什么是 Scrum 团队？
Scrum 团队是一组个人（通常在五到九名成员之间）一起工作，以提供所需的产品增量。Scrum 框架鼓励团队成员之间进行高水平的沟通，以便团队可以：
遵循共同的目标
遵守相同的规范和规则
相互尊重
Scrum 团队的结构
Scrum 团队。Scrum 团队包括：
产品拥有者
Scrum Master，和
开发团队
Scrum 团队分享与产品交付相关的不同任务和职责。每个角色都密切相关。建议 Scrum 团队成员尽可能在同一位置一起工作。让我们从责任，权限和特征的角度来看看这些角色。
项目负责人
产品负责人是团队成员，他知道客户想要什么以及他们想要的相对业务价值。然后，他或她可以将客户的需求和价值转换回 Scrum 团队。产品负责人必须了解产品的业务案例以及客户需要的功能。他必须与团队协商，以确保他们正确实施产品愿景。最重要的是，他必须有权做出完成项目所需的所有决定，换句话说，产品负责人负责管理产品 Backlog，其中包括：
清楚地表达产品 Backlog 项目。
订购产品 Backlog 项目以最好地实现目标和任务。
优化团队执行的工作价值。
确保产品待办事项清晰可见，透明且清晰，并显示团队将进一步开展的工作。
确保团队将产品 Backlog 中的项目理解为所需的级别。
Scrum Master
Scrum master 帮助团队保持对业务承诺的责任，并消除可能妨碍团队工作效率的任何障碍。他们定期与团队会面，审查工作和可交付成果，最常见的是每周一次的节奏。Scrum master 的作用是指导和激励团队成员，而不是对他们执行规则。Scrum master 的作用包括：
确保流程顺利进行
消除影响生产力的障碍
组织关键活动和会议
开发团队
开发团队由组织组织和授权，以组织和管理自己的工作。由此产生的协同作用优化了开发团队的整体效率和有效性。开发团队具有以下特征：
他们是自我组织的。没有人（甚至不是 Scrum Master）告诉开发团队如何将 Product Backlog 转换为潜在可释放功能的增量;
开发团队是跨职能的，具有创建产品增量所需的所有技能;
Scrum 不承认开发团队成员的任何头衔，无论该人员正在执行哪些工作;
无论需要解决哪些领域，如测试，架构，运营或业务分析，Scrum 都不会认可开发团队中的子团队; 和，
个人发展团队成员可能具有专业技能和重点领域，但问责制属于整个开发团队。