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关于职场:打工人逃不开单人单岗

「闲」到停不下来，「忙」到无事可做！01年后开始，研发团队始终「单人单岗」；为什么？就是所谓的谋求降本，无非裁员的伎俩，最终的目标就是让团队的人员构造简化到极致；尽管合乎公司预期，然而与打工人的预期强烈不符；然而，这不重要；打工人的难处，老板不肯定关怀；然而老板的难处，打工人必然被关怀；这，才是要害，才是社会；底线，如果还有一点；即便企业在承当营收压力之时，还能放弃团队的单人单岗构造；底线，如果没有的话；还能够玩一手「单人多岗」，比方常说的：人人都是产品，人人都是测试；为啥没听过人人都是开发，人人都是运维？业余可替代性的说法，尽管是无脑的舆论，但处处透着精明和合计；其实，在往年除夕之后；和职场上的「十多个」敌人聊过，失去一个共通的论断；上半年，局部中小厂比拟广泛的预期都是简化人员构造，从而降低成本估算；为何是「上半年」？这里说一句题外话；特意征询过组织内的「业余」大佬，听懂的一句话是：等上半年「复苏」的数据和确定性的成果呈现；广泛的趋势和预期下；对于成熟期或衰退期的业务团队，单人单岗的模式，天然会成为公司的首选计划；至于其余状况，与公司的生存压力有极大的关系；对于产品研发部门来说，组织裁员降本的首刀团队，也是最可能被单人单岗化的部门；大部分「非技术型」的公司，研发就意味着继续投入；在诸多不确定因素的加持下，非必要的投入就意味着「危险」； 02从「组织外部」来看，单人单岗多少会引起角色和策略的调整；本人所在的团队，往年一季度履行单人单岗过程中；相当长一段时间都是「鸡飞狗跳」的状态，之后才缓缓回归到安稳的节奏；年初最初一轮裁员之后；团队刚开始单人单岗，随之而来的就是凌乱的治理；本来「独立」的项目经理角色，被加持在各个业务线的负责人身上，而有些人又好巧不巧的负责多个业务线；责任越大，能力也会被动放大；未免有人会问：角色没了就没了，为何要给单人刻意赋多个角色？这就不得不说一个外围问题：组织的流程与机制；在流程设计上，很多事件都围绕我的项目开展的；即事件的各个阶段，从流程上都要找到对应的负责人，以及整个流程的推动者；这样，升高单人单岗对组织流程的影响；并且项目经理的角色激励制度，也会推动相干负责人的积极性；从公司层面看；升高人力老本，从事务执行来说，也没产生比拟显著的影响；对于团队的管理策略；则尽量「弱化」人和流程的治理，重心转向对事务的推动落实；单人单岗的模式中；每个人面对的事件会更加繁琐，除了失常节奏推动的事项，还有诸多突发的问题要解决；必然会对「心态」和「情绪」产生负面影响；作为一个打工人；这种状态下，无非就想把事件疾速稳当的完结，从凌乱的状态中进去；如果还追着「人」和「流程」的强治理；那最初「崩塌」的，可能就不单是「事务」自身了； 03从「产品和业务」来说；单人单岗的团队，产品体系比较稳定，业务少数是处于成熟期或衰退期；如何迭代需要？是产品的最大难题；惯例的团队中：主线研发确保业务倒退，辅线撑持产品经营的问题解决，架构角色推动零碎级的框架迭代；在单人单岗的模式中，显然不太可能存在所谓的辅线和架构线；指标很明确，撑持主线需要落地，其余的事件不到「万不得已」不会思考；然而事实状况是：团队会「常常」万不得已；线上的BUG要解决吧？客户的问题要解决吧？各种临时性的需要要应答吧？这种状态下，必然会影响主线业务的开发；团队常常解决「万不得已」的状况，就会常常引起各种版本排期的问题，整体节奏就会凌乱甚至失控；该如何解决？天然要产品从版本需要本身动手，需要拆分的足够小，排期天然足够短；即使在排期中预留各种突发问题的解决工夫，整体的周期也在一个可控的范畴内；相应也就能够放弃肯定的迭代节奏；需要的拆分是一个外围伎俩，需要的优先级同样应该把控好；能够不必研发排期的形式，尽量不必，或者性能失常但存在优化空间的，尽量拉低优先级；这种节奏下；即能够保障惯例事务的解决，又推动需要高质量的继续落地；对于公司而言，何乐而不为？ ...

关于职场:某公司技术经理媚上欺下打工人应怼尽怼嘤其鸣兮求其友声

最近的事件大家都知道了，某公司技术经理媚上欺下，打工人应怼尽怼，不亦快哉！不亦壮哉！所谓媚上者必欺下！今人诚不我欺！技术经理者，公然在聊天群里大玩职场PUA，气焰嚣张，有恃无恐，最终引发众怒，嘿嘿，技术经理，团队领导，原来团队领导这四个字是这么用的：奴媚显达、构陷上司，人文具损、逢迎上意、傲然下欺，矫揉造作、极尽投机，父别人之父、慷他人之慨……如此者，堪称“团队领导”也。功其利也“有用吗”？中国的所谓“传统文化”——除了仁义礼智信、除了经史子集、除了铮铮风骨，其实还有很多别的货色，被大家或无意或无心地漠视了：比方功利实用、攀龙附凤、以奸治善、官本位和潜规则的“传统”……在某种程度上，传统文化这枚硬币的“另一面”，才是更须要咱们去面对和正视的，我认为这在目前流行“实惠”价值观的时候，提一提还是必要的。有的人说了，在开发群里怼领导，十分畅快，十分爽！然而，而后呢？有用吗？晦气的还不是本人。没错，这就是功利且实用的传统，各种精力、思辨、镇压、愤恨……都抵不过三个字：“有用吗”？事实上，凡是叫做某种“精力”的——那就是哲学思辨，就是一种绝对“无用的”思辨和学术。而中国职场有很强的“实用”传统，但这不是学术思辨、也没有实践构架，仅仅是一种短视的经验论。所以，功利主义，是密尔、边沁的伦理价值学说，强调的是追求幸福，如何取得“最大效用”；实用主义，是东方的一个学术流派，比方杜威、胡适就是代表，实用主义的另一个名字，叫“人本主义“——意思是，以人作为教训和万物的尺度。换句话说：功利主义，拥护的正是那种“短视的功利”；实用主义，拥护的也正是那种“凡事看对本人是不是无利”的局限判断。而在中国职场功利、实用的传统中，恰好是不会有这些实践构架的。并且，不仅没有实践构架，还要对那些“无用的、思辨的、纯正的”精力，视如敝屣，不屑一顾。没错，在技术团队里，咱们器重技术，器重实用的迷信，然而支流职场并不激励去搞那些看似“无用”的货色，比方一般劳动者的“合法权益”。欺下媚上“官本位”张艺谋的《满江红》大家想必也都看了的，人们总感觉很奇怪：为什么那么坏的人，皇帝为啥不罢免他？为什么君子能当权来构陷坏蛋呢？当咱们理解了传统文化中的法家思维，就了然了。在法家的思维规定下，君子得势、忠良被辱，是事所必然，因为它一开始的设定，就是个劣币驱赶良币的游戏规则。所以，在这种观点下，现代常见的一种职场智慧就是：自污名节以求自保。在这种环境下，要想生存，就只有一条前途——那就是附丽势力。并且，谁能领有更大的势力，谁就能生存的更好。如何附丽势力呢？那就是当初正在产生的，胡作非为地大玩职场PUA。除此之外，这种势力关系，在现代会渗透到方方面面。因为势力零碎是一个简单而高效的运行机器，CPU、内存、硬盘……甚至一颗C面的螺丝钉，都是势力机器上的一个环节。于是，官僚体系之外的所有职场人，都会面临一个难堪的处境：一方面遭逢势力的打压，另一方面，也都会多少尝到势力的苦头。于是乎，势力的细胞渗透到角角落落，即使没有组织势力，也要谋求文化势力，父权、夫权，家长势力、宗族势力，老师势力、公司势力、团队领导势力……点点滴滴、滴滴点点。追赶势力，简直成为人们生存的全副意义。故而，遵从势力、遵从下级，不得罪共事，不得罪敌人，不得罪陌生人——因为你不晓得他们背地有什么的势力关系，他们又会不会用这个势力来凑合你！没错，当咱们解构群里那位领导的行为时，咱们也在解构咱们本人。值得吗？毫无疑问，对于这位敢于发声的职场人，深谙职场底层逻辑的咱们肯定能猜到他的终局，他的终局是注定的，同时也是悲痛的。问题是，这样做，值得吗？香港驰名导演王家卫拍过一部电影，叫做《东邪西毒》，电影中有这样一个情节：有个女人的弟弟被太尉府的一群刀客杀了。她想报仇，可本人没有文治，只能请刀客出手。但家里穷没钱，最有价值的资产是一篮子鸡蛋。于是她提着那一篮子鸡蛋，天天站在刀客剑客们通过的路口，申请他们出手，报酬就是鸡蛋。没有人违心为了鸡蛋，去单挑太尉府的刀客。除了洪七。洪七单独力战太尉府那帮刀客，所到的报酬是一个鸡蛋。然而洪七付出的代价太大，混战中，洪七被对手砍断了一根手指。为了一个鸡蛋而失去一只手指，值得吗？不值得，然而我感觉畅快，因为这才是我本人。结语鲁迅学生已经说过，做奴隶尽管可怜，但并不可怕，因为晓得挣扎，毕竟还有挣脱的心愿；若是从奴隶生存中寻出美来，赞叹、沉醉，就是万劫不复的主子了！鲁迅学生诚不我欺，这位敢于发声的职场人，他不是主子，永远也不是。鲁迅学生还说过，“如果一间铁屋子，是绝无窗户而万难破毁的，外面有许多酣睡的人们，不久都要闷死了，然而是从昏睡入死灭，并不感到就死的悲痛。当初你大嚷起来，惊起了较为苏醒的几个人，使这可怜的多数者来受无可解救的临终的痛苦，你倒认为对得起他们么？” “然而几个人既然起来，你不能说决没有破坏这铁屋的心愿。” 向敢于发声的人致敬！人生或会低迷，精力绝不颓唐，嘤其鸣兮，求其友声！

关于职场:职场OKR魔幻又内卷

集体习惯称之为【O-KR-KPI】组合；01从进厂实习那天开始，就接触了KPI的概念；互联网公司，年初入职，可能因为那天是周五，又赶上月底，少不了要把KPI搬出来折腾一番；地利，天时，人和；不对，人和应该不确定吧；换个城市，换家公司之后，从此OKR模式席卷而来； OKR是什么？O：是指标，KR：是要害后果； KPI是什么？绩效的指标体系，从上到下，层层拆解细化，最终落在各个员工头上； OKR和KPI有什么区别吗？理念上必定有，实际中有没有，难说；模仿一个暴击灵魂的场景，留神，这里可能会有些扎心； KPI模式下；老板会说：想要一年达成365个小指标，员工每天都要实现一个小指标； OKR模式下；老板会问：往年要想达成365个小指标，年度什么策略？季度什么计划？月度什么动作？实质上，都是谋求指标的达成；然而，OKR的格局，霎时爆了；不得不说，OKR在理念高度上，的确超过KPI，更高超的PUA； 02不论是OKR还是KPI，集体了解都是工具领域；既然是工具，体验过能力明确好不好用；作为被OKR和KPI，花式组合吊打过的职场人；从理性上没得说，集体驱动力难道是所谓的公司指标与考核伎俩？够呛！从感性上来说，两种工具在体验上区别不大；鉴于过往经验来看，都是拿来明确和跟踪目标及其实现状况的管理工具和办法；对于OKR和KPI的比照剖析，形形色色，鞭辟入里；夸到极致，骂到泥里，都挺不苟言笑的；但无奈否定，OKR制度更拿捏兽性，更容易让组织卷起来；好听的讲，叫驱动力；好听的讲，叫卷的一塌糊涂；如果成不了卷王，至多也得做卷饼，反正都不想卷铺盖走人；什么工具不是重点，重要的是谁来应用工具，问题的要害，素来都是在「人」；职场的现状，不做抉择全都要； OKR和KPI的强势组合，「O-KR-KPI」才是答案；从心态上来说，集体从不排挤这两种工具；高端的讲，叫认知上的容纳，低端的说，我有什么方法，不排挤至多还能升高精力内耗；从研发团队的实际来看，集体更推崇「O-KR-KPI」的伎俩；事件要做的明确，也得说的明确；换个事实一点的说法：能够不乱甩锅，然而也不能瞎背锅；职场卷透彻的选手，秒懂其中外延； 03互联网行业的玩家，年尾年初都要直面「O-KR-KPI」的灵魂洗礼；年初，天然是制订OKR；年尾，天然是用KPI的逻辑考核OKR；必定有人急着补充说季度考核呢？先别急，那种论周按月聚焦OKR的操作都见过，季度考核过于惯例，不值一提；先来说说OKR的制订策略；因为花里胡哨暴打三观的操作太多，这里就不反向展现了，反正我没见过间接下发OKR的；聊点失常的逻辑，OKR的制订素来都是一个简单的过程；【1】OKR的决策，波及高层和各个部门的外围人员，谋求大方向的主观正确；【2】在年尾总结中，输入对去年OKR的主观评估，作为新一年的预期参考；【3】公司层面的战略目标，通常都波及「营收」「竞争力」「组织治理」三块外围；【4】不同的战略目标，会蕴含相应部门的要害后果；【5】不同的部门依据各自职能，聚焦相应的指标，预设要害后果；【6】部门的OKR会围绕8/2准则，即80%的权重对齐战略目标，20%体现外部驱动力；对于公司来说，设定OKR素来都是热气腾腾的，疏导情绪价值；然而一般玩家沉着的思考一下，越想越气；公司的指标是很难扭转的，当然也很难轻易的实现，这种策略下，还能给部门20%的外部驱动空间？所以，为何互联网公司疯狂的吹捧OKR？在指标不变的状况下，感觉上OKR的折腾空间大了，但考核权还是在公司手里；卷，自然而然成为了答案；卷不动了咋办？向社会输送高端人才，不也是「使命」「愿景」「价值观」的变相体现？ 04从OKR的设计上看，公司预留了「额定的可操作空间」；那么到OKR考核，即KPI的时候；公司也会气壮式的多一些「解释空间」？因为理直所以气壮；应用OKR的公司，都会反复强调，不是为了考核，与绩效是弱关联；这种说法，语气能够置信，连标点符号都不值得置信；所谓的要害后果，可能包含多个指标的达成；既然是「指标」，天然依赖肯定的「指标体系」，总不能凭着感觉定输赢吧；如何掂量指标与指标？天然是用KPI的逻辑；这样组合起来，就是「O-KR-KPI」的模式，魔幻归魔幻，但主观广泛的景象即为趋势；从研发的实际来看，用KPI进行「局部业务KR」的考核，能够防止很多问题；以惯例的业务开发版本来说；围绕指标，预设一套各个参与方都承受的指标体系，是绝对主观的掂量伎俩； ...

关于职场:认知打工人的自我修养

都说认知以外的钱难搞，那认知内的呢？$$01$$ 互联网内卷年代，作为不着调的一般选手；在诸多花里胡哨的黑话中，集体最待见的就是"认知"这个词；认知，有强烈的形象感；想要深刻理解形象的概念，可能须要回升到哲学层面，或者所谓的兽性层面；很显然，一般玩家达不到那个档次，更多的还是从实际中搭建认知体系；集体了解；认知就是对事物意识的多少和晓得的深度档次，即认知领域内的广度和深度；广度影响思维的开阔性，深度决定思维的正确性；实际出真知；实际是一个简单的过程，也是后果和教训的继续积攒；基于实际周期所得的认知，天然也是波折和漫长；认知从外在来看：包含经验和实际积淀的后果和教训，以及造成的思维体系；认知从外在来看：是意识驱动下的表白和行为；最初以说人话的形式来形容，认知就是想法、表白、行为；间接体现就是做人和做事；回到工作中的实际场景；合作的单方，时常会感觉对的方认知不够，尤其在上下级之间，认知层面的落差感更为显著； $$02$$ 与认知这个词关系密接的就是几个根底的方法论，作为事物了解的领导逻辑；事物【实质】；阶段【矛盾】；倒退【法则】；何为实质？透过景象看实质，了解不同事物的共性和共性，判断倒退逻辑；何为矛盾？事物外部以及事物之间的对立统一关系；何为法则？景象之间必然、实质、稳固、重复呈现的关系；从集体实际来形容：全面深刻了解事物本身和环境的关联影响，以及倒退过程，不同事物的空间维度，不同空间维度的周期变动，即工夫维度；简略的说：全面、深刻、动静的对待事物本质和运行逻辑；从形象的实践映射到具体生存中来看；退职场初期，因为不足大量的实践经验，很难了解上述方法论的原理，然而毋庸置疑，作为交换的高频词，必然有其精妙之处；刚开始深刻的理解相干方法论，思维中如同掀开了房顶，找到了简单问题的万能解法；做事的过程中，都会下意识对齐是否合乎方法论的逻辑；当方法论实际久了，会感觉和最后的预期有肯定的落差，方法论并不能作为全副事件的解法；比方法论更高级的是哲学或者指导思想，比方大学里齐全读不懂，并且还不想读的那两本，当初想想那时真的年少无知；对于理论性形容，目前能力达不到，预计当前也达不到，只能立足职场经验；对于形象的方法论了解，须要大量实践经验的加持，并且不同领域内的实际对认知的影响也各不相同； $$03$$ 每个人的经验都能够了解为实际过程；对于技术型选手来说，通常都对本人的能力阶段有清晰的感知；能够大抵划分出：老手期，发展期，成熟期这三个阶段；用一个比拟经典的总结来形容；老手期，编程只是增删改查，外加复制粘贴；发展期，开发不只是增删改查，还须要复制粘贴；成熟期，研发就是增删改查，都能够复制粘贴；只有处在研发岗位且做编码的同学，不论能表白如许浅近的实践，或者设计简单的架构；都绕不开这个基本定律；然而，不同的阶段中，认知层面的落差是微小的；同样是增删改查的逻辑；老手期和成熟期，对于实现过程中的思考和逻辑都有微小的不同，天然后果也不同；同样是复制粘贴的动作；老手期更多是复制他人的代码，粘贴到本人的逻辑中；对于有积攒积淀的成熟期来说，更依赖复制本人的代码，粘贴到本人或他人的逻辑中； $$04$$ 基于本人的业余领域内；从波折的实际过程中，都会耳濡目染的构建出相应的认知体系；这是大部分研发选手认可的成长过程；然而，在积攒过程中，如果只重视把认知体系搭建在研发的领域内，又会存在很大的局限性；对于这个说法，能够从两个方面来扫视；如果职场曾经走到研发和治理岔路口；偏差治理势必要升高研发的偏重水平，偏差技术势必要面对年龄段的问题；如果职场还在起步阶段；倡议去研读一下升级或晋升制度的文档，不论是公司外部或者内部的，都具备参考价值；不同的职级都有各自的规定要求，这是大部分职场玩家进阶的缩影，也能够作为实际过程的方向领导；首先要匹配环境的对本人的能力要求；而后再一直的积攒积淀，并且扭转本人，合乎下一职级的要求，而后向上降职； $$05$$ 对于互联网公司来说；最常见的就是P(职级序列)和T(技术序列)两个领域，也有M(治理序列)，罕用的序列号就是3-10；能够自行参考公司的《职级制度》，重点是去理解不同职级下的要求；不论是P职级，还是T职级，在职级要求的变动中，都有肯定的法则可寻； ...

关于职场:离职交接心态要好

话说往年经验了几次我的项目交接？被动和被动的都算！$$01$$ 切实是没想到，都到年底快收尾的时候，还要忽然接手到职人员的我的项目；一直拉扯和治理心田情绪，防止原地裂开；年度中再次经验突发的交接事宜，并且团队要在极短的工夫内实现所有事项的交接流程；毫无征兆的变动必然会引起一系列问题，最间接的就是影响团队现有节奏进度，须要从新调整和布局；人员的小规模变动，对部门甚至公司产生的影响是不言而喻的，情理都懂；然而从感性上思考，这个问题并非是无解的，是能够在各个团队中，进行外部消化的；而人力缩小带来的老本升高，以及确保公司的可继续，这是极具确定性的，也是外围目标；所以理性上说，这个梦幻的职场，可能真的是"爱了"； $$02$$ 如果是惯例状况下的到职流程，交接并不是一件简单的事件，因为有工夫有情绪来解决这事，好聚好散；然而最骚的是，奇袭个别的裁员伎俩，几分钟谈话完结间接走人；丝毫不顾及由此带来的影响，认定留下的人应该兜底相应的责任，实现无缝接坑；当然并不是什么公司都有底气这么做的，大部分还是在裁员告诉后，留有肯定的工夫解决交接事项；对于交的过程是否有品质，齐全看接的一方是否聪慧；从理性上剖析，都曾经被裁了天然要牢牢把握摸鱼的机会，基本不会在意交出的事项谁来保护，不反越防线就不错了；而压力会间接传送后闪现到接的人正上方； $$03$$ 面对被动到职的交接，的确很难妥善处理，情绪化容易导致事件变质，能真正感性看待的并不多；交接波及到三方的外围利益：公司、交出人、接手人，不同角度看待这件事件，态度齐全不同；公司，并不关怀交接的品质，只有我的项目有人兜底即可；交出方，理性上说间接搪塞交接单上的流程即可，并不在意后续的影响；接手方，我的项目交接实现后的第一责任人，可能会关怀我的项目的品质情况；至于说接手的人是否有工夫，有能力，有情绪接下这种天降大任，可能除了本人以外，不到出问题的时候关注的很少；因为我的项目交接过程没有解决好，从而导致后续的事变与甩锅，情绪化的景象并不少见；如果是在内部矛盾突出的团队中，由此引发的到职效应也并不少见； $$04$$ 人的情绪真的是很奇怪，能让简单的事件变的简略，也能让简略的事件变的离谱；情绪上头的时候，事件自身是否真的简单就曾经不太重要了；接手方最大的问题在于吃力不讨好，如果接了一个品质奇差的我的项目，象征之后很长一段时间内，工作状态都会陷入凌乱的节奏中；对于大部分研发团队来说，都是存在排期布局的，如果被交接的我的项目横插一脚，从新调布局影响面又偏大；向上反馈，多半是答复一句：自行消化；何谓自行消化，就是占用闲暇工夫解决，比方上班后，比方周末，比方摸鱼，这些都是对工作情绪的继续挫伤；最终兜底的集体或者团队，可能须要带着夜宵去公司搬砖； $$05$$ 吐槽归吐槽，裂开归裂开，成熟的搬砖人不该体现出显著的情绪化；先捋一捋在面对到职交接时的注意事项，尽管说到职后有一个过渡期，然而真正波及交接的工夫通常一周左右；作为接手一方，天然期待的是各种文档齐全，对于坑坑洼洼的形容足够分明；然而对于被到职的交出方，会带着若有若无的情绪化状态，很难用心解决交接事项，能不挖坑就曾经是良心队友了；接手方作为后续的兜底人员，兜不住就是一地鸡毛；如果兜住了呢？那是职责所在、理所应当、不要多想、安心搬砖； $$06$$ 面对我的项目交接，这种隔三差五个月就会突发的事，齐全能够用一套固定的模式和节奏去执行；强烈建议：不排挤、不踊跃、不情绪化；然而在解决的过程中要感性且谨严，这样能够躲避掉许多可能呈现的麻烦，毕竟签了交接单，从此该我的项目问题基本甩不开；职场几年，在屡次"交"与"接"的角色转换过程中，总结以下几点是研发须要留神的； P1：文档，信息的外围载体；不论我的项目波及多少文档，照单全收；如果文档重大缺失甚至没有，间接在交接单上写明状况，并且得加粗划重点展现；文档和我的项目的保护极有可能是线性不相干，然而手有文档心里不慌，因为不便后续再把我的项目交接给其他人；所以，搪塞一时爽，出事火葬场； $$07$$ P2：代码工程，坑与不坑全看此间；接到手里的我的项目，是否会导致情绪崩塌，全看我的项目代码工程的品质，遇上一堆烂摊子，情绪会继续的跌跌跌，而后裂开；间接把人打包送走的状况也并不少见；如果代码工程质量极高，架构设计稳固，组件集成比拟惯例，分包颠三倒四，悬着的情绪能够适当着落； P3：库表设计，就怕没正文；对于数据库层面的设计，与代码工程和业务文档三者相辅相成，把握其中的主线逻辑即可；但前提是表的设计得有清晰的正文，如果是纯中式英文混搭拼音，且不足正文，必然会成为解决问题的最佳卡点； P4：外围接口，该当关注细节；从我的项目的外围业务中选出2-3个简单的接口读一读；须要将留神点放在细节逻辑上，给心田积蓄一丢丢解决问题的底气；相熟接口的基本思路：申请从客户端收回，业务服务的解决逻辑，对数据层面的影响，最终响应的主体； $$08$$ P5：遗留问题，考验职场关系的时候到了；公司一片祥和的时候，员工之间还能够做做样子；然而曾经走到了一别两宽的境地，从理性上来说只有不藏着掖着就行，还想窥探他人安稳摸鱼的机密，的确想的不错；幼稚的开发常干的事，为了解决某个问题长期上线一段代码，解决好后敞开触发的入口，然而会保留代码主体；这还算惯例操作，最骚的是在本地写一段脚本工具解决线上的问题；这些暗藏的接口和脚本只有开发的人本人分明，如果不给个阐明文档，这不单是挖坑，还棘手倒了肯定比例的水进行混合； ...

关于职场:客观的聊一聊裁员这件糟心事

工夫在走，环境在变，互联网有点卷不动了；01捋一捋最近互联网上对于职场的热点：裁员，优化，毕业，向社会输送人才，求职；你方唱罢他方退场，继续横跳热搜；年初到当初五月底，身边曾经有好几个敌人收到裁员告诉，而且是没有给任何的心理预期；基本上人事谈话完结，就能够拾掇货色来到的节奏，不快人快语；后续求职周期在两周之内能够实现，薪水也在失常的上涨区间内；当裁员成为大小各厂过冬的伎俩，当搬砖人的职场情绪处于迷茫，有些事就须要细细的思考一下； 02最近几年，裁员的新闻曾经见多不怪，实质起因并不简单，无非是公司生存倒退有压力，须要开源节流；互联网寒冬的风声由来已久，实际上集体的心里更偏向于环境变动的说法，市场上行趋势下想逆流而上是很艰难的；因为行业中各种因素的迭加，导致诸多变动与不确定性的危险，衡量之下只能抉择尽量从本身去躲避；主观的来说，环境变动带来的压力肯定不是先落到搬砖的个体，春江水暖鸭先知，秋风未到蝉先知；尽管是公司最先面对压力，然而最终还是会由公司层面传导至每个人，考验各个层面的应答能力； 03这几年随着环境的继续变动，对大多数公司的生存环境都不温和，甚至能够说是生灵涂炭；新客户拓展变的艰难，存量客户又有可能会散失；很多公司开始变的对价格和老本极度敏感，现金流无疑才是生存的底气；从年初开始，很多公司都在一直的优化服务价格，谋求低成本和高收益之间的均衡；提供更加精细化的经营能力，防止因为差错导致失落客户，以此来应答市场带来的压力；一直的发明营收视为开源，那节流就要从公司本身的日常治理动手，比方：升高估算、裁剪业务、优化人员；如此便呈现了一场横扫互联网行业的裁员浪潮；裁员的事件今年也并不少见，前两年就有风声在意料裁员景象会继续，然而往年却出奇的多；所谓"毕业、向社会输送人才"的操作更是惊呆一众搬砖人群；如果公司的营收跟不上，那么从本身登程进行瘦身，优化业务构造，裁撤人员也是不得已的抉择，毕竟只有切实的活下去才会有将来； 04能够必定的说，裁员影响的并不单单是集体，包含公司、部门、团队、甚至是客户，都深受其害；人员缩小必然导致组织架构的从新调整，人心浮动天然诸事难安，许多事项都须要重新安排人员和布局，那随之而来的新问题也须要面对和解决；部门和团队层面，很多职位都可能变成单人单挑，没有资源备份的能力必然存在危险，一旦呈现缺失都会间接导致进度暂停甚至搁置；往年最常见的状况，就是和客户单干好好的，对接人忽然换了，不是岗位变动就是被优化，这样带来的影响和危险也是不言而喻的；这些状况的背地，无不和裁员有着莫大的关系，所以大多数的裁员决定都不是长期的，而是精打细算的蓄谋已久； 05依据几个被裁敌人的吐槽，本人之所以在裁员名单中，并不是日常工作体现不好，或者编程能力在团队中垫底，而是性价比不高；如果负责过公司的面试工作，对性价比这个说法不会生疏，惯例策略：如果业务不是迫切需要，那招个三年的人进来造就，远比五年的更具性价比；那相对而言，裁员的时候同样基于这个逻辑，在业务稳固的状况下，于公司层面来说，技术能力与编程程度并不重要，老本才是要害；站在裁员的背景中，假如业务流程都足够相熟，那对于咱们这些五年加的同学来说，在中小厂中的竞争力可能远不如两三年的；当然如果业务比较复杂和紧迫，则优先选择留下业务教训和编程能力都较高的同学，以此来保障业务的继续稳固；职场最大的难度是要一直适应变动和做出相应的扭转，而被裁员之后对下个未知工作环境的担心，也会是心态上的糟点； 06与裁员相干的一个热点话题：在日常持续性的搬砖工作中，会不会失落竞争力？从市场的抉择中，这个问题的答案赤裸裸；这个景象的典型案例，就是三年和五年工作教训的同学，竞争力比照，身边五年工作教训的敌人无不都被这个问题困扰过；如何能力跳出这个围墙，站在集体的角度而言，惟一有用的心态就是：用端正的态度继续做好当下的事，是给本人带来机会的最间接无效形式；不论是否认可当下的环境，甚至是行将来到这个环境；用心做好工作是职场竞争力中最大的护城河，常常犯错的人必然会给流程合作带来麻烦，即便能力再好团队中也难以容忍；所以不论本人是否喜爱当下的工作环境，都要时常扫视本人的工作是否有晋升空间，尽量解决好所有事件的细节；用心做事所能积攒的能力和认知才是最宝贵的；互联网中有一句戏言：90后职场不看脸色、00后从新定义职场、10后清理操场，很显然当初90后的咱们迫于生存压力，曾经学会谨言慎行了。同系列举荐 3天筹备5天面试，跳槽实现跳槽之后，如何安稳走过试用期工作五年之后，对技术和业务的思考个人成长中，对于规划设计的思考站在面试官角度，看求职与内卷简简单单的总结，意如生存的平淡

关于职场:不要把公司对你的要求作为目标

❌ 不要把公司对你的要求作为指标公司对你的要求是全面的。公司的运行是由很多各司其职的角色组成的，公司关注的是你是否能实现特定的职能。公司对你的要求是多变的。不同阶段的公司对人会有不同的要求，公司的策略变动也会导致用人要求的变动。公司只关注后果。对你在公司胜利与否起决定性作用的往往是你所处在的业务是否胜利，集体的致力只能在业务胜利时让你分到更多处分。公司对你的要求可能是职场 PUA。主管可能无意或无心的对你进行 PUA，学会分辨无益的领导和无害的评估。✅ 在公司里你应该关注的事件：学习公司是如何运作的。不要仅关注本人职责内的工作，企业精细化分工的目标之一就是让员工无奈复制公司运作。利用公司的我的项目丰盛你的简历。不要只是实现我的项目，而是要把我的项目当作简历中的优良案例来做。向优良的人学习工作办法。工作后果属于老板，而工作办法属于你本人，察看比你优良的人如何实现工作，把它变成本人的能力。把本身置于行业中比拟。不要把眼光放在公司外部，在公司内获得的成就不肯定实用于下一家公司，而应该向行业顶尖的人士看齐。本文转载自我的博客 https://zehao.me/the-right-goal/

关于职场:如何有更好的职业发展

看到领导发的绩效后果，心田是纠结的，在想为什么辛辛苦苦加班领导却看不到，那么咱们应该如何领有一个好的绩效和更好的职业规划呢？心愿亮点心愿可能帮到大家。一、在工作中施展自我价值1.1 如何证实工作中付出的致力项目前期整顿技术计划文档，提供给领导让领导codereview下是否有问题，以及是否有哪些倡议我的项目开发阶段，及时向上反馈进度，如有问题和阻塞的中央，拉着需求方和提工方当面对下问题所在的起因，以及如何解决，是技术难点问题，还是资源排期问题。如果是排期问题，向上反馈，问下领导是否能够提供更多的人力反对。如果是技术问题，一起协商技术计划，帮忙他人解决问题，就是帮忙本人，人总有须要他人帮忙的时候。每周五上班前总结我的项目进度，在周会中踊跃汇报工作进度，不能喋喋不休汇报结束，导致散会一小时，汇报十秒钟的难堪的状况，不然你永远是同一赛道上的陪跑员。1.2 别人窃取你胜利的果实怎么办比方公司让对立迁徙java我的项目接口，如果同组共事问你，都迁徙了哪些项目，要把迁徙的我的项目汇总到一个表格中，最初迁徙人写上你两的名字。出于职场礼貌，你不好意思回绝。但其实你单独迁徙了6个接口，他单独迁徙了1个接口。不论从哪不便讲，倡议以下解决：在我的项目进度列表中本人迁徙的每个我的项目前面独自部署本人的名字在周报中具体列出本人单独负责迁徙了哪些项目，以及遇到的问题我的项目迁徙结束当前，能够在群里告诉大家一下，XX我的项目已迁徙结束职场记得爱护好本人的护城池！！！二、兼职副业履行ABZ打算，那什么是ABZ打算呢？ 2.1 A打算是你正在从事的工作，也是能长期从事上来的工作，值得你继续投入，并能够取得安全感，并且这份工作，你集体还很称心。然而只有A打算的状况下，很容易产生手停口停的问题，当初大环境不好，各个大厂都在过互联网寒冬。很容易 2.2 B打算是除去A计划外，业余时间你给本人其余能力的培训，或者兴趣爱好或幻想，它是既然没有任何酬谢和回馈你也违心去做的事件。你只保持A，可能将来因为某些起因导致A打算呈现一些不可意料的事件，B是除了A之外的，你违心长期投入精力的一项属于本人的“小事业”，当前遇到机会适合，必要的时候，它能够降级为AZ打算，即集体资产，是你的保障，也是你的进路。假如有一天你的AB打算全副落空失败，你的Z打算，能够保障你在将来某一段时间内，能够持续放弃现有的生活品质，能给你一次从头再来的机会。我的了解就是肯定金额的贷款。能够说，通过A打算的一直调整，最终目标是让咱们将重心放在B打算上。B就是咱们的谋求/幻想。 2.3 Z打算即集体资产，是你的生存保障，也是你的后盾。假如有一天你的AB打算全副落空失败，你的Z打算，能够保障你在将来某一段时间内，能够持续放弃现有的生活品质，能给你一次从头再来的机会。你能够了解为就是肯定金额的贷款。能够说，通过A打算的一直调整，最终目标是让咱们将核心放在B打算上。B就是咱们的谋求/幻想。很多人目前都没有本人的ABZ打算，认为当初的工作足以撑持所有，疏忽了当前的工作变动，不足危机意识。如果你有本人ABZ打算，在A工作的时候，一直实际本人的B打算，又有Z打算的反对，那么当前转行或者换工作都是有很大心愿和后劲的。有了本人的ABZ打算，当前走哪条路，都把握在本人手里。大家怎么布局本人的职业生涯呢？欢送大家一起探讨留言人不知;鬼不觉曾经写了这么长了，点个赞一点都不过分吧？我是后端时光，一名后端小学生，下期见。如果喜爱或对你有所帮忙，欢送关注我的微信公众号【后端时光】求star，对作者是一种激励和推动原创不易！！求三连！！ 3 福利我为大家整顿了一些学习材料礼包，关注公众号回复指令：回复【Golang】、【操作系统】、【Linux】、【LeetCode】、【Golang电子书】即可取得相应学习材料！

关于职场:怒怼腾讯加班的应届生本人回应已找到新工作

曝应届生怒怼腾讯加班被标注永不录用！自己回应了：已找到新工作最近，一位腾讯应届生因为加班工夫过长，在公司大群怒怼管理层，引发各界宽泛关注。 2月9日，有传言称，这名员工曾经来到腾讯，但被腾讯人事部门标注“永不录用”，去其余互联网厂商找工作也会很难，而且腾讯法务部要对其提起诉讼，理由是“侵害公司形象”。对此，腾讯公关总监张军回应称，上述说法纯属流言，并感叹当初制作流言的老本切实是太低了。据磅礴新闻最新报道，当事人对此最新回应： “对于我是否被人事标记为‘永不录用’的音讯，我也无奈确认是否属实，不过我目前找工作并没有碰壁，反而很多HR来被动分割我。” 他还走漏，目前曾经找到了新工作，行将入职。另有腾讯外部人士示意，在该员工到职前，腾讯曾对其进行挽留。上述应届员工对此强烈不满，心愿员工在被迫加班的时候，能思考一下付出衰弱的代价。 “用一个又一个20多小时的高强度加班，换来一个所谓的‘业务冲破奖’，一个玻璃制奖杯，一份几千块钱的激励。” 随后，该员工公开示意要到职。“心愿各方不要卡我的审批，省得障碍我过年。” THE END -

关于职场:同事在上班期间在干私活要不要告诉老板

Hello 我是大粽子这段时间对本人发条拧的有点紧明天聊点别的你看到共事在下班期间在干私活，要不要通知老板！就是他有一个共事可能在外边做了本人的活，然而把所有的工作全副都退给他，所有人都晓得，而后这个时候。不晓得他应该怎么办，要不要去剪举告发，要不要跟他人讲，跟领导说。首先，有点法律常识。如果是你在干本职工作的同时，以当初目前为止的私人平台的形式。去去外边的私人活的话，你是守法的。法律角度他真正的问题是他的共事在里面接活是吧？对接活干而后他以本人忙不过来为理由去把这个工作推给这位学生。而后你感觉不难受，最初一句话最刺激的是啥，叫什么？剪纸告发不？你要不要去剪纸和告发他。其实明天这个话题真的很坑，因为太敏感。所以你也晓得我这个人不爱说实话了，那就讲实在的呀。真心话真话如果太刺激的话。共事在外边接活干，而后他本人以本人忙不过来为理由把这个工作推给你的共事对吧？一点小窍门就等于这种状况要不要去检举和告发。首先呢，我感觉你首先要向本人的领导要汇报像你们的公司存在这样的问题，就有一个最大的点。因为你们公司没有日志，你看为什么亮总向咱们领导，治理就十分好，因为咱们每天都有工作日志。所以你每天你到底做了些什么？你把每天的工作内容简练的写成工作日志，你像你方才那个共事，他就没法写。因为他没有什么事干。因为他干的都是外边的活，能力起到工作日之外面吗？所以他本人就把本人怎么样告发了，是，所以我感觉一个好的单位首先要每天汇报给你的下级或者是你的老板。我感觉给老板汇报你的工作，或者是给他简略的陈说一下这不是什么，哎呀，我今儿干什么了，大家不要老家，哎呀这个点。因为你一家，哎呀，显得像什么邀功哦，对吧。这个我刚刚讲的，写工作日志。这相对不属于妖功。这是把你的工夫进行正当的布局，布局之后。你本人也要晓得一下你九点到十点干什么了，十点到十一点干什么了？让你的下级晓得你在做什么。这样你做的工作，老板十分清晰，就会明确怎么解决这样的事件。要不要打报告对你本人写完工作日志，而后比如说，你能够在一天工作之初就开始写这个日志。而后对应你。明天早晨我有没有把这活干完呢？对，其实也挺好的对。接下来呢，咱们要说的就是，第2。1共就两个大点，第一个大点就工作办法的问题，那第二个大点是不能说的那个。没事怕啥呀，咱们都给你撑腰着呢，你的共事站着私人的平台去干别的事件了。你不能去清扫报告。在我的观点上，首先，哥通知你们啊。不能打。先说。不能打的能说的点好不好不能打分为能说和不能说两个点，不能打，能说的点就是你不要给领导打小报告。因为你打小报告在你的共事之间，先别管他对还是错人，你周边那些跟你们俩齐全没有关系人会感觉你这个人怎么样？你想。你这人挺事，而且对的，对不对他就会感觉说明天你给他打了，今天你会不会被给我会不会这么想会有会有没想到这吧。对不对，大家共事晓得之后只会感觉你的人品有问题，而后自然而然在工作当中就会远离你，你就会被孤立。所以不要认为被举报的共事不晓得，有些时候，你给领导打的小报告就会变成敲打其余共事的工具ok吧。这是所有的官网话. 到底怎么办我说不要给领导清扫报告的。不能说的点不是什么，我给大家说一下，你这个共事在里面做事件，是吧。你呢，方才我曾经说过了，官点我不反复了。你不要打的最次要起因是什么呢？你哪里晓得他跟领导什么关系？完了。我先干活，你哪里晓得他做的这个活是不是领导让他做的呢。所以这里边。如果是对于私人企业来讲的话，难免会有本人的叫什么，咱们像咱们社会叫斜杠青年。也有斜杠老板啊，他明天做这个工作的同时其实他在外边有别的事件要做你，这个时候你去打小报告。你不免让领导就要防着你了，有些老板哈，有一些老板是有这样的一些行动的。一旦会有这样一些行为存在的话，那么你就成为了你的共事，和你的老板联结被孤立的对象，并且会打压你。这个话是不是不能够说？那个。这个能够啊，明天千山18度就大这里了差不多吧嘿嘿嘿嘿，所以我想说一下怎么练就本人的本事。哥给你们说句真心话，不要去为任何一个人。对我来讲，老板也好什么也好，只须要尊重共事要好什么，共事要学会合作和单干，肯定要学会这几个词。那么，你不要刻意为他我教你做出句话，就是永远记住了哥这句话，你的能力就是你的人脉。讲什么都没有用。你明天请他吃八顿饭，如果你是个废物，仍然不行，所以要缓缓的通知你。结语你的能力就是你的人脉。记住了，我能说的不能说的都说了。请君保重我就是东南大粽子。

关于职场:程序员职场人生学会管理自己的时间

诚然咱们都晓得每个人一天都只有 24 个小时，然而如何高效利用每天这 24 小时将决定了你和别人在将来之间的差距，至今为止很多人其实对工夫的治理和把控都是比拟弱的，你甚至可能会质疑，“大家不都是上班族吗，差不了太多吧，上班后的工夫也就那点，老婆小孩还占去了一半”，当然了，工夫是不会缩短的，然而你能够做到在雷同的工夫内去做更多有意义的事件。举一个例子，如果你一天工作 10 小时，一天工资大略 1000 元，那么你的时薪（均匀每小时的薪水）就是 100 元，这个算法我置信大家都能懂，然而你能了解这外面蕴含的情理吗？如果有一个敌人向你借 300 元，你可能会很果决地回绝他（上次借的还没还呢），然而你却能够陪一个陌生人聊上个三小时，因为你认为金钱比工夫更重要，然而请你认真想想，如果你的三个小时换成时薪，那是齐全等价的呀。这其实也和你的思维观点无关，毕竟金钱是实实在在看失去摸得着的货色，而工夫则是摸不着的货色，所以相比较而言，你会更偏向于金钱而不是工夫。如果你仍旧还有这样的思维判断，那么你离逃离人生窘境还有相当长的一段距离。你必须要让本人意识到你的工夫就等价于金钱，甚至比金钱更重要，只有建立这样的思维判断之后，你才会无意识地去治理工夫。你不应该被公司和体制所困住（但这样的人又随处可见），你要站在本身更高的角度去思考问题，请记住，除非你认为现有工作就是你的毕生事业，否则永远不要为公司多节约本人哪怕一分钟的工夫，大多数工薪者在老板的眼里不过是他集体实现财产与现实的工具罢了（动摇利己主义者）。最近有一则新闻是对于某明星老板中午四点还在发微信音讯给员工，却还振振有词地抱怨员工早上七点还没有回复的事件，这种老板下级就是最典型的动摇利己主义者，当看到新闻底下评论竟是一片谩骂之后，她才开始意识到她做错了，从另一个方面来说，在没有人刻意揭示他们之前，他们会顾虑到咱们本人的感触吗？大多数老板都不会真正思考到员工集体的感触，在他们看来，我既然领取了你的工资，你就得齐全遵从我，24 小时都得围着我转，我置信这样的老板在中国占绝大多数（没有遇到这样的老板，或者早已实现财务自在，懒得鸟我了吧）。我依然记得在前年某天早晨 11 点被老板叫到公司谈话的事，谈了一些可有可无的事，谈完后已是 2 点，顶着刺骨寒风的我在十字路口等着的士，第二天还得扛着一副虚弱的躯干去下班，那天过马路，差点因为疲劳走神而先走一步。这种一直在耗费我身材和精力的事件，尔后不足为奇，就像是无奈解脱的魔爪一样始终在困扰着我，我曾为此感到失望（谁不想我命由我不禁天呢？），我明确想要不出卖本人的灵魂与工夫，你就得致力挣脱那个可怕的魔爪，而学会治理工夫就是挣脱的第一步。我开始逐步应用四象限法令来治理我的工夫，它让我每天能够有更多的工夫花在本人身上，每天晚上，我都会给本人预留一个小时左右的早餐时间，坐在早餐店里望着里面一个个繁忙的身影，新的一天又要开始了，我明确只有正当地布局好工夫，我能力追赶上甚至超过别人，在享受早餐的同时，我开始布局着明天要做的事件，并用手机记录下来，我会把事件分成四象限，第一象限是重要且紧急的事件，这些事件优先级是最高的，须要尽快解决，否则很容易影响到我明天的工夫安顿；第二象限是重要但不紧急的事件，对于这种事件我须要关注的是工夫节点，保障有短缺的工夫去实现，这样我能力给本人更多的工夫；第三象限是即不重要也不紧急的事件，这些事件通常是一些琐碎的事件，我会交给上司去做；第四象限是那些在彻彻底底节约我工夫的事件，例如共事茶水间间隙的八卦，无关工作的会议，无意义的交换等等，这些事件我能不碰就不碰，有时还会找各种借口不加入，我始终铭刻我来公司是实现工作的，不是来闲扯的。这个习惯我曾经保持了快两年，它使得我在出色完成工作的同时，还能够抽出更多的工夫来操持我的副业，事实上我心田认为这才是我的“主业”，因为这段时间才是真真正正属于我本人的，同时那也是我一天中最高兴的时光。如果感觉对您有帮忙的话，就帮忙给作者公众号点个关注吧！！！

关于职场:非技术性Work-Smart

做事件的外围，是讲圆一个好故事首先做high impact low effort的事件（性价比比拟高），其次做high impact high effort的事件越往上，越应该有资源调动的意识和能力，应该多画饼，多吸引他人来帮忙，利用他人来干活器重communication，器重激发团队的力量；与人单干的外围是hack其api花工夫学习和分割晋升效率的工具/办法

我们一定能挺过去中国机长观后感

《中国机长》是一个真实的惊心动魄的故事，也是一个关于自我战胜和战胜外部环境险恶挑战的故事。最让我震撼的是黑压压的、层层叠叠的乌云团、乌云深处是暗红色的闪电风暴。像一群饥饿的豺狼似的包围了孤零零的3U8633飞机。这样的画面出现了很多次，让人战栗和绝望。但是我看到的不是3U8633飞机。而是华为30年的奋斗史，想到现在超级大国对华为的全面封锁。我把任总、华为高管们和悬在万里高空、零下42度、风击雨拍的机长相比较，他们都有一个共同点--骨头很硬，信念顽强，意志坚韧。我们一定可以挺过去。。。每天上班都能在电梯里看到一幅画，画中是一架弹痕累累，破烂不堪的“伊尔2攻击机"。3U8633安全返回了，但是华为这架被美国极限打压，围追堵截的伊尔2攻击机。在上下一心的团结奋斗，200多天的顽强拼搏，已穿越乌云雷暴，已飞跃崇山峻岭，进入了辽阔的平原上空。但是是否能平安着陆，尚在未定之数。因此，我，我们仍需奋斗，奋斗更奋斗。

22岁的他写作1年在广州买了房和车

2018年5月，卓绝来到我们公司。初见他时，他还是一个健身教练，非常健壮，肱二头肌把他撑得开开的。我问他：“为什么要写作？” 他说：“因为这是我想做一生的事情。也只有这件事情，我想做一生。” 这种执念令我惊艳。面试了不下几百人之后，我发现，大多数人连自己喜欢什么都不知道。问起来，这些小年轻们只是觉得，毕了业，找个事，上个班，拿点工资，走一步算一步，对未来都是寄希望于奇迹，于机遇。从无目标，也无实现目标的意志力。所以他们频繁离职，像蝴蝶一样到处转悠，10年后过得和10年前一样失败困窘。而卓绝，这个看起来毫无文青气质的孩子，却有一种“此生非此不可”的热爱，多么不易，又多么稀缺。我当下就决定用他。因为，一个人有热爱，就会有执着。有执着，就不怕不成事。就这样，他来到了我们公司。后来证明，我聘用他，之于他，之于公司，都是非常正确的选择。这个选择之所以正确，也就因为他超人的热爱。《深红》里有句台词说：“只有她才具备的独一无二的强烈执念，是最厉害的武器。” 所以，小累成了影后，展现神级演技，艳惊世人。而卓绝，在短短一年间，就以他的笔，在广州买了房，买了车。并且在心理学领域，一直深挖，从不放弃。他渐渐打开新的世界，看见明亮的秩序，也看见自己的童年、创伤和疗救可能。他在此间走下去，改变了自己，也改变了与家人、与女友的关系。他说：“就一年，我感觉自己像换了一个人。” 从冲动，到自制。从单纯，到复杂的单纯。从凡事凭本能，到凡事有逻辑。从对文明不以为然，到敬畏真正的智识。从一个22岁的少年，到一个清醒前行、执着探索、一步步自我完善的写作者...... 他觉得，时光之于他，是令他重生的魔法。这就是真正的奇迹。在你我的平凡人生里，真正的奇迹，从不是点石成金，也不是呼风唤雨。而是一个人，以一己之力，改写自己的人生—— 外如轨迹。内如灵魂。最初的时候，他写鸡汤。因为好写。这个不说零门槛，门槛也是极低的。众所周知的案例一收集，几个金句一总结，就是一篇，和我们现在看腻了的那些一模一样。但这种写法，在我们公司，肯定是会被毙掉的。因为无深情，无信息。无论从审美、真诚度和深度，都不达标。他曾有一个月，写过二十多篇，被毙得只剩一两篇。（说到这里有个好笑的事情要分享一下。曾有许多在别的新媒体公司任写手、编辑、主编的人来应聘，公司HR问：“如果你被毙稿了怎么办？”他们愣住了，因为这是他们第一次听说毙稿这种事情。）少有人能扛得住这样的否定。毕竟是90后，眼高过顶（虽然也不知道为什么眼高过顶），一有压力，就会放弃。我以为，他一定会离开。但没想到，他坚持了下来。他一遍遍地写，一遍遍地改，又一遍遍地请教。然后我就一遍遍地帮他纠正。到用词，从语法，到结构、节奏、叙述的克制、案例的选择、角度的探索、伏笔的设置、文本深度的挖掘、适合他的风格的摸索...... 一点一点地帮他抠过来。作为前辈，我从不怕一个新人会消耗我的时间，我只怕一个人，自己先把自己打败，然后跑来对我说：我不行！卓绝没有。这小子内在的韧劲，比我想象的更足。那时候，他孤身一人在广州，女友尚在上海，每天都是加班到很晚才回家。有一回他说：“我昨晚就在公司睡的。” 还有一回他说：“梦见自己写了一篇超好的文章，主编一稿过，一字没改，兴奋得我梦里都跳起来。” 如痴如迷。锲而不舍。令人感慨。在我们公司，才华横溢者有之。天赋异禀者有之。 ...

职场人生如何利用试错来找寻更好的发展方向

没有科学方法的“试错”，还不如“错过”。职场人生，波诡云谲——“试错”比想象中的更有用，有效“试错”往往能达到意想不到的效果，以此来找寻到更好的职业发展之路。一、怎么做出更好的选择？试错！莱特兄弟发明飞机的故事，大家都知道，不过当时这个“赛道”上，有很多团队在竞争，其中最被人看好的是科学家塞缪尔·兰利的项目，已经获得美国政府和大研究所的资助。而莱特兄弟是个标准的民科，高中都没有毕业，靠自行车铺赚的钱研发飞机，自然不被人看好。而莱特兄弟最终成功的原因之一，后来有人分析，他们充分采用了一个非常科学的方法——风洞实验。想造出能飞上天的飞机，理论没有任何问题，真正的困难在于复杂的天气状况下尽量延长飞行时间，这就需要通过试飞获得大量的空气动力数据，再不断改造机型。可飞机这个东西，一旦飞行失败，飞机毁了是小事，人没了就全完了。一没有技术二没有资金的莱特兄弟，只能向科学要办法，他们注意到一个英国人的发明——风洞，并制造了世界上第一个能对模型机翼进行准确试验的风洞。风洞现在看是个很高大上的东西，光做一场实验就要七位数，但一百年前莱特兄弟造出来的，却是下面的样子：别小看它，莱特兄弟正是利用了这个东西，自制了200多个不同的机翼进行了上千次风洞实验，取得了一整套科学数据，设计出了较大升力的机翼形状。一百年后，同济大学1：1复制了莱特兄弟的风洞，实测结果，简单归简单，确实给出相对准确的气动数据。之所以用这个故事开头，因为莱特兄弟给了我们一个思路，去解决一个非常困难的问题——如何低成本的试错。而“试错”也是“模糊的正确”理念的一个重要方法。二、再牛逼的技术也离不开试错这个环节有一种失败是必然，而且是反复出现的，所以有人不管它叫失败，叫“试错”——雷军说：有机会一定要试一试，其实试错的成本并不高，而错过的成本非常高。这话说的可不对，反复试错的时间成本是相当高的，除非你能降低成本，并找到更有效率的方法。我看到网上有人吐槽，特斯拉汽车的电池一点都不高科技，其实是把几千颗松下笔记本电脑的电池芯捆成一堆。好吧，这个说法其实也不算错，就好像说“匹萨不就是大饼上撒点肉”，但关键在于怎么连接，哪里并联、哪里串联、怎么控制，方案可能成千上万种。特斯拉电池的设计方法就是穷尽这些可能，选取部分靠谱的设计方案，进行模拟实测，比较结果，再回头改进方案，反复试错，搞出了当时世界上最稳定的动力电池系统，你看，再牛逼的技术也离不开试错这个环节，不过，试错毕竟是有成本的，必须有一些更好的手段去降低试错成本。前几天听了阿里云机器智能首席科学家闵万里先生的一个演讲，他有一个观点：人工智能大数据时代，算法不是关键，所有算法原理都是九十年代的那几篇论文，算力也不是问题，云计算越来越便宜了。关键是把宏大的问题变成一个个小的需求“痛点”，设计出一个“低成本试错流程”，得出初步的解决方案，再小步快速迭代。这个“流程”才是人能发挥的最大作用。大数据就是人工智能时代的“风洞”，低成本的模拟现实生活中的某个特定场景，通过云计算的“海量算力”积累数据，找到最佳解决方案。这其中最关键的是“低成本+即时反馈系统”。职场新手学习和成长的过程中，“低成本试错”的原理同样适用，也同样需要这两个条件。三、个人工作中的即时反馈系统先看第一个条件：设计一个“即时反馈系统” 学会一门乐器，只要一个好的老师、一套循序渐进的教程和长时间的反复训练，因为每一点进步，你都能明显地感觉到，老师还可以提醒你问题在哪儿。演奏、体育运动、大部分体力劳动、部分简单的技术性劳动，都是天生的“即时反馈系统”。但大部分工作都没这么直接，比如销售，你掌握了一门销售话术，可前几次都失败了，原因可能是你还不熟练，也可能是顾客本身就没有购买意愿。可糟糕的是，你无法知道到底是办法不对，还是你用得不好，因此，你就无法去改进。大部分有一定技术含量的工作，都无法直接反馈效果，你必须去设计一个“即时反馈系统”，思路有两种，一个是“拆细”，二是“去繁”。先看“拆细”。有一次，刘谦做魔术表演前的彩排，做到某个环节时突然停下来，问坐在台下的经纪人：“昨天演到这里，观众为什么会笑？”经纪人被问住了，他前一天就在台下，根本没有感觉到啊。魔术和一般的表演不同，对观众的反应要求很高，他必须清楚地知道观众在哪里会屏住呼吸，在哪里会瞪大眼睛，在哪里爆发出掌声。练习魔术表演的方法就是把整个过程“拆细”，把动作与观众的反馈一一对应起来，任何细微的意料外反应，都应该敏感地察觉到，然后再针对性的练习，才能不断提高水平。几乎所有的工作都能找到可“拆细可即时反馈”的部分：销售员要把销售中的典型情景分解出来，设计话术，获取对方的反馈；设计师要把“视觉表现”的环节分解出来，获取合作者的反馈；管理者也要把“有效沟通”的核心环节，获取下属的反馈……另一个是“去繁”。工作中经常会发生这样的事，你做了一个很棒的方案，在会议上一讲，结果大家纷纷提意见，不是说成本太高，就是说时间不好把握，一盆盆冷水从头淋到脚，这个反馈实在是太糟糕了。其实这才是正常的，一个没有经过任何设计的“反馈系统”，必然有大量背离初衷的杂音，“去繁”的方法就是每一次只对你核心关注的东西进行反馈。比如这个方案你的设计目标就是“提高效率”，那只要在这一点上的反馈是正向的，就能给你带来激励，你就可以在此基础上进行方案的迭代；如果你没有听到这方面的反馈，你就必须通过一定的话术主动获取得，并知道原因，再作改进。 “拆细”和“去繁”都是为了创造一个“直接反馈系统”，这是不断试错的前提。另一个是“低成本”，这是怎么办到的呢？毕竟人不是机器，处理不了大数据。四、更低成本地去试错在职业生涯的各种阶段，都会遇到各自的难题，需要不停“试错”。但人不是机器，反复“试错”的过程，一定会让你产生自我怀疑——我到底适不适合这条道路？ “模糊的正确”系列上一篇文章，其中讲到一个观点，当你看不清职业方向时，回到“兴趣爱好”和“性格特点”这两个原点去思考。 “兴趣爱好”和“性格特点”之所以重要，其中的一个原因就是在你还是一个新手的时候，它们可以让你以更低成本的去试错。如果你喜欢一件事，你更有可能无视你经历的挫折，这是“兴趣爱好”的低成本试错；相反，如果是一时头脑发热的“伪兴趣”，你根本无法忍受漫长的“试错”过程，也无法克服以此为职业的无聊感。如果你的性格比较适合做某一件事，这代表你已经积累了一些“历史经验数据”和“算法”，你可能经历的失败更少一些，这是“性格特点”带来的低成本试错。职业生涯中有大量的“试错”过程，人跟人之比拼的也是“试错效率”，而“试错效率”正是取决于两件事： 1、不能偏离“模糊的正确”大方向； 2、更低的成本与更高的反馈效率。

8条职场工作经验总结在-12-家创业公司干过之后

关于产品、数据和人，这里有 8 条经验。这是一篇经验帖，作者 Daniel Shenfeld 曾在 12 家创业公司工作过，这些公司覆盖金融科技、医疗、教育技术、生物技术等多个领域，所处的阶段也各有不同，从种子前（pre-seed）到收购后都有。Daniel 在不同的公司中担任各种各样的职位，从基层员工到数据科学主管和战略顾问主管都做过。在所有工作中，他一直致力于研究有趣的机器学习和数据科学问题。所有人都试图创造伟大的产品，一些人确实成功了。从这么多工作经历中他学到了什么？本文介绍了他对产品、数据和人才的 8 条经验。关注产品，而非 AI 作为货真价实的数学家，我一开始是被机器学习科学打动的，想创建新的算法和方法来解决挑战。但我很快就意识到，即便是最准确的机器学习模型也没法自己创造价值。机器学习和 AI 的价值是根据它们支持的产品来衡量的。弄清楚如何有效地做到这一点才是构建 ML 驱动产品的真正意义所在。《爱丽丝梦游仙境》的作者刘易斯·卡罗尔（Lewis Carroll）也是一位数学家。他发明了许多极具吸引力的产品，尽管有一些并没能像预期的那样发挥作用。关注问题，而非方法如果以构建产品为目标，那么机器学习和 AI 就只是达成目标的手段。重要的是如何解决产品问题，而不是使用什么样的方法。在大多数情况中，快捷但有缺陷的方法（quick and dirty solution）会让你走得更远。如果一个问题用简单回归就能很好地解决时，就不要训练深度神经网络了。当关注问题本身时，你有时会发现机器学习并不是解决问题的最好工具。很多问题是流程的问题。即使在这些情况下，数据科学家也可以做出很多贡献，因为他们天然倾向于采取严格、数据驱动的方法。但这并不表示用 AI 修复糟糕的流程是个好主意。只需修复流程。寻找数据和产品之间的协同效应将现有产品和根据机器学习模型做的预测结果结合起来很少能体现出机器学习的真正价值。当然，这也会给它们加一点分，但在强大的 AI 产品中，机器学习不只是附加功能。它是创造价值的引擎，而产品是建立在引擎基础上的：产品和数据必须要协同工作。如果做得好，就会形成强大的良性循环，我称之为「产品／数据拟合」（product/data fit）：产品有效地意识到数据的潜在价值，同时持续生成必要数据来进一步改进产品。将机器学习引入产品是次优策略。尤其是，AI 不能只停留在数据科学和工程团队中。组织的其他部分，从产品到管理层，都要参与其中，来加速创造价值的过程。这需要大量的教育和投入，而这超出了工程师们以往构建软件的习惯（即便是在初创公司中）。数据先行，AI 在后机器学习和 AI 都需要大量数据，更重要的是「高质量数据」。如果你要从头构建一个产品，那从第一天开始你就要考虑收集数据了。如果你要在现有产品中引入 AI 技术，那在进入 AI 部分之前，首先要准备好在数据工程和重建架构方面进行大量投入。这并不意味着你要在实现价值前预先加载所有工作。更好的数据操作意味着更好的分析，这对任何组织的学习和改进都至关重要。利用这些成果来展示价值并产生组织认同。当你的分析非常坚实时，就可以真正开始考虑机器学习了。进行有效沟通打造优秀的产品需要优秀的产品经理和高管的支持。虽然 AI 和深度学习的力量吸引了许多人，但很少有非技术人员真正了解这些技术。有效讨论机器学习和 AI 需要对统计学有深刻的理解，沟通鸿沟往往会造成不切实际的期望。关于机器学习和 AI 的讨论显然不是完全基于业务指标的。一个关键点是讨论业务指标的同时，也要思考如何将业务指标转换为模型指标。这样的话产品经理要承担很多责任，但对数据科学家而言也是如此，他们必须了解拟建产品相关领域的知识，还要深入理解业务，这样才能真正高效地工作。快捷但有缺陷的方法副作用并没有那么大正如我前面提到的，快捷但有缺陷的方法会让你走得更远。部分在于，现在快捷但有缺陷的方法其实就是过去缓慢但准确的方法。像 word2vec 这样的工具变得和回归一样易于使用，而且研究者还在不断创建功能强大的新工具。对任何数据科学家来说，充分了解不同的构建模块以及它们之间的粘合剂是非常必要的。 ...

职场中的坑的一个一个踩

1. 这几天心情稍显低落，犯的错误的确有点儿多，大多是非常细微的事情，发生之后让人感觉无可奈何，却又往往在情理之中。比如前几天 leader 给了我一个文件，这文件默认是 Excel 打开的，我傻乎乎的打开之后再保存，结果文件中的数据格式就变了。然后我就根据这个错误格式的文件写代码，导致这种类型的文件处理全部出错。当时非常的无语，甚至对自己很气愤，为什么会犯这样低级的错误，但是仔细一想，这又是合理的，因为之前还从没遇到过。很巧的是，前几天看到了一个人的分享：我是一名大专生，女生，现在大三，在一家小公司做 java 实习生，实习有一个月多了。公司同事给过来 bug，或者是大佬给的需求，都要好久才能解决(解决完之后，才发现那个 bug 其实很简单)。然后还总是粗心大意导致任务或者 bug 没有很好的解决，需要重新回去修改，粗心大意我现在已经开始慢慢改，多注意。虽然很注意，感觉有些事情还是会出错，比如今天自己测试的数据没有错误，大佬测试的数据有错误。上次因为一次犯错，丢掉了同事们的信任感，虽然是个小错，因为上一次的犯错，好像和同事们的相处也不是特别好，所以就怀疑自己适不适合做开发这一行，要不要转行做测试。。。看完之后很是感慨，产生了一种同病相怜的感觉，是的，初入职场的人总是会犯各种各样的错误，有的甚至是平时看起来十分不起眼的，但是在某个瞬间，不知道怎么的，就是会犯毛病。刚开始可能觉得没什么，认为这是每个人会经历的东西，但当我们总是在一些小事情上面犯错的话，我们就会怀疑自己，是否适合现在的工作，随着而来的便是焦躁不安。可能很多人总是对小的问题不屑一顾，认为没什么大不了，喜欢更有挑战性的大问题。但很多时候，我们在职场中能发展到的高度，就是一些小的细节所决定的。注意一些细微的事情，比如发邮件的时候尾部加上一个签名，文档格式调好了再发出去，代码注意规范，小的问题解决了，别人才会信任你，才敢把大的问题交给你。后来转念想想，其实自己是很幸运的，尽早在实践中发现问题，可以给自己提个醒，避免在以后的工作中犯同样的错误。要是自己没有经历这些实践的检验，我可能一直都不知道存在这样那样的问题，把自己拉出了舒适区，尽管心情经历了起伏，但结果总归是好的。 2. 另一个坑，是关于职场态度的问题。不知道有多少人像我一样，leader 给了一个任务，叫你做这个，改那个。你当然接受了，并且因此而忙活，一天忙下来，总算是提交了任务。后来 leader 发现了问题，又出错了，叫你改。于是你整天的工作就是这样，听 leader 的指示，然后完成任务。这样虽然没错，但终究是被动的，你的工作是由别人指示来完成的，而不是主动的行为。长此以往，慢慢会变得懈怠，甚至烦躁，因为你永远有解决不完的问题，不是这出错，这就那出错。而你的上级也会慢慢变得不舒服，因为他不仅要关注自己的工作，还要给你提出相关未解决的问题。假如换一种态度，主动一点，花时间高质量完成该做的事情，并且向 leader 询问还有哪些问题待解决，这样别人就会觉得你很省心，替他分担了压力。我的任务完成了，可以下班了。我的任务完成了，还有哪些问题需要解决/这里我觉得可以这样来优化……两种对待工作的方式，体现出完全不同的职业态度。 3. 职场中的坑，的确是需要一个一个去踩，至少经过这一段时间的各种事情，自己算是慢慢的适应了。并且很开心我的心态始终保持很平稳，没有那种跌落到谷底的失望与痛苦，而是把每次教训都当作自己的宝贵财富，慢慢积累，坑就会越来越少了。每个人都会或多或少的踩一些坑，有的人可能会永远掉坑里爬不出来，有的人会觉得没啥大不了的，可能只是自己不太适合现在的环境，然后会幻想自己在另一个工作环境当中肯定会做得很好。但其实，在一个环境之中做不好，连小问题都解决不了的话，到了另一个环境，很大概率上仍然做不好自己的工作。心态的确非常重要，就算自己犯了很大的错误，就算别人不再相信你了，你自己的还是得相信自己，是能够做好的。年轻的时候踩坑犯错并不可怕，可怕的是不知道自己的错误，或者有了错误，却没有调整的能力。每一个职场中的精英，不都是在各种坑里面爬出来继续成长么？

记录一次成都阿里一面的经历

上周在拉勾上收到一个蚂蚁金服的大哥要我的简历，当时很惊讶，居然有蚂蚁金服的找到我，然后想都没想就给了。受宠若惊呀，我知道自己的水平跟阿里的差距有多远，以前一直没用勇气去投，连试试都不敢。这次居然主动找过来了，当时就再想，难道阿里这么缺人么？还是只是为了完成某些KPI，当然了，我这种想法比较幼稚。没想到的是第二天居然收到了阿里巴巴的面试邀请邮件，里面说到会在10个工作日内进行第一次面试。不管怎么样吧，既然面试来了，就试试吧。能面一次这种级别的技术公司，看看自己真实的差距，也是三生有幸了。从离职的这段时间也补了补JVM，基础的数据结构算法什么的，还有一些高频的Java 基础问题。周一晚上 8：25 接到了蚂蚁大哥来的电话，果然，跟传说中的一样，还在上班。当时很意外，没想到是电话面试，因为邮件中没提到，后面回想，貌似一面基本上都是电话面试，有些朋友二面也是电面。进入正题，下面是整个内容。顺序有些不一致，我按照模块来整理的。自我介绍自我介绍就先介绍多大了、毕业多久了、做了什么些东西、最近做的什么内容，擅长的部分呀等等。这里说一下，自我介绍的内容如实说就好，不要太过于夸大，自我介绍的内容建议大家提前准备好，不要说的时候想到哪儿说到哪儿。线程部分 1、多线程的实现方式有哪些？这个题目在一面的时候基本上都会碰到吧，继承 Thread 类、实现Runnable 接口，最后调用的是 start() 方法来启动线程。这里还有个知识点是 start() 跟 run() 方法的区别和联系。直接调用 start() 方法，此时线程处于一个就绪（可运行）的状态，但是并没有真正的运行。而是得到CPU 的时间片后，开始执行 run() 方法，run() 方法里面的是我们的线程体。我们直接运行 run() 方法，它其实就是一个普通的方法调用，在主线程中执行，是不会开启多线程的。 2、描述一些线程死锁的情况？这个问题在平常项目基本上没怎么接触到，但是我有过部分了解。回答的是：两个线程在持有自己的锁的时候，还要去持有对方持有的锁时，由于别人的锁已经被对方持有，造成彼此等待对方释放锁的情况。回答得比较片面，还有一些类型的死锁问题没有答出来，后面直接交底了，面试官说没关系的。建议大家在准备这个问题的时候能说出来产生死锁的条件、现象、解决办法等。然后配上一些实例说明，在面试过程中，面试官就提到说根据我们平常遇到死锁问题的场景实例来说。大家可以搜一下下面这两个死锁场景问题： 1、三个人三根筷子：每个人需要拿到身边的两根筷子才能开始吃饭 2、银行转账问题：线程 A 从 X 账户向 Y 账户转账，线程 B 从账户 Y 向账户 X 转账，那么就会发生死锁。 3、项目中有没有用过线程池？怎么用的？回答了我们项目里面有些接口需要组装多个服务的数据进行封装，然后返回。这里面我们会使用多线程去并行拉取数据，减少接口响应时间。面试官说：“ok，那么你有没有看过线程池里面的源码呢？有哪几种线程池？” 源码这里我迟疑了一下，我说不太熟，然后我说了几种类型的线程池 newSingleThreadExecutor、newFixedThreadPool、newCachedThreadPool 但是还漏了一种 newScheduledThreadPool 没想起来。 ...

「小目标」背后的“大意义”

如果第二次看到我的文章，欢迎下方扫码订阅我的个人公众号（跨界架构师）哟本文长度为4673字，建议阅读11分钟。坚持原创，每一篇都是用心之作～春节过去1个月了，最近陆陆续续在和部门里的同事做1:1沟通。除了想对工作方向达成一个共识之外，还想了解一下每个人对自己在19年的一些规划，或者说希望达成的「小目标」。28法则真的在很多场景都适用，随着这几天的沟通。我发现大约也就只有20%人对自己有设立一个比较明确的目标。什么叫明确的目标呢？就是除了知道自己想要达成什么样的成果之外，还有一定的前进路线规划。先不谈路线是否清晰、可行。在沟通时表现出的一种状态也能让人感受到明显的差异。没有路线规划的人，在说的时候给人的感受就比较“虚”，没底气。而有规划的人，则明显透露着一份坚定。当然了，没有目标也可以照样生活，这是每个人各自的选择，没有对错。不过，我们来讲一个实际的利益问题。如果你是一个团队的管理者，愿意在后续的工作中给谁更多的机会？我想大家心里的答案应该都是一样的。所以，Z哥我将这些天在沟通中引导大家设立「小目标」的观点整理了一下，同样分享给关注Z哥的小伙伴们，希望能够对大家有些触动，哪怕作出一些小小的改变。只要你能作出一点点改变，就是一个好的开始，剩下的就是保持这个惯性，如此便可掌握人生的“主动权”。如果你希望掌握人生的“主动权”，欢迎继续往下看。为什么要设立小目标首先，被大家熟知的设立目标的意义无非是：有动力，有方向等等。这些的确是目标的作用，但是对大家来说可能会觉得太虚，太空洞，没什么感觉。下面Z哥带你到“表象”层面来看一下，设立小目标会带来哪些实质的变化和影响。Z哥认为的实质作用有四点：避免「伪勤奋」。人生处处有意外，让你走出的“曲线”能最终回到“救国”的道路上。获得一种确定性，知道自己不是在异想天开。知道在什么环境下对自己有助力作用。第一点，避免「伪勤奋」。这个可能自己看自己不太明显，但是当你去看待其他人或者过去的自己的时候会有更直接的感观。比如，你会发现过去的自己在当时的确很努力，但是往往获得的结果并不是自己当时所期望的。为什么呢？原因之一是精力分散。有的时候你会觉得有很多事情都应该去做，但是我们的时间是有限的。造成的结果就是，将一份精力分成了10份，投入在了十件事上，最终没有一件达到自己的预期。二是虽然精力集中，但是不断反复。比如，你想减肥，然后很努力的去锻炼，最后的确减到自己理想中的体重了。但是呢，保持平稳一段时间之后松懈了，又胖上去了。然后再减，再松懈，再胖，如此不断循环。这2点就是「伪勤奋」的体现，根本原因是没有找到自己做一件事的「意义」。具有了「意义」才能产生「价值」，才能加深你对一件事物的认识。另外，只有明白了一件事的「意义」，你才能根据它对你所能产生的「价值」来决定是否有必要做。然后，再将你身边的相关「资源」与这件事串起来，去完成这件事。题外话：你身边的「资源」决定了你需要多久完成这件事，以及能产生多少“杠杆”效果。第二点，人生处处有意外，让你走出的“曲线”能最终回到“救国”的道路上。我想，从整体来看，应该没有人的一生是顺风顺水的吧，总会遇到一些突发的、临时的、意料之外的情况。然后又会由于种种原因最终可能会选择“曲线”的方式绕行。但是，很有可能绕着绕着就不知道跑去哪了。哪怕你真的是“锦鲤附体”，一生顺风顺水，但思维的「发散性」是人的本能之一。「发散思维」虽是寻找「更优解」的主要途径，但是就怕被中途的一些新的想法，新的风景给吸引过去，带到一条新的道路上重头开始。第三点，获得一种确定性，知道自己不是在异想天开。有时候，可能就算你有一个模糊的目标也不愿意说出来，因为害怕自己喊出来了可能最终没做到就尴尬。但是，通过小目标的设立，你必然需要经过自己理性的分析。如此一来，就可以得到一种「确定性」。比如，这事有没有可能实现，有几成把握，对这些会有更清晰的认识。这样，除了自己的动力有了，还避免了真正做的时候瞻前顾后，老想着如果完不成的话自己要怎么办。第四点，知道在什么环境下对自己有助力作用。我们不管做什么，本身还是处在一个复杂环境中去做的。所以理想情况下，如果能借助环境中的一些“顺风”，来帮助自己能更快更好的达成目标，是极好的。但是，没有目的地的船，永远遇不上“顺风”。想知道什么是“顺风”，就必须要先有一个目标。讲明白了为什么要设立目标，Z哥再来分享一些自己的经验，聊聊该怎么做。小目标应该怎么定先说个题外话，从大的层面来说，小目标也可以是不小的，目标可以分为不同的层次。理想的小目标结构最好是这样，逐级支撑更大的目标，直到「人生目标」。当然，这个需要自己花时间去思考，Z哥这里就不废话了。那么，在小目标的“制定“上有哪些方法呢？Z哥给你的建议是，「SMART原则」结合「浮动标准」和「分解」。首先，「SMART原则」。这是「目标管理」领域内最经典的原则之一，可能很多小伙伴已经有所了解，我就简短描述一下（有兴趣扩展阅读的话大家可以自己搜索，网上资料很多）。S=Specific，表示具体的、明确的。这个是SMART原则的核心思想，支撑了剩下的4个指导方针M=Measurable，表示可衡量的。A=Attainable，表示可达到的。R=Relevant，表示与其他目标具有一定的相关性。T=Time-bound，表示有明确的截止期限。放到我们制定小目标的时候是什么样子呢？比如，你可能会说，“我想成为一个牛逼的人”，这个就不够Specific。因为每个人对“牛逼”的定义标准不同，不容易达成共识，也就不够明确。但是你改成，我想成为一个XX领域内无所不知的人，这个大家就很容易达成共识了。但是这个无法客观的判断是否达到了，你不可能真的找这个领域内所有人向你提问吧，这不现实。所以，需要制定一个可衡量的标准。比如，发表5篇论文，拥有20W粉丝，这就够Measurable了。当然了，定目标也不能太漂，太离谱。比如拥有2E粉丝。因为作为辐射面最广的娱乐圈，微博粉丝最多的也就1E+。所以要根据自己的情况，量力而行。但也不是说，标准很低，比如200粉丝。Z哥建议最好是自己使出12分力踮踮脚能勾着的尺度就比较合适。这就是Attainable。从「马斯洛需求模型」来看，现在我们为什么越来越多的人会迷茫呢？就是因为已经没有了「生理需求」和「安全需求」。所以，现在我们正在讨论的小目标，更多是处于「尊重需求」甚至是「自我实现」层面。这样的话，会造成一个什么问题呢？脱离实际。所以你需要找到与设立的这个目标相关的一些东西，比如，能对你产生经济收入。否则理想很丰满，现实吃不饱～。这就是Relevant，前面的「目标层级树状图」也是这个道理。最后，还需要时间的加入，来让它成为一个完整的目标，否则建立在无限的时间下，2E粉丝还是有可能达到的：），毕竟你这个人本身能“长生不老”就已经可以给你带来举世闻名的影响力了，完全够涨2E粉丝了。Time-bound就比如是这样，3年内拥有20W粉丝。以上就是「SMART原则」的原生用法。但是预估毕竟还是预估，不可能总是那么的“精准”。所以，Z哥建议你在考虑Measurable的时候，用一个「浮动标准」来表示。比如发表4～6篇论文，拥有18W～22W的粉丝。如此，不但可以用于应对工作或者生活中大大小小的突发状况。也可以给自己设立一个“上限”，完成这个目标之后开启下一个目标。另外目标还是要尽量「分解」的，除了前面「目标层级树状图」中展现的维度之外，你还可以通过「时间」维度来进行。Z哥的建议，如果可以，尽量的分解到「月」甚至是「周」粒度的小目标。如此，可以容易让你更容易的感受到它是可触达的，是一种让付出更快获得反馈的思路。不管是到「月」还是到「日」，每日睡觉前花几分钟整理一下，明天要做些什么。（之前写的文章《如何在一众95后中脱颖而出？》中也提到了这个方法，它还可以提高自己的做事效率）有了小目标的后续一旦你愿意作出改变，这本身就是一个很不易的事。为了让如此难得的动力得以持续，需要给自己建立一些着力点。比如，当你泡咖啡的时候，就代表自己要开始做某件事了。又如，一旦坐到书桌前，就只做跟工作有关的事；如果想休息，看电影，刷手机就要求自己换一个地方。通过「仪式感」来培养成一个条件反射。（同《如何在一众95后中脱颖而出？》中提到的一样，就是帮助自己保持一种节奏）不管是「浮动标准」也好，还是「分解」到更细粒度也好。虽然尽量去降低了「不确定性」，但是还是无法避免会偶尔遇到由于某些突发因素导致小目标无法完成的情况。其实不用非得在接下去几天死赶进度。如此虽然短期来看进度追上了，但是透支的是你未来的精力。（Z哥自己本身也是个完美主义者，之前也是深受其害）当然了，也不能当没发生过，我们一定要去修正原先的执行计划。这主要指的是「时间」，除此之外的标准不能降低，否则会给你一种永远可以有”后路“的错觉，逐渐消磨光你的动力。总结好了，我们总结一下。虽说计划赶不上变化，但是我们还是需要去做计划，设立目标。因为它可以让你以「自我投资」的角度去思考做每一件事，以及屏蔽外部环境中的杂音和不确定性。另外，一个好的目标必须要“看得见摸得着”，如此才能很明确的知道是不是完成了。并且，反馈环越小越好，通过达成一个个每天的小目标来完成一个大目标。最后，虽然不能随意降低目标，但是计划是可以调整的，不要死磕。同时，你可以通过「仪式感」来建立抓手，进入状态。哈佛大学做过一个为期30年的人生目标课的调查。按照对目标的清晰程度，把相关人员分成四类，分别的占比如下：第一类：没有人生目标，占调查总人数的27%；第二类：有目标，但目标模糊，占60%；第三类：有短期目标，而且短期目标清晰，占10%；第四类：有长期目标，且长期目标清晰，这部分人只占3%。30年后，结果出来了：第一类人（无目标者），几乎都生活在社会最底层，在失败的阴影中挣扎；第二类人（目标模糊者），基本生活在社会中下层，整日为生存而疲于奔命；第三类人（短期目标清晰者），大多成了白领阶层，生活在社会中上层；第四类人（长期目标清晰者），他们目标清晰，而且勇于坚持、奋斗，积极进取，百折不挠，最终成为富翁、行业领袖、精英人物。希望Z哥的每一位读者都至少是一位目标清晰者，哪怕是短期目标，共勉～相关文章：如何在一众95后中脱颖而出？什么技巧能「一日千里」？一线程序员该如何面对「中年危机」？作者：Zachary出处：https://www.cnblogs.com/Zacha…如果你喜欢这篇文章，可以点一下文末的「赞」。这样可以给我一点反馈。: )谢谢你的举手之劳。▶关于作者：张帆（Zachary，个人微信号：Zachary-ZF）。坚持用心打磨每一篇高质量原创。欢迎扫描下方的二维码。定期发表原创内容：架构设计丨分布式系统丨产品丨运营丨一些思考。如果你是初级程序员，想提升但不知道如何下手。又或者做程序员多年，陷入了一些瓶颈想拓宽一下视野。欢迎关注我的公众号「跨界架构师」，回复「技术」，送你一份我长期收集和整理的思维导图。如果你是运营，面对不断变化的市场束手无策。又或者想了解主流的运营策略，以丰富自己的“仓库”。欢迎关注我的公众号「跨界架构师」，回复「运营」，送你一份我长期收集和整理的思维导图。

“寒冬”下的金三银四跳槽季来了，帮你客观分析一下局面

如果第二次看到我的文章，欢迎下方扫码订阅我的个人公众号（跨界架构师）哟本文长度为5723字，建议阅读15分钟。坚持原创，每一篇都是用心之作～这是一篇以程序员视角写的文章，但是内容是互联网行业通用的。文章虽然有点长，但是这里的读者大部分还是互联网行业的，所以我认为值得你看完，应该会对你有所帮助。嗅觉比较灵敏的人在17年就感受到了互联网蓬勃发展的气息在明显减弱。直到17年下半年开始，越来越多的声音在喊互联网寒冬潮来了。到目前来看，势头好像越演越烈，还没有见顶的迹象。在这样的一个大环境下我想还是肯定有不少人，想找找机会。毕竟想着，危机危机，危中带机嘛。真实的大环境首先我们不得不承认一个事实，过去的互联网20多年，是一个开疆辟土的野蛮生长期，各方诸侯为了在一大片蓝海中抢占更多的地盘，竞争可谓激烈。所谓，竞争会带来局部溢价。竞争本事是个非理性的事情，因为此时有很大原因是为了竞争而竞争，战胜竞争对手的重要性远大于投入产出比的合理性。所以这会导致，越靠近核心链路的资源投入超配。其实我们生活中的很多事情就是如此，比如在学生时代拼读书成绩，那么一个家庭在教育上的投入肯定是超配的。为了成绩比其他人更好，可以投入很多成本进去，时间、金钱等等。程序员这个群体就是随着互联网时代的蓬勃发展开始快速增长。根据国家统计局的数据来看，完整体现了这个趋势。▲截图来源于国家统计局，点击图片查看大图可以看到这几年间，从业人员的涨幅，那可是所有行业的No1。而且，在2003年以前，这个群体还只是被划分在了“其他”里面。为什么涨那么快呢？正如前面所说，因为这行相对其他行业是有溢价的，而人又是逐利的，自然就越来越多的人向这个方向而来。所以从这个角度来说，程序员目前的薪资相对其他行业来说被“外部因素”干预是属于比较大的，包括运营，产品经理等这些互联网新起的岗位都是如此。当然了，归根到底这是一个市场的供需关系导致的，一个愿意来到这个行业一个愿意要你。但是我们要想一下，在寒冬之下，这个供需关系会有什么样的变化呢？我想告诉大家的一个信息是，如果放眼到整个中国社会来看，其实互联网行业并没进入什么寒冬。至少说对我们互联网从业人员的影响并算不上寒冬。可能你会问，那为什么会有那么多人在喊寒冬呢？瞎喊也不可能这么多人啊。没错，但是感官只是我们对身边所见的局部信息的一种结果认定，并且不代表全局。假如我们的视野仅限于传统的虚拟经济产业的话，目前的确进入到了一个转折点。出现了明显的瓶颈，甚至是负增长。从51job公布的招聘需求情况来看，也是如此。▲截图来源于51job但是，放眼于整个中国社会来看，国家正在推动供给侧改革，在供给侧的很多传统实体企业都需要进行数字化转型。这对我们老互联网人来说其实是开辟了一个新的大陆。所以，从整体来看，我们每一位互联网人不但没进入寒冬，反而获得了很多如20年前一样的新机会。最大的不同在于，过去的20年相当于重新建立了一个平行世界，而接下去的一段时间则是让旧世界变的更好。艾瑞咨询恰巧在这周一（2019.2.18）发布了一份最新的互联网就业相关报告（文末附下载连接），可以看到传统行业对互联网人才的需求度情况。▲截图来源于艾瑞咨询《中国互联网就业洞察白皮书》另外，从总量上来说，18年几个过去长期基于互联网发展的头部行业对人才的需求还是有明显增长的。▲截图来源于艾瑞咨询《中国互联网就业洞察白皮书》当然，毕竟这是年度数据，不排除有些纯线上的企业反应比较迟钝，在下半年才对招聘踩了刹车。所以，今年纯线上的行业对人才需求数涨幅可能相比18年会缩小一些。从18年的季度变化中也能预见这点。WED指标进入到一个平台区，变化开始变小。这份数据同样新鲜，来源于上周六BOSS直聘发布的报告（同样文末附下载连接）。▲截图来源于BOSS直聘《2019人才资本趋势报告》但是从JMPI指标来看，整个行业的蛋糕还是在快速扩大的，并无瓶颈迹象。值得注意的是，不同岗位在不同地区的供需情况差异还是比较大。如果对于选择去哪个城市工作还存在纠结的可以参考一下（数值越小，代表市场竞争越小）。▲截图来源于艾瑞咨询《中国互联网就业洞察白皮书》好了，其他的大家在文末下载这2份报告自己看吧，包括薪资什么的。该如何准备跳槽了解清楚大环境之后，如果你选择跳槽的话可以继续看下去。暂时没这打算的也可以先收藏一下，后续再来翻～准备跳槽，主要要做3件事：找公司、写简历，备面试。找公司大公司、小公司的选择是我们经常讨论的。一般来说公司越大知名度越大，意味着他的“品牌效应”越明显，可以给你的履历加分，相当于给自己带个buff。不过，一个公司当下的规模大小仅代表他过去的成果，并不等于未来也是这样。大公司轰然倒下的案例也不在少数。一个公司的主营业务必然也是依赖着背后的一个大环境。所以，业务所面向的市场是一个增量市场还是存量市场，也是格外重要的。通过这2个维度，一个公司可以划分到4个区间之一。右上和左下两个部分，大家的认知都一样，就不多说了。关于另外2块怎么选呢？针对大部分人，Z哥给你的普适性建议需要你先扪心自问搞清楚2个问题。对自己当下所具备的能力是否拥有自信？从长远来看，自己有没有强烈的意愿追求一些个人成就。选择安逸还是激情？ok，第一个问题答案如果是「那必须的」，同时自己没有大公司的工作履历，那么建议你先选择「低风险低潜力」的大公司。不管第二个问题的答案是什么。为什么呢？为了先获得一个buff，这个好比你打游戏里获得的buff一样，越早获得，给你带来的「加成时长」越长，总的收益越大。个人英雄主义毕竟还是小概率事件，我们要面对现实。那么哪些公司属于这个范畴呢？传统行业中的大企业、部分细分行业（行业规模中小型）里的头部企业。这些企业相比bat、tmd之类企业入职难度自然会低一些，只要大家全力以赴去准备，希望还是很大的。如果第一个问题的答案是「没自信」，那么直接进入第二个问题的选择。如果第二个问题选择的是「激情」，那么当你在大公司见过2、3年的世面之后就可以跳出来了，去选择那些「高风险高潜力」的公司拼一把。这个时候，你不但眼界比大多数人广，还有实际的“大企业品牌背书”，会让你在小公司中颇受青睐。相当于钻石段位的人去黄金段位找人组队，抢着要的人肯定多的是。当然了，薪资一般就要不到大公司那么高了，但是你的职业生涯发展空间更大。如果第二个问题选择的是「安逸」，那么就好好呆在大企业吧。但要在做好本职工作之余开始培养自己的副业，任何可以增加你被动收入的副业，而不是靠一份时间换一份钱的那种。好了，接下来专门聊聊第一题答案是「没自信」的。说句实话，一般来说，没自信的话，第二题基本上也是选择安逸的多。如果真的突然自己顿悟了，下定决心准备“重新做人”，充满激情的，参照上面的「自信+激情」发展路线。区别是，需要花一些时间将你“逝去的能力”追回来。如此一来，就只剩下没自信 + 安逸了。这部分小伙伴的出路在哪里呢？首先，出路不在这个四象限里直接体现。有句话说，“钱多事少离家近“最多只能满足其二，选择了「安逸」意味着选择了“事少”，那就剩下“钱多”和“离家近”二选一了。只要选择公司的时候，确保他的主营业务不是「夕阳行业」就行。说真的，现在闷声发财的公司真的不少，只是社会上的关注点都在那些明星公司上，但是小团体发点小财，也是很滋润的日子。这里Z哥不太建议你选择热点行业的公司，为什么呢？还是如前面所说，在风口上，资源是会溢出的。但溢出不是一个可持续的事情，迟早是要需要还的。万一还不上，公司就没了。如此反而变得更动荡了，不安逸了。当然了，你认为自己运气特别好或者眼光特别好，那可以忽略这点。不过Z哥觉得，人活着，找点激情的事情做，生活才有意义啊！哪怕就其中几年都行，所以尽量不要让你自己走到「没自信 + 安逸」的地步吧。至此，可以选好一些符合目标的公司，接下来就是准备简历了。写简历面试这个事我自己做过4年多时间，看过上千封简历。大多数人写简历的风格是尽可能多的陈列自己大大小小的“伟绩”上去。但是我很负责任的告诉你，在简历方面，多 ≠ 好。写简历要秉持「少即是多」的原则，这个和做PPT一样，如何更快更深入的给人留下印象，才是本质目的。想象一下，摆在你面前的有20篇作文，10分钟内找3篇认为最好的出来。这个就是做简历筛选的hr或者面试官的视角。「少即是多」的第一层意思就是：不要把自己描述的太完美。因为只要是个外人都知道这是在吹牛，只是很多时候自己容易陷入自我感觉良好的错觉里去写简历。那么该怎么把握呢？建议按照你的工作年限来把握内容的侧重点。比如3年以下的话多突出自己的「可塑性」强。3年～6年多突出自己的深度能力或者广度能力。不要再写什么学习能力强、积极主动什么的了，反而显得很初级。6年以上多以塑造自己是某方面小V的人设来写。这个只是Z哥给你的建议和思路，具体内容因人而异，自己把握。「少即是多」另外一层意思是，「独特性」。别人没有，你有的。或者很少人有的。比如程序员的话，可以把自己的github地址写上去，也可以特别强调一下star数比较高的项目。如果平时有自己写东西的习惯的话，可以将自己的博客、公众号等信息写上去，并且将效果好的几篇内容做一下概述。尽可能突出这些「独特性」的价值。最差最差，这些独特的东西能够帮你“抢占”简历筛选者的时间，让你获得简历筛选者更多的「印象空间」。那么具体的文字性内容我应该怎么写呢？比如项目经历、个人github上的项目、以及自己写的文章。Z哥给你一个技巧是用「两点一线」去写具体内容。因为，「线性思维」对我们人类来说是最好理解的。给一件事定义一个起点，就是它开始的时候是怎么样的。再给他定义一个终点，最终通过你的努力它变成怎么样了。最后，在中间补充你做的具体事情。尽量将起点和终点描述的「可衡量」、「易懂」。因为「终点」 - 「起点」 = 「价值」，你要让更多的人能看明白才行。不要写一堆专业术语，可能恰巧这位hr对这块并不是很专业，无法快速理解就跳过去了。补充中间做的具体事情也很有讲究，不要什么都写。仔细看对方的招聘需求，做到投其所好。除此之外的就不要写了，可以用一个词“等等”或者“其他”带过。潜在意思是，一份简历尽量不要海投。你随意的对待他人，他人自然也会随意的对待你。对了，包括自己的一些荣誉也是，不要列一堆。列几个重点，最好是与对方招聘需求相关的就行。写简历有2个硬伤一定要避免。一是不能出现错别字，因为这会给你建立一个“粗心”的人设。这个问题可以借助一些错别字检测工具（避免打广告，大家自己网上搜吧，借助word之类的也行）来避免。第二个是如果你是通过邮箱投递简历的话，切记，尽量要通用的文件格式，比如pdf之类的。这样可以避免在不同的电脑端打开出现变形（想象一下你好不容易投给心仪企业的简历，对方hr打开是乱码。。）。简历搞定了就等面试通知了。备面试不管是电话面试还是现场面试，本质都是在一段时间内将你对自己的认知输出给面试官的过程。就像将水从一个杯子倒往另一个杯子里。这里的“水”包括技术能力、沟通能力、情绪管理能力、应变能力等等。最终，面试官会根据他的水杯里接收到的水位判断你是否符合要求。那么怎么做就很好理解了，要么在固定时间内让信息的传输量更大。要么想办法拉长交谈时间，争取更多的信息输出机会。但是我们要搞清楚，掌握信息、拥有“水”的人是你自己。所以，自己一定要尽量掌握主动权，而不是被动的等着面试官提问。另外，你对面试官来说是陌生的，他对你是否有初步的了解，取决于他有没有看你的简历，还有你的简历写的如何。所以，很多时候面试的开局是让你自我介绍，或者让你自己说一个最体现自己能力的项目经历。这时候大部分小伙伴会以流水账的形式啪啦啪啦一顿说。Z哥认为这个开头很关键，抢得主动权就靠这个了。不管你啪啦啪啦说什么，在结尾或者中间要着重反复突出1到2点核心点，以此引导面试官的提问方向。只要突出的核心点是对方招聘需求中的东西，会被接下去提问的概率非常大。然后就将自己准备好的最拿手的东西讲出来就好了。可能你会问，如果面试官不按这个套路出牌，直接根据简历发问怎么办呢？或者途中话锋一转换了一个我不熟悉的话题怎么办呢？这个时候，保持不卑不亢，知道什么就说什么。模糊不清的不要抱着侥幸心理去蒙，不知道就不知道。但是可以多输出一些自己的思路，哪怕不知道怎么实现也没关系。记住，原则上来说，思路比具体的方式更有价值，更重要，因为它是一个抽象的事物，更具延展性。当然了，如果有机会还是可以间接引导到自己熟悉的领域里去。这需要你抓住机会在结尾处做一下补充语句，以引导后续的交流方向。毕竟招聘需求所要求的项有很多，对面试官来说，在有限的时间里只能抽样一部分内容来验证。所以只要你的引导方向在清单范围内，我觉得一般不太会刻意刁难你，故意避开你熟悉的领域。当然了，你也不要表现的“用力过猛”，体现你在刻意引导提问方向。整个面试过程的大部分时间应该都会花在一些细枝末节上面。不过，对面试官来说，他的最终诉求无非就是2个：你说的这个事情，或者你简历里写的这个事情是不是真的。你解决这个问题或者这类问题的能力到底在什么程度。所以多说说你是怎么做的，怎么解决的，而不要只是说做了什么。what并不能体现你的能力，只有多说how和why才是体现你能力的地方。特别特别特别要注意的一点是，有不少小伙伴喜欢用大量的内容阐述背后的工作环境，公司是做什么业务的啊，这个是其中的什么子业务啊。这些其实对面试官来说是不太感冒的，要避免。我们讲述环境信息的尺度把握在能说清楚这是一个什么问题就够了。总结总结一下，本文Z哥先带你分析了下当前的就业大环境。并且在找公司、写简历、备面试上给你一些参考建议。找公司的核心就是，对自己要有深刻实际的认识，然后通过四象限来筛选公司。找到匹配自己规划的目标公司，写简历的核心就是，突出独特性，并且投其所好。避免错别字，避免用非通用的文件格式。备面试的核心就是，掌握信息输出的主动权，通过多讲述how和why，体现自己解决问题的能力，而不是“陈列成绩”。好了，希望此文对你有所帮助。最后附上3份相关的市场报告，希望能帮大家更多的了解当下的大环境。在我微信后台回复关键字：「19就业」获取。相关文章：你知识焦虑了吗？什么技巧能「一日千里」？作者：Zachary出处：https://www.cnblogs.com/Zacha…如果你喜欢这篇文章，可以点一下文末的「赞」。这样可以给我一点反馈。: )谢谢你的举手之劳。▶关于作者：张帆（Zachary，个人微信号：Zachary-ZF）。坚持用心打磨每一篇高质量原创。欢迎扫描下方的二维码。定期发表原创内容：架构设计丨分布式系统丨产品丨运营丨一些思考。如果你是初级程序员，想提升但不知道如何下手。又或者做程序员多年，陷入了一些瓶颈想拓宽一下视野。欢迎关注我的公众号「跨界架构师」，回复「技术」，送你一份我长期收集和整理的思维导图。如果你是运营，面对不断变化的市场束手无策。又或者想了解主流的运营策略，以丰富自己的“仓库”。欢迎关注我的公众号「跨界架构师」，回复「运营」，送你一份我长期收集和整理的思维导图。

跳槽找工作避坑指南（2019版）

文/作者：民工哥虽说年前就有很多人在修改简历、刷新简历，但是为了大家心中所谓的年终奖，99.9999%的人都会选择沉默，有一种「明修栈道，暗度陈仓」意味。拿完了年终奖，过完了春节，老子早TMD的不想干了，终于不用在你「对象是种扣嗖的老板或领导」这里受你这等鸟气了。于是乎，吭哧吭哧的埋头苦写简历，狂撒网，做梦都想有朝一日能出任CEO，迎娶白富美，走上人生的巅峰。理想是丰满的，现实是残酷的，搞不好，美梦没有做完，就会吃上一记当头一棒，将你打入「绝情谷」谷底。所以，跳槽找工作一定要慎重，慎重，再慎重。之前也写过类似的一篇文章「与努力同样重要的是，学会做好这 6 点！」，混职场的读者可以参考参考。但今天，我不们不讲混职场，只讨论求职找工作中如何避坑，否则，又像网友调侃那样：这是跳出一坑，又入一坑啊，总之坑不完啊。1、创业公司的坑这里并不是讲创业公司不好，不喜者请绕道。创业公司其实要看公司的发展前景与创始人的战略眼光、思维方式、处事等一些因素，好的创业公司它的发展是飞速的，当然初期活肯定也会累一点，身兼多职的情况也会存在，但报酬薪水是成正比的，这类创业公司其实适合有一定工作经验，但寻求好的平台施展的读者们加入，抓住机遇，说不定就改变了你一生的命运。但，坑的公司也有，比如说：创业初期，待遇比你原来的还低，甚至80%不到，老板会讲初始员工有股权、期权，但是这些是如何兑现？什么时候能兑现？或者说凭公司目前的发展速度大概到什么样一个阶段能将你那20%的待遇持平？无从知晓。这类创业公司不是小坑，那就是个大坑，员工不能光干活，不吃饭哪。这无益于「坑蒙拐骗」。2、外包公司的坑同样，好的外包公司有，但按理说不多。现在的行情，外包公司招人很难。因为一方面，客户方要求越来越高，另一方面求职者的要求也会越来越高，两方面的压力与需求，一般的外包企业很难从中平衡，终究是要得罪一方才能求得生存。大多数外包企业的坑是：比如应聘时说直接与客户方签定合同，享受客户同等待遇，唯一区别是不是客户方的制内的员工而已。但是，实际是还是与外包企业签定合同，然后以外派的形式去客户方干活，工资与社保由外包公司发放，干过的读者都知道这里面的道道，就不一一说明了。其实，这个事实反差还不算比较坑。最比较坑的是什么呢，客户方驻场的活不好干，而且拿的薪水被外包压榨后不及三分之一的原来薪水，而且，动不动被罚，动不动被回退至原公司，这其中很大一部分原因，都是外包企业与客户方的人际关系处理不得当造成的。其实，客户方并不愿意这么干，用人都是有成本的。这个就等同于领导们犯的错，员工来背锅，一个道理。这也就是，为什么现在越来越多的求职者不愿意进外包公司的原因。并不是外包公司不好，而且，存在一定的问题。有时候是让求职者不敢去，去了怕做不好两头受气，还得离职找工作，再或者还有可能由于各种奇葩的理由被开。3、试用期过长试用期过长，在很多企业很常见，最常见的就是6个月试用期。在某此企业中是存的，比如，驻场技术支持的岗位，这类岗位一般工作可替代性较强，现成的文档与手册，不用太高深的技术水平，按正常流程与规则操作即可完成指定的工作内容。这种坑对找实习工作的读者们来讲，千万要注意，很多企业打着招实习生的旗号，其实就是在找苦力工，让你干上几个月的试用期，然后以各种理由让你打包卷铺盖滚蛋的大有人在。还有一些企业，可能比较小，人数也不多，但是呢，试用考核期也很长，这类企业在求职时也得慎重，注意了，别干着干着试用期还没到期，企业倒闭了。这里提一点，还有一些很鸡贼的企业，发明了一个名词：试岗期，很有意思的一个玩意。说白了就是你来公司试岗一周或多少天，原则上是没有报酬的，试岗期通过进入试用期，再然后正式期之后这钱可以给你，否则咱俩两清没有关系，而且还是与你签定所谓的试岗协议[协议一般内容为员工自愿进入试岗期，自原无薪]，去规避法律风险。其实，如果你遇到这种企业，个人建议与之说再见，本身的做法就是违法的。还有一点也得注意的是，如果你真遇上好的企业并且试用期在6个月的，那么你一定要事前与HR确认是否劳动合同期限为三年或以上，否则，你们这个用人关系是违法的，不太了解的可以看下《劳动法》。4、不交社保，工资私下转账这类现像在一、二线城市应该来讲比较少见，不交社保是严重违法行为，这是要受到处罚的。在三、四线城市，我想应该绝对存在的，有些企业，甚至不是正式注册的企业，三五个人的小公司（真不是看不上小公司），蜗居在小区民房里办公。然后呢，同员工讲如果你同意不交社保公司每月给你补贴多少多少钱。很多人一想社保交的也没什么卵用，每个月还少拿钱，不交社保这样一来，每个月还多拿钱了，何乐而不为？工资私下转账的，民工哥还真遇上到过。小伙伴讲老板每个月不是支付宝、就是微信转账给我，第一不用交税，第二也还方便（不用办卡）。可是，他尽然不知道，公司N个月后倒闭了，怎么办？维权？是有必要的，但是如何认定你与老板之间既定的雇佣关系是有难度的（这是针对上面说的一些小企业，3 5个人的）。老板完全可以将上述的转账行为设定成朋友间或买卖间的私人行为。但是如果说人数众多，比如20 30人的企业，而且你们可以证明存在你们所认为的雇佣关系，应该来说这类维权的成功性较大。总之，与其想着后面维权，不如避坑跳过，你说呢？5、借招聘忽悠入伙这种公司，民工哥回霸都找工作真遇上过：详细请点击“金三银四”的折腾之聊一聊面试比如让你拿钱入伙，这是最坑。再比如谈什么技术入伙，说白了就没有工资，只干活不给钱，成功了你就是联合创始人之一，劳苦功高。总这类借招聘忽悠入伙的套路是一套接一套，很多，如果有读者遇到这类套路，欢迎留言爆光。如今，经济下行，大环境不好。但想着一夜爆富的人还不在少数，很容易被这种入伙发大财的前景所诱惑，面着面着就上了贼船。6、待遇还行、制度压榨估计大多数读者没有遇到过，大概也不太明白什么情况，这类坑不小心很容易掉进去。待遇还行算是企业老板还有点良心，这个制度压榨是个啥情况呢？比如：合同期内离职，需要支付公司违约金「这里说的离职是正常流程离职」，违约金从何而来呢，就是讲你同公司签定合同了，公司可能会在你的任职期间做了某些技能培训（非外部）花了大量人力物力，但是你没有期满离职就是违约，而且鸡贼是并没有写进劳动合同里而是写在企业制度里，其中的道道你应该懂的。画外音：公司把你养肥了，还给你钱，现在你翅膀硬了，要飞是吧，要飞可以，支付饲料费，放你飞。如：制度写明离职提前60天提出，并且这两个月是工作交接期，公司只支付一定的基本薪资，因为在这两个月里你并没有实制性工作，没有给公司创造价值。画外音：TMD都要走，不宰你一刀宰谁？如：强制加班，没事你也给呆到XX点才能走，或者每周固定某天几点才能下班，到底干啥呢，不清楚。画外音：我的地盘，听我的，不听的滚蛋。肯定有人问：还有这种企业？明确告诉你有，我遇到过。还好我也鸡贼，第一天就把企业制度仔细研究了一遍并没有签字确认，哈哈……。7、天天喊口号这种坑也只能入职后才能知道，或者你可以多种打听能知道一点。为什么说天天喊口号这类公司也是个坑呢？打个最简单的比方，公司100人，早上站队喊个口号5分钟（有的甚至不够）500分钟去了，500分钟=8.3333小时，一个工作日最长8小时，TMD喊个口号去掉一个工作日，如果是200人、500人的企业呢，这口号是得有多金贵？知道的还好，是让员工学习企业文化，不知道还以为搞啥传销活动呢？但是，话又说回来，企业文化也不是靠喊几句口号、唱个什么鸟司歌就能贯彻下去的，企业文化是需要员工理解与认同的。再说了，你有见到BAT这些企业，闲着没事蛋痛的天天喊口号吗？或者，蛋痛的去背企业文化吗？肯定没有。公司发展还好的情况下，估摸着口号喊的还能硬气点，真正不太好的时候，估摸着口号喊的和鬼哭狼嚎一般吧。而且，这类企业有一个共同的特点：大多数高管都是传统企业或国有制改革退居二线的人，再或者是传统转互联网企业。都什么年代了，还拿着那50 60年代的企业管理思维来管理现代化的企业，不死才怪。口号喊的再响，司歌唱的再牛掰，都创造不出KPI，也干不出RMB。同样，也留不住企业需要的人才。只有钱给足了，你再来搞这些套路，企业员工才会拼命给你干，就算早上没吃饭，口号照样给你喊的杠杠滴。常喊口号的企业，离倒闭不远。真的，民工哥见到过两家，一家老板已成追逃对象（警方赏10万），一家已经千疮百孔、风雨飘摇，苦苦强撑着。8、高薪海外就业这个不得不说是时下最火的招聘，国内经济形式不好，就业压力大。很多海个中介机构早已张开口袋，坐等求职者上钩了，海外就业不管是高薪还是高薪，都存在一定的风险因素（非常合规建全的角度）。第一：不在国内，存在维权难的问题第二：国家与国家之间的制度，企业制度，工作环境等问题第三：劳务关系认定问题第四：安全是个大问题这种坑，千万不要去碰，不碰则已，一碰即雷。对于这个海外求职，还需要注意一点的就是，千万不要随便将个人信息透露给招聘人员，不排除有诈骗团伙借机盗取信息之用。9、招聘幌子，实则培训打着招聘的幌子，其实，是家培训机构。什么情况呢？情况就是：以招聘为名，忽悠前来应聘的人入职参加培训，这里的培训可是要付费的，并且承诺培训之后拿到多少多少的高薪。这时肯定有读者有疑问了，现在还有这么傻二的人吗？我告诉你，有，真人真事。一伙伴就是这样被忽悠进了，而且，而且，培训费还是贷款分期的，最TMD坑的是这个贷款分期合同是同另一家公司签定的。稀里糊涂的就这样被套路了，大几万块钱得慢慢吭哧吭哧的还。啥情况呢？也就是说，你就算发现不对了，也是晚了，因为合同是你签字的，并且与这家培训机构半毛钱关系没有。就是不参加培训，这钱你得照给，一句话，忽悠你没商量，不旦忽悠你，你还得付钱让他忽悠。目前，这类情况不少，大家在求职的时候千万要擦亮眼睛，这类坑可真的是防不慎防！找个工作尽然有这么多的坑，那么如何应对呢？尽量选择正规网站投递简历。可以的话利用人脉内推为上策。应聘前、或投简历前多种渠道了解企业相关的信息，再进行选择面试前多与HR或相关负责人沟通岗位情况、公司情况，以免浪费时间，多跑冤枉路。必要的劳动法知识学习，保护自己的合法权益。面试时多提专业问题，可以侧面了解公司现有的技术线与展示自己的能力。提高防坑意识，尤其那些还没入职就要交钱入伙的，或者入职交钱入伙的。确定入职前，多向HR或负责人确认你所需要的信息，比如：薪资构成、福利待遇、公司相关的制度等，防止入坑容易，出坑难。如果不慎入坑，那就不要再犹豫了，抓紧时间跳吧，别等「骑驴找马」了，别到时候驴死马没找着。祝民工哥技术之路的所有读者们：2019年都能斩获自己如意的Offer！今日话题：你的求职中遇到哪些坑？或者你有哪些避坑的经验，欢迎留言分享！

为什么美国程序员工作比中国程序员工作轻松、加班少？

摘要：低效的加班文化需要时间改变吧。作者：LJ，微信公众号「LJ说」( LjNotes )，卡耐基梅隆（CMU）硕士、前腾讯/OPPO产品经理。正在美帝留学的PM，与你分享产品、互联网和学习成长话题。Fundebug经授权转载，版权归原作者所有。先问是不是，再问为什么。难道美国的程序员就不加班吗？他们就一天八小时工作，还想来就来，想走就走？非工作时间完全找不到人？还有什么食物饮料都免费提供？让我来告诉你真实的情况吧，还… 真是这样的。加班文化应该是中美两地最明显的不同了，形成这种差异的原因不是一两句可以讲清楚的。我在两个国家都工作过，也在不同岗位工作过，所以就尽量从不同角度来简要说一下。国内程序员加班严重，问题首先不在程序员这个群体。产品层面拍脑袋决策多产品层面，拍脑袋决策多，美其名曰：互联网思维、小步快跑、试错思维，其实是没想清楚，反正我就需求一提，技术团队来做，上线后成功了我是产品天才，失败了也没啥坏处，找个借口说什么“互联网市场变化太快”也能搪塞过去，或者找个新项目，继续画大饼。国内的产品经理实在是太多了，很多还是刚毕业的小鲜肉，没有一点经验积累，凭借天马行空的想象力，提一个需求，就能让一帮技术专家为之操劳好几个月去实现，这简直是不可思议的。即使产品经理很厉害，但人数一多，每个人都要业绩，都拼命想点子、提需求，技术团队怎么能招架得住那么多需求呢。于是就会这些现象：节假日来了，我们上一个活动，或者节日小彩蛋功能。竞品上了一个 xx 功能，看起来不错，我们也抓紧上一个。10个产品经理同时跟你说：这个需求我跟老板对过了，xx 之前必须上线。产品经理没有想清楚某个功能的价值，或者带来的收益不痛不痒，而技术团队则需要为此付出巨大的心血，也就是加班。当然这也不一定是产品经理的错，国内公司，老板的指令太多了，不说了，你懂的。在美国这边，产品经理大多是行业经验非常丰富的人，要么是从工程师转过来，要么是从多年的商业领域经历然后读个 MBA转过来。上线一个功能，经过严谨的理论推演、多轮前期调研、科学的 AB test，从提出 idea 到最终用户看到更新，经常耗时半年或一年。很多不成功的 idea 还没面市，就因为数据不好而“胎死腹中”。这样一方面提高了产品需求的质量，另一方面也给技术团队足够多的时间来设计和实现一个可持续发展的架构。技术团队话语权低管理层在做决策时，往往更重视产品更新迭代，而忽视技术的建设。比如说技术团队有100个小时，老板可能会把90小时都投入到实现产品功能，给技术优化、修补技术债务。于是就会出现技术实现非常粗糙的情况，举个栗子，给你一周时间，实现一个 IM 功能，你还会考虑什么模块化、可维护性、性能优化之类的吗？当然是怎么快怎么来，百度一下有没有别人实现过的代码，ctrl+v / ctrl+c，一点运行，诶，跑通了，上线。所以国内很多程序员看别人的代码，感觉都是一团 shit，完全没法维护，干脆自己重写一个。技术老大能跑到老板面前说“我们先把产品需求停一停，让我们的技术团队好好地优化一下基础设施吧。”吗？只要他不是傻子，都不会这样说。话语权低还体现在，对产品几乎没有决策权，甚至不能质疑产品决策，提反对意见，总会被产品经理各种理由挡回来，产品经理有一句话终结争论的尚方宝剑：这是老板要做的。久而久之，技术债务越堆越高，bug 越来越多，程序员不加班，谁加班？而美国公司的现象是，技术话语权非常高，一个没想清楚的产品需求，能被技术团队直接打回去。同时，技术团队可以自主地花很多时间在技术优化上面。产品不能按时上线？经理说：没关系，延后，按照最优的技术方案来推进。有时候你想赶紧上线，提交一段粗制滥造的代码，会被同事鄙视死，被老板骂死。每个季度最后一个月，专门抽出精力，来弥补技术债务，产品需求放一边先。在这样的环境下，短期看起来效率低，但长期是最高效的。国内是“欲速则不达”，美国是“慢工出细活”。技术基础设施差知乎上有一个比较热门的讨论：腾讯的技术建设是否落后？这不但是腾讯的问题，实际上绝大部分公司的技术基础设施都非常差。有多少个公司能养一个专门的 Infra 团队？有多少个技术团队能专门成立一个小团队，进行 Infra 优化？即使有，有多少个公司能保证 Infra 团队的成果能在全公司推行？我相信能做到这样的公司是凤毛麟角的。中小公司不必说，在这样高度竞争环境下，哪有财力养一个不能直接带来 KPI 提升的团队，即使有钱，也没时间搞优化。而大公司呢，即使腾讯这样的体量，有一个 TEG 事业群做基础设施建设。但是现实情况是，依然没有全公司通用的内部工具，各个团队依然在重复造轮子。阿里算是做的很好的，前几年开始推行的大中台战略取得了显著的成果，解放了各个产品部门的生产力。计算机程序这种东西，一个人写和一群人写，几千个用户使用和几千万用户使用，是完全不同的概念。没有强大的基础设施建设，技术团队越壮大，效率越低，用户数越多，bug 越多。出来混总是要还的，今天没有人关注基础设施，未来就会又无数个程序员为此加班。而说回美国这边，专门的 Infra 团队几乎是每个公司的标配了。这也是工程师文化的结果，创始人、高管团队一定有很强的技术背景，走过了很多弯路，所以非常重视基础设施建设这种“重要而不紧急”的事情。畸形的职场文化最后再来说说文化的差异。美国人非常注重个人和家庭，牺牲自己的时间来给公司加班，这是不可能的。一到下班时间准点走，非上班时间完全不查邮件。很多公司入职培训就专门强调了怎么平衡工作和生活，其实就是说：下班时间就是你的时间，你有权利不处理公司事务。反观国内，不知道从什么时候起，加班就是约定俗成的。还出现了看似很有道理的人生经验，比如“年轻人就应该多拼一下”，“加班能学到更多东西，对未来也有好处”。加班，竟然成了光荣的、可以拿来攀比的现象，比如说加班到凌晨一两点，拍个照，发个朋友圈，收到老板的点赞很开心。而管理者呢，还就吃这一套，谁加班多、会来事儿，考核的时候就更有好处。在这种加班氛围下，甚至还出现了“伪加班”。早上十点到公司，上个厕所、看会儿新闻、刷刷朋友圈，就到十一点半了，什么工作也没做，然后准备吃午饭；饭后逛一逛、睡个觉，又到2点上班时间了，写会儿代码、刷刷知乎，一下午又过去了，很多公司有免费晚餐，吃完饭回来7点左右，再写写代码，磨到10点。哦耶，又是充实的一天呢，发个朋友圈给老板知道。其实一天有效工作时间还不够8小时，但就是“加班”了。综上，大概就是国内加班严重的原因。我觉得这也是某个时代特有的现象，谁都没有错，谁也没有办法改变这种情况。在国内这样一个高度竞争的环境下，公司为了生存必须跑快点，个人为了发展必须多做事，毕竟你不做就会有千千万万的人来抢。等到中国真的发展到美国这样的发达程度，生存的减小了，才有资格谈更好的生活品质。作者：LJ，微信公众号「LJ说」( LjNotes )，卡耐基梅隆（CMU）硕士、前腾讯/OPPO产品经理。正在美帝留学的PM，与你分享产品、互联网和学习成长话题。

2019年首发，有耐心且多思考

本博客猫叔的博客，转载请申明出前言最近半个月基本没有碰到代码层面上的东西，所以突然写技术的都点干巴巴，开年首秀还是来点传统的鸡汤吧。你以为的努力，在别人那里就是不值一提我天天加班，所以挺厉害的；我项目经验多，自我感觉跳槽一定能涨薪；我时长了解新的技术，应该不会太落后……现在很多程序员或者说做技术的年轻人都比较浮躁，他们容易心切，对于自己的万分之一努力看得很重，而却没有持之以恒的坚持，而且没有反省自身的不足与劣势。我以前也会自负，自以为很了不起，比如年级轻轻当上面试官，对自己的技术感觉很是牛bi，但是没有几个月我就被人打下谷底，这是好事，对现在的我来说，每一次困惑都是一次成长，我想做出属于自己的选择与努力。我总是觉得自己时间不够，我想更多的学习，不论是技术还是产品，我都需要去努力，我的职业发展规划是软件架构师，不过公司高层却统一觉得我更适合做产品经理，所以我现在更多是两边兼顾。不过我并不排斥任何一个方向，因为只要与IT相关，我都很是喜欢。2018年末，有人说是互联网寒潮，很多程序员被辞退，未来的十年很多人说会更加惨淡，但是从个人角度出发，我还是一名程序员，因为一开始我就是从事这份工作的，未来我依旧喜欢程序员这个名词。我希望大家可以很好的努力，戒骄戒躁。如果你完成的每一个需求，都十分了解业务那你会是一个优秀的技术实现工作者，代码可能没什么，但是能够精准解决问题的代码就值钱了，现在想起来，我也曾经写过无数不值一提的代码，当时那些都是我的积累，是我对于技术实现的经验积累，以至于到后期我在面对各种业务需求的时候，我可以立马想到实现的几种方式与后期业务扩展后，采用哪一种可以更有助于扩展或者重构。你需要去与团队交流，你需要有耐心，你需要精准的了解产品经理下达的每一个需求与业务场景，你也可以提出合理的建议，比如删除部分功能为了产品更好的针对目标用户。对于技术实现，希望你能多学几招如果你对于一个CMS（内容管理系统）的业务是基本了解，那么你会有哪几种思路去实现呢？如果是一个电商网站又如何？一个自己运营的电商网站，或者是一个2B的平台电商网站，又有什么区别？你在设计数据库的时候要如何考虑？如果以上都是成熟的，你要针对他们设计一个统一关联的广告投放系统，你又要如何处理？每当你看到一些APP时，试想一下你的技术栈是否可以实现这一整个APP，实现后会有什么问题？多思考和看书总是好的这应该是一个建议，因为我至今都还没有做好，这个简单的建议。公众号：Java猫说现架构设计（码农）兼创业技术顾问，不羁平庸，热爱开源，杂谈程序人生与不定期干货。

一个程序猿如何自学双截棍,避免各种编程职业病的发生?

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时间观差，效率偏低 | 2019年1月总结

本博客猫叔的博客，转载请申明出前言2019年已经过了一个月了，不知道大家这个月过得怎么样了，我19年开始也尽量采用数据化的模式来给自己建立人物模型，同时发现自身的一些问题。2019年1月阅读产品与商业咨询：10 篇（人人都是产品经理 & 36氦）发表文章：10 篇慕课有奖征文011期入选投稿011期 | 苦了我一年的选择，现在却是我最回味的时光！InChat框架发布v1.1.2版本、发布v1.1.3版本学习了解掘金小册《Netty入门与实战》至第7节健身运动：2.33小时解答粉丝问题：3个与朋友聚会：2次（吃饭加聊天）看电影：8部（《海王》熬夜到3点看的…《大黄蜂》枪版省钱、《变形金刚1-4》、《悟空传》、《速度与激情9》）老年人电竞：4小时（周末凌晨局）录制微服务入门系列教程KTV：1次发表文章：2019-给你六个建议Java基础差，需要怎么补InChatV1.1.2版本使用说明用Java构建一个简单的WebSocket聊天项目之新增HTTP接口调度女朋友总是敷衍，怎么破微服务入门视频教程要么懂业务或牛逼，要么辞职走人说点创业选型的事关于属性描述符PropertyDescriptor程序员，别带着耳机工作了感慨一波以上是我1月以来除了工作以外的业余时间信息表，感觉还是很水，比如有一个周末就因为心情不是很好，连续的刷电影看，运动健身的时间也是少之又少。2019年的目标是做一个小小的自媒体，而且技术也要保持与当前步伐一致，所以对于Java的一些新技术还是需要抽时间去学习了解，不过因为自身工作目前跟多是项目技术管理类与偏技术产品经理，所以在转型的过程中，也是遇到了很多困惑的点。对于程序员而言，我想我能很明确需要完成什么，但是新的岗位对我来说也是新的挑战！在GitHub上，我近期的贡献力度也有所下降，除了私人原因，也有一部分是工作的乏力导致，19年会继续维护个人的InChat:一个轻量级、高效率的支持多端（应用与硬件Iot）的可分布式、异步网络应用通讯框架项目，很感谢各位朋友的支持，目前已经到了185Star，这对我来说就是一次次的鼓励。1月对于看书与学习的进度是很差的，其实健身一块的数据也是完全不及格，这是我2月将要面对的问题。我也准备去了解Java多线程与Redis的一些核心知识，希望到时可以和大家做分享。今天是最后一个工作日了，过年可能会放松一段时间，所以打算做一个可视化的小应用，专门用来存放每月的系列数据。最后，预祝大家新年快乐！同时也希望大家能每日、每周、每月有所成长。公众号：Java猫说现架构设计（码农）兼创业技术顾问，不羁平庸，热爱开源，杂谈程序人生与不定期干货。

【反思】FB一年八个月工作教训

Motivation，motivation，motivation。少不经事时真的没有重视这个因素，以为怎么码代码不是码，干什么都差不多，可是长年累月，365天*好几个小时地码，兴趣因素的权重就会被放大。不管是你本来就喜欢做e.g.大数据方向，还是你觉得project特别有服务社会的价值、特别有impact就应该做，不做你都心痒痒，都是motivation。没有motivation的码农生活，不能持久。克服技术自卑心理，要有胆子接大活，提想法，挑大梁。原因在于，码农届和别的行业也都有相通之处在于，技术一个pillar撑不起天下，团队里总也还需要有人擅长吵架、提点子、做宣传、搞好上下关系、煽风点火拉人脉等等，所以一个程序员的价值，也绝不仅限于技术价值，所以在加强技术实力的同时也万勿因技术不扎实而自卑。更何况，大概至少有50%以上的时候，你以为对方懂得多比你牛逼，其实对方也啥都不懂，你的姿态摆低了，事儿就做憋屈了，往往沦为你为对方打工。所以结论是，先以平等姿态交流，评估我自己究竟懂不懂这个问题，评估对方究竟懂不懂这个问题，如果有一方懂，那么听那一方的；如果两方都懂或两方都不懂，那就要从别的方面考虑，让利益说话。我仍然信奉"Change your surroundings, not yourself"这句话。很多人也未必赞同FB的公司文化，但却选择融入和改变自己，我却不太愿意，虽然我也这样做了，但结果是自己越来越不开心越来越别扭。所以我选择走人。我还是觉得，真正好的公司<->个人匹配应该是公司文化能让个人呆的舒服呆的开心，这样个人才能为公司创造更多价值。接3谈公司文化对个人创造价值/晋升之路的影响，大概可以花3个月到半年时间适应公司文化和价值取向（譬如，FB的价值取向就是快准狠impact导向，那么Zillow的价值取向又是如何呢？），搞清楚了这个才知道我应该怎么干活怎么在这个环境中施展拳脚。譬如中神在FB就天天hack，每个half大概花两三个月把自己的PSC项目搞稳了，然后剩下的时间搞自认为有用的比较risky的活，稳扎稳打还有所拔高。当然了again不同环境有不同的生存打怪模式，所以去了Zillow也要明眼瞅准这个才行，比如也许hack就不被欣赏，大家都比较扎实，又或者大家都去搞politics了，又或者技术并不最重要会吹牛逼才最重要等等。时刻保持刷题状态，随时准备跑路应该是每个美帝程序猿的基本觉悟。心态，心态，心态。心态至关重要。不光是学习考试需要好心态，上班同样需要。少不经事才一点挫折就悲悲戚戚想不通，现在应该学会宠辱不惊了，顺境时尽量向上爬，逆境时低调隐忍积攒力量。这个道理和坐船如何不晕船是一样的，你控制不了船或浪，你只能尽量随着船的晃动而晃动，不要逆势而为就不会晕。所以也要瞅准时机。并且，万事开头难，经历了这一年八个月，从一个好组发展到一个解散的组，我也见识了不少世面了，今后更应当淡定，凡事乐观积极一些。向senior学习：我在FB最大的吃亏的地方就是没人带，什么都靠自己咬紧牙钻研，又慢又成效低。目前虽不再那么自卑，但仍处职业发展早期，还有大量的业界经验和技术知识要学，当然要抱紧大腿！！！不顾一切地向大腿学习。个人成长空间：好的、成熟的系统能让人学到不少东西，但是发展空间小；年轻的项目发展空间大对升职也更有利，但也有risk。良禽择木而栖，在不同时期应该有不同的选择。千万要学会自己规划节奏有张有弛，不能总是一根弦绷紧，不断才怪。不能两耳不闻窗外事地干活，要经常与同事、上级交流，才能对各个组的形势有正确评估，才能方便自己找准位置、找准机会、在对的时候跑路等。关于绩效考评，对于不同的老板也要找准不同的痛点，e.g.有的老板比较技术focus，有的老板比较人际focus；有的老板喜欢你做新项目，有的老板喜欢你经常refactor代码库；有的老板喜欢你为TA去别的组吹牛逼，有的老板喜欢你安静干活deliver；有的老板喜欢你摆出低姿态，有的老板喜欢你自信果敢独当一面等等。应该见人说人话见鬼说鬼话。用好XFN，没事的时候找PM找DS吹吹水，从他们那边撬点insights过来，不然光靠工程师想破脑袋绝对不行。当然了最好能也给他们提供点价值，实现双赢。处理组间合作：双赢。你进一步我进一步，谁都别让对方太吃亏，这样合作才能愉快持久。总是求大佬办事的话，你也一定得提供出你自己的价值，不然大佬凭啥理你。必要时候让manager出面说话。处理组间竞争：这通常都是不好的现象，但如果还是出现了，就得学会吵架、吵好架，先占坑，尽量帮自己组争取利益等。这方面我既不擅长也无甚经验，也最讨厌这种争抢之事，所以更需加强修炼。。（多看看历史吧嘤）关于接活的教训：首先是要有明辨是非/好活坏活的能力，然后是要勇于说不。沟通主动性：不要害怕去沟通，尤其是在项目开头的时候，一定要多开会，把事情都了解清楚。

要么懂业务或牛逼，要么辞职走人

个人博客地址：猫叔的博客 | MySelf前言之所以写这篇文章其实辩论性很强，这里不是针对所有地区、所有的互联网类型科技型公司，仅仅是我目前所处在大环境与场合是这样的。公司地处东南方，算是大型国企的全资公司，不是私企性质，虽然不是私企但是其实存活的状态也是自己养活自己，可能跟多的是存在一个大的靠山罢了。由于最近附近与自身所处的环境都在改革，与大规模裁员，在与几个管理层讨论后有所感悟，可能只是个人的狭小视野，所以还望各位见谅鄙人的拙见。很多公司都在“砍人”，我们也是前段时间，周边的各个同行业的朋友都在抱怨行情不好，当时其实还没有太大的在意，因为身边暂时还是稳定的，但是互联网产业更多都是互通的，这些其实都是迟早的事，我们几个同级公司也出现了政策改革，为什么？养不起了！一个开发团队的成本是巨大的，市场在开拓，不停的接到新的项目，合同一签就把项目丢到研发团队，即使研发这边不停的加班，其实各个项目的成果与进展也不尽人意，甚至是研发的负责人还不时向老板提出：“人手不够，加班也做不完，需要招人”。可是我们签的单子的纯利润才多少？现在招一个开发又要讲究什么五险二金，各种福利才能招到好的人才，成本实在是太大了，这里的公司偏向于项目型的，包括部分具备主导产品的。是的，我们如果做技术公司又要有技术基础，技术积累，可是辛苦培养的人才也可能随时流失，这样真的有意义吗？我司也开始了“砍人”的节奏，你整天可以敲代码，可是你的代码对于市场来说究竟能卖多少钱，可能这个收入还不及付给你工资，加上AI、高新互联网技术产品的推出，部分业务与功能完全可以花一点钱，由大厂的产品来运作，甚至更高效，那么我何乐而不为呢？你要转型，要么牛逼如果你只是完成每天上级交给你的任务，并完成的很疲惫，实现了的功能还可能被砍掉，甲方爸爸随时说不行的话，那么你的工作有点危险，不管是产品经理还是老板都更多希望你能完成的符合业务，符合用户的要求与想法，而不是你想想中的我这个类用了单例模式、我这里的性能优化快了5秒，是的，产品经理的市场开始上升，因为实现一个产品现在不难，但是做出一款符合市场，并且使具备刚需的产品是一个难题，用户希望看到的是这笔钱花的值，什么是值？回利周期短，见效快，流量高，那么你一个敲代码的人，实现一个页面数据的人，可是把控吗？（这里可能有点严重了，抱歉，个人拙见）老板希望你不仅能做售前，还能敲代码，那么你的利用价值更高，而且很吃香，你会和用户交流需求，你会和市场部的人探索为什么这样做，而且选择成本最低的技术方案，这是你一个技术人员对于一个迫切需要存活的公司的最大帮助，可能这里有些违背了什么我们是程序员的初衷（代码至上），当时如果公司都没办法养你，那么请问你去哪里敲代码？要么你的技术非常牛逼也是可以的，在面对各种产品需求的时候，可以一目了然的说出各种技术的实现方案与成本报价，同时知道难点与业务痛点的实现核心，在不砍掉核心业务的情况下，实现这个产品，那么公司一定还会继续留着你，因为你具备带技术人员的能力，你可以减少开发人员一头转进死胡同，帮他们必过一些不必要的技术摸索。不牛逼的给我懂市场和业务其实没必要一定要开掉这些开发人员，毕竟国企的环境可能还不一样，因为特殊的因素，当时也不是说可以一直养着一些看不下去的人，每个人都具备转型的机会，如果…写到这里我自己也有点难写下去，因为其实还不是到这个程度，但是部分环境是这样的，你实现了一个月的代码，可能可以通过更便宜的成本得到，如果是那么没有雄厚研发资金的团队来说，他们烧不起这些钱，他们更愿意选择外协或者合作的形式来实现快速的资金回利。我总觉得我还太快下结论了，这个互联网市场确实来到了寒潮，可是真正的原因是市场，以前开发没有那么大热的时候，开发人员是很吃香的，因为很多老板想要的功能更多是去自己招人开发，然后巩固自己的技术壁垒，可是现在已经不是那个时候了，游戏大寒潮，广州几百游戏公司，一个月剩下不到一半，各大厂停止招聘（其实还有招人），很多公司裁员，因为现在是要铺市场，你说要做一个什么东西或者产品，可以用最低的成本获取到，各种途径，可是你的市场能不能做起来就是另一回事了。短视频崛起、微信、新浪升级、知识付费、OFO事件、是代码影响的结果吗？我也近日在思考做程序员除了实现还有什么？做内容大V，内容创业？不需要搬砖的人，代码在老板眼里不值钱我需要一个能在技术上统筹全局的人，而不是一头盯着屏幕天天敲代码的工人，老板很现实，其实这个社会一直如此。你给我看你今年给我这个公司创造了多少营收，你的代码实现、实施能够值多少钱？可是你会说，这是市场的问题呀！他们开拓的市场，需求没有找对，我只是实现固定的要求而已，那么老板可以在你实现完成后，留下一两个统筹项目的技术人员，然后其余的都砍掉，因为这个产品的市场完全养不起我当时招的这个研发团队。就像最近我和另一个团队的Leader，他和我一起和他团队开会，向团队询问道：“现在要在产品加一个IM系统，具备市面上的基本功能？”其中一个年轻的小伙子说，可以用某某技术+某某技术+什么类型的数据库来实现，而且还清晰的说出了可能面对的难点，他的实现思路还是正常且符合逻辑的，可是旁边另一个老伙计在笔记本上敲了几下，说到现在开源且比较稳定的IM项目有某某、某某或者使用一些成熟的商家的IM产品接入项目也可以，成本与周期会很快，那么请问你是老板你选哪个？如果给你20万启动资金，去做一个互联网项目，一年内回本吧，你要怎么搭配开发人员？（这里笼统的比喻一下）.jpg)你还有可塑性吗？存在固化思维吗？如果你是技术Leader，你希望带什么样的人？假如现在你的团队有15个开发人员，老板突然说最近市场不好，要你砍掉一半，那么你会留下什么样的人才跟着你？老板还说，如果接下来的一年，你带的这个团队没有创收，那么这个团队一锅端，你会怎么想？我想我会留下一两个很听话，同时一定留下具备可塑性的人才，他们的适应力强，可以随着项目的一些硬性需求做出一些转变。其实你自己一个人在那里每天完成固定的功能，实现的过程中可能遇到一些BUG或者难题，每天都有些累，你可能也会抱怨不平，可是你要再想想如果你来做Leader，你来管理，特别是技术管理，那么我想你会天天失眠的，因为你除了要完成自己的本分工作之外，还要不定期开会、写报告、带着自己的团队去成长、养活自己的团队。职场很冷血、很现实，你可以自己在自己的位置每天无忧无虑的敲代码其实很美好。写到这里，我已经开始小迷茫了，当初每个夜晚的“勿忘初心”又是什么告诫？我热爱代码，我热爱开源。我享受成就感！如果你是这一行的，我希望你能问心无愧的说出这些话。接下来要怎么走？这是一个每个人自己的命题，我回答不上来！我也写不下去了，原谅我的拙见可能给你带来困扰，同时这个时代究竟发生了什么，我希望你能用自己的眼睛去看清楚，希望每一位读者都能找到自己的 “初心” 并 “勿忘”。我是MySelf，一个普普通通的程序员，我不是什么大牛、也不是什么业务专家，我也将是时代抛弃的一员，但是我仍在苟且，希望大家能抵挡洪流，走向下一片蔚蓝广阔的天空。

北漂之毕业裁员后的又一波奇遇

前言之前说到，一毕业，实习的公司，就面临着转型，然后裁员，接着说一下，毕业之后，入职的第一家公司的遭遇吧。快速找到新单位离职当天下午，CTO找了我，说有一个朋友的公司，是一个小公司，刚拿到融资的，是做类似社区服务的，主要是在亚运村盘古大观那里，做一个为那里的上班族代收快递、午餐供应，以及一些小零食水果的线上供应的相关功能，并且推荐我和另外一个同事一起去，当时，谈的待遇还可以，说那边功能需求挺急的，要求一个月内上线，所以，我们两当天办理好离职手续后，第二天，就直接去那边入职了。这时候，大概是7月中旬吧。公司项目线上商城到了那边后，我们的第一个项目，就是弄一个微信公众号端的H5商城，也就是，卖一些盒饭呀，水果呀，零食呀啥的，刚去，由于说项目需要尽快上线，由于后端技术，只有我们两个人，所以，我们那段时间，也折腾了好一会，我大概记得，就那个H5的商城，还没上线，前端都改版了至少三四次，老板说这不行，那不行的，但是都是按照老板自己的想法来的，真的是自己打脸，反正没我们后端啥事，主要是前端的在折腾，我们也是服了。代收快递我也忘了大概是啥时候，老板说需要代收快递功能也一起上线，所以，我们就设计并开发代收快递的这个相关功能，也都是基于微信公众号端开发的，由于是从0开发的，业务也不是很复杂，所以，我们开发也比较快，但是，功能做完之后，并没有马上上线，好像，还是前端的页面吧，七七八八的，改来改去。中粮项目由于我们做完了公司自己的项目后，空闲了一段时间，项目也并没有准备好上线，不知道老板哪里来的关系，忽悠了一个中粮食品的项目来做，据说这个项目，之前是外包给人做的，但是那边的人不给源码，所以，被老板忽悠，重写一套这个系统。然后就交由我们来做了，为了做这个项目，我们又叫来了一个认识的朋友，一起做，也就是，这个时候，我们是三个后端了，我们三也都是兢兢业业的配合做完了这个外包项目。项目上线大概9月初，公司项目准备都准备好，终于可以上线了，上线后，商城并没有什么人下单，反倒是代收快递那里，线下的人忙的不可开交，但是有啥用？代收一个快递也挣不来几个钱，最终，为了能卖出更多的盒饭以及零食啥的，老板自己去到线下去开始搞活动，找一个摊位，去卖盒饭，但是，发现，买你盒饭的人，都是直接扫码付款的，并不愿意走你公众号的商城去下单，也就是，这个项目做完了，没有什么人用。技术团队解散随着做完的项目没有人用，发现直接线下付款卖盒饭和小零食更加方便和快捷，所以，也就是在项目上线后的一个周左右，也就是大概九月中旬，老板有想法，为了节约成本，还想要让我们去他家办公，真的是搞笑吧，最终，还是解散了技术团队，时间大概在9月20号左右。也就是，我们几个将面临国庆长假失业的窘境……最后这个公司，我们大概就干了两个月左右的时间，项目就坚持不下去了，当时我们三的关系也挺好，所以，我们三个也有想法一起找一个公司继续干，但最终，没有合适的，所以，离职后，就各自开始找下家……这都是国庆后的事了

2019年，给六个建议

本文首发公众号与个人博客：Java猫说 & 猫叔的博客 | MySelf，转载请申明出处。1、深入学习一项技能或许你学习了很多各种高大上的框架与知识点，对其都了解一二，那么你的视野是很广的，但是这并不能很稳妥的为你的未来带来更好的提升，正如18年末的程序员寒季，大批程序员被辞，我想我们应该更深入的去了解一两相针对性的技能，比如分布式或者高并发等的技能领域，并将对应领域的框架学一个便，最好是自己花时间做一个自己的框架，假设自己是一个用户（初级程序员），在面对一个技能难点的时候，需要什么样的一个框架来帮助他快速解决生产问题。这将改变你以往的学习方式与视野。2、看看书每年都要看起码一到两本书，这是程序员自学能力的提现也是你的积累，这里的书不一定是硬技术性的，你也可以看看职场类的，这都将会对你的未来造成潜移默化的影像，同时看书可以让人心静，对于容易烦躁的程序员来说，这是一个好机会。同时我希望你在看书的过程中适当的做做笔记，这样你的大脑就不会飞到遥远的宇宙银河了。3、学习一些软技能可能你现在还没有意识到软技能的作用，那么反问一下自己，真的愿意一辈子敲业务代码吗？这个岗位可以做到什么时候？即使结婚生子也要在公司加班到凌晨吗？软技能是除了在你技术准备好的情况下的，唯一解药。它将将你拉上更高的职场层面，从技术员工到技术领队，你需要领导力与沟通与协调等等的能力，2019年我也会出一个系列专门讲述。4、适当的运动猫叔所在部门，除了我和一两个小同事，其余都是30岁以上的高级程序员了，所有平时基本上除了讨论技术方案以外都是说养生的话题，我也希望各位读者可以每周固定的适当运动，这对你的职业来说才是最有益的项目，且你要坚持下去，2019也给自己立个目标，每周运动5.5小时以上，不然身体真的打个篮球也跑不动了。不管是跑步还是健身操我觉得都可以，重要是你的运动量是足够的，这样你才能为未来晋升大牛打好基础。5、总结一下自己的方向与目标每个月都要写一个总结来，总结自己本月的工作与学习，这是一个习惯，同时我向你保证，这会更加快速的提升你的各个水准，这个总结不仅仅是工作层面的，还有运动时间与学习进度，还有个人情况与下一阶段的工作目标等等。更加有目标的确切自己下一阶段的目标，可能有时会有一些情况出现，当时这都不会影像你的大体进展，我想如果你做到了，那么2019的年终复盘你应该会是一份很精彩的自传报告。6、学会更好的提升与宣传自己这里可能比较难做到每个人的适合做自媒体宣传角色，而且每个人的兴趣点不一样，猫叔之所以选择做自媒体是因为以前自学遇到很多坑，所以希望能打造一个平台，让大家一起来学习交流，同时做InChat框架也是因为想要为社区做出一点贡献，想想如果哪天自己一无所有的时候，我起码还有一个框架在为社区的开源者服务，如果你还没有GitHub账号的话，那么我强烈要求你去注册一个，这是一个开源的大千世界，什么语言的资源都有，只要你想到的，别人都已经做了一部分了。2019，去创造属于你的时代吧。公众号：Java猫说现架构设计（码农）兼创业技术顾问，不羁平庸，热爱开源，杂谈程序人生与不定期干货。

互联网凛冬，看大厂HR怎么说~

写在前面的话　最近互联网朋友圈充斥着一股恐慌的气息。是的，如果你是圈内人，恐怕已经猜到了，席卷整个行业的CAI员、降薪席卷业内。以滴滴程维宣布“ 公司高管无年终奖、普通员工年终奖减半 ”上微博热搜为标志，全民都感受到“互联网的寒冬”来了。　想写这篇文章，是因为一位多年的好友（资深程序猿）昨天向我抛出了一个问题 —— 以资深HR的角度说说，如何在这场风波中不被裁员。　当然，这不是我今天要讲的问题，因为任何措施都无法保证做到这一点，到最后也只会归结为简单的一句话——实力至上。这人人可见的道理，写出来就是一碗无用的毒鸡汤，想来也不必浪费各位的眼球了。反之，如果你的实力确实不容小觑，这个担心也就自然多余了。　但实际情况必然不是如此的，人无完人，没有人是保证立于不败之地的。既然没有一劳永逸的办法，那我想换一个角度来谈谈我的想法。与其终日惶惶，等待那一纸不知何时会降临的“裁决书”，不如主动出击，提前做好应急准备。如此，你便能掌握主动权，不管是主动寻求更好的机会，亦或是真的拿了“抚慰金”，都可以游刃有余，无后顾之忧。　本人作为一名HR，万不敢称资深，只是呆过几年大型央企和大型互联网企业，聊有一点自己的看法罢了。在此，从HR 的角度，讲讲换工作过程中的一些事情，希望在你用得上时能有一些参考意义，便自觉功德无量了。本文由IT平头哥联盟特邀某大厂资深HR,从HR的角度讲讲如何完美渡过“凛冬”公众号：honeyBadger8，群：912594095一．确定目标　求职者经常会自问或被问到这样一个问题：你想要一份怎样的工作？许多人都没有认真去思考过这个问题或者比较含糊，更多的是一种感觉，甚至会说随便。所以，在找工作的各个阶段就会表现出各种迷茫、纠结，这便是我们常说的“无头苍蝇”。一旦成为这种生物，你便会到处乱窜，撞到大运的可能性自然是少之又少的，结果只能是撞得满头包，然后随便找个“还可以”的工作，继续将就，在以后的日子里继续重复“不满—辞职—找工作”这一不断重复妥协的过程，最后职业生涯中断，技能无法沉淀，职场资源得不到积累，领导信任需要重新建立，永远在基层岗位徘徊，待你人到中年，还奋斗在码农一线，人家也该嫌弃你不如年轻少壮了。　因此，想好“你想要一份怎样的工作”这一问题，是关乎你整个职业生涯的大计。那么如何确定呢？我认为应该分两个阶段——投递简历前和拿到offer后。投递简历前确定目标是为了提高找到合适工作的可能性，而拿到offer后进一步明确目标是为了提升你的选择正确的可能性。本文的行文思路是寻求一个新机会的整个过程，因此先从投递简历前建立目标谈起，拿到offer后的选择问题后文有详谈。　这一阶段的目标不需要是具体而清晰的，不可走两个极端——广撒网和一条道走到黑。　广撒网会带来两个后果：一是这会带来简历无针对性，泛泛而谈，获得好的面试机会的概率不大；二是一些不太好的机会找上门来，影响你对自我的定位或者因盲目地想积攒面试经验而浪费时间。　一条道走到黑，指的是把自己限得太死，只选自己熟悉的企业或者只选一两家死磨硬泡。这也是不可取的，世界之大无奇不有，机会很多，只是你可能不知道有这个机会或者不知道这个机会你可以。所以还是鼓励多尝试。　那这就有一个度的把握的问题，如何做到既不把自己限在死胡同而又避免到处乱窜，这不是一个艺术问题，而是可以通过确定目标去做到的。我们知道，我们在投递简历过程中，可以大概了解到的信息主要有公司简介、岗位JD和岗位薪资范围。所以，我们的目标范围就选择我们可以获取到的信息作为参考。　总结来看，行业有地位、工作内容有挑战、薪资范围可期待，那么就值得尝试。其他机会果断放弃。如果不放心，以一周为期，对展示在面前的机会进行初步分级。HR处理简历一般都会在一周内完成，如果一周内没有太多面试机会，再补充投递第二级别的企业。二、准备简历　在这里要聊的不是如何做一份漂亮的简历，因为这个你大可以网上找一个模板，都很棒。而且，在网上投递阶段更多的是在线简历，都有固定的式样。所以更多的要聊的是内容的呈现。有几个要点。　一是要条理清晰，突出重点。工作经历和项目经历是简历的重点，在叙述时按点呈现，言简意赅的讲清楚做了什么，自己发挥了什么作用。HR筛选简历实际上就像改卷，是找亮点的过程，是按点匹配的过程。招聘平台“简历匹配”的计算也是参照这一逻辑。　二是切忌万金油式的简历。针对不同的企业和岗位，选择不同版本的简历。例如，国企对所获荣誉等比较看中，可以选择一定的篇幅来呈现自己的获奖经历。面对不同的企业，选择不用的简历，呈现你想呈现的重点。　三是不要贪心。简历只需要做到90分即可。十分理解每个人尽善尽美的态度，特别是这种关乎前途命运的时候，争一把当然是对的。但我认为，只需要90分，让你获得可以面试的机会就可以了，因为这只是第一步，重头戏在面试。如果你的简历100分，会拔高企业对你的期望，面试下来就会转而失望。反之，企业会从你身上发现更多惊喜。不要过早地摊牌。三、面试　前期讲了很多，但面试却是最具决定性的。社会招聘过程中，大部分企业往往采用结构化面试，因此这里主要以结构化面试场景进行一些技巧介绍。其他面试形式以后有机会再谈。　采用“三步走”战略，即准备阶段、面试阶段、结束阶段。准备阶段：1.对企业、岗位做初步了解，以表示自己对企业的尊重和对机会的重视；2.大致了解企业文化，以做出服装和面试过程中表现等风格的应对。如果是国企，尽量穿正装应试；在摸不清楚的情况下，亦可着正装面试，还是摆明态度问题。做好以上两点，基本上印象分就可以拿到了。接下来到了面试问答环节。面试阶段：1.自我介绍言简意赅。不超过两分钟，一定要条理清晰，不可太过冗长。讲清楚个人基本情况、工作成绩即可。而在工作成绩展现方面也应根据不同的企业调整侧重点，比如国企多看中企业认可度，因此多展现做了什么获得了什么荣誉；私企则强调效益，可以进行一些数据化的呈现。2.回答问题采用“总分”或“总分总”的形式。面试就是一场“作文”，摆明你的观点，再分点阐述，会使你显得富有条理。3.把简历内容做实。这个有些隐晦，但“你懂的”。如果你要写在简历上，那么一定要经得住问。4.向面试官推荐自己。多数面试官会采用多听面试者说的心态进行面试，以期获得意外收获。那我们可以主动掉入他的“陷阱”，讲一些我们希望他听到的信息。那自然是我们的优点。所以可以在面试过程中讲一些自我评价，9分优点，1分不痛不痒的缺点，同时准备好案例佐证，因为面试官一定会问：“你这样评价自己，有什么实际案例吗？”5.不要啰嗦。推荐自己，但不是说得越多越好，问题回答完了即可。多余的叙述会造成不沉稳的印象，或者会显得总结概括能力不佳，也可能言多必失，说出一些你不想呈现的点。6.期望薪资怎么回答。说出内心真实的想法即可，特别是私企，这会成为给你定薪的重要参照。也可以略高于期望，以此探一探对方的反应。如果确实不太确定，可以回答相信贵公司会给出一个与我能力相匹配的薪资。结束阶段：1.提一个好的问题。面试的最后，企业为了表示尊重，一般会给面试者提问的机会。千万不要以为这个时候面试结束了，可以随便发问。其实面试官有自己的考虑，面试还在继续，他是希望通过这个获取到你内心深处的想法，因为你问什么代表你关心什么。问一个好的问题，会加深他对你的良好印象。反之，会因为近因效应，前面的一切付之东流。如何提好一个问题呢？一句话“显上进、莫啰嗦”。举几个例子。案例一：某求职者以为面试结束了，问：“请问贵公司加班严重吗？”；面试官心里会想“他也许不能加班，他可能不太求上进”案例二：某求职者问“请问贵公司的培训体系是怎么样的？”；面试官心里会想“他很上进，在考虑日后长远发展的问题”那么，很明显了，第二种提问更好。有人要问，第一个问题难道没有了解的必要性吗？当然要了解，但不是现在。2.表示感谢和期待。礼多从来人不怪。以上从面试全过程的角度简单阐述了一些面试技巧，希望各位受用。如果实力不差，又确实做到了这几点，基本上可以等着拿offer了。四、offer洽谈　Offer洽谈也要看企业类型，以企业类型定策略。　这个“谈”字，在国企一般是“告知”的意思，也就是说基本没有讨价还价的余地，他们是严格按照你的工作年限、岗位情况、面试情况等对应相应的职级来确定薪资，而且为了保证内部团队的稳定性，基本不会为个人去做太大的突破。很多国企薪资听上去挺低，但年收入算下来往往不比私企差，甚至更高。因此，国企offer洽谈重在“了解”，把他们的各项福利摸清楚才是你的重点。国企一般会比较隐晦，有些东西你不问，他们并不会主动告诉你。　私企的“谈”字就更贴近字本身的意义一些。现在私企定薪比较灵活（粗放），一般是在你原来薪资的基础上给你加一些，但是如果你能力突出，也许能争取到一些突破。所以，私企谈薪重在“试”，试他们对你的态度，来判定能不能争取到更高的薪资。当然，更多的了解也是有必要的，私企的月薪较高，但也可能存在一些隐患秘而不宣，比如年终奖少，五险一金基数和比例低等等，综合收入算下来并不高。五、offer选择　到了这一步，自然是手上有几个可供选择的offer了。买东西都讲究“货比三家”，offer选择自然也是一样。切忌拿到一个差不多的offer就下定论，“货比三家”既能帮助你选到更好的，也能坚定你对这份工作的信心。所以如果你没有三个及以上offer，下文先别看了，回去先继续找。言归正传，如何选择最佳offer呢？　首当其冲应建立起对工作本身的评价体系。换句话说一份工作是由各种因素组成的，它应该是立体而鲜活的。我们选取最重要的维度进行构建工作评价模型。　经初步统计，笔者HR从业期间，“阅人无数”，曾做过一个简单统计，在求职者应聘过程中最关心的问题排行榜中占据最高比例的三个问题，依次为：薪资福利、企业平台、职业发展。当然，工作地点、工作氛围、加班时长、户口问题等等也是重要的考虑维度。“没有一份工作是完美的”，这是我们面对工作应有的态度。所以，考虑时也无法面面俱到，必须有所偏向，有所舍弃。我将这些维度分为三类：重要因素、必要因素、非必要因素。　重要因素，顾名思义，是我们找工作过程中最看中的，是决定是否选择这份工作的决定性因素。我姑且取大部分人最关心的三要素纳入其中。当然，每个人都可以根据自身情况自行调整。　必要因素，指的是那些根据自身情况，必不可少的因素。换句话说，不管这份工作有多好，只要它不满足这个因素，我绝对不能接受。举个例子，我已经在这个城市定居，老婆在本地工作，孩子在这儿上学，我绝对不会去外地，那么，工作地点就是我的必要因素。再比如我是一个看中工作与生活平衡的人，加班严重的机会我绝对不会选择，那这个也是我的必要因素。　非必要因素，指的既不是必要，也没那么重要，有则锦上添花，无则无伤大雅的因素。比如某些小企业爱搞的生日祝福、某些国企爱搞的企业年金等，可有可无。　那么，很明了了，我们的重点应该放在重要因素上。我们先用排除法排除掉那么不符合必要因素的工作，避免浪费时间。非必要因素前期无法了解那么清楚，也不是我们的考虑重点。　接下来，我们来分析一下重要因素。以代表性的三个因素为例：　薪资福利，是工作价值的体现，也是养家糊口的必备项，重要性不言而喻；企业平台，本人从来不认同“是金子总会发光”这句话，因为金子并不是发光体。如果你把它埋在沙里，那得撞大运的人才能找到。所以，我们向来提倡“酒香也怕巷子深”的思想，选择一个好的平台，会让你更加容易实现自己的价值。　职业发展，“大的平台不一定有好的职业发展”，这是我们首先应该建立的一个认知。阿里腾讯自然是国内认可的顶级互联网公司平台，但依然有很多人辞职，我相信职业发展这一原因不在少数。很浅显的道理，你可能会在这里做一颗螺丝钉。当然，平台大机会也多，但是竞争者也一样多。所以，职业发展见仁见智了。如果非要谈一下看法的话，适合自己的才是最好的。　各因素都了然于胸了，那么到了建立模型的时候。这个模型很简单，每个人都会。我把它称为“加权计数法”。具体操作方式如下表：维度重要性（以比例表示）工作机会1评分工作机会2评分薪酬福利40%9080企业平台30%8090职业发展30%9080合计 8783那么，无需纠结，选择工作机会1。结束语　寥寥数语，不能尽言。希望能为你度过“互联网的寒冬”提供一点助益，那也不枉我敲了几个小时了。记得关注公众号：IT平头哥联盟热门推荐：vue/react/java/大厂面试题等资源免费获取 Eruda 一个可能被人遗忘的调试神器大家好这就是2018年的我～脱了程序员的格子衫我是如何月入三万的～如何给localStorage设置一个有效期？作者：小菜园的菜园-IT平头哥联盟链接：http://susouth.com/ 交流：912594095、公众号：honeyBadger8 本文原创，著作权归作者所有。商业转载请联系@IT·平头哥联盟获得授权，非商业转载请注明原链接及出处。

2019个税，我们每年能省多少钱～

看大家这些天都在群里讨论，2019年1月1日起个税免征额调整政策之后，关于自己每月能拿多少钱的问题，大家都很疑惑，于是整理了一些资料，下面我们来看看如何操作以及具体能给自己带来多少收益呢？专项扣除有哪些？赡养老人子女教育继续教育住房租金住房贷款利息大病医疗主要有以上6项日常支出可以享受到专项扣除，接下来会详细讲一下每一项是如何操作的。赡养老人纳税人赡养60岁（含）以上父母以及其他法定，赡养人的赡养支出，也就是说60岁以下的即不能享受到该专项扣除。定额扣除标准：• 独生子女–每月2000元的标准定额扣除 • 非独生子女–应与兄弟姐妹分摊（均摊、约定、指定分摊），每人分摊的额度不能超过每月1000元 备查资料：采取约定或指定分摊的，需留存分摊协议。 注意：分摊方式和额度确定后，一个纳税年度不变。子女教育很明显了，这个就是针对单身狗、以及那些不以结婚为目的去谈恋爱耍流氓的人。纳税人子女 • 学前教育和学历教育支出； • 定额扣除–标准：每个子女每年12000元（每月1000元）； • 可以由父母一方全额扣除，也可以父母分别扣除50%； • 扣除方式确定后，一个纳税年度内不能变更。 解释一下： ～学前教育：子女年满3周岁的当月至小学入学前一月，也就是说子女上幼儿园的费用也能享受这一优惠了； ～学历教育： 　1) 义务教育（小学和初中教育）； 　2) 高中阶段教育（普通高中/中等职业教育）； 　3) 高等教育（大学专科、大学本科、硕士、研究生、博士研究生教育）- 全日制学历；备查资料： • 境内接受教育：不需要特别留存资料； • 境外接受教育：境外学校录取通知书、留学签证等相关教育资料继续教育例外：如果子女已就业，且正在接受本科以下学历继续教育，可以由父母选择按照子女教育扣除，也可以由子女本人选择按照继续教育扣除。定额扣除标准： • 1）学历（学位）继续教育：定额扣除标准：每月400元 • 2）职业资格继续教育：技能人员职业资格继续教育、专业技术人员职业资格继续教育定额扣除标准每年3600元 • 备注：职业资格具体范围，以人力资源社会保障部公布的国家职业资格目录为准，同时个人兴趣爱好培训不再抵扣范围内。说明： • 学历（学位）继续教育：入学的当月至教育结束的当月（＜48个月）； • 职业资格继续教育：取得相关职业资格继续教育证书上载明的发证（批准）日期的所属年度。备查资料：职业资格继续教育：技能人员、专业技术人员职业资格证书等住房贷款利息这个还是比较容易的理解的买房了，不是全款的就可以，每月有银行的流水证明，还是比较简单的；定额扣除标准： • 纳税人本人或配偶使用商业银行或住房公积金个人住房贷款为本人或其配偶购买住房，发生的首套住房贷款利息支出 • 在偿还贷款期间，全款的是不是哭晕在厕所？？哈哈～ 说明： • 贷款合同约定开始还款的当月至贷款全部归还或贷款合同终止的当月 • 扣除期限最长不得超过240个月。 备查资料：住房贷款合同，贷款还款支出凭证等也就是前面说的银行还款流水。注意：每月1000元，扣除期限最长不超过240个月，扣除人–夫妻双方约定，可由其中一方扣除，确定后，一个纳税年度内不得更改。住房租金其实这一项，个人觉得可能会导致房东涨房租，真正到最后钱可能落不到我们口袋里来……定额扣除标准： • 直辖市、省会（首府）城市、计划单列市以及×××确定的其他城市：每月1500元； • 市辖区户籍人口超过100万人的城市：每月1100元； • 市辖区户籍人口不超过100万人（含）的城市：每月800元。 谁来扣、扣谁的？： 1）夫妻双方主要工作城市相同：只能由一方扣除，且为签订租赁住房合同的承租人来扣除； 2）夫妻双方主要工作城市不同，且无房的，可按规定标准分别进行扣除。备查资料：住房租赁合同或协议等。 注意：本人及配偶在主要工作的城市没有自有住房，已经实际发生了住房租金支出，本人及配偶在同一纳税年度内，没有享受住房贷款利息专项附加扣除政策。大病医疗生病感冒，这些是每个人都避免不了的，不得不说，这项真的实实在在帮大家省钱了，当然能不生病那自然是最好～定额扣除标准： • 一个纳税年度内，在社会医疗保险管理信息系统记录的（包括医保目录范围内的自付部分和医保目录范围外的自费部分） • 由个人负担超过15000元的医药费用支出部分，为大病医疗支出，可以按照每年80000元标准限额据实扣除。 备查资料：患者医药服务收费及医保报销相关票据原件或复印件，医疗保障部门出具的医药费用清单等。 注意：医保目录范围内的医药费用支出，医保报销后的个人自付部分；累计超过15000元的部分，且不超过80000元的部分。小结：以上为6项专项扣除的详细说明，已经很详细了吧？有没有帮助你多了解那么一点点呢？？再补个图吧：扣除限额享受条件期限抵扣方备查资料赡养老人2000元/月 （独生）赡养60岁及以 上老人被赡养人60岁 当月起独生-子/女 非独-子女分摊分摊协议 （非独）子女教育1000元/月3周岁以上 子女年满3岁至 博士父母一方/ 双方均摊就读境外院校： 录取通知书，留学签证等继续教育400元/月 3600元/年学历（学位） /职业资格继续教育学历：＜48个月 取得职业资格证书当年纳税人本人技能人员/专 业技术人员资格证书住房租金1）1500元/月 2）1100元/月 3） 800 元/月主要工作城市 无自住房；未享受住房贷款利息扣减租赁行为实际 起止夫妻一方/ 承租人本人租赁合同住房贷款利息1000元/月首套房贷款 利息240个月内夫妻一方/ 贷款人本人贷款合同 贷款还款支出凭证等大病医疗80000元/年 （上限）自付超过1.5 万元部分每个自然年 结算纳税人本 人医保报销单 据等新法个税预扣预缴说明扣税容易，减税难啊，专项附加扣除并不能直接减免个人所得税，而是要代入所得税计算公式，最后得到的数才是个人需要缴纳的税额；应纳税所得额计算公式如下：新法改个重点：采用累积预扣预交方式申报个税本期应预扣预缴税额 =（累计预扣预缴应纳税所得额×预扣率-速算扣除数)-累计减免税额-累计已预扣预缴税额累计预扣预缴应纳税所得额=累计收入-累计免税收入-累计减除费用-累计专项扣除-累计专项附加扣除-累计依法确定的其他扣除是不是看着很晕？？？～～，其实我也晕～，为了钱，接着看吧，来个例子，看看到底能省多少钱？举例说明：假设屌丝程序员，赡养老人（60岁以上），有孩子（3岁以上）目前正在偿还首套房贷，月收入25000，每月社保公积金扣减4375，（接受继续学历教育）不考虑其他因素每月可享受各项专项附加抵扣总额4400，收入和个税计算如下：专项附加抵扣和个税申报方式单位代扣个人申报专项附加抵扣和个税申报方式最最最最重要的问题来了，怎么把这个扣掉的钱拿回来～手机端：个人所得税APP，扫描二维码或者通过应用市场，搜索“个人所得税”下载（×××开发）网页端：网页输入网址登陆办税平台地址：https://its.tax.sh.gov.cn/线下：纸质表格• 税务局柜台领取• 联系HR领取电子表格• 自然人办税平台下载打印• 联系HR处领取尾声：最后一种方式，估计这个没有人愿意跑了，跑你个10次、8次的，一月工资都没有了，不用申请了～以上汇总整理，希望能帮你进一步了解抵扣个税的各项细节，如觉得不错，请记得右下角给个赞哦。其他vue/react/java/大厂面试题等资源免费获取大家好这就是2018年的我～月入三万还能少了你一个鸡蛋互联网’凛冬’，看大厂HR怎么说~Eruda 一个可能被人遗忘的调试神器作者：苏南 - 首席填坑官链接：http://susouth.com/交流：912594095、公众号：honeyBadger8本文原创，著作权归作者所有。商业转载请联系@IT·平头哥联盟获得授权，非商业转载请注明原链接及出处。

月入3w之一个程序员转行的坎坷历程

陈年往事“我月入3万，怎么会少少了你一个鸡蛋啊？” 这是2017年9月左右的一个新闻，一位煎饼摊大妈因和顾客争执时脱口而出这样一句话而走红。当时还上了各大新闻的头条。互联网兴起今天，让信息高速的传播，让很多人可能都已经忘了这万千焦点中的微不足道的一个小小插曲。很多人把它当作一个笑话看，也有网友自嘲说，看来我们都在拖国家后腿，人家大妈的收入才叫GDP。所谓千人千面,百人百性。看待一件事每个人都有各自的角度：“你就算月入3万，也不过是一个煎饼的，这有什么好炫耀的！”; —— 摘自知乎“一个卖煎饼的，居然都能月入3万，多振奋人心啊！” —— 摘自知乎而我想到的是，在这个处处是机遇，只要你肯行动、有创意，肯动脑不怕吃苦，都能活出属于自己的精彩。就说业界的一些巨头人物，最近被某案件传的沸沸扬扬的京东强哥最初是关中村卖电脑，小米创始人雷军也是程序员出生。猿哥转行时至今日，卖煎饼已经成过去式了，今天跟大家一起分享一下，一位开发小哥从程序员到卖肠粉的故事，下文将以肠粉哥简称。事情源于前些天，一个之前的同事，也就是现在的肠粉哥，突然在吹水群里扔了一张外卖清单，一张1200+的外卖单，他最初也是励志做一名IT界大佬的，后来改行去美食领域发展，从此一发不可收拾。回想，他应该就是在前些年程序员辞职卖卷饼的新闻热潮中下水，那个时候开始转行的吧，一次周末的聚会饭饱酒足之余，他突然宣布准备辞职了，这本是职场很平常的事，人往高处流、水往低处走，公司都有人员流动的情况，所以大家表现的蛮淡定，纷纷问他准备去哪个大厂了、涨了多少薪资、为什么这个时候离职等！最后他只说了一句话：准备去卖肠粉了！！！！！全都笑喷，一脸懵逼、有的甚至在调侃：“怎么不去卖煎饼”，最近新闻不是说程序员卖煎饼月入三万吗？原谅我，只找到这张图来形容我们当时反应，都不明白，因为在那个时候互联网在以一个超趋势的高速起步，没有现在这多的裁员、996、711，前端更是被认为是未来最热门的职位之一。程序员的我们，工作几年随着年龄的增涨应该都有相同的感受：要学的东西太多、学不动、学东西不再如初入社会时那么有激情。肠粉哥同样也不例外，当时他就是这么讲的，现在我们还年轻，再过几年呢？？全场10来个人一片沉默，氛围冰冷到极致，不得不说他的话戳到了初入社会不久我们的痛点，我们每一个努力的今天，不都是为了更好的明天吗？为了暖场，记得当时他补了一句，大概意思是只是去试试，说不定还得回来敲代码，到时候求抱大腿之类的，最后各怀心事草草收场结束了聚会。这里插一句，先说说他还在写bug时对未来期望的小目标吧：1、当上CTO2、财务基本自由3、迎娶白富美目测每一个都蛮难的，后来如何了呢？请往下看～离职创业一个月后他离职了，又一个月后给我们分享了他卖卖肠粉的样子（抱歉，图片已经找不到了），后面断断续续会跟我们讲一些他的事业进展，偶尔也会邀请我们去品尝他的肠粉。因为关系较好，在一个不加班的周末我去品尝了一下，程序员做的肠粉，印象是比较深刻的，现在仍记忆犹新，别误会，不是味道不好、也不是生意太差。只是环境真的很恶劣、艰苦，早上4点左右就要起床，把酱汁准备好，再所有材料、工具都用推车拉出来（因为当时是租的别人店铺，早上时段）；到了中午收工后所有东西都进行清洗（兼职洗碗工），再又用推车收回去，说直白些，就是路边摆地摊好一点点，不用被城管驱赶。一直等到1点后才算空闲下来吧，也交流彼此近况，问到是否比写代码强？他也只是笑了笑说：生意没有工作那么稳定，暂时还比不上吧～小有成就时间日复一日，大家都忙碌着各自的工作，都有自己的社交圈；其实程序员有个毛的社交～，天天死宅家里～～～。因为不在一个领域了，大家也只是偶尔过节在群里问候一下，交流也渐渐少了，再后来可能是生意日渐好转，经验也丰富了，赚到了自己的第一桶金，弄了个店铺，大家纷纷表示祝贺，正式开业的当天，都去给捧场，但更多应该可能是想看看是否也能有些机遇吧。此时距肠粉哥离职已有一年多时间了，新店也增加了新品种，也算是蒸蒸日上了，很不错了吧，从店铺装修、购置设备等都能看出估计需要投入不少资金，就说店铺租金就蛮贵，在市中心的城中村，3*7 20方左右的大小现在的租金就每月8k+，还请了两个人帮忙。虽说跟我们诉苦压力大，但也是带着笑容的。说明他还是蛮有信心的，压力确实有（因为肚子蛮大的），听说程序员压力大会秃顶、当老板的压力大会涨肚子。有过程序员的经历对于互联网的趋向还是蛮敏锐的，他应该是美团、饿了么入驻比较早期的那批了，虽说就这么大个店，但每天早上的仅外卖营业额都在2.5～3k左右，上文的截图就是突然的爆发，听说因为这单1200的大单，就比以往早起了几个小时，也是蛮不容易～。职场危机其实对于肠粉哥的行为在很多人眼中是有些不被理解的，上班族，就俗称：白领，大家眼中的衣着光鲜、每天坐在高楼大厦里吹着空调、敲敲键盘，穿梭于CBD、高薪科技园之间是多么惬意。但也只有身在其中的人才能明白其中的不易。职场也是个技术活，一不小心就会轮为背锅侠。随着最近大厂裁员、名企都说停止社招，都说互联网的寒冬来临，人人自危，总在担心下一个被裁的会不会是自己。就越发佩服肠粉哥的远见，当我们还在忧心加班、裁员、学不完的新技术时，他的荷包已经越来越鼓。虽说没有像一些互联网创业公司一样租个高档办公楼，但他至少也用自己的行动，闯出了属于自己的路。肠粉哥的小目标对于卖煎饼是否能实现月入3万，我也算是最接近事实真相的知情者之一，答案是肯定的……没有，哈哈～，但纯收入2万+，这个是真的可以有。对于卖肠粉，月入多少，我回答不了大家，虽说跟肠粉哥关系较好，但他经商太久，已脱离了程序员的单纯，成了奸商，不跟我们说这些了，哈哈～～时至今日，转行也近3年了，肠粉哥财务有没有自由，我不确定，但每天人生倒是蛮自由的，没有人能约束他，家里也有部分不动产投资（全款那种），哦，差点忘说了，还迎娶了白富美，对于程序员找女朋友只能靠new出来的你，是不是又戳出了内伤？三个小目标，实现了近两个，CTO ，CTO估计是实现不了了，都说实现梦想的方式有很多种. 你可以直直走过去. 可以走弯路绕过去. 可以从上面搭桥过去. 也可以从下面钻过去……。而他选择了跳过CTO，直接自己当老板。苏小哥的寄语以上就是今天的分享，分享这些并不是为了鼓励大家都去创业，毕竟创业也不是每一个人都能成功的，只是想表达：裁员不可怕、团队解散也并不可怕，因为寒冬再冷也终会过去，可怕的是我们空有雄心壮志、满腔热血，因为惧怕失败、或因为失败而止步不前；所以我们要鼓起勇气勇敢地选择迎难而上，咬紧牙关坚持不懈地努力让自己变得强大到足以克服这些困难，然后走出低谷、熬过寒冬，春天终会来临。鲁迅说:世上本无路,只是走的人多了,也就成了路；请不要让你的梦想只止于梦想。—— 与君共勉！如觉得不错，请记得随手转发，支持我们哦～推荐阅读vue/react/java等资源共享团队解散，我们该何去何从？webpack4配置详解之慢嚼细咽作者：苏南 - 首席填坑官链接：http://susouth.com/交流：912594095、公众号：honeyBadger8本文原创，著作权归作者所有。商业转载请联系@IT·平头哥联盟获得授权，非商业转载请注明原链接及出处。