“快速提供质量”是当前竞争激烈的数字商业世界的成功口号。传统的软件开发方法将开发和测试分为两个不同的步骤 – 开发人员构建一个功能，然后 QA 团队对其进行缺陷测试。随着产品的增长，测试时间和工作量也呈指数级增长。这给项目经理带来了一个不受欢迎的选择 – 要么延迟发布，要么停止测试。
“敏捷”的出现是因为需要一种更好的软件开发方法，使开发人员和测试人员能够减少代码中的错误数量，并分别在代码的早期检测错误。敏捷方法可帮助组织管理不可预测性，同时推动团队之间的协作和透明度，并采用不同的思维模式来取得成功。在敏捷环境中，开发周期将任务分解为小增量。它使团队能够以更高的协作性和更好的质量交付工作软件。
敏捷软件开发方法为业务带来了显着的好处 – 加快了产品上市时间，提高了竞争优势，提供了高质量的软件，丰富了客户的满意度。第 10 届年度敏捷状态调查表明，敏捷软件开发在过去十年中越来越受欢迎。包括初创公司和大型企业在内的组织数量每年都在不断增加。
这篇博文简要概述了第 10 届 Agile™状态调查中提出的关于采用敏捷软件交付的十大理由：
加速产品交付 – 敏捷开发方法使企业能够在更快的发布周期内提供高质量的软件，更符合用户需求。涉及较短冲刺的敏捷开发方法正在获得动力，以保持与业务目标一致的开发过程的速度。
增强管理不断变化的 优先级的能力 – 敏捷的软件开发方法不仅需要团队更快地开发和测试，还需要更快地为客户提供产品和服务的增强功能。确保客户以可靠和可用的方式进行更改 / 增强需要在项目的每个步骤中采用敏捷方法。
提高生产力 – 组织需要不断寻找以获得更好的业务成果。他们需要更好的方法来改进 IT 人员用于交付软件的技能和方法。敏捷方法可以通过更有效的通信提高生产力，同时高度响应不断变化的客户需求。
提高软件质量 – 在敏捷环境中，开发和 QA 团队相互合作非常好，还旨在与客户密切合作，快速开发软件。敏捷技术可评估和提高软件质量，同时提供更高的客户价值。
提高交付可预测性 – 客户通常关心可预测性。他们要求团队善于制定并保持承诺，在每个 sprint 结束时可靠地提供工作，测试和补救的代码。没有可靠和可预测的团队，稳定的可预测程序，特别是当团队之间存在多个依赖关系时，是不可能的。通过灵活的软件交付方法，强调设置指标和度量，团队可以计划，协调和交付足够的可预测性以及发布级别的承诺。
改善业务 / IT 一致性 – 组织需要改进业务和 IT 一致性，以实现高业务价值。组织需要高效和有效才能具有竞争力。快速变化的商业环境需要创新和灵活性。组织必须专注于 IT，以正确的方式实施正确的系统以满足业务需求。组织必须通过关注在考虑基础架构和技术的同时改进的流程来实现业务 / IT 协调。敏捷方法可以使所有 IT 运营流程 – 变更问题 – 事故 – IT 运营 – 保持一致。此外，它还专注于减少设计，记录，部署和测试的时间和精力，以及成本和投资。
提高项目可视性 – 可见性是快速适应所需变更的关键。在缺乏项目可见性的情况下，很难跟踪和衡量生产率的提高。参与软件开发和交付的团队需要知道他们前进的方向，就像组织领导者需要知道的那样。各种开发，测试和运营团队必须了解项目和组织的当前状态，性能和目标。通过敏捷方法提高 [团队和领导能力，可以及早提供客户价值。
降低项目风险 – 敏捷作为一种有效的软件开发方法，可以降低软件开发的风险。短跑中的软件开发包括敏捷技术，例如冲刺回顾，冲刺回顾等。这些技术提供持续的反馈，有助于防止期望与完成的软件之间的偏差。通过敏捷，Scrum 团队首先优先考虑最高价值和最高风险的要求。他们使用现有的敏捷工件和会议来管理风险。
提高团队士气 – 敏捷的软件开发方法强调各团队之间更好的沟通和协作。敏捷方法的本质是让团队对未来的挑战感到兴奋。Scrum 会议，优先级，回顾和反馈机制使团队环境保持活跃和发生。自我组织，无缝沟通，尊重每个成员，高度协作，所有利益相关者的项目可见性等，这些都是敏捷方法的内在特征，带来积极的变化并保持团队的积极性。特别是，通过各种论坛和讨论板进行沟通是敏捷方法的核心。敏捷方法 要求组织倾听员工的意见，传达其计划以处理员工的各种问题，并认可员工的努力和成就。
改进工程学科 – 正确采用和实施的敏捷原则和实践，使团队成员能够管理和提高软件质量，而不仅仅是完成工作。高质量产品的重要组成部分始终是良好且可扩展的设计和架构。当一个组织采用敏捷原则以提供高质量产品为目标时，他们也应该接受合理的工程学科。良好的设计，完善的配置管理和有效的 [测试策略对于充分利用敏捷性至关重要。
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