平台工程

随着技术的一直倒退，继续交付曾经成为了软件开发畛域的核心理念。为了帮忙企业和开发团队进步研发效力，实现从业务需要到产品上线的全流程治理，咱们推出了开源项目管理软件-TeamVision。本文将具体介绍TeamVision平台的外围性能，并联合继续交付理念，展现如何借助TeamVision实现研发效力的全面晋升。一、业务需要合作 在继续交付的理念下，需要治理是至关重要的一环。TeamVision为团队提供了一个高效u的业务需要合作平台，以便更好地跟踪、治理和优化需要。具体性能如下： 需要跟踪和优先级治理：通过需要跟踪性能，团队能够直观地查看需要的实时状态，并依据优先级进行调整，确保资源的正当调配。需要合成和任务分配：TeamVision反对将需要合成为多个子工作，并为每个任务分配负责人，以便团队成员清晰地理解本人的责任范畴，可为工作设置优先级、截止日期、标签等信息。此外，还提供了工作看板性能，工作看板是一种麻利开发中的可视化工具，它可能展现工作在不同阶段的进度。在TeamVision中，工作看板被划分为待办、进行中、已实现等多个列，以帮忙团队疾速理解我的项目的整体情况。需要变更治理：在我的项目进行中，需要可能会产生变更。TeamVision提供了一套残缺的需要变更治理流程，包含变更申请、评审和批准等环节，确保需要变更过程的可控性和可追溯性。二、测试治理 继续交付强调在整个开发周期内放弃高质量。TeamVision的测试治理性能将帮忙团队进步软件品质，缩小缺点。次要性能包含： 测试计划和用例治理：团队能够在TeamVision中创立测试计划并编写测试用例，确保测试过程的完整性和一致性。缺点跟踪和修复：当发现缺点时，能够在TeamVision中记录并调配给相应的开发人员进行修复。此外，还能够跟踪缺点的修复状态，确保问题失去及时解决。测试报告和品质度量：TeamVision主动生成测试报告，对测试后果进行汇总和剖析，从而帮忙团队理解软件品质情况，并采取相应措施进行改良。文档治理：团队成员能够在TeamVision中上传和共享文档。此外，TeamVision还反对文档的版本控制，不便团队成员追踪文档的变更历史。TeamVision容许管理员设置文档的拜访权限，以确保只有受权的团队成员可能查看和编辑文档。团队成员能够在TeamVision中间接在线编辑文档，并实时看到其余成员的编辑内容。这有助于进步团队合作的效率。三、制品治理 制品治理是继续交付过程中的关键环节，它能够确保软件的可靠性和可追溯性。TeamVision的制品治理性能包含： 制品版本治理：通过版本控制，团队能够在TeamVision中治理制品的各个版本，确保在须要时可能迅速找到特定版本的制品。制品仓库治理：TeamVision为团队提供了一个集中的制品仓库，不便团队存储、检索和共享制品。制品审计和溯源：TeamVision反对制品的审计和溯源，确保团队对制品的应用和散发过程具备残缺的可视性。四、代码与配置管理 继续交付要求团队对代码和配置进行严格管理。TeamVision提供了一套欠缺的代码与配置管理性能，包含： 代码仓库治理：TeamVision反对与支流的代码仓库（如Git和SVN）集成，不便团队治理源代码。代码审查和质量检查：通过代码审查性能，团队能够在合并前对代码进行评审，确保代码品质。此外，TeamVision还集成了代码质量检查工具，如SonarQube，对代码进行动态剖析和安全检查。配置管理：中心化配置管理，帮忙团队对立治理我的项目的配置信息，确保配置的一致性和安全性。五、构建与环境 继续交付强调自动化构建和环境治理，以进步交付效率。TeamVision在这方面提供了丰盛的性能反对： 自动化构建：TeamVision反对与常见的构建工具（如Jenkins和Maven）集成，实现自动化构建，从而缩短构建周期，进步交付效率。构建历史治理：团队能够在TeamVision中查看构建历史，追溯构建过程中的问题，从而进步构建品质。环境治理：TeamVision反对多环境治理，帮忙团队轻松切换不同的开发、测试和生产环境，确保软件在各个环境中的稳定性和可靠性。六、部署与监控 继续交付最终目标是实现疾速、稳固的产品上线。TeamVision提供了一整套部署与监控性能，以反对这一指标： 自动化部署：TeamVision反对与支流的部署工具（如Kubernetes和Docker）集成，实现自动化部署，升高人为谬误的危险，进步部署效率。部署历史和审计：团队能够在TeamVision中查看部署历史，追溯部署过程中的问题，确保部署过程的可控性。系统监控和告警：TeamVision集成了监控工具，如Prometheus和Grafana，帮忙团队实时监控零碎性能和资源应用状况。此外，还反对自定义告警规定，确保团队在出现异常时可能及时发现并解决问题。七、精益思维与研发效力度量 TeamVision以精益思维为领导，通过度量交付品质、交付效率和交付能力三个维度，帮忙团队实现研发全过程的优化： 交付品质度量：通过需要变更率、缺点密度、测试覆盖率等质量指标，评估团队在满足用户需要的同时，是否保障了软件的品质。交付效率度量：通过需要前置工夫、需要交付吞吐量、构建时长、部署频率等效率指标，评估团队在实现疾速交付的过程中，是否进步了工作效率。交付能力度量：通过构建成功率、自动化测试时长以及团队成员的技能矩阵、常识共享等能力指标，评估团队在应答一直变动的市场需求和技术挑战时，是否具备足够的能力储备。论断 在我认为，研发效力是对研发类组织解决问题的能力，解决问题的品质，解决问题的效率的统称。次要通过组织流程机制，平台工具，个体能力三个方面的改良来晋升效力。效力问题是由软件系统，以及工程体系的复杂性,无序性引起的。这是由研发组织的特点及惯性所决定的。业务倒退初期不显著，业务压力期更突出。因而一致性、有序性是解决软件系统复杂性的要害。TeamVision作为咱们打造的工具平台能够更好的连接整个产品研发生命周期中的各个环节与工序，大幅晋升各环节人员的操作便捷性并通过质量标准与品质把控来晋升过程交付物的品质，从而进步整个产品的交付品质。TeamVision为流程的高质量和高效率运行提供了良好的撑持，是很好的一个建设和维持一致性的伎俩。 在日渐竞争强烈的软件行业中，继续交付和研发效力曾经成为了决定企业成败的关键因素。TeamVision作为一款优良的开源项目管理软件，正是为满足这一需要而诞生。TeamVision作为一个开源的一站式研发效力治理平台，以继续交付理念为外围，为企业提供了从业务需要到产品上线的全流程治理能力。通过对业务需要合作、测试治理、代码与配置管理、构建与环境、部署与监控等外围环节的优化，可大幅帮忙企业实现研发效力的晋升。 如果您是对TeamVision感兴趣对研发效力感兴趣的技术人员，欢送拜访官方网站并退出咱们。让咱们一起践行继续交付理念，拥抱开源，独特助力研发效力的晋升！ 如果您是企业或团队领导者，遇到了研发进度缓慢，我的项目延期交付；团队单干效率低下，沟通成果不佳；不足全面的数据分析，无奈做出科学决策等研发效力类问题，欢送拜访官方网站理解更多信息并在线试用。咱们的平台能够实用于各种类型和不同大小的公司，无论您是守业公司还是大公司，咱们都可能为您的团队提供一站式的解决方案。 官网地址：http://www.teamcat.cn/ 开源地址：https://gitee.com/teamcat/teamvision （路过的小伙伴心愿您能帮咱们的我的项目点颗星星，感谢您的反对！） 少部分性能演示图如下，截图无限，仅做简略演示，详情请进入官网-在线演示中体验面板：需要，提测，工作治理：测试计划治理：测试用例治理：测试报告：自动化case治理BUG治理：CI局部:

作者｜Lambros Charissis翻译｜Seal软件链接｜https://medium.com/wise-engineering/platform-engineering-kpis...  平台即产品（PaaP）曾经成为软件企业构建外部平台的一种风行形式。在泛滥软件公司抢夺市场份额的同时，还有另一种更为奥妙的竞争正在衰亡，例如怎么让软件工程师以最快的速度公布新性能？是否领有最无效的外部平台？  在这篇文章中，我将分享 Wise 的平台工程团队构建 KPI 树的办法。从产品开发过程开始，是如何塑造平台愿景，从而产生一组可操作的 KPI，以及如何应用这些 KPI 来辨认平台最大的问题并继续掂量平台的性能。  产品开发流程KPI 树的目标是帮忙咱们施行基于假如驱动的试验和验证学习[1]的产品开发流程。尽管有大量对于施行产品开发流程的文献，但更艰难的局部是确定实用于平台工程畛域的指标。  构建-测量-学习反馈循环由愿景和模型提供信息  如上图所示，产品开发过程从平台愿景和模型开始。这些是应该不太会有扭转的常量局部。模型是指标及其互相关系的示意。KPI 树是咱们在抉择后确定的模型表示类型。让咱们从定义咱们的平台愿景开始，该愿景最终会告知咱们认为平台能够影响并负责的相干指标或 KPI。  平台愿景平台愿景形成了咱们的最高指标，如果没有平台愿景，咱们就不晓得应该掂量什么。特地是对于 Wise 的自治团队文化，愿景对于建设一致性和问责制至关重要。在咱们的产品治理团队中，咱们宽泛探讨了咱们的公司愿景是否能够作为咱们的平台愿景。  货币无国界——即时、不便、通明并收费 只管 Wise 愿景（或使命）是最终激励咱们的因素，但咱们得出的论断是，它作为平台愿景并不能很好地为平台服务。咱们的平台及团队做出的奉献让 Wise 更靠近实现其愿景，但便利性与咱们的平台工程工作之间的分割并不显著。因而，咱们决定定义一个更相干的愿景。  为 Wise 的稳定性奠定根底，使团队可能比其他人更自信、更快、更高效地交付产品 只管这一愿景并非 Wise 特有，但它满足了咱们最重要的要求：这个愿景可能无效激励平台工程团队，并明确了咱们想要实现的后果。每个团队和小队都应该可能认同这一愿景，并且平台工程师应该分明他们的日常工作如何促成这一愿景。基于这些愿景和指标，咱们构建了属于平台工程团队特有的 KPI，这些 KPI 将作为咱们 KPI 树的根底。  平台 KPI 树如下所示，咱们增加了一个额定的 KPI，为危险 Risk。危险形成了一种有形的束缚，这意味着必须在放弃在 Wise 的危险偏好范畴内的同时实现生产力、稳定性和效率。  平台 KPI  依据 KPI 树的四大根底，咱们当初能够开始推导模型。如果咱们的指标是让 Wise 更加稳固，咱们须要理解进步 Wise 可靠性的依据是什么。为了创立这些模型，咱们依赖于现有框架以及围绕开发人员生产力和 SRE 的钻研。以下是咱们列出的一些重要参考资料： 减速书籍和四个要害指标[2]开发人员生产力的 SPACE 框架[3]工程效力手册[4]谷歌 SRE 书籍[5] 浏览上述资料是一个很好的开始，但平台工程畛域没有十分全面的相干示例。因而咱们花了很多工夫本人集思广益和开发模型。通过分享咱们的办法，心愿咱们能够帮忙其余平台团队放慢这一过程。  注意事项KPI 树是模型，实质上是不完满的。兴许有更正式的办法来创立 KPI 树，但对咱们来说，如果一个指标对其父指标（Parent Metric）有重大影响，该指标就能够成为一个独自的分支。 好的指标应该是可操作的，具备可重现的后果，并精确地反映事实。咱们的几个平台工程 KPI 由咱们的产品工程团队和平台独特承担责任，因而平台有时无奈做到能够复现后果。 在这里我分享的 只是 KPI 树的一部分。本文中所分享的 KPI 已足够传播咱们的办法并帮忙您开始进行相似 KPI 制订尝试。 请留神，KPI 树并不能取代用户钻研。指标将帮忙您确定值得考察的畛域，从而实现有针对性和更无效的用户钻研。然而您依然须要花工夫采访您的客户，以补充您通过指标取得的见解。 接下来，咱们将展现咱们的平台工程 North Star KPI 的 KPI 树：生产力、稳定性、效率和危险。  ...

平台工程是一种新兴的技术办法，能够减速应用程序的交付和产生商业价值的速度。通过提供具备自动化基础设施操作的自助服务能力，改善开发者的体验与生产力，同时升高操作的复杂性。在企业采纳了平台工程之后，须要对平台工程的采纳状况和后果进行追踪和掂量。当波及到掂量平台工程的性能和有效性时，要害绩效指标（KPI）可能提供有价值的信息和见解。  在本篇综合指南中，咱们将摸索无关平台工程的重要 KPI，以及在企业为本人的平台工程确定 KPI 时能够参考哪些步骤和实际。  平台工程 KPI 的重要性平台工程 KPI 对于企业非常要害，因为它能无效评估平台工程的有效性、性能和价值方面施展着重要作用。咱们总结了以下几点来解释平台工程 KPI 的对企业的重要性。  首先 KPI 提供了平台工程指标和目标的总框架。通过定义具体和可掂量的 KPI，企业能够将他们的平台工程策略与更宽泛的业务指标分割起来。KPI 可能让我的项目中各个团队关注最要害畛域，跟踪停顿，并进行评估。同时，KPI 还是掂量平台工程工作绩效和有效性的基准。因为 KPI 可能提供可量化的指标，反映平台畛域内各种流动和流程的后果和影响。例如可用性、响应工夫、可拓展性、和开发人员满意度，KPI 都提供了主观数据，以掂量平台在实现其预期指标方面的状况。  KPI 还能促成平台工程中的数据驱动决策。KPI 可能提供主观的数据，因而企业在做决策时不必依附主观的意见和想法。企业能够应用 KPI 来辨认趋势、模式和相关性，以反对在资源分配、打算优先级和战略规划方面的抉择。  古代企业在实现疾速交付的同时，也在致力谋求外部翻新。KPI 对于造就平台工程的继续改良和翻新文化也非常要害。通过长期跟踪 KPI，企业能够辨认趋势，掂量变动和改良的影响。KPI 可能用来评估新技术、流程或办法的有效性，并反对辨认翻新，以推动进一步优化和差异化。此外，KPI 有助于使平台与利益关联者的冀望和业务优先事项保持一致，企业能够证实平台工程在实现更宽泛业务指标方面的价值。KPI 可能帮忙实现无效的沟通和报告，确保平台工程的施行与企业策略保持一致。  有哪些值得关注的平台工程 KPI？在这一部分，咱们将列举一些值得关注的平台工程 KPI 以供参考。当然，企业在确定平台工程 KPI 前，须要确定明确的指标和目标。这些指标该当与企业的整体愿景和使命统一。通过定义具体和可掂量的指标，企业外部团队能够专一与其相干的指标。定义完指标后，就能够开始确定平台工程的 KPI 了，这里咱们总结了一些平台工程 KPI 供企业参考。  交付工夫交付工夫掂量的是软件从开发到可能交付的工夫。这个时长包含对开发内容的探讨，在积压工作中期待的时长，以及软件从交付到公布所需的时长。如果企业交付工夫过长，则表明流程当中的某个局部呈现了故障，从而导致我的项目没有停顿或停顿迟缓。想要减速交付工夫，平台工程团队能够尽可能自动化所有可能自动化的工作。当在回顾交付工夫时，逐步升高的交付工夫则反映团队可能疾速适应反馈并实现他们的指标。  部署频率部署频率跟踪的是开发人员将代码部署到生产中的频率。这个指标是用来掂量软件工程团队是否可能为客户提供价值。无论工作流程如许欠缺，如果部署频率不够高的话，可能无奈为客户提供足够的价值。高部署频率表明开发团队可能频繁地批改代码，提供新性能或个性并使其上线，表明开发团队正在无效地采纳 CI/CD，且对基础设施有良好的把握。  开发者幸福感看起来如同把开发者幸福感和生产力放在一起探讨不太靠谱，但事实证明，开发者幸福感和生产力是呈正相干的。平台工程的具体指标是改善开发人员的体验，这就是为什么测量 DevX 指标很重要。  变更失败率（CFR）变更失败率掂量的是部署到生产中失败的百分比。这个指标能够让企业分明地看到软件品质和稳定性。用导致失败的部署数量除以总的部署数量就能够失去这个指标。通过长期监测这个指标，企业能够很好地理解有多少精力用于解决问题，有多少精力用于公布新代码。当它高于15%时，则表明团队可能花了太多的工夫来修复问题，或者有一些流程须要改良。  均匀复原工夫（MTTR）均匀复原工夫是另一个指标，该指标显示服务在中断后恢复正常运行的速度。即便是最好的 DevOps 团队，也会时常遇到意料之外的停机和问题。企业兴许无奈阻止故障的产生，但须要明确在故障产生后须要多长时间能力复原运行。在确定这个 KPI 的时候，还须要加上在报告问题后部署一个补丁所需的工夫。  老本可观测性资源分配和应用效率是平台工程的支柱之一。清晰的理解钱花在哪里，能够帮忙企业无效管制云老本。通明的老本 KPI 能够让开发团队和平台团队在部署前看到他们的架构设计对老本的影响，或者对云老本有一个整体的理解或认知。  企业如何抉择适合的平台工程 KPI？为平台工程抉择正确的要害绩效指标须要认真思考，并与企业的指标和优先事项保持一致。企业能够参考以下实际步骤来为本人抉择适合的平台工程 KPI。  首先，企业请确保所抉择的 KPI 与业务指标和策略相一致。平台工程应反对并促成企业实现业务指标。思考平台性能和效率如何影响企业的要害指标，将 KPI 与这些业务指标分割起来，这样也有助于向利益相关者展现平台工程的价值。  企业还须要确定平台工程的要害胜利因素，这些是对平台的胜利和性能有重大影响的畛域。例如，可用性、可扩展性、安全性和用户满意度等因素在平台工程中往往非常重要。抉择可能间接掂量和反映这些因素的 KPI。同时，企业须要思考和钻研与平台工程有关联的行业标准和最佳实际。目前业内暂无平台工程规范，因而大部分企业参照 DORA 指标来确定其平台工程 KPI。DORA 可能提供有价值的晓得，并帮忙企业在掂量绩效时也能合乎行业预期。须要留神的是，KPI 应该依据组织的具体需要和指标进行调整。  ...