DD的产品小B，卷了几年后对互联网逐步悲观，被动拿了弥补走人后想彻底放松几个月；· 老铁手的高T老C，部门被一锅端后始终没找到适合的坑，好在无贷款有贷款，当初半躺平半找工作；· 开水团的老程序员老D，背着一个月两万多贷款，没法待业太久，降薪退出了另一家大厂... ...简略总结下，无牵无挂的年轻人先浪几个月再找工作，不想持续卷的人会更加偏向于稳固的生存，背负贷款的中年人只能连忙找到工作、接受不了就业，积蓄足够的中年人很多间接抉择了躺平。 就业的人应该做些什么如果家底足够，就业的影响也不大，能够疏忽上面的内容。对于就业的普通人，特地是上有老、下有小的中年人： 第一，备足6-12个月的日常必要生存支出费用，避免造成房贷断供，影响信用；第二，要认真梳理下收入状况，缩小不必要的花销，特地是想要改善生活的大额收入，比方换房、买车；第三，正确认识和评估求职环境，如果面了一圈给不了本人想要的薪资和地位，那可能真的是本人老了性价比不高了，或者大环境不行了，要学会适当升高预期；第四，如果就业太久了，能够先找一份零工兼职，补贴下根本生存。暴风雨降临的时候，坦然面对吧80、90两代人进入职场以来，根本都是欣欣向荣的状态，还没有经验过大萧条，然而这不意味着经济衰退不会到来，看看美国、日本等一些发达国家，都会有这样的一些阶段，毕竟经济是有周期性法则的。 达里奥 货币大周期 人生不只有上坡，上坡之后肯定会迎来下坡，放平心态，坦然承受，这样日子也会好过一些。 对于飞援飞援是一个新兴的程序员接单平台。平台会居中主导匹配甲方需要和适合的开发者，不必本人在甲方背后和其余程序员竞标PK。所以如果工作品质比较稳定，并且工夫也比拟拮据，继续单干会源源不断的有单子。

作者 | 硅谷洞察来源 | guigudiyixian小探听说思科（Cisco）中国又大裁员？ 不过，就在这则新闻被刷屏的同时还真相未明的时候，唯一可以确认的是：Cisco已经向加州监管部门提交了文件，该公司裁减硅谷近500个工作职位。 其实，除了老牌巨头思科之外，IBM、Oracle等企业，此前裁员新闻也不断涌现： “今年6月，我被 IBM 裁了……我从 2010 年起就在 IBM 工作了，这家公司是它们 1987 年就收购的一家公司。” “我总是得到很好的评价，我得到了一个月遣散费，我怀疑我的辞退跟年龄有关……” 在http://thelayoff.com （裁员网）上，IBM 裁员的帖子随处可见像 61岁、60岁、57岁等两个月被裁掉的员工。这些员工的表现，却并非是“差生”。 知名科技媒体The Information 本月发布报告称，今年到目前为止，美国科技和媒体公司裁员人数远远超过 2018 年同期。从 IBM 高达 1700 人，到甲骨文的900人，乃至新上市的 Uber 都裁掉了 400 人，6 月裁员最多的 10 家公司中，有 7 家都属于科技企业。莫非是互联网又要遭遇下一个寒冬了吗？今天硅谷洞察就来说说，到底这些企业裁员背后的原因为何。 （6月在科技和媒体行业裁员总数最多的十家公司，来源：The Information） IBM：对云业务重组从而影响裁员 从总的裁员人数来看，无疑IBM 这个蓝色巨头裁员人数是最多的，今年 6 月整体裁员人数高达 1700 人。据消息人士称，这次高达 1700 名的裁员人数将占员工总数的 0.5％，这意味着IBM 的员工总数已达到 340000 人。 到底IBM 如此广泛裁员的原因是什么呢？众说纷纭，但从匿名员工、公司官方的说法来看，无疑跟云业务重组有关。 “因为IBM 没有投资自己的云技术，也没有倾听或关注市场对云消费模式的需求。这是降低成本以实现回报目标。” 这是某位匿名员工在 IBM 相关裁员的帖子下面，对IBM 的裁员原因进行了推测。这里指的是 IBM 前一阵子完成的对 Red Hat 云业务的收购。 ...

本文作者：张海龙，CODING 创始人兼 CEO程序员日常的职业焦虑碰到 19 年初的裁员浪潮，恐慌被放大了数倍。这两天网易又爆出裁掉了一千多人，被裁员的焦虑笼罩着行业内的每一个人。我倒觉得适当的焦虑是好事，生于忧患嘛，迫使你从日常的工作中脱离出来做一些思考。之前对云计算行业的未来做了一些分析，后台有人问我：就开发者个人来说，未来十年需要怎样维护自己的职业竞争力。想了想内容很多，这里通过几个趋势给大家一些方向上的建议。“No Code”会抢走程序员的饭碗吗？通过不使用或者尽量少的代码来完成项目的开发模式被称为“No Code”。从最初的拖拽式建站工具到模块化的服务，大量减少了企业的开发负担和代码量。那 “No Code”的趋势会对程序员群体产生什么样的影响？代码熟练工群体将会消失，我们常常戏称的“搬砖”岗位将会越来越少。未来工具的成熟会取代大量对熟练度有需求的工作岗位，就像 ETC 取代高速公路收费员一样。同时在某些标准化场景下，经验型的知识会迅速贬值，商业的力量会将所有的通用型经验包装成产品。在这样的情况下，开发者们应该如何进行职业规划呢？NetFlix 全周期型程序员理念NetFlix 提出了全周期型程序员的概念，简单来说就是把研发分成了两个部分，一部分人专门负责针对各个环节进行深入的研究和工具的开发，而另一部分人则以个人为单位，运用这些工具做出产品。这是一种全新的研发组织架构，原来的流水线是每人负责一小块，涉及大量的协作工作。而在这种架构中，开发者一个人负责需求实现的全部，需要什么零件，到对应的仓库找，需要设备就找对应的设备进行加工，如果碰上特别复杂的问题可以找专家组解决。这样能更少的依赖其他人进行工作，减少结构性的加班。NetFlix 的架构是建立在强大的基础设施能力和阶梯式人才储备上的，一般企业很难有如此完整的配置。不过现在流行的微服务化、组件化等趋势也逐渐在小公司兴起，这也是全周期型程序员理念的体现。开发者们将何去何从？在我看来，未来十年全周期型程序员的理念将越来越盛行，这意味着未来程序员人群的两极分化将愈发严重，其中两种人将最吃香：一是深耕于某一领域的专家型程序员，主要工作是定义各种工具组件，这样的人主要会就职于超级大厂或者工具供应商。二则是对软件设计有深入理解并能解读实际业务需求的业务型程序员。这类工程师将会服务于各个企业，解决实际业务需求。其中，对业务型程序员的市场需求将占据 95% 以上，云时代，想成为一个优秀的业务型程序员需要具备以下能力：工具思维随着工具的成熟，对工作熟练度的要求降低后，对工具的选择和能否快速适应新的工具将成为优秀业务型程序员的主要判断标准。工欲善其事，必先利其器，一个优秀的业务型程序员需要主动去了解新的工具和产品，拓宽自己的视野，避免手中只有锤子所以看啥都觉得是钉子的情况。但工具思维并不仅仅是了解最新的工具，而是要在有足够信息的情况下选择最合适的解决方案。很多时候最合适的解决方案恰恰是最土的解决方案而不是最新的。每个项目开始之前需要做好技术选型，合理利用各类工具，将效能最大化。快速学习的能力对于业务型程序员来说，无论是面对需求还是市面上日益增多的工具和产品，都需要快速抓住核心，理清脉络。同时为了避免成为 API 工程师，一个优秀的业务型程序员需要再放一些精力在“术”的维度上，比如如何根据业务需求来选择业务模式、了解持续集成/ DevOps 等方法论的真正意义。对业务的深入了解从公司角度来说，大部分公司都是以盈利为目的的，随着大量共性的工作逐步被工具替代，解放了劳动力，企业更聚焦于核心业务模块。这也意味着，除非立志于成为专家型程序员，你或多或少都要开始了解公司的核心业务，从全局视角做开发，尽可能去了解趋势、行业和公司业务，做到知其然还知其所以然，也能为之后的岗位转型做准备。软件开发的前十年，伴随着开发方式的转变和技术爆发，程序员面临着巨大的技术焦虑，未来十年，软件开发组织形式可能也会发生一系列的变化。阿里说“拥抱变化”，把握住变化带来的机会会让开发者们更轻松，更高效的获取收入。“若不抽出时间创造自己想要的生活，你最终将不得不花大量时间应付自己不想要的生活。”——ThucydidesReference： https://medium.com/@rrhoover/...https://medium.com/netflix-te…

这两天关于滴滴裁员的消息传的沸沸扬扬，版本鱼龙混杂，消息亦真亦假，不少小伙伴发来关切的问候，各方猎头也是闻风而动！小拽作为一名滴滴一线研发员工，来聊聊员工是如何看待这次裁员，也免的小伙伴逐个问候了！小拽声明：作为滴滴员工，以下思考和发言纯属个人行为，和公司无一毛钱关系！一、背景故事聊前先说几个背景，没啥藏着掖着，实事求是滴滴确实要裁员，will（程维）全员大会说的，这个没啥问题！具体裁员多少，目前没有公布！大会上公布了19年组织升级规划：员工数量缩减2000+，新增2500+！注意，对于过分解读裁员的2000+的各种自媒体，请尊重数据，是整个19年组织升级计划！裁员补偿方案，官方没有公布！二、几个思考怎么看待，全员大会公布裁员和组织升级计划？一句话，双手点赞！明裁和暗挤，显然个人更喜欢前者，放在台面上，合规合法。互联网的野蛮生长在经济下行的环境下，裁员的自去年便已开始，这是个不争的实事；相较于某些知名企业的遮遮掩掩，某些行业巨头的末尾淘汰，我滴这件事儿办的还算讲究！直接员工大会公布消息，避免了内部的各种猜测，优胜劣汰本是正常机制，合法合规内处理就好，遮遮掩掩反遭自媒体过分解读！开诚布公方面，个人来了滴滴后一直很是欣赏，包括之前的顺风车事件的内部讨论，年终奖砍半，绩效CD无年终奖等等！暗度陈仓绝不是解决问题的方式，也期望我司能够在后续逐步公布裁员补偿，给行业树个标杆！如何看待，裁员对员工的影响？先说下我接触到的小伙伴的情况：小范围讨论裁员补偿，被裁与否均能接收，但裁员引发大家深度思考！对于员工来说，无非两种结果：被裁和没被裁。如果被裁：补偿合法，能够接收，目前的互联网形式下，补偿钱到位了，找个工作，没啥难度，最不济下一个工作的薪酬低于目前现状，但就目前形势来看，应该还好！但裁员引发了员工体系化的思考，如何提升自身价值？如何体现自身价值？如何给业务带来价值？但从这方面讲，与其早些被裁员，认识到自身的不足，绝对好过做为风口的猪，享受着互联网快速发展所带来的薪资红利，懒于思考，缺少核心竞争力，然后吐槽所谓的中年危机，行业残酷！如果没被裁：也没啥自豪的，在享受了多年的互联网红利的情况下，是时候深度思考下，到底自己的价值能否撑起目前的价格？自己的核心价值到底是什么？如何匹配自己的高薪？如何匹配自己的年龄等等；就目前来看，思考和吐槽在小伙伴中都是存在的，但是，思考和改变居多，毕竟吐槽解决不了任何问题，但是思考和改变可以！接下来愿自己能和小伙伴们一起沉淀技术，聚焦价值。如何看待业务线的”关停并转”?没毛病，互联网提倡试错，但本质是快速迭代。没有收益或者短期内没有收益的业务线，还留着过年呀，这是要多膨胀呀！互联网行业近些年的野蛮生长，资本市场的疯狂跟进，创造了价值也造成了浪费，闭着眼都能做成业务，获的融资的年代已经过去；经济下行情况下，通过精兵见证，“关停并转”，聚焦核心业务，关注本质价值，打造行业壁垒，相信滴滴寒冬下成长起来的新一批业务，必然更加健康牛逼，更加健康！说个个人观点：对于国际化相关业务，车服相关业务，金融相关业务，如果经过寒冬的历练，成长起来，那就是新的引擎，至少是护城河；如果没有顺利上岸，不好意思，那就是不合适。依靠核心业务不断充血，无稳定盈利模式的业务，当断则断如何看待猎头狂轰乱炸？如图，mmp，真的很烦，猎头行业职业素养有待提升！麻烦多做做功课，多了解行业，多积累信息。解决信息不对称，不光信息“收集”，信息的加工，生成，造就才是猎头真正的价值！期望将来的环境中，能有更好的猎头来帮助小伙伴们健康成长，钱途双收！祝福滴滴，顺利过关，成功上岸！沧海横流，方显英雄本色青山矗立，不坠凌云之志【转载请注明：员工如何看待滴滴裁员 | 公众号：靠谱崔小拽 】

写在最前：纯属吐槽，随笔，勿喷！就在前些天，下班回家的路上，看到群信息，说：听说京东裁员了～，也是在上上月，也一度被传的沸沸扬扬的：阿里、京东、华为相继被曝停止社招，新闻也是满天飞舞，不管是裁员，还是停止社招，这些事情没有落在亲身经历，没有落在自己身上我们都会觉得不痛不痒，毕竟一个旁观者，永远无法感受当事人的喜怒哀乐～。俗话说：人无远虑 必有近忧，假如当你遇上裁员，又该如何面对~今天看到这个新闻，第一时间想到的是自己，当然啦，大家别慌，我没有被裁，不用紧张，工作几年下来相信大家或多或少遇到过一些要么自己、要么身边的朋友、同事，都有过一些欠薪、公司倒闭、团队解散甚至裁员的事。嗯，还有刚刚过去的掘金往事不堪回首为什么说想到自己呢？我没有被裁过，但团队解散过，这个事情得从去年说起：从毕业到现在，工作也有些年头了，这些年多多少少也遇到过一些机会，2014年中旬，一个阿里PHP大佬，自己创业，做婚庆的电子请柬，记得那个时候特别流行H5移动微场景制作，某企秀、兔*，之类的公司应风而起，包括到现在好像也还做的不错，当时是兼职业余时间帮做一些前端工作，一直持维了近一年时间合作的都很不错，后面更是亲自邀请我让去他公司玩一下，来回车票都包销（公司在湖南），再后来提出让全职去他公司(合伙性质)，基础保底年薪是20W，但最近因为不在深圳、觉得项目并不是特别看好等原因放弃了～15年左右，当时是在个游戏公司，有个领导出去创业，当时拉了几个团队的同事，其中也有我，是的，结果你已经猜到了，我最后没有去，主要受当时所在的游戏公司部门的产品经理特别变态、真的特别变态，天天加班到12点，早上晚到一会，开会点名批评(公司是有这个福利的，加班晚第二天能晚到)，说我们部门不能搞特殊（到底谁在搞特殊？？），要按时上班，当时一度特别烦躁，想着去了创业公司……。…… 中途也有小米公司，某部门新组件的研发负责人的邀请，这些都是后话了，就在去年、对去年，今天都还清楚的记得2018-07-26，这天去了前面提到的解散的公司报到，当时也是之前某公司的领导找到我，说他将出任某公司研发总监职位，新成立的子公司，问我是否有兴趣一起，在考虑过综合因素后最后决定去了，主要是公司也在深圳、薪资是有涨幅的，更重要的是了解了一下母公司的背景(挺强、有干爹的那种`)资金方面不会出问题，钱都不是问题了，未来钱途还是问题吗？回头想想这些年，因为种种原因，错过了很多机遇，随着年龄的增涨，是时候博一下了(哪怕是失败，自己也并不会损失什么)，跟几个不错的朋友也讨论过后，也认为觉得一次不错的机会，所以就欣然前往了，公司是从0开始的，一切都是从0开始的，包括第一行代码都是从0开始写的，每一天都是从早到晚的在忙，赶着把产品上线，几乎每天都在加班，但团队的每个同事们都毫无怨言，因为这些都是在已知的预料之中。日复一日，产品迭代了又迭代、APP、PC端、小程序等都陆续上线，慢慢走上正轨，业务也开始接入，团队成员都感觉看到了胜利的曙光。然而，人在家中坐、锅从天人上来，暴风雨来临的总是显得特别的宁静，在3月初中旬左右(往事不堪回首～)，周末还约了同事一起穿越了南澳东西涌。新一周周一，一如往常的去公司上班，刚坐来，准备大显身手，开始元气满满的一天，领导发来消息让去他办公室一趟，后面说了些公司的情况：大概意思是总部对于子公司业务、管理层的不满，做采取一些措施，但这个不会影响到下面员工等等之类的，他可能也会有所变动等，提前跟我说一下。然后又过了没有几天，领导叫去了全部leader，说总部出于某些原因，子公司可能不会再投资了～～，是不是很棒棒？？晴天霹雷～、刺激不？？第一反应是先来让几个深呼吸、再呼吸，然后轻轻的扶住墙、嗯，扶住墙～上右图为公司一同事当时的感慨～事情已经这样了，后面也就不用再继续讲了，我没有遇到过裁员，但我经历了团队解散，是不是很优秀？？看到这里，可能有些同学会认为我的经历的些扯了，合伙是假，压榨、利用、……等是真的；但我想说：如果你遇到这样的事情，应该值得高兴，至少还有被压榨、利用的价值，换个角度讲，凡事没有绝对的公平，任何事如果没有一定的利益关系捆绑，都难以长期维持，所以不存在利用一说。至少我觉得自己很棒，能得到大家的认可。如果你连利用的价值都没有，那么恭喜你，裁员标签，可能就要落在你身上了，前路在何方？说了这么多，其实是想表达不管是裁员、欠薪、还是团队解散，当这样的问题发生时？我们该怎么做、怎么做、怎么做呢？？我只能说送上四个字：## 未雨绸缪 ##首先，好好跟公司沟通，维护好自己应有的权益，哪怕仲裁，这点不可妥协～；其次 ，不要因为这种小意外，而否定了自己能力，自信的人最美（你永远是最棒的），此处不留爷 自有留爷处。然后 好好静下心来，好好复习准备下一份工作，只要你活好，走到哪里都不怕，条条大路通罗马，你的星光大道就在前方；最后，也是最重要的，工作之余，我们也应该多关注一些技术的发展趋势，不断的学习，强化自己的专业技能，才能不会被时代的洪水淹没。特别是近两年，互联网一直处理一个高速持续的过程发展，前端更是如此：React、Vue、Angular等，甚至还有衍生出的 React Navite 、H5的新特性dialog、showModal()等等，常常会有网友在调侃老了、学不动了，调侃的同时却又阐述着无奈，迫于生活的压力，不得不提速前行。未来的路我们是无法预知的，谁都不知道明天将会发生什么，我们能做的就是未雨绸缪，在事情未发生之前，自己多做、多想、多学。一入IT深似海，从此妹子是路人，最近不是React、Vue都发布了新版本吗？好好学吧????。以上来自突然的一些想法就吐槽一下（勿喷），给自己一点危机感，不管裁员/团队解散是否属实我们都努力前行，加油，你是最棒的。欢迎关注公号：IT平头哥联盟，一起学习进步更多文章：webpack4配置详解之常用插件分享webpack4配置详解之慢嚼细咽如何给localStorage设置一个有效期作者：苏南 - 首席填坑官链接：http://susouth.com/交流：912594095、公众号：honeyBadger8本文原创，著作权归作者所有。商业转载请联系@IT·平头哥联盟获得授权，非商业转载请注明原链接及出处。